애자일 방법론은 팀을 구성하고 효율적인 작업 공간을 만드는 데 정말 유용하지만, 프로젝트 관리에 대해 각각 고유한 접근 방식을 취하는 다양한 분야가 있습니다. 이러한 전략은 모두 애자일에 속하며, 이 글에서는 가장 인기 있는 프로젝트 관리 전략 4가지를 비교해보려고 합니다.
컨텍스트를 제공하기 위해 애자일 방법론 는 팀과 프로젝트를 효과적으로 구성하여 효율성을 극대화하는 방법에 대한 가이드를 제공하는 일련의 원칙입니다. 이는 상당히 일반적인 원칙들이며, 이 때문에 애자일 방법론을 자신만의 독특한 방식으로 구축하는 다양한 전략이 존재해 왔습니다.
이러한 전략 중에는 아래에서 설명하는 네 가지가 있습니다: 워터폴, 칸반, 스크럼, 린입니다. 이 가이드에서는 각각의 고유한 특징과 각 기능을 사용할 때의 주요 이점을 간략하게 설명합니다. 애자일 방법론에 대해 더 자세히 알아보려면 다음 질문에 대한 답변 문서를 확인하세요.
다양한 애자일 질문
에 대해 논의하고 애자일 팀의 장점.
간략한 개요
각 전략에 대한 간략한 개요와 각 전략의 고유한 특징이 필요한 경우 여기에 간략한 요약이 나와 있습니다.
- Waterfall은 전체적으로 정의된 가이드라인과 문서화를 통해 선형적인 프로젝트 완성에 중점을 둡니다.
- 칸반은 잦은 변경을 수용할 수 있는 유연한 프로젝트를 만듭니다.
- 스크럼은 엄격한 주기적 스프린트를 통해 효율성을 개선하는 데 중점을 둡니다.
- 린 개발은 제품과 프로세스 모두에서 모든 종류의 낭비를 제거합니다.
워터폴 개요
Waterfall은 매우 선형적인 프로젝트 관리 전략입니다. 프로젝트를 절차적 요소로 세분화하고 이러한 단계를 엄격하게 따를 것을 요구합니다. 다른 프로젝트 관리 전략과 달리, 이는 팀이 뒤로 돌아갈 수 없으며 한 단계를 완료해야 다음 단계로 나아갈 수 있음을 의미합니다.
이를 바탕으로 모든 워터폴 프로젝트에는 포괄적인 문서화와 뚜렷한 단계라는 두 가지 중요한 요소가 있습니다.
문서화는 되돌릴 수 없기 때문에 워터폴 프로세스에서 매우 중요합니다. 즉, 프로젝트를 시작하기 전에 전체 프로젝트에 대한 요구 사항을 정리해야 합니다. 프로젝트가 제대로 완료되려면 모든 사람이 이러한 항목에 대한 이해를 공유해야 합니다.
또한 엄격한 단계를 가진 워터폴은 다른 단계가 끝나지 않으면 물리적으로 완료할 수 없는 제조 분야에서 유래한 것입니다. 이러한 선형적인 특성은 전체 폭포수 프로세스의 핵심이므로, 팀은 기어를 계속 움직일 수 있도록 엄격한 연대를 유지하는 것이 중요합니다.
워터폴의 장점
명확한 개요 설정
다른 프로젝트 관리 방법론에서는 이 부분이 다소 미스터리할 수 있으므로, 팀에 정말 명확한 구조가 필요한 경우 Waterfall을 사용하면 좋은 방법입니다.
또한 팀 전체에 목표와 기대치를 전달하여 모든 사람이 동일한 정보를 바탕으로 운영할 수 있도록 도와줍니다.
간단한 커뮤니케이션 채널 생성
프로젝트 개요가 명확하면 커뮤니케이션 채널이 매우 간단해진다는 또 다른 장점이 있습니다. 특히 다른 팀에게 프로젝트의 특정 단계를 소개할 때는 해당 단계의 최종 목표가 무엇인지, 어떤 모습이어야 하는지, 각자의 기여가 어떻게 필요한지 정확히 알고 참여하게 됩니다.
협업하는 팀에게는 모두에게 공평한 경쟁의 장과 명확한 경로를 제공하기 때문에 매우 유용합니다.
달성 가능한 기대치 사용
프로젝트를 관리할 때 경직된 구조를 사용하면 기대치와 일정이 정해져 있습니다. 특히 고객을 위해 프로젝트를 완료할 때 특정 기한을 정하고 그 날짜에 프로젝트가 모두 완료된다는 것을 알면 안심할 수 있습니다. 또한 모든 것이 미리 전달되기 때문에 고객의 기대치가 고정되어 있어 고객의 요구에 따라 변경할 수 없습니다. 이렇게 하면 팀이 최종 목표에 더 쉽게 집중할 수 있습니다.
칸반 개요
칸반 방법론 칸반 방법론 는 애자일의 원칙에 가장 부합하는 프로젝트 관리 전략일 것입니다. 칸반은 팀에게 유연한 업무 환경을 제공하고 주어진 프로젝트 전반에 걸쳐 대역폭을 이동할 수 있는 여지를 제공함으로써 업무 효율성을 개선하고자 합니다.
칸반의 핵심 요소는 칸반 보드. 팀이 스프린트를 정리하고 진행 중인 작업을 관리하는 데 사용하는 보드입니다. 보드는 여러 카테고리로 나뉩니다: 백로그, 대기 중, 진행 중, 완료됨으로 나뉩니다. 이 섹션을 통해 팀은 워크플로우를 시각화하여 현재 대역폭이 어느 정도인지, 앞으로 어떤 일이 일어날지 효과적으로 파악할 수 있습니다.
이 보드는 모든 사람이 같은 정보를 공유하고, 작업이 완료될 때까지 추적하며, 한 번에 너무 많은 일을 처리하지 않도록 함으로써 팀에 여러 가지 기능을 제공합니다. 작업 주기가 진행됨에 따라 팀에서 이러한 변경 사항을 반영하여 게시판을 업데이트합니다.
칸반의 또 다른 핵심은 프로젝트를 점진적으로 진행하여 결과를 공유하고 시간이 지남에 따라 변경 사항을 배포한다는 점입니다. 이렇게 하면 아래에서 설명할 여러 가지 장점이 있습니다.
칸반의 장점
더 많은 정보에 입각한 고객
프로젝트를 점진적으로 제공하면 고객이 솔루션이 진행 중이라는 느낌을 받을 수 있고, 진행 상황을 확인할 수 있는 벤치마크를 얻을 수 있습니다. 또한 개발 프로세스에 더 많이 참여할 수 있습니다. 마음에 들지 않는 부분이 있으면 메모를 남기면 팀에서 다음 스프린트의 우선순위를 재조정하여 해당 문제를 해결할 수 있습니다.
공유된 이해 만들기
팀의 워크플로우를 시각화하여 공유하면 작업 중인 작업을 명확히 할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 전체가 어떤 모습인지 모두가 공유할 수 있어 매우 유용합니다. 워크플로를 공유한다는 것은 모든 사람이 자신의 작업뿐만 아니라 프로젝트 전체의 성공에 완전히 참여한다는 것을 의미하며, 이는 칸반의 핵심입니다.
팀 유연성 향상
시각화된 워크플로우의 또 다른 장점은 팀이 현재 프로젝트가 어떤 모습인지 위에서 아래로 확실하게 파악할 수 있다는 점입니다. 즉, 처음부터 각 스프린트에서 가장 중요한 작업의 우선순위를 정하고 시간이 지남에 따라 덜 중요한 요구 사항을 완료할 수 있습니다. 시각적인 워크플로우가 있으면 이를 수행할 수 있고 프로젝트 완료의 효율성을 높일 수 있습니다.
자세히 알아보세요: 칸반이란 무엇인가요?
스크럼 개요
스크럼 프로젝트 관리는 애자일 방법론에 포함된 가장 인기 있는 전략 중 하나입니다. 칸반과 달리 스크럼은 주기적인 개발 주기에서 팀 효율성을 개선하기 위해 매우 엄격한 스프린트를 기반으로 합니다.
스크럼 팀 내에는 제품 소유자, 스크럼 마스터, 개발 팀 등 여러 가지 중요한 역할이 있습니다. 이러한 역할은 모두 특정 스프린트의 수명 주기 내에서 고유한 임무와 책임이 있으며, 성공적인 결과를 달성하기 위해 협업합니다.
스크럼은 팀 효율성을 개선하기 위해 반복 가능한 개발 주기를 만드는 짧은 스프린트를 활용합니다. 짧은 프로젝트를 연속적으로 완료함으로써 팀은 워크플로 효율성을 분석하고 개선할 수 있습니다. 회고 템플릿을 사용하면 이러한 개선 사항을 정리하는 데 도움이 되며 팀이 이전 작업을 개선할 수 있는 능력을 촉진할 수 있습니다.
스크럼의 장점
팀 결속력 강화
스크럼 팀의 일원으로 일한다는 것은 같은 그룹의 사람들과 함께 다양한 스프린트에 참여하게 된다는 것을 의미합니다. 같은 팀과 일관되게 작업하면 예측 가능한 기대치가 만들어지고 건강한 팀 역학 관계를 조성하는 데 도움이 되며, 이 두 가지는 스크럼이 개발 팀에 도움이 되는 이유입니다.
전반적인 폴란드어 향상
스크럼은 명확한 가이드라인에 따라 엄격한 스프린트 방식으로 운영되기 때문에 최종 결과물이 항상 눈에 보입니다. 결과를 일관되게 보장할 수 있다는 것은 각 프로젝트의 최종 결과물이 보장된 수준의 완성도를 갖출 수 있다는 의미입니다. 많은 팀이 스크럼을 사용하는 이유는 탄탄한 결과를 일관되게 제공할 수 있기 때문입니다.
효율성 향상
앞서 언급했듯이 스크럼의 주요 목표는 팀의 워크플로 효율성을 높이는 것입니다. 즉, 각 스프린트는 지난 스프린트보다 더 나은 것이어야 합니다. 스크럼이 프로젝트를 구성하는 방식은 이러한 개선이 매우 달성 가능하며 대부분의 팀이 스크럼을 단순히 개인 및 공유 효율성을 높이기 위해 사용한다는 것을 의미합니다.
린 개요
마지막으로 논의할 프로젝트 관리 방법론은 린 소프트웨어 개발입니다. 이는 낭비를 없애는 것이 중요하다는 이념에 기반한 애자일 전략으로, 이를 통해 팀은 필요한 기능만 갖춘 효율적인 최종 결과물을 얻을 수 있습니다.
Lean 개발은 MVP(최소기능제품)가 제공될 제품의 기준이며, 다른 모든 것은 이를 기반으로 구축되어야 한다는 원칙에 기반합니다. 따라서 팀에서는 MVP가 명확해질 때까지 기능을 제거한 후 사용자가 제공한 피드백을 기반으로 기능을 추가하려고 합니다.
베어본 제품을 출시하면 고객이 제공하는 피드백이 제품 개발의 지침이 되고, 추가된 모든 기능이 사용자에게 가치를 제공할 수 있다는 이론입니다. 이를 통해 프로젝트 완료와 관련된 불필요한 낭비를 없애고 실제 고객의 의견을 반영할 수 있습니다.
린 소프트웨어 개발은 제품에서 낭비를 없애는 것뿐만 아니라 절차에서도 낭비를 없애는 것입니다. 이는 개인 수준, 팀 수준 또는 프로세스의 다른 모든 수준에서 적용될 수 있습니다. 절차에서 낭비를 없애는 것은 팀 효율성을 개선하는 데 매우 중요하며, 팀이 향후 프로젝트를 진행할 때 큰 도움이 됩니다.
린의 이점
낭비 제거
앞서 언급했듯이 린 개발의 주요 목표는 낭비를 없애는 것입니다. 개인 수준에서든 제품 내에서든 간소화된 솔루션을 만드는 것은 내부적으로나 고객 모두에게 항상 도움이 됩니다. 또한 낭비를 없애는 것은 전반적인 효율성을 개선하고 팀의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
창작의 자유 제공
린 개발은 특히 프로세스를 개선할 때 팀 내에서 많은 창의적 자유를 허용합니다. 효율성을 높이고 낭비를 없애는 것이 개발 프로세스의 중요한 부분인 만큼, 무엇이 낭비이고 무엇이 중요한지를 결정하는 것은 팀의 몫입니다. 이를 통해 사람들은 프로젝트 진행 방식에 창의성을 발휘하고 가장 효율적인 완료 경로를 찾을 수 있습니다.
일관된 개선 사항 생성
프로세스 개선은 린 소프트웨어 개발의 중요한 특징이며, 린 팀에서는 시간이 지남에 따라 일어날 수 있는 일입니다. 팀에서 낭비를 없애고 프로젝트를 정리하며 효율성을 개선하는 데 익숙해지면 내부적으로 워크플로에 이러한 작업을 수행하기 시작할 것입니다. 이는 린 개발이 시간이 지남에 따라 팀의 효율성을 개선하는 데 도움이 되는 방법입니다.
자세히 알아보세요: 린 캔버스란 무엇인가요?
결론
애자일 방법론에는 수많은 가지가 있으며, 이러한 전략은 애자일 팀에서 사용할 수 있는 인기 있는 프로젝트 관리 방법 중 일부에 불과합니다. 방법을 자세히 알아보려면 온라인 화이트보드는 애자일 팀의 운영에 도움이 될 수 있습니다.에 도움이 될 수 있습니다. 아이디어스케일 화이트보드.
