사람들은 새로운 아이디어를 구상하거나 솔루션을 브레인스토밍할 때 의식하든 의식하지 못하든 거의 항상 시각적으로 아이디어를 구상합니다. 우리의 뇌는 시각적으로 아이디어를 창출하도록 연결되어 있지만, 머릿속의 시각화를 다른 사람에게 전달하는 것은 간단한 일이 아닙니다. 시각적 사고는 사람들이 아이디어를 실현하여 협업적으로 구축할 수 있도록 도와주는 커뮤니케이션 방법입니다. 시각적 사고 전략을 활용하면 효과적으로 자신을 표현하지 못하고 빙빙 돌지 않고 명확하게 새로운 아이디어를 묘사하고 발전시킬 수 있습니다.
이 글에서는 시각적 사고에 대해 정의하고 가장 영향력 있는 시각적 사고 전략 6가지를 살펴봅니다.
비주얼 씽킹이란 무엇인가요?
시각적 사고는 아이디어를 시각적으로 정리하고 정보를 언어적으로 표현하는 대신 그래픽으로 표현하는 데 중점을 두는 사고 과정으로 정의됩니다. 이는 다소 추상적인 개념일 수 있지만 올바르게 적용하면 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 뇌에 대한 미묘한 이해가 발전함에 따라, 예술적 성향에 관계없이 모든 사람들이 시각적 매체를 통해 가장 잘 학습한다는 사실이 점점 더 분명해지고 있습니다.
시각적 사고는 특정한 규칙이나 단계의 선형적인 절차가 아니기 때문에 사람들이 시각적 사고가 무엇인지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래픽 표현을 장려하는 사고 과정으로, 이미지를 사용하여 영감을 얻고 정보를 떠올리며 주로 시각적 요소로 브레인스토밍을 하는 것입니다.
실제 세계에서 시각적 사고자는 이러한 기술을 사용하여 아주 평범한 일부터 매우 복잡한 일까지 다양한 작업을 완수합니다. 예를 들어, 물체 사이의 거리를 추정하는 데 능숙하거나 기억을 통해 복잡한 마인드맵을 만들 수 있습니다. 어떤 사람들은 선천적으로 시각적으로 생각하는 경향이 있지만, 그렇다고 해서 모든 사람에게 도움이 되지 않는 것은 아닙니다. 특히 전문적인 환경에서는 시각적 사고 전략이 팀에 도움이 될 수 있습니다:
- 문제 해결 촉진
- 복잡한 정보 구조를 세분화하세요
- 정보 간의 강력한 연관성 만들기
- 혁신적인 아이디어 살펴보기
- 팀 효율성 향상
- 그래픽으로 아이디어 정리하기
전통적인 협업이나 원격 협업에서 시각적 사고 전략을 사용하면 팀 협업에서 매우 중요한 참여와 사고의 다양성을 자극하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시각적 사고를 통해 팀은 새로운 종류의 정보를 발견하고, 가정에 이의를 제기하고, 함께 작업하면서 독특하고 공유된 이해를 만들어낼 수 있습니다.
영향력 있는 시각적 사고 전략 6가지
팀 프로세스에 시각적 사고를 도입하려면 활용할 수 있는 몇 가지 잠재적인 시각적 사고 전략을 파악하는 것이 중요합니다. 시각적 사고는 하나의 전략에 의존하지 않지만, 협업 프로세스에 시각적 사고를 통합할 수 있는 방법은 여러 가지가 있습니다. 다음은 시각적 사고를 통합하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 인기 있는 전략과 템플릿입니다:
1. 전략 계획
전략적 계획을 수립하려면 조직의 비전, 조직을 구성하는 프로세스, 미래를 위한 회사 목표를 조정하는 방법에 대해 구성원들이 공유된 이해를 가져야 합니다. 이러한 모든 요소를 한 지붕 아래에 두면 매우 혼란스러울 수 있으므로 시각적 사고를 구현하여 투명성과 커뮤니케이션을 향상시키는 것이 매우 유용할 수 있습니다.
한 가지 예로 기존 조직에 대한 조직도를 만드는 방법을 들 수 있습니다. 조직도를 만들면 조직의 구조와 계층 구조에 대한 문서를 공식화할 수 있습니다. 이 템플릿은 시각적 요소를 사용하여 조직을 구성하므로 관련된 모든 사람에게 정보를 신속하게 전달하고 전략 계획에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
2. 작업 관리
프로젝트와 작업을 관리하려면 프로젝트가 제시간에 정확한 페이스로 완료될 수 있도록 세심하게 정리해야 합니다. 이러한 워크플로를 매핑할 때 시각적 사고 전략을 활용하여 절차와 방향을 계획하는 것은 매우 유용할 수 있습니다.
사람들은 일반적으로 지시를 시각적인 형식으로 설명할 때 훨씬 쉽게 따라갈 수 있으며, 간트 차트, 간단한 작업 관리 구조, 구체화된 순서도 등 시각적 사고 전략은 작업 관리를 최대한 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 문제 해결
브레인스토밍과 문제 해결은 시각적 사고 전략을 가장 쉽게 구현할 수 있는 분야이며, 사람들은 이러한 상황에서 시각적으로 브레인스토밍하고 소통하는 방법을 비교적 쉽게 파악할 수 있습니다.
창의적인 표현, 템플릿 기반 협업, 사람들이 시각적으로 자신을 표현하도록 유도하는 연습을 통합하면 브레인스토밍 세션에서 달성할 수 있는 것의 한계를 확장할 수 있습니다. 이렇게 하면 사람들의 참여도를 높이고, 독특한 소통 방식을 제공하며, 즉각적인 해결책이 없는 문제도 효율적으로 해결할 수 있습니다.
4. 정보 배포
많은 조직에서 문서를 작성하고 많은 사람들에게 정보를 전달하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 시각적 보조 자료가 없으면 오해와 오해가 발생할 가능성이 많으며, 이는 추후 여러 가지 문제를 야기할 수 있습니다.
조직도, 순서도, 비즈니스 모델과 같은 시각적 사고 전략을 활용하면 조직은 정보를 효율적으로 배포하고 사람들이 정보를 더 잘 기억할 수 있도록 시각적 보조 자료를 제공할 수 있습니다.
5. 혁신
시각적 사고의 영향력이 큰 이유 중 하나는 기존의 언어적 의사소통의 틀을 깨기 때문입니다. 이러한 소통 방식에서 벗어나면 팀이 혁신하고 새로운 아이디어를 만들어내는 속도를 높일 수 있습니다.
시각적 사고를 통해 팀은 보다 일관성 있게 혁신하고 새로운 개념에 대한 아이디어를 계속 떠올릴 수 있습니다. 혁신 기반 시각적 사고 전략의 예술적 예로는 물결무늬 새 그리기, 30개의 원 그리기, 마인드맵 만들기 등이 있습니다.
6. 워크샵
가상 워크샵을 진행하거나 전통적인 워크샵을 진행하는 것은 팀이 실시간으로 협업하면서 시각적 사고 전략을 연결하고 탐구할 수 있는 좋은 방법입니다. 워크숍에서는 보통 사람들이 일련의 다양한 시각적 사고 연습을 통해 상호 작용할 수 있는 포럼을 만들어 서로의 기여를 바탕으로 솔루션을 만들어 갑니다. 온라인 화이트보드를 통해 진행하면 사람들은 같은 보드에서 여러 가지 시각적 사고 전략을 통합하여 새로운 아이디어를 확장하고 창의적인 사고 패턴을 통합할 수 있습니다.
시각적 사고 전략 질문
시각적 사고 전략(VTS)은 시각 예술에 대한 토론을 촉진하는 교육 방법이자 방법입니다. 일련의 개방형 질문을 통해 비판적 사고, 의사소통, 이미지 해석을 장려합니다. 다음은 VTS에 참여할 때 사용할 수 있는 몇 가지 일반적인 질문입니다:
- 이 사진에서 무슨 일이 일어나고 있나요?
- 진술을 뒷받침하기 위해 관찰한 내용을 어떻게 설명할 수 있나요?
- 무엇을 더 찾을 수 있을까요?
- 이 사진 속 사람들은 무엇을 생각하거나 느끼고 있을까요?
- 이 이미지가 어떤 내러티브나 이야기를 전달한다고 생각하시나요?
- 이 사진을 보고 어떤 기분이 드시나요?
- 이미지의 어떤 세부 사항이 눈에 띄나요?
- 작가가 이 작품을 통해 전달하고자 했던 메시지는 무엇이라고 생각하시나요?
- 이 이미지가 더 큰 스토리의 일부라면 그 앞이나 뒤에 어떤 내용이 나올까요?
- 이 이미지에 대해 궁금한 점이 있으신가요?
이러한 질문은 의도적으로 개방적이고 비판적이지 않은 질문으로, 참가자들이 ‘틀린’ 답변에 대한 두려움 없이 자신의 생각과 해석을 표현할 수 있도록 장려합니다. 토론을 자극하고 다양한 관점을 장려하며 참가자들이 해당 예술 작품이나 이미지에 깊이 몰입할 수 있도록 도와줍니다.
자세히 알아보세요: 시각적 사고의 7가지 주요 이점
비주얼 씽킹 예시 – 비주얼 씽킹을 적용하는 방법
시각적 사고가 향후 팀에 도움이 될 것 같다면, 팀의 혁신과 협업을 촉진하기 위해 진행할 수 있는 몇 가지 세션의 예를 살펴보세요.
브레인스토밍
브레인스토밍은 다양한 형태로 이루어지며, 팀에서 시각적 사고를 사용하여 새로운 아이디어를 공식화할 수 있는 방법은 백만 가지가 넘습니다. 가장 인기 있는 것은 브레인라이팅, 컨셉 맵 만들기 또는 광범위한 마인드맵입니다. 초보자라도 이러한 시각적 사고 전략 중 몇 가지에 익숙할 것입니다. 브레인스토밍은 팀이 하나의 목표에 집중하여 궁극적인 해결책에 도달할 때까지 아이디어를 구상하고 서로 의견을 주고받는 데 도움이 됩니다.
로드맵
로드맵을 만드는 것은 유익한 시각적 사고의 예이며 팀이 향후 프로세스, 고객 경험 및 향후 개선 방법에 대해 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다. 로드맵은 비즈니스 내 다양한 관점에서 유용하므로 모든 팀이 로드맵 작성에 참여하여 미래의 혁신을 만들어낼 수 있습니다. 또한 이러한 문서는 내부 관리에도 유용하므로 통합하여 조직 계획 수립을 용이하게 할 수도 있습니다.
프레젠테이션
프레젠테이션을 만드는 것은 종종 전달에만 사용되는 형식적인 작업처럼 보일 수 있지만, 프레젠테이션을 사용하면 시각적 사고 요소를 워크플로에 통합하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 프레젠테이션 슬라이드를 활용하면 청중에게 기여 내용을 시각화하는 능력을 크게 향상시킬 수 있으며, 시각적 보조 자료를 통합하여 정보를 전달하는 효과적인 방법입니다.
특히 새로운 스프린트를 시작하거나 새로운 아이디어를 발표하거나 팀과 함께 계획을 세울 때 프레젠테이션 슬라이드는 시각적 사고를 통합하여 팀과 소통할 수 있는 훌륭한 매개체가 될 수 있습니다.
순서도
플로차트는 로드맵의 보다 상세한 버전으로, 다양한 상황에서 정보를 시각화하고 실행 가능한 인사이트를 도출하는 데 사용할 수 있습니다. 이러한 다이어그램은 팀 간의 명확성을 높이고, 자동화의 가능성을 열어주며, 잘못된 의사소통을 제한하는 인기 있는 시각적 도구입니다. 플로차트는 워크플로우를 다이어그램화하는 데 유용하며 팀이 효율적이고 최적화된 내부 환경을 만들기 위해 협업하는 데 도움이 되는 도구가 될 수 있습니다. 보통은 이메일 체인으로만 소통하지만, 플로차트는 팀이 협업하고 시각적 사고에 참여할 수 있는 시각적 포럼을 제공합니다.
교육
시각적 사고는 교실에서 매우 유용하며, 교육은 시각적 사고 전략의 가장 중요한 응용 분야 중 하나입니다. 교사는 시각적 사고를 사용하여 복잡한 개념을 설명함으로써 학생들이 아이디어 간의 깊은 관계를 발전시키고 새로운 정보를 가르쳐 지식의 뿌리를 튼튼하게 다질 수 있도록 도울 수 있습니다. 특히 어린 학생들이 있는 상황에서는 시각적 사고 전략이 직관적이고 창의적인 사고를 개발하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
자세히 알아보세요: 디자인 사고란 무엇인가요?
시각적 사고력을 높이는 방법
시각적 사고를 구현하고 싶지만 팀과 적절한 균형을 찾는 데 어려움을 겪고 있다면 시각적 사고 활용 능력을 높이는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 방법을 소개합니다.
팀 교육
팀이 시각적 사고의 활용에 회의적이라면 주인의식을 갖고 참여하지 않을 것입니다. 사람들이 시각적 사고에 기여하고 구매하도록 설득하는 것을 주저하지 마세요. 이 블로그를비롯하여 시각적 사고의 정의와 그 효과에 대해 자세히 알아볼 수 있는 많은 리소스가 있습니다. 팀원들을 교육하고 새로운 상호작용 방법을 가르치는 것은 팀원들의 참여를 촉진하여 팀 사기를 높이고 모두의 생산성을 높일 수 있는 촉매제가 될 수 있습니다.
더욱 매력적인 세션 만들기
시각적 사고 세션이 협업적이고 창의적인 연습이라기보다는 강의에 가깝다면 그다지 효과적이지 않을 것입니다. 초기 시각적 사고 세션에서 결과를 보는 데 어려움을 겪고 있다면 대담한 색상을 추가하고, 추가 시각 자료를 사용하고, 모든 정보를 시각적으로 코딩하여 사람들이 어떤 것이 적용되는지 명확하게 참조할 수 있도록 해보세요. 다채로운 시각적 요소를 추가하면 단순히 연필을 사용하는 것보다 훨씬 더 매력적인 경험을 만들 수 있으며, 이는 관련된 모든 사람의 시각적 사고를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
생각 연결 지원
사람들이 시각적 보조 자료를 사용하여 생각하고 의사소통을 잘하고 있지만 여전히 아이디어가 연결되지 않는다면, 시각적 사고 세션 중에 연관성을 만드는 것이 도움이 될 수 있습니다. 시각적 사고 전략은 사람들에게 더 강력한 기억을 만드는 데 도움이 될 수 있지만, 처음부터 아이디어를 연결하려는 노력을 기울이지 않으면 다소 혼란스러울 수 있습니다. 관련 이미지와 생각을 연결하여 더 쉽게 따라갈 수 있는 정보 웹을 만들어 보세요. 이렇게 하면 팀원들이 시각적 사고의 자극을 받는 동시에 연결된 정보 웹을 탐색하여 쉽게 연관시킬 수 있습니다.
협업 장려
시각적 사고 전략은 다른 사람들과 협력하여 서로 아이디어를 주고받으며 새로운 사고의 기차를 탐색할 때 가장 효과적입니다. 시각적 사고 세션이 정체되어 있다면 협업 환경을 혼합하고, 새로운 사람들을 함께 일하게 하고, 팀 간 협업이 필요한 프로젝트를 배정해 보세요. 이를 통해 더욱 활발한 정보 교환이 이루어지고 모두에게 새롭고 혁신적인 아이디어가 나올 수 있습니다. 또한 더 많은 사람들이 참여하고 아이디어를 기여할 수 있는 기회를 제공하여 시각적 사고의 협업적 영향력을 더욱 강화할 수 있습니다.
온라인 화이트보드 활용
온라인 화이트보드를 사용하면 시각적 사고 연습을 하는 팀에게 매우 유용하며 중요한 진전을 이루는 촉매제가 될 수 있습니다. 온라인 화이트보드에는 유용한 템플릿이 다양하게 준비되어 있어 세션을 혼합하고 색다른 시도를 하고자 하는 팀에게 매우 유용한 도구입니다. 팀이 매너리즘에 빠져 있다면 온라인 화이트보드를 사용하여 새로운 브레인스토밍 세션을 진행하여 진전을 촉진해 보세요.
자세히 알아보기: 시각적 사고와 디자인 사고
시각적 사고와 언어적 사고
시각적 사고와 언어적 사고는 문제 해결, 이해, 의사소통을 위한 서로 다른 두 가지 인지 과정으로, 각각 정보를 처리하고 생각을 형성하는 서로 다른 방법에 의존합니다. 다음은 두 가지를 비교한 것입니다:
1. 처리 모드:
- 시각적 사고: 이 모드는 주로 이미지, 패턴 및 공간 관계를 통해 정보를 처리하는 데 의존합니다. 아이디어를 이해하고 전달하기 위해 심상, 다이어그램, 시각적 표현을 사용하는 경우가 많습니다.
- 언어적 사고: 언어적 사고는 언어와 단어가 중심이 됩니다. 내부적으로는 생각을 통해, 외부적으로는 말과 글을 통해 언어를 사용하여 사고하고 소통하며 정보를 분석하는 것입니다.
2. 대표성:
- 시각적 사고: 시각적 사고는 이미지, 차트, 도표 및 기타 시각적 보조 자료를 사용하여 정보를 정리하고 이해하는 경향이 있습니다. 마인드맵을 만들거나 아이디어를 스케치하여 생각을 명확하게 정리할 수도 있습니다.
- 언어적 사고: 언어적 사고는 언어와 단어의 사용에 의존하여 생각을 구조화합니다. 머릿속으로 이야기를 서술하거나 목록을 사용하거나 내면의 대화를 통해 정보를 처리할 수 있습니다.
3. 문제 해결:
- 시각적 사고: 시각적 사고는 공간 추론, 패턴 인식, 시각화 등의 작업에 탁월한 능력을 발휘하는 경우가 많습니다. 퍼즐을 풀거나 디자인을 하거나 공간을 탐색할 때 심상 이미지를 사용하면 더 쉬워질 수 있습니다.
- 언어적 사고력: 언어적 사고력은 일반적으로 글쓰기, 토론, 효과적인 아이디어 표현 등 언어 기반 문제 해결이 필요한 과제에 강합니다.
4. 커뮤니케이션:
- 시각적 사고: 시각적 사고를 하는 사람은 도표, 그림 또는 슬라이드쇼와 같은 시각 자료를 통해 복잡한 개념을 전달하는 것이 더 자연스럽다고 느낄 수 있습니다. 프레젠테이션 중에 시각 보조 자료를 사용하면 도움이 될 수도 있습니다.
- 언어적 사고: 언어적 사고: 언어적 사고자는 종종 말이나 글로 아이디어를 표현하는 데 더 능숙합니다. 토론, 대중 연설, 서면 커뮤니케이션에 능숙할 수 있습니다.
5. 학습 환경설정:
- 시각적 사고: 시각적 사고자는 차트, 그래프, 동영상과 같은 시각적 자료를 통한 학습을 선호하는 경우가 많습니다. 시각적으로 매력적인 형식으로 정보를 제공하면 정보를 더 잘 기억할 수 있습니다.
- 언어적 사고: 언어적 사고력은 강의, 독서, 서면 과제를 강조하는 전통적인 교실 환경에서 뛰어난 경향이 있습니다.
개인은 종종 시각적 사고와 언어적 사고를 함께 사용하며, 이러한 사고 방식은 서로를 보완할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 어떤 사람들은 한 가지 사고 방식을 다른 방식보다 선호할 수 있지만, 인지적 유연성과 문제 해결 능력을 향상시키기 위해서는 시각적 사고와 언어적 사고 모두에서 기술을 개발하는 것이 유리합니다.
시각적 사고의 고유한 특징
시각적 사고는 독특한 커뮤니케이션 스타일로, 기존의 서면 또는 언어적 커뮤니케이션과는 매우 다릅니다. 또한 시각적 사고는 정보를 더 잘 이해하는 방법을 강조하기 때문에 어떤 사람들은 실제 생활에 어떻게 적용되는지, 언어적 의사소통이 어려울 수 있는 부분에 대해 혼란스러워할 수 있습니다.
다음은 시각적 사고자가 일반적으로 정보를 처리하는 방식을 언어적 사고와 대조하여 간략하게 분석한 것입니다:
시각적
- 머릿속에 있는 정보를 그림이나 3D 표현으로 시각화하기
- 무언가를 설명하는 것보다 보는 것이 더 쉬우며, 완전히 형성된 생각보다 추상적인 개념을 상상하는 경우가 많습니다.
- 이미지를 정확하게 표현할 수 없어 자신의 생각에 대한 정확한 단어를 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
구두
- 생각은 일반적으로 이미지가 아닌 단어 또는 문장의 문자열입니다.
- 많은 생각이 추상적인 개념이 아닌 내부 대화로 존재합니다.
- 언어적 표현으로는 전체 그림을 그릴 수 없기 때문에 정보를 완전히 시각화하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
대부분의 사람들은 언어적 사고와 의사소통에 대해 주로 배우며 자라기 때문에 사람과 사람 사이에 정보를 표현할 때 큰 도움이 될 수 있습니다. 하지만 함께 일하고 아이디어를 공유할 때 구두 커뮤니케이션만으로는 전체 상황을 제대로 전달하기 어려울 수 있습니다. 이를 위해 시각적 사고는 매우 효과적인 커뮤니케이션 스타일로 매우 독특합니다.
언어적 사고와 시각적 사고는 완전히 반대되는 개념이 아니며, 효과적으로 소통하고 협업하기 위해서는 팀원들이 두 가지를 모두 활용해야 합니다. 팀을 하나로 모으고 언어적 사고자와 시각적 사고자 모두에게 긍정적인 영향을 미치는 문제 해결 전략을 활용하면 모든 사람이 효과적으로 참여할 수 있도록 할 수 있습니다.
결론
시각적 사고는 팀을 발전시키고 효과적으로 소통할 수 있는 혁신적인 프로세스를 만드는 데 도움이 되는 프로세스입니다. 이 가이드가 시각적 사고 전략을 통합하는 방법을 명확히 이해하는 데 도움이 되었기를 바라며, 세션을 직접 실험해보고 싶다면 무료 온라인 협업이 가능한 아이디어 스케일 화이트보드를 확인해 보세요.
