{"id":73747,"date":"2023-07-26T06:52:15","date_gmt":"2023-07-26T10:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/cose-la-pianificazione-dimpresa\/"},"modified":"2024-02-13T02:49:11","modified_gmt":"2024-02-13T06:49:11","slug":"cose-la-pianificazione-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/cose-la-pianificazione-dimpresa\/","title":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 la pianificazione aziendale? Definizione, vantaggi e processo"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Indice dei contenuti<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Che cos&#8217;\u00e8 la pianificazione aziendale?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione aziendale \u00e8 definita come il processo di definizione delle politiche aziendali, dei processi e dei requisiti di budget che mirano a soddisfare gli obiettivi e le finalit\u00e0 del pi\u00f9 ampio piano strategico dell&#8217;azienda. Prende in considerazione tutti i fattori interni ed esterni che influenzano o possono potenzialmente influenzare l&#8217;azienda.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione aziendale viene generalmente effettuata per un anno finanziario con revisioni annuali per soddisfare le esigenze del calendario aziendale successivo. Si tratta di un processo a livello manageriale in cui la leadership dell&#8217;azienda si riunisce, spesso guidata dal Chief Executive Officer (CEO), per definire il piano di esecuzione della visione strategica dell&#8217;azienda. Questo include:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Budgeting per le risorse umane, le tecnologie e le infrastrutture.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Gestione del bilancio, compresi debito, margini di profitto e prezzi dei prodotti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Definire le politiche e i quadri di riferimento tenendo conto delle leggi e dei fattori legali.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Impostazione dei processi per consentire la collaborazione del team nell&#8217;esecuzione del piano aziendale.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Garantire che i team siano dotati degli strumenti giusti per svolgere il proprio lavoro.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vantaggi della pianificazione aziendale<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sebbene la pianificazione aziendale sia uno strumento fondamentale per le grandi imprese, il processo consente a qualsiasi azienda, o anche alle organizzazioni non profit, di trarre vantaggio dai suoi vantaggi applicativi. Ecco alcuni dei principali vantaggi che rendono la pianificazione aziendale cos\u00ec importante per qualsiasi organizzazione:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Aumenta la fiducia del management nel raggiungimento degli obiettivi strategici.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un piano aziendale ben congegnato porta a una maggiore fiducia nella capacit\u00e0 del management di eseguire il piano strategico dell&#8217;azienda, il che significa la capacit\u00e0 di raggiungere i suoi obiettivi principali. Senza un piano ben definito, la visione strategica dell&#8217;azienda \u00e8 solo parole. \u00c8 il piano aziendale che mappa gli obiettivi strategici fino all&#8217;esecuzione che porter\u00e0 al raggiungimento dell&#8217;obiettivo.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Migliora le relazioni tra dipendenti e leadership<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I dipendenti sono incoraggiati dalla trasparenza, dall&#8217;inclusione e dalla capacit\u00e0 di comprendere la visione pi\u00f9 ampia di ci\u00f2 che l&#8217;azienda sta cercando di raggiungere. Un piano aziendale prende la sua visione e la espone sotto forma di obiettivi e di collaborazione tra i team pi\u00f9 ampi. In questo modo, i dipendenti hanno chiaro cosa stanno facendo e il risultato atteso dei loro sforzi. Un piano di questo tipo \u00e8 anche egualitario, poich\u00e9 tutti i dipendenti, compresi i dirigenti, sono vincolati dagli stessi obiettivi, dallo stesso piano e dalle stesse regole.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Costruisce una solida base per le roadmap<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le roadmap, che si tratti di <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-customer-experience-research\/\">customer experience<\/a>, sviluppo del prodotto, marketing o di qualsiasi reparto\/team, dipendono fortemente dalle strutture e dai quadri aziendali sottostanti. Ad esempio, se un piano aziendale definisce con precisione la catena di comando per lo sviluppo del prodotto e il modo in cui i product manager possono dirigere (dirigere?) mentre lavorano con altri team per il design, i contenuti, l&#8217;UI\/UX e cos\u00ec via, allora i product manager possono definire con precisione e sicurezza una roadmap del prodotto. Senza le basi di supporto fornite dalle politiche e dai protocolli del piano aziendale, i team possono spesso entrare in conflitto tra loro, avere problemi con le tecnologie che devono essere approvate per l&#8217;acquisto, effettuare assunzioni senza passare per le dovute approvazioni, ecc.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Imposta processi aziendali strutturati<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un processo aziendale strutturato \u00e8 quello che tiene conto dei vari problemi e delle sfide che possono sorgere quando i dipendenti e i team collaborano tra loro, pianificano l&#8217;aggiunta di membri del team, acquistano tecnologie, stabiliscono le priorit\u00e0 dei compiti giusti, ecc. In altre parole, un piano aziendale deve definire processi che facilitino la comunicazione e la consegna ai dipendenti, con ostacoli minimi da affrontare in movimento.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ad esempio, se nel piano aziendale viene stabilito come il team di progettazione deve stabilire le priorit\u00e0 ed elaborare le richieste provenienti da pi\u00f9 team, diventa molto pi\u00f9 facile prendere decisioni senza conflitti e ottenere risultati pi\u00f9 rapidamente, per tutti i team coinvolti.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Consente la delega calibrata dell&#8217;autorit\u00e0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un piano aziendale aiuta a definire i ruoli e la loro portata nel modo pi\u00f9 chiaro possibile, per garantire conflitti e sovrapposizioni di ruolo minimi, lasciando ampio spazio alla collaborazione e al lavoro comune. La delega di autorit\u00e0 deve essere tale da riflettere la gerarchia generale del piano aziendale, definendo al contempo i processi per apportare modifiche e aggiunte.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La delega dell&#8217;autorit\u00e0 pu\u00f2 essere definita con precisione a un livello superiore, ma man mano che si scende nella scala, questa delega \u00e8 molto pi\u00f9 dinamica in un determinato esercizio finanziario. Un dipendente che ha ottenuto risultati migliori nei mesi precedenti pu\u00f2 ottenere maggiori responsabilit\u00e0 e autorit\u00e0 senza aspettare il ciclo di promozione annuale. Le modalit\u00e0 di inserimento di tali deleghe nell&#8217;organigramma pi\u00f9 ampio, i controlli di accesso, la chiarezza dei team sui ruoli aggiornati e sull&#8217;impatto sul loro lavoro, ecc. devono essere definiti nei processi derivati dal piano aziendale.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Riduce al minimo le operazioni a cascata<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando i team diventano pi\u00f9 grandi, uno dei problemi pi\u00f9 grandi per il lavoro di squadra \u00e8 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">le operazioni siloidali<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">In altre parole, una mancanza di comunicazione e di collaborazione. Potrebbero esserci compiti assegnati che sono obsoleti e non riflettono gli aggiornamenti recenti, oppure potrebbero esserci compiti sui dipendenti che non devono pi\u00f9 essere svolti o semplicemente non sono prioritari. Questi problemi sorgono quando i dipendenti lavorano nei loro piccoli silos, scollegati da aggiornamenti e informazioni rilevanti.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un piano aziendale che si estende ai compiti del team, a loro volta legati agli obiettivi pi\u00f9 ampi del team, garantisce che i dipendenti non si sentano isolati, soprattutto negli ambienti di lavoro remoti.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">Cos&#8217;\u00e8 la pianificazione tattica?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Processo di pianificazione aziendale: 5 fasi chiave<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco i 5 passaggi chiave per creare un piano aziendale:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1. Creare un piano strategico per l&#8217;azienda<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un piano aziendale \u00e8 un piano di lavoro che deriva dal pi\u00f9 ampio piano strategico dell&#8217;azienda. Un piano strategico, a differenza del piano aziendale, rappresenta le finalit\u00e0 e gli obiettivi generali dell&#8217;azienda. La pianificazione aziendale \u00e8 il passo successivo che sembra inquadrare le politiche, i processi e i protocolli per realizzare il piano strategico.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Se, ad esempio, uno degli obiettivi strategici \u00e8 quello di far crescere i profitti del 10% all&#8217;anno per i prossimi 3 anni, il piano aziendale annuale deve stabilire con esattezza l&#8217;aumento delle vendite e dell&#8217;upselling, il modo in cui la generazione della domanda di marketing operer\u00e0 per fornire numerosi lead pronti per la vendita e cos\u00ec via.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2. Investire in ricerche di mercato per i fattori esterni<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per le imprese di dimensioni medio-grandi, l&#8217;investimento in <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-market-research\/\">ricerche di mercato<\/a> per alimentare il piano aziendale pu\u00f2 essere una decisione degna e affidabile. La ricerca di mercato pu\u00f2 essere primaria o secondaria, a seconda del budget a disposizione. Tale relazione garantir\u00e0 che, nel giudicare i fattori esterni e il loro impatto, le decisioni del management nel piano aziendale si basino su dati certi e non su semplici notizie e speculazioni quotidiane.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il metodo PESTEL \u00e8 un&#8217;ottima linea guida per fare ricerca sui fattori esterni, abbreviati nel termine stesso: politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>3. Analizzare i fattori interni<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A seconda delle dimensioni dell&#8217;azienda, il management pu\u00f2 utilizzare diversi strumenti per valutare i fattori interni, come gli OKR (per la valutazione e la gestione delle prestazioni dei team), l&#8217;analisi SWOT per identificare i punti di forza, le debolezze, le opportunit\u00e0 e le minacce interne (come la debolezza dei protocolli di sicurezza informatica), la matrice BCG per la definizione delle priorit\u00e0 di prodotto\/ verticali, l&#8217;analisi costi-benefici per i nuovi acquisti e investimenti, ecc. Si tratta di un approccio metodico per comprendere le sfide, valutare i problemi interni e trovare il giusto tipo di soluzioni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I risultati di questi modelli dovrebbero fornire ampie informazioni sullo stato interno dell&#8217;azienda e consentire al team dirigenziale di prendere decisioni basate sui dati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>4. Formulare il piano d&#8217;impresa definitivo<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una volta presi in considerazione tutti i fattori interni ed esterni, il piano aziendale deve essere formulato per includere solidi processi, linee guida, protocolli, tecnologie e governance. Questo documento finale costituir\u00e0 il quadro di riferimento per lo sviluppo, la gestione, la vendita e l&#8217;assistenza di un prodotto o di un servizio al fine di raggiungere gli obiettivi finanziari. Inoltre, il piano aziendale deve prevedere linee guida di politica delle risorse umane che mi aiutino a raggiungere gli obiettivi di fidelizzazione e soddisfazione dei dipendenti.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>5. Rivalutare in base al feedback<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In un piano aziendale, ci sono obiettivi aziendali pi\u00f9 ampi e poi ci sono obiettivi e metriche individuali del team che aiutano a raggiungere gli obiettivi pi\u00f9 grandi. I team devono sapere qual \u00e8 l&#8217;obiettivo pi\u00f9 ampio e quali sono gli obiettivi del proprio team, non necessariamente gli obiettivi e le metriche dell&#8217;intera azienda. Questi obiettivi di squadra devono essere discussi con i capisquadra e i dipendenti a cui si riferiscono, prima di suggellarli. Questo deve avvenire in modo tempestivo, in modo che ci sia ampio spazio per rivalutare e apportare modifiche, se questa \u00e8 la decisione.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-strategic-planning\/\">Cos&#8217;\u00e8 la pianificazione strategica?<\/a><\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":73748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3710],"tags":[],"contributor":[3854],"class_list":["post-73747","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lablog","contributor-paul-vanzandt-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Che cos&#039;\u00e8 la pianificazione aziendale? 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