{"id":73625,"date":"2023-11-30T10:00:06","date_gmt":"2023-11-30T14:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/cose-la-strategia-delloceano-blu\/"},"modified":"2024-02-13T02:06:23","modified_gmt":"2024-02-13T06:06:23","slug":"cose-la-strategia-delloceano-blu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/cose-la-strategia-delloceano-blu\/","title":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 la Strategia Oceano Blu? Definizione, esempi e quadro di riferimento"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:30px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Indice dei contenuti<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Che_cose_la_Strategia_Oceano_Blu\">Che cos\u2019\u00e8 la Strategia Oceano Blu?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_3_esempi_di_strategia_Oceano_Blu\">3 esempi di strategia Oceano Blu<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Struttura_della_strategia_Oceano_Blu\">Struttura della strategia Oceano Blu<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le aziende sono alla costante ricerca di strategie per distinguersi in un mercato affollato. La strategia dell&#8217;Oceano Blu emerge come un faro, che guida le aziende verso acque inesplorate dove la concorrenza \u00e8 irrilevante e le nuove opportunit\u00e0 abbondano. Immergiamoci nelle profondit\u00e0 della Strategia Oceano Blu ed esploriamone le complessit\u00e0.<\/span><\/p>\n<h2>Che cos&#8217;\u00e8 la Strategia Oceano Blu?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Strategia Oceano Blu \u00e8 definita come un approccio aziendale rivoluzionario che fonde l&#8217;arte della differenziazione e l&#8217;efficienza dei costi per aprire spazi di mercato inesplorati, generando una domanda senza precedenti. Il settore \u00e8 in grado di ridisegnare strategicamente le dinamiche industriali, sfidando la convinzione convenzionale che i confini del mercato siano fissi. Questa strategia, che spinge le imprese in acque inesplorate, mira a rendere obsoleti i concorrenti creando e dominando territori di mercato incontrastati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Guidata dallo spirito innovativo esemplificato dalla trasformazione del Cirque du Soleil da artista di strada a fenomeno culturale globale, la Strategia Oceano Blu spinge le imprese a trascendere i mercati tradizionali. Pensando oltre i confini esistenti, le aziende possono sbloccare opportunit\u00e0 di crescita senza precedenti e ridefinire il panorama del settore.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel campo della strategia aziendale, gli oceani blu simboleggiano mercati inesplorati e incontaminati, una vasta distesa di potenziale, analoga al profondo e potente oceano &#8220;blu&#8221;. Questo paradigma strategico consente alle aziende di andare oltre gli attuali vincoli del settore, posizionandosi come pionieri in un mare di innovazione ed espansione redditizia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Abbracciate la Strategia Oceano Blu per navigare in queste acque inesplorate, dove la creativit\u00e0 converge con l&#8217;acume commerciale. Liberatevi dalle limitazioni dei mercati esistenti, create il vostro spazio unico e assicuratevi un vantaggio competitivo che spinga la vostra attivit\u00e0 verso nuovi traguardi.<\/span><\/p>\n<p><b>Componente chiave della strategia Oceano Blu<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Strategia Oceano Blu comprende diverse componenti chiave che guidano le aziende nella creazione di spazi di mercato incontrastati. Questi componenti aiutano le aziende a passare da strategie incentrate sulla concorrenza ad approcci innovativi che rendono la concorrenza irrilevante. Ecco i componenti chiave della Strategia Oceano Blu:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Innovazione del valore:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definizione: L&#8217;innovazione del valore \u00e8 il cuore della Strategia Oceano Blu. La strategia prevede la ricerca contemporanea della distintivit\u00e0 e dell&#8217;efficienza dei costi, generando un sostanziale aumento del valore sia per i clienti che per l&#8217;organizzazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ruolo: offrendo una combinazione unica di fattori che si distinguono sul mercato, le aziende possono distinguersi dalla concorrenza e attirare una nuova base di clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Quadro delle quattro azioni:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eliminare: Identificare ed eliminare i fattori su cui il settore compete da tempo, ma che non sono essenziali per soddisfare le esigenze dei clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ridurre: Ridurre o diminuire l&#8217;enfasi sui fattori che sono sopravvalutati o che possono essere semplificati senza sacrificare il valore complessivo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentare: Aumentare l&#8217;attenzione sui fattori cruciali per la soddisfazione del cliente e creare differenziazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creare: Introdurre elementi completamente nuovi e innovativi che il settore non ha mai offerto prima.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Tre caratteristiche di una buona strategia:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concentrazione: Concentrare le risorse sugli aspetti pi\u00f9 importanti che determinano la differenziazione e il valore per i clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divergenza: Cercare modi per distinguersi dalla concorrenza, evitando gli approcci convenzionali seguiti da altri nel settore.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tagline convincente: Sviluppare una tagline chiara e concisa che comunichi la proposta di valore unica e contraddistingua l&#8217;azienda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Quadro dei sei percorsi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso i settori: Esplorate come le aziende di successo di altri settori affrontano esigenze simili e adattate queste strategie al vostro settore.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso i gruppi strategici: Analizzate il modo in cui le diverse aziende dello stesso settore competono e valutate la possibilit\u00e0 di passare a un gruppo strategico diverso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso la catena degli acquirenti: Esplorare il modo in cui vengono serviti i diversi gruppi di acquirenti e individuare le opportunit\u00e0 per servirli meglio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare alle offerte di prodotti e servizi complementari: Valutare l&#8217;esperienza completa dell&#8217;acquirente e considerare l&#8217;aggiunta di prodotti o servizi complementari.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare al richiamo funzionale o emotivo degli acquirenti: Esaminare l&#8217;appeal emotivo e funzionale dei prodotti e dei servizi del settore e cercare nuove strade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare nel tempo: esplorare come le esigenze e le preferenze dei clienti si evolvono nel tempo e posizionare l&#8217;azienda per soddisfare le richieste future.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comprendendo e implementando questi componenti chiave, le aziende possono formulare una Strategia Oceano Blu che non solo le differenzia dalla concorrenza, ma crea anche nuovi spazi di mercato non sfruttati per un successo duraturo.<\/span><\/p>\n<h2>3 esempi di strategia Oceano Blu<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno degli esempi pi\u00f9 noti della Strategia Oceano Blu \u00e8 il caso del Cirque du Soleil, un&#8217;azienda canadese di intrattenimento. Il Cirque du Soleil ha rivoluzionato l&#8217;industria circense spostando l&#8217;attenzione dagli elementi circensi tradizionali alla creazione di una forma di intrattenimento nuova e unica. Ecco una panoramica di come il Cirque du Soleil ha applicato la Strategia Oceano Blu:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Circhi tradizionali (Oceano Rosso):<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Atti con animali: I circhi tradizionali si affidavano in larga misura a spettacoli con animali, creando problemi etici e limitando il loro fascino per un certo pubblico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Temi limitati: I temi dei circhi tradizionali erano spesso incentrati su alcuni motivi comuni, limitando la creativit\u00e0 e la diversit\u00e0 degli spettacoli.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demografia del pubblico: I circhi tradizionali si rivolgevano principalmente alle famiglie con bambini, trascurando una parte significativa del pubblico adulto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. L&#8217;approccio Blue Ocean del Cirque du Soleil:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eliminazione: Il Cirque du Soleil ha eliminato i numeri con gli animali, rispondendo a preoccupazioni etiche e consentendo al Cirque du Soleil di rivolgersi a un pubblico pi\u00f9 ampio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ridurre: Hanno ridotto al minimo gli elementi tradizionali del circo, come le star e i palcoscenici a tre anelli, concentrandosi su un palcoscenico a un solo anello e su un formato basato sulla trama per ridurre i costi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentare: Il Cirque du Soleil ha elevato gli elementi artistici e creativi dei suoi spettacoli, combinando elementi delle arti circensi con il teatro, la danza e la musica per creare uno spettacolo pi\u00f9 sofisticato e visivamente sorprendente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creare: Fondendo diverse arti performative, il Cirque du Soleil ha creato una forma di intrattenimento completamente nuova che si rivolgeva a un pubblico pi\u00f9 ampio, compresi gli adulti e coloro che cercavano un&#8217;esperienza pi\u00f9 artistica e coinvolgente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Risultati:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nuovo spazio di mercato: Il Cirque du Soleil non \u00e8 entrato in concorrenza diretta con i circhi tradizionali, ma ha creato un nuovo spazio di mercato che si rivolge a un pubblico eterogeneo, compresi coloro che di solito non frequentano i circhi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prezzi premium: L&#8217;esperienza unica e di alta qualit\u00e0 ha permesso al Cirque du Soleil di ottenere prezzi dei biglietti pi\u00f9 alti rispetto ai circhi tradizionali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Successo globale: L&#8217;approccio innovativo del Cirque du Soleil ha portato al successo globale, con spettacoli realizzati in tutto il mondo e un marchio sinonimo di intrattenimento all&#8217;avanguardia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo esempio illustra come il Cirque du Soleil abbia applicato strategicamente la Strategia Oceano Blu creando uno spazio di mercato unico e incontrastato, rendendo irrilevante la concorrenza con i circhi tradizionali e rimodellando l&#8217;intero settore.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/cose-la-gestione-di-un-progetto\/\">Che cos&#8217;\u00e8 il Project Management?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Struttura della strategia Oceano Blu<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il quadro della Strategia Oceano Blu \u00e8 un approccio sistematico progettato per aiutare le aziende a creare uno spazio di mercato incontrastato e a rendere irrilevante la concorrenza. Si tratta di una serie di componenti e quadri chiave che guidano le aziende nel loro cambiamento strategico verso l&#8217;innovazione e la differenziazione. Ecco una panoramica del quadro della Strategia Oceano Blu:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Innovazione del valore:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definizione: Perseguire contemporaneamente la differenziazione e il basso costo per creare un salto di valore sia per l&#8217;azienda che per i suoi clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ruolo: Il cuore della Strategia Oceano Blu, che incoraggia le aziende a innovare in modo da rompere il trade-off valore-costo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Quadro delle quattro azioni:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eliminare: Identificare ed eliminare i fattori su cui il settore compete da tempo, ma che non sono essenziali per soddisfare le esigenze dei clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ridurre: Ridurre o diminuire l&#8217;enfasi sui fattori che sono sopravvalutati o che possono essere semplificati senza sacrificare il valore complessivo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentare: Aumentare l&#8217;attenzione sui fattori cruciali per la soddisfazione del cliente e creare differenziazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creare: Introdurre elementi completamente nuovi e innovativi che il settore non ha mai offerto prima.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Tre caratteristiche di una buona strategia:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concentrazione: Concentrare le risorse sugli aspetti pi\u00f9 importanti che determinano la differenziazione e il valore per i clienti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divergenza: Cercare modi per distinguersi dalla concorrenza, evitando gli approcci convenzionali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tagline convincente: Sviluppare una tagline chiara e concisa che comunichi la proposta di valore unica e contraddistingua l&#8217;azienda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Quadro dei sei percorsi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso i settori: Esplorate le strategie di successo di altri settori e adattatele al vostro.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso i gruppi strategici: Analizzate diverse aziende dello stesso settore e considerate la possibilit\u00e0 di passare a un gruppo strategico diverso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare attraverso la catena degli acquirenti: Identificare le opportunit\u00e0 per servire meglio i diversi gruppi di acquirenti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare alle offerte di prodotti e servizi complementari: Valutare l&#8217;esperienza completa dell&#8217;acquirente e considerare l&#8217;aggiunta di prodotti o servizi complementari.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare oltre il richiamo funzionale o emotivo degli acquirenti: Esaminare il richiamo emotivo e funzionale nel settore e cercare nuove strade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guardare nel tempo: prevedere e posizionare l&#8217;azienda in modo da soddisfare l&#8217;evoluzione delle esigenze e delle preferenze dei clienti nel tempo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Tela della strategia dell&#8217;oceano blu:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definizione: Un quadro visivo che aiuta le aziende a identificare e analizzare i fattori chiave del loro settore e a creare una nuova curva di valore per la loro Strategia Oceano Blu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ruolo: Guida le decisioni strategiche fornendo una chiara rappresentazione visiva dello stato attuale del settore e dei potenziali cambiamenti per creare un Oceano Blu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Leadership a prova di bomba:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definizione: Il concetto di raggiungimento di un punto di svolta nell&#8217;organizzazione, in cui i dipendenti sono ispirati e impegnati ad attuare la Strategia Oceano Blu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ruolo: Riconosce l&#8217;importanza della leadership nel guidare e sostenere il cambiamento strategico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporando questi quadri e componenti, le aziende possono analizzare sistematicamente il proprio settore, identificare le opportunit\u00e0 di innovazione e implementare una Strategia Oceano Blu che le distingua dai concorrenti e favorisca una crescita sostenibile.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Per saperne di pi\u00f9: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/che-cose-lanalisi-delle-tendenze\/\">Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi delle tendenze?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":73626,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3710],"tags":[],"contributor":[3853],"class_list":["post-73625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lablog","contributor-nick-jain-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Che cos&#039;\u00e8 la Strategia Oceano Blu? 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