디자인 사고는 수년 동안 기관과 기업에서 사용해 온 프로세스로, 예술가와 혁신가 모두에게 혁신과 창의적 사고를 지속적으로 자극하고 있습니다.
디자인 씽킹을 처음 접하고 그 작동 방식에 대해 자세히 알고 싶다면 이 가이드를 참고하세요. 디자인 사고의 정의부터 시작하여 온라인 화이트보드를 사용하여 이를 가장 잘 적용하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 다른 보드에 대해 자세히 알아보려면 여기에서 칸반, SWOT 및 고객 여정 맵에 대한 템플릿 가이드를 확인하세요.
디자인 씽킹이란 무엇인가요?
디자인 사고는 팀이 고객을 이해하고, 문제를 재구상하고, 이전에는 불가능했던 해결책을 브레인스토밍하는 과정으로 정의됩니다. 이를 통해 팀은 새로운 가능성을 창의적으로 정의하여 솔루션을 찾을 수 있습니다.”
디자인 사고는 창의적인 솔루션 기반의 문제 해결 방법을 제시합니다. 이를 통해 팀은 최종 목표를 놓치지 않고 문제의 징후와 증상에 집중할 수 있습니다.
디자인 사고의 솔루션 중심적인 힘은 대부분 고객과의 공감적 관계에서 비롯됩니다. 고객의 문제와 요구사항에 따라 결국 배포되는 솔루션이 결정되므로 디자인 사고 프로세스의 성공을 위해서는 고객과의 공감적 연결이 필수적입니다. 이를 염두에 두고 디자인 사고의 몇 가지 이점에 대해 생각해 보겠습니다.
디자인 씽킹은 받은 피드백을 바탕으로 이전 단계로 돌아갈 수 있는 반복적인 프로세스입니다. 목표는 사용자의 관점을 디자인 프로세스의 최전선에 두고 솔루션을 지속적으로 개선하고 개선하는 것입니다. 이 접근법은 제품 디자인, 비즈니스 전략부터 사회 문제, 헬스케어에 이르기까지 다양한 영역에 적용할 수 있어 유연성과 적응력이 뛰어난 것으로 알려져 있습니다.
디자인 씽킹은 창의력 향상, 협업 촉진, 사용자 중심의 사고방식 함양과 연관되어 복잡한 문제를 해결하고 혁신적인 솔루션을 도출하는 데 유용한 도구가 되기도 합니다.
디자인 사고 원칙
디자인 씽킹은 사용자 중심의 창의적인 문제 해결 접근 방식을 육성하는 데 도움이 되는 일련의 원칙과 사고방식에 따라 진행됩니다. 출처에 따라 구체적인 원칙에는 차이가 있을 수 있지만, 다음은 디자인 씽킹과 일반적으로 연관된 몇 가지 핵심 원칙입니다:
- 인간 중심: 이 원칙은 솔루션을 설계하는 사람(사용자 또는 고객)의 요구, 선호도, 행동을 이해하고 공감하는 것을 중심으로 설계 프로세스를 진행해야 한다는 점을 강조합니다. 모든 결정과 솔루션의 핵심은 사람입니다.
- 공감: 사용자와 공감하는 것은 기본입니다. 즉, 그들의 관점, 감정, 경험을 적극적으로 이해하려고 노력해야 합니다. 디자이너가 해결해야 하는 문제와 요구 사항을 더 깊이 이해할 수 있도록 도와줍니다.
- 반복적: 디자인 씽킹은 아이디어를 탐색하고, 만들고, 테스트하는 과정을 반복하는 반복적인 프로세스입니다. 이를 통해 피드백을 기반으로 솔루션을 지속적으로 개선하고 개선할 수 있습니다.
- 협업: 협업은 디자인 씽킹의 핵심 요소입니다. 부서 간 팀과 다양한 관점을 장려하여 창의적인 사고와 문제 해결 능력을 키울 수 있습니다. 협업은 다양한 아이디어와 솔루션을 창출하는 데 도움이 됩니다.
- 제약을 염두에 둡니다: 디자인 사고는 예산, 기술 또는 리소스 관련 제약 등 제약을 인정하고 그 안에서 작업합니다. 제약 조건은 팀이 혁신적인 솔루션을 찾도록 유도하여 창의력을 자극할 수 있습니다.
- 낙관주의: 긍정적이고 낙관적인 사고방식은 디자인 씽킹에 필수적입니다. 창의적인 해결책을 찾을 수 있고 문제를 극복할 수 있다는 믿음을 장려합니다.
- 발산적 사고와 수렴적 사고: 이 과정에는 발산적 사고(다양한 아이디어 생성)와 수렴적 사고(최고의 아이디어를 좁혀서 선택하는 것)가 모두 포함됩니다. 이 균형은 창의성과 실용성을 위해 매우 중요합니다.
- 프로토타이핑: 프로토타이핑과 실험은 이 프로세스의 핵심입니다. 프로토타입은 아이디어를 빠르게 시각화하고 사용자 피드백을 수집하기 위해 만들어집니다. 이 접근 방식은 작동하지 않을 수 있는 개념에 리소스를 투자하는 위험을 줄여줍니다.
- 사용자 피드백: 사용자 및 이해관계자의 피드백을 소중히 여기고 디자인 프로세스에 통합합니다. 이를 통해 무엇이 효과가 있고 무엇이 개선이 필요한지 파악하고 최종 솔루션이 사용자 중심이 되도록 보장합니다.
- 실패에 대한 관용: 디자인 씽킹은 실패로부터 배우는 문화를 포용합니다. 모든 아이디어가 성공하는 것은 아니며, 실패는 성장과 개선의 기회로 여겨집니다.
- 행동 지향: 디자인 씽킹은 행동을 취하고 아이디어를 가시화하는 것을 강조합니다. 단순한 이론적 연습이 아니라 문제 해결을 위한 실질적인 접근 방식입니다.
- 시각화: 스케치, 다이어그램, 모델링과 같은 시각화 기법은 아이디어와 개념을 보다 실감나고 이해하기 쉽게 만드는 데 사용됩니다.
이러한 원칙은 디자이너와 팀이 문제를 이해하고, 혁신적인 솔루션을 생성하고, 사용자 중심의 효과적인 결과를 개발하기 위해 반복적으로 작업할 때 디자인 사고 프로세스를 위한 프레임워크를 만드는 데 도움이 됩니다.
모범 사례를 위한 디자인 씽킹 프로세스 단계
팀 내 문제 해결 방식을 혁신할 준비가 되셨나요? 이 가이드는 디자인 사고 프로세스의 복잡성에 대해 자세히 설명하며 로드맵뿐만 아니라 혁신에 대한 전략적 접근 방식을 제공합니다.
최적의 결과를 위한 디자인 씽킹 프로세스 단계
강력한 디자인 사고 전략을 수립하려면 디자인 사고 프로세스의 각 단계를 이해하는 것이 가장 중요합니다. 이러한 단계는 엄격하게 순차적으로 진행되는 것이 아니며 팀마다 다르게 진행할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 각 카테고리에 대한 자세한 분석은 다음과 같습니다:
1단계: 공감 – 고객 중심 솔루션 육성
1차 및 2차 조사를 통해 고객과 깊은 공감대를 형성하는 것부터 시작하세요. 페르소나 맵을 구축하고 인터뷰를 통해 실제 문제를 파악하여 진정한 고객 니즈에 맞는 솔루션을 개발하세요. 디자인 사고가 창의적인 문제 해결과 비즈니스의 전반적인 건전성을 위해 중요한 이유를 자세히 알아보세요.
2단계: 요구 사항 정의 – 아이디어의 우선순위 지정 및 정리
효과적인 정리와 우선순위 지정을 통해 아이디어, 요구사항, 문제를 정의하세요. 아이디어의 우선순위를 정하고, 문제 정의부터 가장 중요한 아이디어의 발전까지 여정을 안내하는 강력한 도구인 모스크바 보드를 살펴보세요. 이 시스템이 어떻게 디자인 사고의 정의에 맞게 제품 출시에 대한 가이드라인을 만드는 데 도움이 되는지 알아보세요.
3단계: 아이디어 구상 – 창의적인 표현력 발휘하기
아이디어를 구상하기 전에 고객의 문제와 니즈를 우선적으로 파악하세요. 아이디어 발상에는 창의적인 표현과 새로운 아이디어의 브레인스토밍이 포함되며, 혁신이 넘쳐납니다. 시각적 요소를 통합하여 브레인스토밍을 촉진하고 창의적인 표현과 이해를 향상시키세요.
4단계: 프로토타입 – 실험 및 시각화
프로토타이핑 단계에서 팀은 아이디어의 구현을 실험하며 한계를 뛰어넘고 실험적인 시각화를 만듭니다. 종종 티핑 포인트가 되는 이 단계에서 실제 실행 가능성을 측정하기 위해 소규모 애플리케이션을 강조하는 방법을 알아보세요. 종이 프로토타이핑이든 소규모 구현이든, 이 단계는 브레인스토밍 프로세스의 초석입니다.
5단계: 테스트 – 솔루션 검증
최종 단계에서 프로토타입을 효과적으로 테스트할 수 있습니다. 실제 의사 결정은 솔루션이 지속 가능한 옵션인지 아니면 이론적으로만 좋은지 결정하기 위해 이루어집니다. 단계의 순서와 관계없이 테스트는 아이디어와 프로토타입이 실제 구현되거나 반복적인 개선을 유도하는 도가니 역할을 합니다.
디자인 사고의 기술: 비선형적이고 반복적인 프로세스
디자인 사고는 디자이너와 사용자 간의 협업을 촉진하는 반복적이고 비선형적인 프로세스입니다. 공감, 정의, 아이디어, 프로토타입, 테스트의 다섯 가지 핵심 단계를 엄격한 순서가 아닌 전체 디자인 프로젝트에 기여하는 모드로 살펴보세요. 이러한 비선형적 접근 방식이 새로운 인사이트와 실제 사용자와 그들이 직면한 문제에 대한 심도 있는 이해를 제공하여 영구적인 루프를 생성하는 이유를 이해합니다.
역동적이고 혁신적인 디자인 씽킹의 세계에 대한 심층 가이드를 통해 문제 해결 여정을 최적화하세요.
디자인 씽킹의 장점
디자인 기반 사고를 사용하는 데는 일반적인 예술 분야 외에도 많은 응용 분야가 있습니다. 이러한 장점은 종종 디자인 사고가 내재적 사고라고 하는 일반적인 브레인스토밍 패턴을 깨뜨리기 때문에 발생합니다.
내재적 사고는 사람들이 일상적이고 익숙한 상황을 기반으로 사고 패턴을 개발할 때 발생합니다. 이러한 사고 패턴은 일상 생활에서 두뇌에 도움이 되지만, 결국 기존의 사고 스키마 밖에 존재하는 새로운 해결책을 창의적으로 찾는 능력을 제한하게 됩니다.
디자인 사고는 기존의 틀을 벗어난 솔루션을 브레인스토밍하고 사람들이 기존에 생각하지 못했던 곳에서 아이디어를 떠올리도록 유도하는 전략입니다. 새로운 문제에 새로운 생각을 적용하면 새롭고 혁신적인 해결책을 찾을 가능성이 훨씬 높기 때문에 팀 브레인스토밍에서 디자인 씽킹을 많이 사용하는 이유 중 하나입니다. 디자인 사고를 강조하는 몇 가지 이유와 함께 몇 가지 뚜렷한 이점이 있습니다.
1. 새로운 관점/창의적인 솔루션 제공
디자인 사고의 핵심 장점은 이전에는 접근할 수 없었던 곳에서 새로운 관점과 솔루션을 구축할 수 있다는 점입니다. 이는 다른 브레인스토밍 및 문제 해결 전략과는 본질적으로 다른 창의적이고 시각적인 아이디어 발상 방식을 통해 가능합니다.
참신한 인재들을 그룹으로 묶어 사용자가 파악한 문제를 시각화하도록 요청하면 이전에는 쉽게 도달할 수 없었을 혁신적인 솔루션을 촉진할 수 있습니다. 이는 이러한 사고의 기차에 내재된 기능으로, 이 전략은 정기적으로 브레인스토밍을 하는 팀에게 큰 이점이 됩니다.
2. 근본적인 문제 해결
디자인 사고 연습은 지속 가능하고 지속적인 솔루션을 만드는 데 중점을 둡니다. 지속 가능한 솔루션을 만들려면 당면한 문제의 근본 원인을 해결해야 합니다.
나중에 설명하겠지만, 디자인 프로세스에는 여러 단계가 있으며 첫 번째 단계에는 사용자를 인터뷰하고 그들이 경험하는 문제를 조사하는 것이 포함됩니다. 이 단계는 단순한 브레인스토밍 연습에서 종종 간과되는 단계로, 고객의 니즈를 적절히 타겟팅하는 솔루션을 수립하는 데 매우 중요합니다. 디자인 사고는 직접 조사하고 시간을 들여 고객의 문제와 요구 사항을 이해함으로써 고객의 요구를 지속적으로 충족할 수 있는 정보에 입각한 확장 가능한 솔루션을 보장합니다.
3. 팀 전체의 지식 확장
디자인 사고는 관련된 모든 사람의 지식을 확장하기 위해 작동하는 프로세스입니다. 이는 팀이 함께 협력하여 기존 경험에서 벗어난 사고방식과 솔루션을 개발하는 데 달려 있습니다.
다른 브레인스토밍 활동과 마찬가지로, 사람들이 함께 모여 아이디어를 내면 서로 간에 지식을 전달하여 지적 자본을 효과적으로 두 배로 늘릴 수 있습니다. 이러한 협업을 통해 디자인 사고는 매우 효과적이며 관련된 모든 사람이 새롭고 혁신적인 아이디어를 접할 수 있습니다. 다른 사람의 브레인스토밍 결과물을 시각화할 수 있을 뿐만 아니라 그들의 사고 과정이 어떻게 발전하는지도 볼 수 있다면 디자인 사고 연습을 하는 팀의 혁신을 촉진할 수 있습니다.
자세히 알아보세요: 시각적 사고란 무엇인가요?
결론
디자인 사고는 최근 인기를 얻고 있는 문제 해결 프로세스로, 이 가이드가 그 단계와 정의를 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. 온라인 화이트보드 또는 가상 워크샵에 대해 자세히 알아보려면 링크를 클릭하여 종합 가이드를 확인하실 수 있으며, 아이디어스케일 블로그에서 온라인 화이트보드에 대한 최근 블로그 포스팅을 살펴볼 수도 있습니다.
