{"id":73774,"date":"2023-07-25T05:32:54","date_gmt":"2023-07-25T09:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/kanban-vs-caduta-dacqua-vs-scrum-vs-lean\/"},"modified":"2024-06-20T01:59:32","modified_gmt":"2024-06-20T05:59:32","slug":"kanban-vs-caduta-dacqua-vs-scrum-vs-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/kanban-vs-caduta-dacqua-vs-scrum-vs-lean\/","title":{"rendered":"Waterfall vs Kanban vs Scrum vs Lean. Qual \u00e8 la migliore metodologia di gestione dei progetti Agile?"},"content":{"rendered":"
Sebbene la metodologia Agile<\/a> sia davvero utile per strutturare i team e creare uno spazio di lavoro efficiente, esistono molti rami diversi che adottano ciascuno il proprio approccio alla gestione dei progetti. Tutte queste strategie rientrano nell’ambito di Agile e in questo articolo confronteremo quattro delle strategie di gestione dei progetti pi\u00f9 diffuse.<\/span><\/p>\n Per fornire un contesto, <\/span>la metodologia agile<\/span> \u00e8 un insieme di principi che fornisce una guida su come strutturare efficacemente team e progetti per massimizzare l’efficienza. Si tratta di una serie di principi abbastanza generici e per questo motivo sono state adottate molte strategie diverse che si basano sulla metodologia agile<\/a> in modo unico.<\/span><\/p>\n Tra queste strategie ci sono le quattro che discutiamo qui di seguito: Waterfall, Kanban<\/a>, Scrum e Lean. Questa guida illustra l’unicit\u00e0 di ciascuna di esse e i principali vantaggi derivanti dall’impiego di ciascuna di esse. Se volete saperne di pi\u00f9 sulla metodologia Agile in generale, date un’occhiata ai nostri articoli di risposta <\/span> Se avete bisogno di una rapida panoramica di ogni strategia e delle sue peculiarit\u00e0, ecco un breve riassunto.<\/span><\/p>\n Waterfall \u00e8 una strategia di gestione dei progetti molto lineare. Il sistema di gestione dei progetti si articola in una serie di elementi procedurali e richiede che questi passaggi siano rigorosamente seguiti. A differenza di altre strategie di gestione del progetto, questo significa che i team non possono tornare indietro e devono completare una fase prima di un’altra per avanzare.<\/span><\/p>\n Su questa base ci sono due elementi importanti per tutti i progetti waterfall: una documentazione completa e fasi distinte.<\/span><\/p>\n La documentazione \u00e8 fondamentale nel processo waterfall perch\u00e9 non si pu\u00f2 tornare indietro. Ci\u00f2 significa che i requisiti dell’intero progetto devono essere chiariti prima del suo inizio. \u00c8 necessario che tutti condividano la comprensione di questi elementi, in modo che il progetto possa essere completato correttamente.<\/span><\/p>\n Inoltre, il fatto che Waterfall abbia fasi rigorose risale alle sue origini nella produzione, dove le fasi non potevano fisicamente essere completate senza che le altre fossero terminate. Questa natura lineare \u00e8 al centro dell’intero processo a cascata, quindi \u00e8 fondamentale che i team mantengano un regime rigoroso per mantenere gli ingranaggi in movimento.<\/span><\/p>\n Uno dei maggiori vantaggi dell’utilizzo di Waterfall \u00e8 che crea uno schema incredibilmente chiaro di come i team arrivano dal punto A al punto B. Con altre metodologie di gestione dei progetti, questo pu\u00f2 essere un po’ un mistero, quindi se il vostro team ha bisogno di una struttura davvero chiara questo \u00e8 un buon modo per fornirla.<\/span><\/p>\n Inoltre, aiuta a comunicare gli obiettivi e le aspettative all’intero team, in modo che tutti siano in grado di operare con le stesse informazioni.<\/span><\/p>\n Un altro vantaggio di avere uno schema di progetto molto chiaro \u00e8 quello di creare canali di comunicazione molto semplici. Soprattutto quando si introducono altri team a fasi specifiche del progetto, i partecipanti sapranno esattamente qual \u00e8 l’obiettivo finale della fase, come deve essere e come \u00e8 necessario il loro contributo.<\/span><\/p>\n Per i team che lavorano in collaborazione, questo \u00e8 molto utile perch\u00e9 fornisce a tutti condizioni di parit\u00e0 e un chiaro percorso da seguire.<\/span><\/p>\n L’utilizzo di una struttura rigida per gestire i progetti significa che le aspettative e i tempi sono precisi. Soprattutto quando si completano progetti per i clienti, dare loro una scadenza specifica e sapere che il progetto sar\u00e0 consegnato per intero in quella data \u00e8 una bella sicurezza. Inoltre, poich\u00e9 tutto viene comunicato in anticipo, le aspettative del cliente sono bloccate e non possono cambiare a seconda dei suoi desideri. Questo pu\u00f2 rendere pi\u00f9 facile per i team rimanere concentrati sull’obiettivo finale.<\/span><\/p>\n La <\/span>metodologiaKanban<\/a> <\/span> \u00e8 probabilmente la strategia di gestione del progetto pi\u00f9 allineata ai principi di Agile. Kanban cerca di migliorare l’efficienza del luogo di lavoro offrendo ai team un ambiente di lavoro flessibile e dando loro la possibilit\u00e0 di spostare la propria larghezza di banda nel corso di un determinato progetto.<\/span><\/p>\n L’elemento centrale di Kanban \u00e8 la <\/span>tavola Kanban<\/span>. Si tratta di una lavagna che il team utilizza per organizzare il proprio sprint e gestire il lavoro in corso. Il tabellone \u00e8 suddiviso in pi\u00f9 categorie: Backlog, On Deck, In-Progress e Completed. Queste sezioni consentono al team di visualizzare il proprio flusso di lavoro, ottenendo una prospettiva sulla larghezza di banda attuale e su quella successiva.<\/span><\/p>\n Questa lavagna fornisce molteplici funzioni al team, mantenendo tutti sulla stessa pagina, monitorando i compiti fino al loro completamento e assicurando che non ci siano troppe cose da gestire contemporaneamente. Man mano che le attivit\u00e0 si spostano nel ciclo, il tabellone viene aggiornato dal team per riflettere le modifiche.<\/span><\/p>\n Un altro aspetto fondamentale di Kanban \u00e8 che i progetti vengono realizzati per incrementi, condividendo i risultati e introducendo le modifiche con il passare del tempo. Ci\u00f2 comporta una serie di vantaggi che illustreremo di seguito.<\/span><\/p>\n Consegnare i progetti a scaglioni aiuta i clienti a percepire che la loro soluzione \u00e8 in corso e fornisce loro dei parametri di riferimento per vedere come sta procedendo. Inoltre, consente loro di essere maggiormente coinvolti nel processo di sviluppo. Se vedono qualcosa che non gli piace, possono annotarlo e il team pu\u00f2 ridefinire le priorit\u00e0 del prossimo sprint per tenere conto di queste preoccupazioni.<\/span><\/p>\n Avere una visualizzazione condivisa del flusso di lavoro del team \u00e8 molto utile non solo per chiarire i compiti a cui si sta lavorando, ma anche per dare a tutti una visione condivisa dell’aspetto del progetto nel suo complesso. Avere un flusso di lavoro condiviso significa che tutti sono pienamente coinvolti non solo nei loro compiti, ma anche nel successo del progetto nel suo complesso, cosa che \u00e8 fondamentale per Kanban.<\/span><\/p>\n Un altro vantaggio che deriva dalla visualizzazione del flusso di lavoro \u00e8 che il team ha una solida comprensione dell’aspetto del progetto attuale dall’alto verso il basso. Ci\u00f2 significa che possono dare priorit\u00e0 ai compiti pi\u00f9 importanti in ogni sprint fin dall’inizio, completando alcuni dei requisiti meno importanti con il passare del tempo. Un flusso di lavoro visivo permette loro di farlo e contribuisce ad aumentare l’efficienza nel completamento di un progetto.<\/span><\/p>\n Per saperne di pi\u00f9: Che cos’\u00e8 un Kanban?<\/a><\/b><\/p>\n La gestione dei progetti Scrum \u00e8 una delle strategie pi\u00f9 popolari nell’ambito della metodologia Agile<\/a>. A differenza di Kanban<\/a>, Scrum si basa su intervalli molto rigidi che mirano a migliorare l’efficienza del team in cicli di sviluppo ciclici.<\/span><\/p>\n All’interno di un team Scrum ci sono diversi ruoli importanti, tra cui il proprietario del prodotto, lo scrum master e il team di sviluppo. Tutti questi ruoli hanno compiti e responsabilit\u00e0 specifiche nell’ambito del ciclo di vita di uno specifico sprint e collaborano per ottenere un risultato di successo.<\/span><\/p>\n Nel tentativo di migliorare l’efficienza del team, Scrum utilizza sprint brevi che creano cicli di sviluppo ripetibili. Completando brevi progetti in successione, i team possono analizzare l’efficienza del flusso di lavoro e apportare miglioramenti. L’uso di modelli di retrospettiva aiuta a organizzare questi miglioramenti e pu\u00f2 catalizzare la capacit\u00e0 del team di migliorare il lavoro precedente.<\/span><\/p>\n Lavorare in un team scrum significa essere coinvolti in molti sprint diversi con lo stesso gruppo di persone. Lavorare costantemente con lo stesso team crea aspettative prevedibili e aiuta a promuovere una sana dinamica di squadra, due elementi che rendono Scrum utile per i team di sviluppo.<\/span><\/p>\n Scrum opera in sprint rigorosi con linee guida chiare e, per questo motivo, il prodotto finale \u00e8 sempre in vista. La possibilit\u00e0 di garantire costantemente i risultati significa che il prodotto finale di ogni progetto avr\u00e0 un livello di qualit\u00e0 garantito. La capacit\u00e0 di fornire costantemente risultati solidi \u00e8 una delle ragioni per cui molti team utilizzano Scrum.<\/span><\/p>\n Come gi\u00e0 detto, l’obiettivo principale di Scrum \u00e8 aumentare l’efficienza del flusso di lavoro del team. Ci\u00f2 significa che ogni sprint deve essere migliore del precedente. Il modo in cui scrum struttura i progetti significa che questo miglioramento \u00e8 molto realizzabile e la maggior parte dei team utilizza scrum semplicemente per aumentare la propria efficienza personale e condivisa.<\/span><\/p>\n L’ultima metodologia di gestione del progetto di cui parleremo \u00e8 il Lean Software Development. Si tratta di una strategia agile che si basa sull’ideologia che eliminare gli sprechi \u00e8 fondamentale e, cos\u00ec facendo, i team possono ottenere un prodotto finale efficiente con solo le caratteristiche necessarie.<\/span><\/p>\n Snello<\/span> Lo sviluppo si basa sul principio che l’MVP (minimum viable product) \u00e8 la base del prodotto che verr\u00e0 offerto e tutto il resto deve essere costruito su di esso. I team, quindi, cercano di eliminare le funzionalit\u00e0 fino a quando l’MVP non \u00e8 chiaro e procedono all’aggiunta di elementi in base al feedback fornito dagli utenti.<\/span><\/p>\n La teoria che sta alla base di questa scelta \u00e8 che una volta che si dispone di un prodotto essenziale, il feedback fornito dai clienti guider\u00e0 lo sviluppo del prodotto e garantir\u00e0 che tutte le funzionalit\u00e0 aggiunte siano preziose per l’utente. In questo modo si eliminano gli inutili sprechi associati al completamento del progetto e si garantisce che esso sia informato dalle opinioni reali dei clienti.<\/span><\/p>\n Lo sviluppo software snello non si limita a eliminare gli sprechi in un prodotto, ma anche nelle procedure. Questo pu\u00f2 valere a livello individuale, di squadra o a qualsiasi altro livello del processo. Eliminare gli sprechi nelle procedure \u00e8 molto importante per migliorare l’efficienza del team ed \u00e8 molto utile quando i team procedono con i progetti futuri.<\/span><\/p>\n Come abbiamo detto, l’obiettivo principale dello sviluppo Lean \u00e8 eliminare gli sprechi. Che si tratti di un livello individuale o di un prodotto, la creazione di una soluzione semplificata \u00e8 sempre utile sia internamente che per il cliente. Inoltre, eliminare gli sprechi \u00e8 uno dei modi migliori per migliorare l’efficienza complessiva e aiutare i team a raggiungere il loro pieno potenziale.<\/span><\/p>\n Lo sviluppo snello consente una grande libert\u00e0 creativa all’interno dei team, soprattutto per quanto riguarda il miglioramento dei processi. Dato che l’aumento dell’efficienza e l’eliminazione degli sprechi sono parti cruciali del processo di sviluppo, spetta ai team decidere cosa \u00e8 uno spreco e cosa \u00e8 cruciale. Questo permette alle persone di essere creative nel gestire un progetto e di trovare il percorso pi\u00f9 efficiente per il suo completamento.<\/span><\/p>\n Il miglioramento dei processi \u00e8 una caratteristica importante dello sviluppo software snello ed \u00e8 qualcosa che pu\u00f2 avvenire nel tempo per i team snelli. Man mano che i team acquisiscono familiarit\u00e0 con l’eliminazione degli sprechi, la riduzione dei progetti e il miglioramento dell’efficienza, inizieranno a farlo internamente ai propri flussi di lavoro. Questo \u00e8 un modo in cui lo sviluppo snello pu\u00f2 contribuire a migliorare l’efficienza dei team nel tempo.<\/span><\/p>\n Per saperne di pi\u00f9: Che cos’\u00e8 un Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n La metodologia Agile<\/a> ha un’infinit\u00e0 di rami diversi e queste strategie costituiscono solo alcune delle varianti di gestione del progetto pi\u00f9 diffuse e disponibili per i team Agile. Se volete saperne di pi\u00f9 su come <\/span>Le lavagne online possono aiutare i team Agile a operare<\/span>assicuratevi di <\/span>di dare un’occhiata a IdeaScale Whiteboard<\/a><\/span>. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":73775,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3710],"tags":[],"contributor":[3854],"class_list":["post-73774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lablog","contributor-paul-vanzandt-it"],"yoast_head":"\n
\nvarie domande su Agile<\/span>
\n<\/a> e discutendo di come <\/span>I team Agile hanno un vantaggio<\/span>.<\/span><\/p>\nBreve panoramica<\/h2>\n
\n
Panoramica sulla cascata<\/h2>\n
Vantaggi della cascata<\/h2>\n
Imposta un contorno chiaro<\/span><\/h3>\n
Crea canali di comunicazione semplici<\/span><\/h3>\n
Utilizza aspettative realizzabili<\/span><\/h3>\n
<\/p>\n
Panoramica di Kanban<\/h2>\n
Vantaggi di Kanban<\/h2>\n
Clienti pi\u00f9 informati<\/span><\/h3>\n
Crea una comprensione condivisa<\/span><\/h3>\n
Aumenta la flessibilit\u00e0 del team<\/span><\/h3>\n
Panoramica di Scrum<\/h2>\n
Vantaggi di Scrum<\/h2>\n
Crea coesione nel team<\/span><\/h3>\n
Migliora lo smalto complessivo<\/span><\/h3>\n
Aumenta l’efficienza<\/span><\/h3>\n
Panoramica sul Lean<\/h2>\n
<\/p>\n
Vantaggi Lean<\/h2>\n
Elimina gli sprechi<\/span><\/h3>\n
Offre libert\u00e0 creativa<\/span><\/h3>\n
Crea miglioramenti coerenti<\/span><\/h3>\n
Conclusione<\/h2>\n