{"id":73738,"date":"2023-07-26T07:11:47","date_gmt":"2023-07-26T11:11:47","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/modello-di-business-canvas-definizione\/"},"modified":"2024-02-13T02:47:56","modified_gmt":"2024-02-13T06:47:56","slug":"modello-di-business-canvas-definizione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/modello-di-business-canvas-definizione\/","title":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 un Business Model Canvas? Definizione, esempi, canali e risorse chiave"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Indice dei contenuti<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_a_Business_Model_Canvas\">Che cos'\u00e8 un Business Model Canvas?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Business_Model_Canvas_Explained\">9 Esempi di Business Model Canvas<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Business_Model_Canvas_Examples\">Spiegazione del Business Model Canvas<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Business_Model_Canvas_Channels\">Canali del modello di business<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Key_Resources_of_Business_Model_Canvas\">Risorse chiave del Business Model Canvas<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilizzo di un Business Model Canvas \u00e8 diventato una delle alternative migliori alla stesura di un modello su carta. Queste lavagne rendono la creazione e l'interpretazione dei piani aziendali o delle strategie di mercato un'attivit\u00e0 collaborativa e alla portata di tutti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo articolo definir\u00e0 cos'\u00e8 un modello di business canvas, ne discuter\u00e0 i vari vantaggi e le modalit\u00e0 di utilizzo e vi illustrer\u00e0 il nostro modello di business canvas personale. Se siete interessati a saperne di pi\u00f9 sulle altre definizioni di template, potete consultare le nostre guide su  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/kanban-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Kanban<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/customer-journey-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">mappe del viaggio del cliente<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">SWOT<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_a_Business_Model_Canvas\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Che cos'\u00e8 un Business Model Canvas?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un business model canvas \u00e8 definito come uno strumento organizzativo che aiuta a visualizzare lo sviluppo di un potenziale modello di business. Descrive le componenti necessarie per portare con successo un'azienda sul mercato.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'obiettivo finale dell'utilizzo di un modello di business canvas \u00e8 quello di ottenere una migliore comprensione della base di clienti target, del modo in cui realizzare un profitto e di come fornire una proposta di valore unica. Questi sono alcuni dei componenti chiave dell'utilizzo di un business model canvas e devono essere definiti per ottenere una strategia go-to-market di successo.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57951 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png\" alt=\"Modello di business canvas\" width=\"800\" height=\"411\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20411%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-200x103.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-300x154.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-400x206.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-600x308.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-768x395.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1024x526.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1200x617.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1536x789.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I modelli di business sono un'alternativa efficace al metodo tradizionale di documentazione di un business plan, che di solito viene presentato in lunghi documenti di pi\u00f9 pagine.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questi modelli rendono gli elementi fondamentali di un business plan pi\u00f9 appetibili e facili da capire, fornendo una rapida visualizzazione di queste informazioni. Quando si utilizza una lavagna online come  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/ideascale-lavagna\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Lavagna IdeaScale<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">e consente anche la collaborazione su questi elementi, rendendo i risultati pi\u00f9 accurati e informati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il Business Model Canvas \u00e8 composto da nove blocchi, ognuno dei quali rappresenta un aspetto critico dell'azienda:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clientela:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identificare i gruppi specifici di clienti o i segmenti di mercato che un'azienda intende servire.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrivere il valore o i benefici unici che l'azienda offre ai suoi clienti target.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Spiegare i metodi e i canali utilizzati per raggiungere e interagire con i clienti e fornire la proposta di valore.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Delineare il tipo di relazioni e interazioni che l'azienda instaura e mantiene con i propri clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Identificare le fonti di reddito e le modalit\u00e0 con cui l'azienda intende generare reddito dai propri clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Elencare i beni, le competenze e le risorse essenziali necessarie per gestire l'azienda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identificare i compiti e le azioni critiche che l'azienda deve svolgere per fornire la propria proposta di valore e generare ricavi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partnership chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrivere le entit\u00e0 o le organizzazioni esterne con cui l'azienda collabora per rafforzare il proprio modello di business.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Struttura dei costi:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dettaglio dei costi e delle spese sostenute per la gestione dell'azienda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Explained\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">9 Esempi di Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una volta compreso il motivo per cui utilizzare un modello di business canvas, \u00e8 il momento di approfondire la metodologia che sta alla base di ogni fase. In questa sezione si spiegher\u00e0 come  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">piano per il successo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> su un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">modello di business canvas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">1. Partner chiave<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Quali sono i vostri partner chiave per ottenere un vantaggio competitivo?\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa domanda si interroga sulle possibili partnership strategiche con cui allineare la propria azienda per ottenere un vantaggio sulla concorrenza. Pu\u00f2 trattarsi di determinate persone, di altre aziende o di qualsiasi tipo di partnership collaborativa.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 importante considerare le partnership quando si sviluppa un business plan perch\u00e9 alla fine non solo saranno utili, ma saranno necessarie per la crescita e la pubblicit\u00e0 dell'azienda. Possono anche servire come vantaggio iniziale e possono far progredire una piccola impresa a livelli esponenziali.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">2. Risorse chiave<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quali risorse sono necessarie per far funzionare la vostra idea? Se non disponete gi\u00e0 di queste risorse, quali sono i passi da compiere per ottenerle?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le risorse sono uno dei maggiori fattori di cambiamento all'interno di un'azienda ed \u00e8 importante riconoscere quali risorse si hanno e quali sono necessarie. Pensando alle risorse necessarie per creare un'impresa, ci si concentra tangenzialmente sui passi da compiere per farla decollare. Le risorse sono direttamente collegate a questo aspetto e influiscono sul modo in cui siete in grado di creare strategicamente il vostro piano.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">3. Attivit\u00e0 chiave<\/h3>\n<p><b>Domande da porsi: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quali sono le attivit\u00e0 che la vostra azienda consentir\u00e0 ai clienti?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo \u00e8 il punto in cui si dettaglia il prodotto\/servizio che viene fornito. Quando si pensa a quali attivit\u00e0 la propria azienda abilita o migliora, si pensa intrinsecamente al viaggio del cliente e a ci\u00f2 che sperimenter\u00e0 come utente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il prodotto\/servizio con cui gli utenti interagiscono sar\u00e0 la forza trainante dell'intero business, quindi \u00e8 importante avere una solida comprensione di ci\u00f2 che sar\u00e0 e di come esattamente lo useranno. Sebbene pensare al prodotto\/servizio sia importante, si dovrebbe anche pensare alle attivit\u00e0 che sono rese possibili come estensione della propria attivit\u00e0. Potrebbe trattarsi di azioni tangenziali o di azioni svolte in collaborazione con altre aziende. Tutti questi scenari sono esempi di come la vostra azienda abilita e migliora altre attivit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57953 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png\" alt=\"Il modello di business Defining Solutions\" width=\"800\" height=\"411\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20411%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-200x103.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-300x154.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-400x206.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-600x308.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-768x395.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1024x526.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1200x617.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1536x789.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">4. Proposizioni chiave<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qual \u00e8 la vostra proposta di valore unica? Cosa portate nella vita dei vostri clienti che prima non c'era? Come si fa a rendere la loro vita\/il loro lavoro pi\u00f9 facile?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La proposta di valore dovrebbe essere uno dei dettagli pi\u00f9 dettagliati dell'intero modello di business, perch\u00e9 rappresenta la ragione principale della creazione dell'azienda. Senza una proposta di valore, non c'\u00e8 significato dietro l'azienda e i clienti non si sentiranno identificati e fidelizzati dal vostro marchio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La proposta di valore deve essere qualcosa di richiesto e unico. Non deve essere un'idea del tutto unica, ma deve avere qualche caratteristica che la contraddistingua. In questo modo i clienti hanno un motivo per utilizzare il vostro prodotto\/servizio piuttosto che un altro. Data l'importanza e la centralit\u00e0 dell'intero modello di business, la proposta di valore unico dovrebbe essere una delle sezioni pi\u00f9 descrittive e prioritarie del modello.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">5. Relazioni con i clienti<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Come gestirete le interazioni con i vostri clienti attuali e potenziali? Come farete a trasmettere loro la vostra proposta di valore?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Costruire e mantenere relazioni con i clienti \u00e8 fondamentale per un piano aziendale di successo, e pensare a queste interazioni in anticipo \u00e8 molto utile per comunicare gli obiettivi e le aspettative del team. Pu\u00f2 essere facile dare per scontato che le interazioni con i clienti avvengano in modo naturale, ma soprattutto quando si avvia un'impresa occorre una forte spinta per facilitare queste interazioni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 altrettanto importante pensare a come far emergere la vostra proposta di valore in questi casi. Questo elemento unico della vostra attivit\u00e0 \u00e8 l'ideale per attirare nuovi clienti e per soddisfare le richieste di coloro che attualmente utilizzano il vostro prodotto\/servizio. \u00c8 importante pensare a come fornire queste informazioni quando si pianificano le interazioni, in modo che i clienti comprendano le vostre caratteristiche speciali.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">6. Canali<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Come pensate di raggiungere i vostri clienti? Quali canali di comunicazione utilizzerete?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A questo punto, pensate ai vari modi in cui pensate di raggiungere i vostri clienti. Questo pu\u00f2 avvenire attraverso la ricerca diretta, il passaparola, la pubblicazione di blog, la pubblicit\u00e0 o qualsiasi altro mezzo. Questi punti vendita generano interazioni uniche e diverse con diverse basi di clienti e devono essere presi in considerazione per ottimizzare la vostra attivit\u00e0 di sensibilizzazione.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">7. Segmenti di clienti<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  A chi si rivolge la vostra azienda? Descrivete il vostro pubblico di riferimento in poche parole.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa sezione ha lo scopo di evidenziare la persona specifica a cui la vostra azienda si rivolge. Pensate al profilo che definisce il vostro pubblico di riferimento e scrivete questi dettagli in un paio di note.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa \u00e8 probabilmente una delle sezioni pi\u00f9 importanti del business model canvas, perch\u00e9 l'utente principale definir\u00e0 l'intera strategia e il metodo di diffusione. I clienti sono l'obiettivo finale del business plan e molte delle vostre caratteristiche saranno in ultima istanza rivolte alle loro esigenze. Pu\u00f2 essere intelligente accoppiare questa parte del template con un elemento  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/persona-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Mappa delle persone<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> per ottenere la pi\u00f9 profonda comprensione possibile del vostro utente principale. <\/span> <\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">8. Struttura dei costi<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quanto pensate di spendere per il marketing e lo sviluppo del prodotto? Avete intenzione di far pagare il vostro prodotto\/servizio?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli ultimi due punti sono intesi come indicatori logistici per il modo in cui intendete gestire i dati finanziari del vostro business plan. In primo luogo, bisogna pensare ai costi di marketing, sviluppo e pubblicit\u00e0 per la creazione della propria attivit\u00e0. Questi possono essere fissi o dinamici, a seconda di come si vuole impostare la propria attivit\u00e0. Pensate poi alla struttura dei prezzi del vostro prodotto\/servizio. Sar\u00e0 un servizio SaaS? Si pagher\u00e0 o sar\u00e0 gratuito? Si tratta di elementi importanti da considerare quando si pensa alla struttura dei costi della propria azienda.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">9. Flussi di reddito<\/h3>\n<p><b>Domande da porre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Da dove arriver\u00e0 il denaro? In che modo questi flussi di entrate possono generare profitti?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I flussi di entrate sono effettivamente il modo in cui la vostra azienda realizza un profitto e l'esatta ubicazione della provenienza di questo denaro. Principalmente, dovrebbe provenire da un punto dettagliato della struttura dei costi (come si fa pagare il prodotto\/servizio). Pensate alla struttura dei costi specifici e a come questi finiranno per generare profitti per la vostra azienda.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/lean-canvas-definition\/\">Cos'\u00e8 il Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Examples\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Spiegazione del Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco cinque spiegazioni su come il Business Model Canvas pu\u00f2 essere applicato a vari tipi di aziende:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Attivit\u00e0 di commercio elettronico<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Acquirenti online, acquirenti B2B, clienti all'ingrosso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ampia scelta di prodotti, convenienza, spedizione rapida, prezzi competitivi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizzo di piattaforme online come il sito web, l'applicazione mobile, i social media e l'email marketing.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Self-service, assistenza automatizzata, raccomandazioni personalizzate.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 principali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Gestione dell'inventario, marketing online, manutenzione del sito web.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Piattaforma e-commerce, magazzino, partner di consegna.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partner chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornitori, processori di pagamento e societ\u00e0 di consegna.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Vendita di prodotti, canoni di abbonamento, pubblicit\u00e0.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Azienda di software come servizio (SaaS)<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Piccole imprese, aziende, istituti scolastici.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Software scalabile basato su cloud, soluzioni convenienti e aggiornamenti regolari.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sito web, prove gratuite, team di vendita, comunit\u00e0 online.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Assistenza online, account manager, base di conoscenze.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 principali: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Sviluppo del software, inserimento dei clienti, supporto e aggiornamenti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Team di sviluppo, server, dati dei clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partner chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornitori di servizi cloud, partner di integrazione e rivenditori.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Canoni di abbonamento, funzioni premium, servizi di consulenza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Attivit\u00e0 di ristorazione<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clientela:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Locali, turisti, organizzatori di eventi, servizi di consegna di cibo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cucina deliziosa, ambiente accogliente, eventi speciali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Sede fisica, prenotazioni online, app per la consegna di cibo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Servizio di persona, sistemi di prenotazione, programmi di fidelizzazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 principali: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Preparazione degli alimenti, formazione del personale, marketing, organizzazione di eventi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Attrezzature da cucina, cuochi esperti, spazio per la ristorazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partner chiave: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Fornitori locali, piattaforme di consegna di cibo e organizzatori di eventi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Vendita di cibi e bevande, tariffe per l'ospitalit\u00e0 di eventi, servizi di catering.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Servizio di box in abbonamento<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clientela:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Appassionati di cofanetti in abbonamento, acquirenti di regali e hobbisti di nicchia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Selezione curata, fattore sorpresa, convenienza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sito web, social media, partnership con influencer.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gestione degli abbonamenti, opzioni di personalizzazione, cicli di feedback.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 chiave: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cura dei prodotti, confezionamento, logistica e assistenza ai clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornitori di prodotti, software di gestione degli abbonamenti, magazzino.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partner chiave: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Fornitori di prodotti, societ\u00e0 di spedizione, influencer.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Canoni di abbonamento, acquisti una tantum, marketing di affiliazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. App mobile freemium<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmenti di clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Utenti occasionali, power user e aziende.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta di valore:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Funzionalit\u00e0 di base gratuite, caratteristiche premium e convenienza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> App store, social media, programmi di referral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relazioni con i clienti:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Assistenza in-app, comunit\u00e0 di utenti, notifiche push.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Attivit\u00e0 principali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sviluppo dell'app, aggiornamenti, analisi dei dati degli utenti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risorse chiave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Team di sviluppo, dati degli utenti, server.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partner principali:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> App store, inserzionisti, integrazioni di terze parti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flussi di reddito:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Acquisti in-app, pubblicit\u00e0, abbonamenti premium.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questi sono solo alcuni esempi di come il Business Model Canvas possa essere utilizzato per descrivere diversi tipi di aziende. Il canvas pu\u00f2 essere personalizzato e adattato alle esigenze e alle caratteristiche specifiche di qualsiasi modello di business.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/business-model-canvas-advantages\/\"><br \/>\n  <span data-sheets-value=\"\" data-sheets-userformat=\"\">4 vantaggi principali del Business Model Canvas<\/span><br \/>\n<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Channels\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Canali del modello di business<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel Business Model Canvas, la componente \"Canali\" si riferisce ai vari modi in cui un'azienda raggiunge e interagisce con i propri clienti per fornire la propria proposta di valore. Comprende i metodi di distribuzione e comunicazione utilizzati per rendere i prodotti o i servizi accessibili al mercato target. I canali possono essere sia fisici che digitali e svolgono un ruolo cruciale nella definizione del modello di business complessivo. Ecco alcuni esempi comuni di canali:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Vendite dirette:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  L'azienda vende i propri prodotti o servizi direttamente ai clienti attraverso il proprio team di vendita o i negozi fisici. Ad esempio, un marchio di gioielli di lusso pu\u00f2 gestire boutique di alto livello per vendere i propri prodotti direttamente ai clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Vendite online:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  I prodotti o i servizi sono venduti attraverso un sito web di e-commerce o un'applicazione mobile. Ad esempio, Amazon ed eBay operano principalmente attraverso canali di vendita online.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Negozi al dettaglio: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende possono utilizzare negozi al dettaglio fisici, come supermercati, centri commerciali o negozi specializzati, per vendere i loro prodotti direttamente ai clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Commercio all'ingrosso: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende possono vendere i loro prodotti all'ingrosso ad altre aziende (grossisti o distributori), che poi li rivendono ai dettaglianti o ai consumatori finali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Franchising:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende in franchising utilizzano una rete di affiliati che gestiscono i propri punti vendita, utilizzando il marchio e il modello commerciale della casa madre. Ne sono un esempio le catene di fast-food come McDonald's e Subway.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mercati:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Si tratta di piattaforme che mettono in contatto acquirenti e venditori. Ne sono un esempio Amazon Marketplace, eBay ed Etsy, dove singoli venditori elencano e vendono prodotti a un pubblico pi\u00f9 ampio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57952 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg\" alt=\"Modello di business canvas\" width=\"800\" height=\"508\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27508%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20508%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27508%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-200x127.jpeg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-300x190.jpeg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-320x202.jpeg 320w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-400x254.jpeg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-600x381.jpeg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-768x488.jpeg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2.jpeg 1024w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><b>Negozi di applicazioni: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I negozi di applicazioni mobili, come l'App Store di Apple e il Play Store di Google, forniscono alle aziende una piattaforma per distribuire e vendere applicazioni mobili direttamente agli utenti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Agente\/Broker:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Gli intermediari, come gli agenti immobiliari o i broker assicurativi, aiutano a mettere in contatto gli acquirenti con i venditori e a facilitare le transazioni.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Social media: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le piattaforme di social media come Facebook e Instagram possono servire alle aziende come canali per raggiungere i clienti, pubblicizzare i prodotti e interagire con il proprio pubblico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Servizi in abbonamento:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le aziende possono utilizzare modelli di abbonamento, come i servizi di streaming come Netflix, per fornire contenuti o accesso ai loro prodotti o servizi su base regolare.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Marketing dei contenuti:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende creano contenuti di valore per attirare e coinvolgere i potenziali clienti. Questo pu\u00f2 includere blog, video e podcast distribuiti attraverso siti web o social media.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Eventi e fiere: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La partecipazione a eventi e fiere di settore pu\u00f2 essere un canale efficace per presentare i prodotti, generare contatti e creare una rete di contatti con potenziali clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Telecomunicazioni:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le aziende possono utilizzare i canali telefonici e di posta elettronica per comunicare con i clienti, fornire assistenza e persino prendere ordini.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Piattaforme di terzi:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le aziende possono sfruttare piattaforme e marketplace di terze parti, come Airbnb o Uber, per raggiungere un pubblico pi\u00f9 ampio senza dover creare una propria piattaforma da zero.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Brick-and-Click:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Una combinazione di canali fisici e digitali, in cui i clienti possono fare acquisti sia nei negozi fisici sia online, con funzioni come il ritiro in negozio e l'ordinazione online.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La scelta dei canali dipende dalla natura dell'attivit\u00e0, dal pubblico di riferimento e dal settore specifico. Una selezione efficace dei canali \u00e8 essenziale per raggiungere e coinvolgere i clienti per fornire la proposta di valore e generare ricavi. Le aziende possono utilizzare pi\u00f9 canali in una strategia multicanale per ottimizzare la portata sul mercato e l'esperienza dei clienti.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/mind-map-definition\/\">Che cos'\u00e8 una mappa mentale?<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Key_Resources_of_Business_Model_Canvas\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Risorse chiave del Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel Business Model Canvas, le \"risorse chiave\" si riferiscono agli asset, alle capacit\u00e0 e alle infrastrutture essenziali di cui un'azienda ha bisogno per creare, fornire e catturare valore. Queste risorse sono fondamentali per il modello di business e contribuiscono a definire le competenze e i vantaggi principali dell'azienda. Le risorse chiave variano a seconda del tipo di azienda e del settore, ma ecco alcuni esempi comuni:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Beni fisici:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Impianti di produzione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Attrezzature e macchinari<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Inventario e scorte<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Immobili e strutture<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Propriet\u00e0 intellettuale:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Marchi, brevetti e diritti d'autore<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Tecnologia o software proprietario<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Segreti commerciali e know-how<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Risorse umane:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Dipendenti e management qualificati<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Competenze e conoscenze specialistiche<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Programmi di formazione e sviluppo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Risorse finanziarie:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Capitale e finanziamenti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Linee di credito o prestiti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Riserve di cassa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Reti e partenariati:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Alleanze strategiche e partnership<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Rapporti con i fornitori<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reti di distribuzione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Marchio e reputazione:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Riconoscimento e reputazione del marchio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fedelt\u00e0 del cliente<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Recensioni e testimonianze positive<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Dati del cliente:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Database e profili dei clienti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Ricerche di mercato e approfondimenti sui clienti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback e analisi<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Infrastruttura tecnologica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Centri dati e infrastrutture server<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Software e sistemi IT<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reti di comunicazione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Distribuzione e logistica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Catena di approvvigionamento e reti logistiche<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Risorse per il trasporto e la consegna<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Magazzino e strutture di stoccaggio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Processi unici:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Processi produttivi proprietari<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Metodi innovativi di ricerca e sviluppo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Procedure operative efficienti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. Reputazione e fiducia:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Forti relazioni con le parti interessate<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Approvazioni e certificazioni normative<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Un curriculum di affidabilit\u00e0 e qualit\u00e0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>12. Contenuto e capitale intellettuale:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Una biblioteca di contenuti (ad esempio, libri, musica, video)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Competenza in un particolare dominio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Materiale didattico o corsi<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>13. Autorizzazioni legali e normative:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Licenze e permessi per operare<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conformit\u00e0 alle normative di settore<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Diritti esclusivi di operare in una determinata regione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>14. Presenza geografica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Posizione strategica o accesso a mercati specifici<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Presenza regionale o globale<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conoscenze e connessioni locali<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>15. Sedi fisiche:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Negozi al dettaglio, uffici o centri di servizio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Negozi pop-up o spazi per eventi<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Showroom o centri di esperienza<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selezionare e gestire efficacemente le risorse chiave \u00e8 fondamentale per il successo di un'azienda. Queste risorse supportano la proposta di valore del modello aziendale, lo aiutano a raggiungere un vantaggio competitivo e consentono un funzionamento efficiente dell'azienda. La combinazione specifica di risorse chiave pu\u00f2 variare notevolmente a seconda del settore, della strategia e degli obiettivi dell'azienda.<\/span><\/p>\n<p><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/lean-canvas-vs-business-model-canvas\/\">Lean Canvas vs. Business Model Canvas<\/a><\/b><\/p>\n<h2 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Conclusione<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilizzo di un modello di business canvas \u00e8 uno dei modi migliori per creare un business plan completo e, come abbiamo dimostrato, \u00e8 reso migliore dall'utilizzo di una lavagna online. Se volete vedere altri contenuti di <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/ideascale-lavagna\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a> assicuratevi di dare un'occhiata ai nostri post scritti dagli ospiti su  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Lander<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">TryMyUI<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> blog.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":73739,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3710],"tags":[],"contributor":[3854],"class_list":["post-73738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lablog","contributor-paul-vanzandt-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Che cos&#039;\u00e8 un Business Model Canvas? 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