{"id":74353,"date":"2022-11-28T09:14:25","date_gmt":"2022-11-28T13:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/collaboration-inter-equipes\/"},"modified":"2024-05-02T02:23:26","modified_gmt":"2024-05-02T06:23:26","slug":"collaboration-inter-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/collaboration-inter-equipes\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que la collaboration inter-\u00e9quipes ? D\u00e9finition, avantages, exemples, importance et principaux moyens de l’am\u00e9liorer"},"content":{"rendered":"
Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> La collaboration moderne ne se limite pas au travail en face \u00e0 face. Il existe aujourd'hui de nombreuses fa\u00e7ons de collaborer, et la collaboration inter-\u00e9quipes est un moyen de plus en plus efficace. Quel que soit le projet sur lequel vous travaillez, la collaboration inter-\u00e9quipes est un excellent moyen d'int\u00e9grer plusieurs perspectives diff\u00e9rentes pour contribuer \u00e0 l'accomplissement du travail.<\/p>\n<\/p>\n Dans cet article, nous allons d\u00e9finir la collaboration inter-\u00e9quipes, comment la cr\u00e9er, quelques bonnes pratiques, discuter des exemples, des avantages, des raisons pour lesquelles elle est si importante, et souligner quelques moyens cl\u00e9s pour l'am\u00e9liorer.<\/p>\n<\/p>\n La collaboration inter-\u00e9quipes, ou collaboration interfonctionnelle, est d\u00e9finie comme un processus dans lequel plusieurs \u00e9quipes diff\u00e9rentes travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Ces \u00e9quipes viennent g\u00e9n\u00e9ralement d'horizons ou de d\u00e9partements diff\u00e9rents afin de combiner leurs connaissances et de partager des points de vue significatifs et uniques.<\/p>\n<\/p>\n Tout projet d'\u00e9quipe b\u00e9n\u00e9ficiera de multiples perspectives diff\u00e9rentes, et la collaboration entre les \u00e9quipes est un excellent moyen de faciliter l'ach\u00e8vement holistique du projet entre les \u00e9quipes. En utilisant la collaboration inter-\u00e9quipes, une organisation peut distribuer efficacement les connaissances au sein de ses \u00e9quipes, en partageant les id\u00e9es et en produisant des r\u00e9sultats mutuellement \u00e9clair\u00e9s.<\/p>\n<\/p>\n La collaboration inter-\u00e9quipes n'est pas seulement un moyen d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de la collaboration, elle peut aussi am\u00e9liorer consid\u00e9rablement l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2022 montre que pr\u00e8s de 40 % des travailleurs estiment que le travail en \u00e9quipe est \u00ab\u00a0tr\u00e8s important\u00a0\u00bb. En outre, cette \u00e9tude montre que les outils de collaboration en ligne et la collaboration r\u00e9guli\u00e8re peuvent am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des travailleurs \u00e0 distance et presque multiplier par cinq la r\u00e9tention des talents. Cela montre que la collaboration entre les \u00e9quipes peut avoir un effet important non seulement sur le produit du travail, mais aussi sur la culture de l'entreprise et l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n L'instauration d'une collaboration entre les \u00e9quipes passe par la cr\u00e9ation d'un syst\u00e8me dans lequel les personnes se sentent habilit\u00e9es \u00e0 travailler ensemble. Plut\u00f4t que de dresser une liste d'\u00e9tapes particuli\u00e8res, il convient d'identifier certaines valeurs et certains points de contact qui doivent \u00eatre atteints afin de faciliter r\u00e9guli\u00e8rement et avec succ\u00e8s la collaboration entre les \u00e9quipes. Voici les points les plus importants \u00e0 prendre en compte lors de la mise en \u0153uvre de la collaboration entre \u00e9quipes.<\/p>\n<\/p>\n Comme nous l'avons montr\u00e9 dans les statistiques ci-dessus, les gens veulent vraiment travailler ensemble. Il est donc important d'encourager les \u00e9quipes et de leur donner la structure n\u00e9cessaire pour qu'elles r\u00e9ussissent \u00e0 collaborer.<\/p>\n<\/p>\n Une \u00e9tape importante consiste \u00e0 partager les responsabilit\u00e9s entre les \u00e9quipes. Le partage des responsabilit\u00e9s ne signifie pas toujours que tout le monde partage le m\u00eame ensemble de t\u00e2ches, mais il signifie que les \u00e9quipes communiqueront les charges de travail et partageront les t\u00e2ches qui m\u00e8nent \u00e0 des objectifs communs. En cr\u00e9ant de la transparence au sein des projets, les \u00e9quipes peuvent comprendre exactement ce dont elles sont responsables et comment elles peuvent collaborer avec succ\u00e8s pour atteindre un objectif final.<\/p>\n<\/p>\n Lors de l'instauration de la transparence, les \u00e9quipes doivent comprendre leurs responsabilit\u00e9s individuelles, leurs responsabilit\u00e9s partag\u00e9es, les questions sur lesquelles elles ont un droit de regard et celles dont elles ne sont pas responsables. En partageant clairement ces informations et en cr\u00e9ant des limites claires, les \u00e9quipes peuvent comprendre leur r\u00f4le dans un processus plus large et savoir o\u00f9 elles peuvent contribuer le plus efficacement.<\/p>\n<\/p>\n Le partage des responsabilit\u00e9s n'est pas non plus une t\u00e2che ponctuelle. Les chefs de projet doivent effectuer des contr\u00f4les avec les \u00e9quipes pour s'assurer qu'elles partagent \u00e9quitablement les charges de travail et collaborent efficacement entre elles. Au fur et \u00e0 mesure de l'avancement d'un projet, les \u00e9quipes devront toujours red\u00e9finir les priorit\u00e9s et r\u00e9affecter les ressources, et lorsqu'elles collaborent, elles doivent veiller \u00e0 ce que cela se fasse correctement afin d'\u00e9viter les erreurs de communication.<\/p>\n<\/p>\n L'un des probl\u00e8mes potentiels de la collaboration entre \u00e9quipes est la cr\u00e9ation d'un syst\u00e8me qui ne dispose pas d'une documentation claire sur les r\u00f4les. Dans ce cas, les gens peuvent ne plus savoir \u00e0 qui ils doivent rendre compte, qui est responsable et sur quoi ils doivent travailler. Dans le cadre de la d\u00e9finition de responsabilit\u00e9s claires, les \u00e9quipes doivent \u00e9galement formaliser leurs r\u00f4les de haut en bas de l'\u00e9chelle.<\/p>\n<\/p>\n Cela ne signifie pas qu'ils doivent avoir une d\u00e9signation extr\u00eamement stricte ou qu'il y aura toujours un processus de travail hi\u00e9rarchique, mais cela signifie que chacun doit d\u00e9velopper une forte compr\u00e9hension de sa position, des personnes avec lesquelles il travaille et des objectifs qu'il poursuit.<\/p>\n<\/p>\n La formalisation des r\u00f4les est tr\u00e8s importante pour les postes de direction et, si elle est communiqu\u00e9e de mani\u00e8re incorrecte, elle peut provoquer de graves fissures dans la dynamique de l'\u00e9quipe. Chaque \u00e9quipe doit savoir \u00e0 qui elle doit rendre compte et quels sont ses canaux de communication. C'est essentiel pour la communication au sein de l'\u00e9quipe et, sans une structure claire de leadership, la collaboration entre les \u00e9quipes peut s'av\u00e9rer tr\u00e8s difficile.<\/p>\n<\/p>\n Lorsque vous collaborez avec des \u00e9quipes, il est important que vous utilisiez les bons outils pour rendre le processus de collaboration facile et efficace. Au lieu de se contenter d'appels partag\u00e9s et de longues cha\u00eenes de courrier \u00e9lectronique, choisissez des outils qui facilitent la collaboration d'une mani\u00e8re qui soit b\u00e9n\u00e9fique pour tout le monde.<\/p>\n<\/p>\n Les outils de communication, les outils de collaboration visuelle et les outils de gestion des t\u00e2ches sont quelques-uns des outils de collaboration essentiels. Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleurs outils de r\u00e9union en ligne, nous vous pr\u00e9sentons tous ces \u00e9l\u00e9ments dans un article r\u00e9cent publi\u00e9 par un invit\u00e9.<\/p>\n<\/p>\n IdeaScale Whiteboard peut vous aider \u00e0 organiser votre espace de travail num\u00e9rique, de sorte que vous n'ayez pas \u00e0 utiliser plusieurs gestionnaires de t\u00e2ches diff\u00e9rents en m\u00eame temps que vos outils de collaboration. En int\u00e9grant un outil interne de gestion des t\u00e2ches, IdeaScale Whiteboard permet aux \u00e9quipes de collaborer et de g\u00e9rer les t\u00e2ches au sein d'un m\u00eame flux de travail, augmentant ainsi l'efficacit\u00e9 et la communication entre les \u00e9quipes.<\/p>\n<\/p>\n Le choix des bons outils peut faire le succ\u00e8s ou l'\u00e9chec de la collaboration entre les \u00e9quipes, il est donc important que vous ayez toutes les cartes en main. Le point suivant concerne l'un des \u00e9l\u00e9ments les plus importants de la pile logicielle de votre \u00e9quipe : la communication.<\/p>\n<\/p>\n Si les \u00e9quipes sont amen\u00e9es \u00e0 collaborer fr\u00e9quemment, il faut une forme de communication solide que tout le monde utilise en permanence. La coh\u00e9rence est essentielle dans la communication, et si les \u00e9quipes utilisent plusieurs sources diff\u00e9rentes pour communiquer, cela peut rendre un projet beaucoup plus compliqu\u00e9 qu'il ne devrait l'\u00eatre.<\/p>\n<\/p>\n L'utilisation d'outils tels que Slack est un moyen id\u00e9al pour rationaliser la collaboration entre les \u00e9quipes et s'assurer que tout le monde communique par le m\u00eame moyen. En outre, cette plateforme permet aux membres ou aux \u00e9quipes de communiquer entre eux avec une facilit\u00e9 d\u00e9concertante. Sans un outil comme Slack, les \u00e9quipes doivent faire des pieds et des mains pour communiquer de mani\u00e8re plus formelle, ce qui peut entraver le processus. Communiquer r\u00e9guli\u00e8rement par le biais d'un outil de gestion de l'espace de travail rend possible la collaboration entre les \u00e9quipes, et c'est absolument n\u00e9cessaire pour que les \u00e9quipes r\u00e9ussissent.<\/p>\n<\/p>\n L'utilisation coh\u00e9rente des outils facilite grandement la cr\u00e9ation d'un centre formalis\u00e9 pour la documentation du projet. Si vous effectuez tous vos brainstormings sur un tableau blanc centralis\u00e9 en ligne, vous disposez d'un endroit facile pour stocker vos informations et les retrouver \u00e0 chaque fois que vous en avez besoin.<\/p>\n<\/p>\n La documentation est tout aussi importante pour les \u00e9quipes de projet que pour les dirigeants, et la cr\u00e9ation d'une documentation accessible permet aux dirigeants de communiquer leurs besoins, leurs objectifs et leurs attentes \u00e0 tous les niveaux. En outre, les dirigeants peuvent continuer \u00e0 modifier leurs syst\u00e8mes et leur structure afin de trouver l'\u00e9quilibre parfait pour la collaboration entre les \u00e9quipes sans avoir \u00e0 envoyer des mises \u00e0 jour constantes ; ils peuvent facilement acc\u00e9der \u00e0 leur documentation et apporter toutes les modifications n\u00e9cessaires.<\/p>\n La cr\u00e9ation d'une documentation formalis\u00e9e n'est pas seulement importante pour le projet en cours, elle permet \u00e9galement de rassembler les informations des projets pr\u00e9c\u00e9dents. Au fur et \u00e0 mesure que vous \u00e9tablissez un rapport avec la collaboration inter-\u00e9quipes, il y aura des r\u00e9ussites et des \u00e9checs dont l'\u00e9quipe devra tirer des le\u00e7ons. Comprendre ces le\u00e7ons signifie qu'il devrait y avoir un endroit pour y acc\u00e9der et en tirer des enseignements. Voici quelques exemples d'application de la documentation \u00e0 la collaboration entre \u00e9quipes :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les \u00e9quipes se r\u00e9f\u00e8rent souvent \u00e0 des syst\u00e8mes de documentation interne en tant que \u00ab\u00a0charte d'\u00e9quipe\u00a0\u00bb. Il s'agit d'un document qui permet aux personnes de comprendre les buts, les valeurs et les objectifs d'une \u00e9quipe ou d'un projet en un lieu unique et partag\u00e9. Les chartes d'\u00e9quipe sont utiles \u00e0 la fois pour la communication et la transparence au sein d'une organisation.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En donnant acc\u00e8s \u00e0 la documentation, il est incroyablement facile pour les \u00e9quipes d'apprendre \u00e0 collaborer efficacement et d'appr\u00e9hender les projets futurs avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. M\u00eame s'ils n'ont jamais travaill\u00e9 ensemble, le fait de pouvoir acc\u00e9der \u00e0 un centre de documentation peut aider \u00e0 r\u00e9pondre aux questions avant m\u00eame qu'elles ne se posent.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n R\u00e9trospective (remplie)<\/p><\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L'int\u00e9gration de syst\u00e8mes de collaboration inter-\u00e9quipes pour la premi\u00e8re fois ne sera pas sans heurts. Il est important que les \u00e9quipes aient le temps d'assimiler l'exp\u00e9rience d'apprentissage et d'explorer les meilleures fa\u00e7ons de collaborer. Cela n\u00e9cessitera une certaine flexibilit\u00e9 au niveau de leurs attentes et de leurs ressources. Les \u00e9quipes doivent disposer des ressources n\u00e9cessaires pour prosp\u00e9rer, m\u00eame si cela ne se produit pas imm\u00e9diatement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cette flexibilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement le fait de la direction, mais elle est \u00e9galement requise de la part des pairs. Les gens doivent \u00eatre patients et flexibles avec les pairs avec lesquels ils travaillent afin d'\u00e9tablir des m\u00e9thodes de communication positives. Lors de la mise en \u0153uvre d'une collaboration entre \u00e9quipes, chacun doit faire preuve de souplesse pour que cela fonctionne.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si les \u00e9quipes ont du mal \u00e0 se connecter et \u00e0 trouver de la flexibilit\u00e9, essayez d'organiser des ateliers virtuels sur l'importance de la collaboration et donnez-leur des options de retour d'information pour qu'ils puissent proposer de nouvelles id\u00e9es \u00e0 essayer. C'est un bon moyen de maintenir l'engagement des employ\u00e9s et de leur donner le sentiment de s'approprier leur travail.<\/p>\n En savoir plus : Qu'est-ce que la collaboration d'\u00e9quipe ?<\/a><\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La collaboration entre les \u00e9quipes n'est pas quelque chose qui vient naturellement \u00e0 tout le monde, et c'est un processus qui doit \u00eatre affin\u00e9 au fil du temps pour \u00eatre le plus efficace possible. Si les conseils ci-dessus sont essentiels \u00e0 la mise en \u0153uvre de la collaboration entre les \u00e9quipes, d'autres \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utiles pour l'am\u00e9liorer. Si vous cherchez \u00e0 am\u00e9liorer votre structure de collaboration existante, voici quelques bonnes pratiques pour am\u00e9liorer la collaboration entre les \u00e9quipes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lors de l'analyse des structures de collaboration inter-\u00e9quipes, il est important de comprendre que les personnes affectent le syst\u00e8me autant que la structure. Nous ne disons pas qu'il faut licencier tout le monde et embaucher une nouvelle \u00e9quipe si les choses ne fonctionnent pas bien, mais il est important d'associer les \u00e9quipes et les personnes \u00e0 des pairs qui compl\u00e8tent leurs points forts et leur permettent de collaborer efficacement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La constitution d'\u00e9quipes qui travaillent bien ensemble changera la dynamique de la collaboration interd\u00e9partementale et peut faciliter l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 des \u00e9quipes collaboratives.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lors de la constitution d'une \u00e9quipe qui collabore bien, r\u00e9fl\u00e9chissez aux comp\u00e9tences et aux perspectives uniques que chaque individu et chaque \u00e9quipe apportent \u00e0 la table. Essayez d'organiser les groupes de mani\u00e8re strat\u00e9gique, afin qu'ils soient bien appari\u00e9s, et veillez \u00e0 ce que chaque groupe b\u00e9n\u00e9ficie d'un environnement de communication positif.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tout comme il est important de cr\u00e9er une \u00e9quipe organis\u00e9e, il est \u00e9galement essentiel de s'aligner sur le leadership pour que l'\u00e9quipe fonctionne. Comme nous l'avons indiqu\u00e9 plus haut, des conflits de leadership peuvent survenir lorsque les \u00e9quipes et les d\u00e9partements commencent \u00e0 collaborer, ce qui est tr\u00e8s pr\u00e9judiciable aux r\u00e9sultats du projet. S'il n'y a pas de d\u00e9signation claire du responsable et de la personne \u00e0 qui incombe l'ensemble du projet, ce dernier peut sombrer dans le chaos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si votre \u00e9quipe rencontre des probl\u00e8mes d'orientation lors de la mise en \u0153uvre de la collaboration inter-\u00e9quipes, envisagez de cr\u00e9er un sens plus rigide de l'alignement du leadership pour aider \u00e0 structurer les projets \u00e0 l'avenir.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Exercice de renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe<\/p><\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La communication est l'\u00e9pine dorsale de la collaboration entre les \u00e9quipes, et si l'\u00e9quipe a besoin de s'am\u00e9liorer, c'est l\u00e0 qu'il faut chercher en premier lieu. La collaboration inter-\u00e9quipes n\u00e9cessite un niveau de communication tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 entre les personnes, les \u00e9quipes et les d\u00e9partements. La communication \u00e9tant tr\u00e8s importante, il est probable que si les projets ne se d\u00e9roulent pas comme pr\u00e9vu, c'est que leurs exigences n'ont pas \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es correctement. Qu'il s'agisse d'un probl\u00e8me li\u00e9 aux outils de communication, \u00e0 la structure ou aux flux de travail, essayez de d\u00e9panner les syst\u00e8mes de communication afin d'am\u00e9liorer la collaboration entre les \u00e9quipes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L'am\u00e9lioration de la communication et de l'alignement est un th\u00e8me commun \u00e0 l'am\u00e9lioration de la collaboration entre les \u00e9quipes. Lorsque les \u00e9quipes ne sont pas correctement align\u00e9es, les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 l'attribution des t\u00e2ches se multiplient. Chaque personne travaille l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9remment, de sorte qu'en cas de d\u00e9salignement, il est probable que le projet en subisse les cons\u00e9quences.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La documentation, comme nous l'avons mentionn\u00e9 plus haut, peut contribuer \u00e0 l'alignement des objectifs. Le fait de disposer d'un endroit o\u00f9 stocker une documentation partag\u00e9e et mise \u00e0 jour permet aux \u00e9quipes de ne jamais se d\u00e9saligner, ce qui signifie qu'elles peuvent plus facilement travailler ensemble sans cons\u00e9quences n\u00e9gatives.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un autre point sur lequel les \u00e9quipes doivent rester align\u00e9es est leur calendrier. Il s'agit d'un domaine o\u00f9 il est certes plus difficile de mal communiquer, mais qui n\u00e9cessite \u00e9galement une documentation formelle. Si les employ\u00e9s m\u00e9langent des projets qui comprennent une collaboration et un travail individuel, les calendriers risquent de se m\u00e9langer et les \u00e9quipes de ne plus \u00eatre align\u00e9es. Pour \u00e9viter cela, il est important qu'un calendrier solide soit \u00e9tabli avant le d\u00e9but du projet et qu'il soit suivi par chaque membre au moyen d'une documentation partag\u00e9e. Si cela est fait correctement, cela peut am\u00e9liorer consid\u00e9rablement les r\u00e9sultats et les produits de la collaboration entre les \u00e9quipes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si les \u00e9quipes ne collaborent pas r\u00e9guli\u00e8rement, la collaboration inter-\u00e9quipes peut sembler tr\u00e8s forc\u00e9e et inorganique. Pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats, vous devez faire en sorte que le processus de collaboration soit plus organique et ait plus d'impact. Si les \u00e9quipes se sentent plus naturellement enclines \u00e0 collaborer, la productivit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'exp\u00e9rience globale s'en trouveront am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour am\u00e9liorer les possibilit\u00e9s de collaboration organique, demandez aux \u00e9quipes de partager r\u00e9guli\u00e8rement leurs progr\u00e8s, leurs questions et leurs calendriers afin qu'elles puissent trouver des moments propices pour collaborer avec d'autres. Si cela ne fonctionne pas, essayez de mettre en place des structures de collaboration plus r\u00e9guli\u00e8res afin que les personnes disposent d'un mod\u00e8le qu'elles peuvent rapidement modifier plut\u00f4t que de cr\u00e9er quelque chose \u00e0 partir de z\u00e9ro. Souvent, ce petit coup de pouce peut contribuer \u00e0 abaisser la barri\u00e8re d'entr\u00e9e de la collaboration entre les \u00e9quipes.<\/p>\n En savoir plus : Qu'est-ce que la collaboration \u00e0 distance ?<\/a><\/b><\/p>\n La collaboration inter-\u00e9quipes peut se produire dans un grand nombre de sc\u00e9narios diff\u00e9rents, principalement lorsque des \u00e9quipes de diff\u00e9rents d\u00e9partements travaillent ensemble sur un projet donn\u00e9. Il peut s'agir, par exemple, d'une \u00e9quipe de conception et de marketing qui travaille ensemble \u00e0 la cr\u00e9ation d'un site web. Une \u00e9quipe de conception peut ne pas comprendre les nuances des taux de clics ou du message de l'entreprise, tandis que l'\u00e9quipe de marketing peut ne pas savoir comment exprimer l'identit\u00e9 de la marque sur un site web. En revanche, lorsqu'ils collaborent, ils peuvent combiner leur expertise pour cr\u00e9er quelque chose qu'aucun d'entre eux n'aurait pu accomplir seul. Il ne s'agit l\u00e0 que d'un exemple, mais il existe une multitude de sc\u00e9narios dans lesquels la collaboration inter-\u00e9quipes peut s'appliquer. Voici quelques bons exemples :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les possibilit\u00e9s de collaboration entre les \u00e9quipes sont vraiment infinies, et chaque fois qu'une \u00e9quipe donn\u00e9e peut apporter un \u00e9clairage et une valeur ajout\u00e9e, elle peut \u00eatre utilis\u00e9e.<\/p>\n La cr\u00e9ation de mod\u00e8les de collaboration est essentielle pour qu'une organisation reste innovante et continue \u00e0 faire progresser ses activit\u00e9s. Travailler de mani\u00e8re isol\u00e9e est dangereux pour les individus et les \u00e9quipes, car il n'existe pas de syst\u00e8me naturel de contr\u00f4le au sein d'un flux de travail. Les gens ne savent pas ce qui se passe avec les autres membres de l'\u00e9quipe ou les autres services, ce qui signifie qu'il est fort probable que les priorit\u00e9s et les progr\u00e8s ne soient pas communiqu\u00e9s.<\/p>\n Dans ce syst\u00e8me, la collaboration entre les \u00e9quipes est essentielle pour \u00e9viter et \u00e9liminer la mentalit\u00e9 de silo. La mentalit\u00e9 de silo est \u00ab\u00a0La mentalit\u00e9 de silo est un \u00e9tat d'esprit d'exclusivit\u00e9 qui existe lorsque des personnes appartenant \u00e0 des \u00e9quipes diff\u00e9rentes refusent de partager des informations avec d'autres d\u00e9partements ou membres de l'\u00e9quipe\u00a0\u00bb. S'affranchir de la mentalit\u00e9 de silo signifie que les \u00e9quipes peuvent communiquer correctement entre elles et fonctionner comme une unit\u00e9 align\u00e9e plut\u00f4t que comme de multiples \u00e9quipes s\u00e9par\u00e9es.<\/p>\n Voici quelques-uns des principaux avantages de la collaboration entre \u00e9quipes :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bien que nous recommandions d'int\u00e9grer la collaboration dans l'ensemble de l'organisation, cela ne r\u00e9soudra pas automatiquement vos probl\u00e8mes. La collaboration a certainement sa place dans un flux de travail efficace, mais elle peut \u00eatre plus difficile \u00e0 faciliter pour certaines organisations que pour d'autres. M\u00eame dans les endroits o\u00f9 il devrait \u00eatre couronn\u00e9 de succ\u00e8s, il y aura des probl\u00e8mes de croissance pour y parvenir. La collaboration entre \u00e9quipes vaut toujours la peine d'\u00eatre tent\u00e9e, mais cela ne garantit pas qu'elle sera couronn\u00e9e de succ\u00e8s.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n S'il est important de continuer \u00e0 innover dans votre processus et de trouver un flux de travail collaboratif qui fonctionne pour votre \u00e9quipe, il y a certainement des d\u00e9fis \u00e0 relever pour le mettre en \u0153uvre. Voici quelques-uns des plus grands d\u00e9fis \u00e0 relever pour mettre en \u0153uvre la collaboration entre les \u00e9quipes :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Avec un nombre croissant d'organisations qui optent pour un environnement de travail \u00e0 distance et hybride, les personnes du monde entier ont pu b\u00e9n\u00e9ficier d'un afflux de nouvelles opportunit\u00e9s. Cela peut toutefois poser des probl\u00e8mes lorsqu'il devient difficile de g\u00e9rer les heures de collaboration entre les diff\u00e9rents fuseaux horaires. Faciliter la collaboration entre les \u00e9quipes est un d\u00e9fi de taille pour les entreprises internationales et peut s'av\u00e9rer un probl\u00e8me insurmontable pour certaines d'entre elles.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Afin de trouver un \u00e9quilibre lorsque vous travaillez sur plusieurs fuseaux horaires, essayez de r\u00e9partir \u00e9quitablement les p\u00e9riodes de collaboration entre les personnes. Cela signifie qu'une \u00e9quipe ou une personne n'aura pas \u00e0 s'accommoder d'un horaire trop difficile pour elle, et que l'ensemble de l'\u00e9quipe aura une r\u00e9partition relativement \u00e9gale des heures de travail entre les diff\u00e9rents horaires de r\u00e9union. \u00c9videmment, dans certains cas, cela n'est pas possible et, dans ce cas, il peut \u00eatre int\u00e9ressant d'utiliser un tableau blanc en ligne pour faciliter la collaboration asynchrone entre les \u00e9quipes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tout le monde a d\u00e9j\u00e0 fait partie d'un projet de groupe o\u00f9 quelqu'un a fait des b\u00eatises pendant tout ce temps alors que le reste de l'\u00e9quipe travaillait tr\u00e8s dur pour terminer dans les temps. Malheureusement, cela n'est pas rest\u00e9 \u00e0 l'\u00e9cole, et cela se retrouve \u00e9galement dans le monde professionnel.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Que ce soit en raison de structures de travail inefficaces, d'un manque de supervision ou d'un recrutement ou d'une culture m\u00e9diocres, les organisations o\u00f9 la collaboration est intense peuvent souvent \u00eatre sujettes \u00e0 un rel\u00e2chement dans les efforts de collaboration.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il ne faut pas oublier que les \u00e9quipes ont souvent besoin de temps pour \u00e9tablir une relation et comprendre comment travailler au mieux les unes avec les autres. Pour que cela se concr\u00e9tise, ils devront peut-\u00eatre surmonter quelques difficult\u00e9s de croissance. Il s'agit l\u00e0 d'un probl\u00e8me facile \u00e0 r\u00e9soudre, mais les personnes qui n'assument pas leurs responsabilit\u00e9s peuvent constituer un d\u00e9fi majeur pour la collaboration entre les \u00e9quipes si elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L'alignement est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la mise en \u0153uvre efficace de la collaboration entre les \u00e9quipes. Si la collaboration est essentielle, elle n'est pas toujours facile \u00e0 mettre en place au sein de plusieurs \u00e9quipes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Au fur et \u00e0 mesure que des personnes et des \u00e9quipes diff\u00e9rentes travaillent ensemble, il devient g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9vident qu'elles ont des motivations et des priorit\u00e9s diff\u00e9rentes pour r\u00e9ussir. Vous pouvez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour aligner correctement ces \u00e9l\u00e9ments, mais s'ils ne sont pas naturellement align\u00e9s, les \u00e9quipes auront du mal \u00e0 travailler efficacement pour atteindre un objectif final commun.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bien que la collaboration entre les \u00e9quipes soit un excellent moyen de les rapprocher, si elles ne parviennent pas \u00e0 s'aligner sur l'organisation et sur les autres, elles auront du mal \u00e0 collaborer efficacement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La collaboration entre les \u00e9quipes est un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour toute organisation qui cherche \u00e0 d\u00e9finir des objectifs et \u00e0 am\u00e9liorer les flux de travail. Si cet article vous a aid\u00e9, essayez de jeter un coup d'\u0153il \u00e0 IdeaScale Whiteboard pour voir comment notre solution gratuite<\/a> de tableau blanc en ligne<\/a> pourrait aider votre \u00e9quipe \u00e0 am\u00e9liorer son efficacit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La collaboration inter-\u00e9quipes, ou collaboration interfonctionnelle, est un processus dans lequel plusieurs \u00e9quipes diff\u00e9rentes travaillent ensemble pour atteindre un objectif.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":74354,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-74353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"\nQu'est-ce que la collaboration inter-\u00e9quipes ?<\/h2>\n<\/p>\n
Comment cr\u00e9er une collaboration inter-\u00e9quipes ?<\/h2>\n<\/p>\n
1. Partager les responsabilit\u00e9s de l'\u00e9quipe<\/h3>\n<\/p>\n
2. Formaliser les r\u00f4les<\/h3>\n<\/p>\n
3. Trouver les bons outils<\/h3>\n<\/p>\n
4. Cr\u00e9er une communication coh\u00e9rente<\/h3>\n<\/p>\n
5. Formaliser la documentation<\/h3>\n<\/p>\n
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6. Faire preuve de souplesse<\/h3>\n
Meilleures pratiques pour am\u00e9liorer la collaboration entre les \u00e9quipes<\/h2>\n
1. S'assurer de l'ad\u00e9quation des personnes<\/h3>\n
2. Cr\u00e9er un alignement du leadership<\/h3>\n

3. Renforcer la communication<\/h3>\n
4. Aligner les calendriers et les objectifs<\/h3>\n
5. Faciliter une collaboration plus organique<\/h3>\n
Exemples de collaboration entre \u00e9quipes<\/h2>\n
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Avantages de la collaboration inter-\u00e9quipes \u2013 Pourquoi est-elle importante ?<\/h2>\n
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La collaboration inter-\u00e9quipes fonctionne-t-elle toujours ? Principales pistes d'am\u00e9lioration<\/h2>\n
1. Faire en sorte que cela fonctionne dans tous les fuseaux horaires<\/h3>\n
2. R\u00e9partition in\u00e9quitable du travail<\/h3>\n
3. D\u00e9faut d'alignement<\/h3>\n
Conclusion<\/h2>\n