{"id":81667,"date":"2024-04-30T16:34:17","date_gmt":"2024-04-30T20:34:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ideascale.com\/casestudy\/universita-di-new-york\/"},"modified":"2024-06-03T06:45:48","modified_gmt":"2024-06-03T10:45:48","slug":"universita-di-new-york","status":"publish","type":"casestudy","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/","title":{"rendered":"Universit\u00e0 di New York"},"content":{"rendered":"

Organizzazione<\/h4>\n

La New York University (NYU) \u00e8 un’universit\u00e0 privata di ricerca senza scopo di lucro con sede a New York City.<\/span>. Fondata nel 1831, la NYU conta 37 premi Nobel, oltre 30 premi Pulitzer, oltre 30 premi Oscar e centinaia di membri delle Accademie Nazionali delle Scienze tra i suoi docenti ed ex allievi.<\/span><\/p>\n

La maggior parte delle politiche e delle proposte di modifica a livello universitario vengono discusse e decise dal Senato dell’Universit\u00e0, composto da 137 membri votanti che rappresentano sei diversi segmenti del campus: decani e vice-cancellieri, docenti di ruolo, docenti con contratto a tempo pieno, corpo studentesco, personale senior e il Consiglio di gestione amministrativa (che rappresenta pi\u00f9 di 4.000 amministratori a livello universitario).<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Sfida <\/span><\/h4>\n

Il Consiglio di Gestione Amministrativa (AMC) della NYU ha l’obiettivo di identificare e implementare idee innovative, affrontare i problemi in modo proattivo e promuovere una cultura di collaborazione tra leadership, docenti e personale. Il comitato esecutivo di AMC sapeva che i suoi membri avevano idee brillanti e mature per plasmare il futuro della prestigiosa universit\u00e0, ma era consapevole di una moltitudine di problemi che impedivano loro di collaborare in scala.<\/span><\/p>\n

Per cominciare, la raccolta di feedback effettivi da parte di un gruppo di oltre 4.000 persone era praticamente impossibile a causa dei limiti di capienza della sala. <\/span>“Avevamo un sacco di buone idee, ma c’erano anche problemi che non stavamo necessariamente affrontando, semplicemente perch\u00e9 non avevamo un’infrastruttura che supportasse l’impegno e la condivisione della comunit\u00e0<\/strong>“.<\/strong><\/span> Il precedente presidente dell’AMC e vice rettore aggiunto Michael McCaw ha dichiarato. Quando si condividono idee online, invece, la mancanza di processi formali per la contribuzione, la revisione e l’implementazione ha creato un ambiente caotico in cui le idee brillanti erano destinate a perdersi.<\/span><\/p>\n

Inoltre, il comitato elettivo di AMC si \u00e8 concentrato sulla possibilit\u00e0 per i dipendenti di partecipare al feedback e alla condivisione di idee, indipendentemente dal fatto che fossero rappresentanti eletti, dal loro livello di anzianit\u00e0 o anche dalla loro capacit\u00e0 di parlare in pubblico. Molti collaboratori non si sentivano a proprio agio a parlare davanti a una folla, ma hanno dichiarato che avrebbero condiviso il loro feedback in un ambiente virtuale.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Soluzione<\/h4>\n

Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Sebbene l’AMC avesse gi\u00e0 lavorato in precedenza con altre piattaforme di condivisione delle conoscenze per condividere e costruire idee, si \u00e8 rivolta a IdeaScale perch\u00e9 <\/span>volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente costruita che permettesse loro di raccogliere facilmente idee, voti e altri dati trasparenti pubblicamente (o in forma anonima), pur personalizzando il sito in base alle linee guida del loro marchio. <\/span>Hanno chiamato la loro comunit\u00e0 Open AMC.<\/span><\/p>\n

Michael McCaw dice a proposito della scelta di passare a IdeaScale: “Non ci siamo pi\u00f9 guardati indietro perch\u00e9 fa davvero quello che avevamo immaginato in termini di concetto di idea. Come possiamo rendere questa organizzazione pi\u00f9 aperta al feedback, ai pensieri e alla partecipazione? Abbiamo provato diversi strumenti, ma alla fine ha trovato la sua casa in IdeaScale”.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Risultati <\/span><\/h4>\n

Queste idee hanno dato forma alle agende e ai progetti futuri di AMC nel suo complesso. I risultati ottenuti finora da OpenAMC includono:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Esplorare nuove politiche e programmi e migliorare quelli esistenti da tempo<\/strong>:<\/span>\n
      \n
    • L’esplorazione di un nuovo programma per <\/span>donare le assenze per malattia al personale dell’Universit\u00e0 che necessita di PTO.<\/span> L’idea \u00e8 nata come miglioramento del processo di riacquisto delle ore di malattia, ma si \u00e8 trasformata in un’idea di beneficio per la comunit\u00e0 e altri hanno condiviso informazioni e best practice di istituzioni con programmi simili.<\/span><\/li>\n
    • L’esplorazione di una <\/span>politica riveduta di remissione delle tasse scolastiche.<\/span><\/li>\n
    • Acquisire diversi punti di vista da parte di docenti, personale e studenti sul potenziale impatto di <\/span>diverse proposte per un nuovo calendario accademico<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Creare nuove task force e comitati<\/strong>:<\/span>\n
        \n
      • Facilitare la <\/span>formazione di una task force antirazzismo.<\/span> Il personale ha utilizzato la piattaforma per condividere le proprie esperienze di pregiudizio razziale e proporre azioni concrete per affrontare questi problemi.<\/span><\/li>\n
      • Un nuovo comitato per i dati di ricerca e le migliori pratiche di valutazione<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Aumenta la partecipazione<\/strong>:<\/span>\n
          \n
        • Da quando ha lanciato OpenAMC, il Consiglio di gestione amministrativa ha notato un netto aumento della partecipazione alle riunioni del Consiglio. <\/span>(raddoppiando la partecipazione da circa 100 a 200 partecipanti).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Colmare le lacune<\/strong>:<\/span>\n
            \n
          • Creazione di un nuovo premio che riconosce gli amministratori e il personale per il lavoro esemplare ispirato al Dr. Martin Luther King Jr. <\/span>e di far progredire i suoi sforzi. Questo integra il premio preesistente per docenti e studenti.<\/span><\/li>\n
          • Ha raccolto un prezioso contributo durante la ricerca presidenziale<\/span>. L’AMC aperto ha permesso agli altri consigli di contribuire, consentendo alla comunit\u00e0 universitaria di esprimere le proprie priorit\u00e0 e aspettative per il nuovo presidente, portando a un processo di ricerca pi\u00f9 inclusivo e informato.<\/span><\/li>\n
          • Il successo della piattaforma ha portato alla sua espansione come strumento di comunicazione in tempo reale. <\/span>La leadership ora la usa come “controllo del polso”.<\/span> per ottenere informazioni sulla soddisfazione dei dipendenti e sui loro sentimenti all’interno del campus.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

            Le migliori pratiche e la roadmap per il successo di Open AMC:<\/span><\/h4>\n

            Per creare un’atmosfera di grande interesse e per promuovere il coinvolgimento in occasione del lancio, Open AMC ha organizzato una campagna di marketing integrata che comprende:<\/span><\/p>\n

              \n
            • Il lancio pubblico avviene in concomitanza con un’iniziativa di diversit\u00e0 e inclusione molto attesa.<\/span><\/li>\n
            • L’invio di un’e-mail di lancio che mette in evidenza l’idea principale del momento, che ha rapidamente raccolto pi\u00f9 supporto e discussione, dato che le persone si sono iscritte per dare il loro contributo alla questione.<\/span><\/li>\n
            • Partecipare a un evento dal vivo e invitare i membri a iscriversi alla comunit\u00e0 OpenAMC e a dare il proprio contributo alle idee o a presentare le proprie in cambio di “swag” a marchio AMC, come bottiglie d’acqua, ombrelli, ecc.<\/span><\/li>\n
            • Includere un link alla community nella firma delle e-mail dei leader AMC.<\/span><\/li>\n
            • Infine, a tutti gli amministratori viene continuamente ricordato di partecipare alle riunioni mensili di assemblea in cui vengono presentate le idee e i loro progressi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Negli anni successivi al lancio strategico di Open AMC, la comunit\u00e0 ha continuato a stimolare la partecipazione e a costruire la credibilit\u00e0: cos\u00ec facendo, ha creato una tabella di marcia verso il successo. Quando partecipano, i collaboratori di Open AMC vedono il ciclo di vita di un’idea, dalla presentazione alla piattaforma alla valutazione, fino a come la leadership risponde e reagisce ad essa. Grazie alla comunicazione trasparente e continua da parte della dirigenza sulla struttura del processo, i collaboratori conoscono chiaramente i passaggi da seguire quando pubblicano le loro idee. Ma soprattutto, sanno che le loro idee sono importanti e che verranno prese in considerazione.<\/span><\/p>\n

              OpenAMC ha permesso alla comunit\u00e0 degli amministratori della NYU di avere una voce pi\u00f9 proattiva nell’Universit\u00e0 e continuer\u00e0 a trovare nuove opportunit\u00e0 per migliorare i processi e le offerte in futuro.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"featured_media":79718,"template":"","meta":[],"tags":[3771,4527],"case_studies_category":[4525,4526,4524],"class_list":["post-81667","casestudy","type-casestudy","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-cultura-dellinnovazione","tag-istruzione-superiore","case_studies_category-coinvolgimento-dei-dipendenti","case_studies_category-cultura-dellinnovazione","case_studies_category-istruzione-superiore"],"yoast_head":"\nUniversit\u00e0 di New York - IdeaScale<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Universit\u00e0 di New York - IdeaScale\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IdeaScale\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-06-03T10:45:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"125\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"125\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ideascale\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"26 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/\",\"name\":\"Universit\u00e0 di New York - IdeaScale\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png\",\"datePublished\":\"2024-04-30T20:34:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-06-03T10:45:48+00:00\",\"description\":\"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png\",\"width\":125,\"height\":125,\"caption\":\"NYU\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#website\",\"url\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/\",\"name\":\"IdeaScale\",\"description\":\"Enterprise Innovation Management Software\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#organization\",\"name\":\"IdeaScale\",\"url\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png\",\"width\":696,\"height\":696,\"caption\":\"IdeaScale\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale\",\"https:\/\/x.com\/ideascale\",\"https:\/\/www.instagram.com\/ideascale\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ideascale\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@Ideascalesolution\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Universit\u00e0 di New York - IdeaScale","description":"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Universit\u00e0 di New York - IdeaScale","og_description":"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.","og_url":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/","og_site_name":"IdeaScale","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale","article_modified_time":"2024-06-03T10:45:48+00:00","og_image":[{"width":125,"height":125,"url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@ideascale","twitter_misc":{"Tempo di lettura stimato":"26 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/","url":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/","name":"Universit\u00e0 di New York - IdeaScale","isPartOf":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png","datePublished":"2024-04-30T20:34:17+00:00","dateModified":"2024-06-03T10:45:48+00:00","description":"Il Consiglio di Gestione Amministrativa della NYU ha implementato IdeaScale, una piattaforma di crowdsourcing e gestione delle idee. Volevano una funzionalit\u00e0 di crowdsourcing appositamente creata che permettesse loro di raccogliere facilmente idee e voti.","inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/ideascale.com\/it\/casestudy\/universita-di-new-york\/#primaryimage","url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png","contentUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/NYU-Logo-7.png","width":125,"height":125,"caption":"NYU"},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#website","url":"http:\/\/ideascale.com\/it\/","name":"IdeaScale","description":"Enterprise Innovation Management Software","publisher":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/ideascale.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#organization","name":"IdeaScale","url":"http:\/\/ideascale.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png","contentUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png","width":696,"height":696,"caption":"IdeaScale"},"image":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ideascale","https:\/\/x.com\/ideascale","https:\/\/www.instagram.com\/ideascale\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ideascale\/","https:\/\/www.youtube.com\/@Ideascalesolution"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/casestudy\/81667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/casestudy"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/casestudy"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81667"},{"taxonomy":"case_studies_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/case_studies_category?post=81667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}