{"id":70219,"date":"2023-07-26T05:10:33","date_gmt":"2023-07-26T09:10:33","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/lean-canvas-definition\/"},"modified":"2024-01-23T06:57:27","modified_gmt":"2024-01-23T10:57:27","slug":"lean-canvas-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/lean-canvas-definition\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qu’un Lean Canvas ? D\u00e9finition, m\u00e9thodologie, exemples et guide d’utilisation"},"content":{"rendered":"
Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Le Lean Canvas est l’une des meilleures structures pour r\u00e9aliser des it\u00e9rations de produits r\u00e9ussies, mais si vous ne savez pas comment l’utiliser, il ne sera pas aussi efficace.<\/span><\/p>\n Dans ce guide, nous d\u00e9finirons le \u00ab\u00a0lean canvas\u00a0\u00bb et montrerons comment l’utiliser, nous expliquerons la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb et nous discuterons des avantages du \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb. Si vous avez aim\u00e9 ce guide et que vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9 par d’autres guides de mod\u00e8les similaires, consultez nos guides les plus r\u00e9cents sur la page d’accueil du site Web de la Commission europ\u00e9enne. <\/span> Le <\/span>Lean Canvas<\/span> se d\u00e9finit comme une adaptation du mod\u00e8le d’entreprise<\/a> traditionnel qui est optimis\u00e9 pour consolider un plan ax\u00e9 sur la maximisation de la valeur pour l’utilisateur. En d\u00e9construisant les plans d’affaires traditionnels pour en extraire les hypoth\u00e8ses et les valeurs les plus importantes, le Lean Canvas adopte une approche directe pour sch\u00e9matiser une id\u00e9e d’entreprise.<\/span><\/p>\n Le <\/span>Lean Canvas<\/span> est une adaptation du canevas de mod\u00e8le d’entreprise optimis\u00e9 pour la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean startup\u00a0\u00bb, une technique cruciale pour comprendre les possibilit\u00e9s du Lean Canvas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Le Lean Canvas se compose g\u00e9n\u00e9ralement de neuf \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/b><\/p>\n 1. Le probl\u00e8me : <\/b>Cette section d\u00e9crit le probl\u00e8me sp\u00e9cifique ou le point sensible que votre produit ou service vise \u00e0 r\u00e9soudre.<\/span><\/p>\n 2. La solution :<\/b> D\u00e9crivez comment votre produit ou service r\u00e9pond au probl\u00e8me identifi\u00e9. Il s’agit g\u00e9n\u00e9ralement d’une br\u00e8ve description de la proposition de valeur.<\/span><\/p>\n 3. Indicateurs cl\u00e9s :<\/b> Identifiez les indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) que vous utiliserez pour suivre la r\u00e9ussite de votre entreprise.<\/span><\/p>\n 4. Proposition de valeur unique (UVP) :<\/b> Elle \u00e9nonce clairement ce qui rend votre produit ou service unique et pourquoi il est meilleur que les alternatives existantes.<\/span><\/p>\n 5. Canaux : <\/b>D\u00e9crivez les canaux de commercialisation et de distribution que vous envisagez d’utiliser pour atteindre vos clients cibles.<\/span><\/p>\n 6. Segments de client\u00e8le : <\/b>D\u00e9finit les groupes ou types de clients sp\u00e9cifiques cibl\u00e9s par votre entreprise.<\/span><\/p>\n 7. Structure des co\u00fbts :<\/b> Liste des principaux co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la gestion de votre entreprise.<\/span><\/p>\n 8. Les sources de revenus : <\/b>D\u00e9crit la mani\u00e8re dont votre entreprise gagnera de l’argent, y compris les strat\u00e9gies de tarification et les sources de revenus.<\/span><\/p>\n 9. Avantage d\u00e9loyal :<\/b> Identifie les avantages ou les facteurs uniques qui conf\u00e8rent \u00e0 votre entreprise un avantage concurrentiel.<\/span><\/p>\n La m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0lean canvas\u00a0\u00bb sont \u00e9troitement li\u00e9s, et le \u00ab\u00a0lean canvas\u00a0\u00bb repose sur de nombreuses propositions cl\u00e9s sur lesquelles la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb met l’accent. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre la m\u00e9thodologie Lean afin de saisir les applications du Lean Canvas.<\/span><\/p>\n La m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb est l’id\u00e9e qui d\u00e9termine la valeur unique du canevas \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb. La m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb est d\u00e9finie par quelques lignes directrices simples :<\/span><\/p>\n Ces trois \u00e9l\u00e9ments constituent les fondements de la m\u00e9thodologie Lean et visent \u00e0 maximiser la valeur pour le client tout en minimisant le gaspillage. Au cours de chaque cycle d’am\u00e9lioration, les \u00e9quipes doivent s’efforcer d’accro\u00eetre la valeur qu’elles peuvent offrir aux clients sans gaspiller d’\u00e9normes quantit\u00e9s de ressources sur des caract\u00e9ristiques non valables. <\/span><\/p>\n La m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et mise en \u0153uvre par Toyota au milieu du 20e si\u00e8cle gr\u00e2ce \u00e0 Ash Maurya. Depuis sa cr\u00e9ation, la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 d\u00e9plac\u00e9e pour se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de logiciels que sur les produits traditionnels. Le d\u00e9veloppement de logiciels est un secteur qui b\u00e9n\u00e9ficie grandement de la r\u00e9flexion sur la valeur pour le client et le gaspillage, et constitue un cas d’utilisation naturel de la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n Maintenant que nous avons une bonne compr\u00e9hension de la m\u00e9thodologie \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb et de son application au moyen du \u00ab\u00a0lean canvas\u00a0\u00bb, voyons comment utiliser au mieux le \u00ab\u00a0lean canvas\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n En savoir plus : Qu’est-ce qu’un Business Model Canvas ?<\/a><\/b><\/p>\n Voici quelques exemples illustrant la mani\u00e8re dont un Lean Canvas peut \u00eatre rempli pour diff\u00e9rentes id\u00e9es commerciales :<\/span><\/p>\n Exemple 1 : Une application mobile pour la gestion des t\u00e2ches<\/b><\/p>\n Exemple 2 : Un caf\u00e9 local<\/b><\/p>\n Le Lean Canvas est un document \u00e9volutif qui peut \u00eatre continuellement mis \u00e0 jour et affin\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que l’id\u00e9e d’entreprise progresse et que de nouvelles informations sont disponibles. Il s’agit d’un outil pr\u00e9cieux pour les start-ups et les entreprises \u00e9tablies qui cherchent \u00e0 pivoter ou \u00e0 lancer de nouveaux produits ou services.<\/span><\/p>\n Avant de commencer \u00e0 utiliser le Lean Canvas, il est important de d\u00e9composer tous les \u00e9l\u00e9ments importants qui entrent dans la cr\u00e9ation d’un canevas productif. Voici une vue d’ensemble de chaque \u00e9l\u00e9ment qui compose le canevas all\u00e9g\u00e9.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 1. Le probl\u00e8me<\/b><\/p>\n La premi\u00e8re case d\u00e9finit le probl\u00e8me que vous souhaitez r\u00e9soudre. Une compr\u00e9hension commune du probl\u00e8me est une \u00e9tape cl\u00e9 dans l’\u00e9laboration d’une solution durable.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n 2. Solution<\/b><\/p>\n La section consacr\u00e9e \u00e0 la solution est celle o\u00f9 la solution proprement dite est expos\u00e9e de mani\u00e8re plus d\u00e9taill\u00e9e. Ici, il est important de r\u00e9fl\u00e9chir au positionnement unique de la solution par rapport au probl\u00e8me et au client.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n 3. Indicateurs cl\u00e9s<\/b><\/p>\n Pour mettre en place un changement durable, il faut disposer d’indicateurs permettant de suivre les progr\u00e8s et d’orienter les r\u00e9ussites. C’est dans la section consacr\u00e9e aux indicateurs cl\u00e9s que ces derniers sont d\u00e9taill\u00e9s et que vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce qu’il faut faire pour r\u00e9ussir.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n 4. Proposition de valeur<\/b><\/p>\n La proposition de valeur est un point cl\u00e9 o\u00f9 la solution se confond avec le client. C’est l\u00e0 que les solutions que vous proposez doivent \u00e0 la fois r\u00e9pondre \u00e0 votre proposition de valeur unique et aux besoins sp\u00e9cifiques du client.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n 5. Les avantages<\/b><\/p>\n En remplissant la section sur les avantages, r\u00e9fl\u00e9chissez aux moyens uniques dont dispose votre entreprise pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me en question et \u00e0 la mani\u00e8re dont vos ressources et capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques peuvent vous aider dans votre d\u00e9marche.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n <\/p>\n 6. Canaux<\/b><\/p>\n La partie \u00ab\u00a0canaux\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes qui vous permettront d’atteindre \u00e0 la fois vos clients existants et de nouveaux utilisateurs potentiels. Cela concerne \u00e0 la fois la solution actuelle et l’entreprise en g\u00e9n\u00e9ral.<\/span><\/p>\n Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n 7. Segments de client\u00e8le<\/b><\/p>\n La section relative aux segments de client\u00e8le aborde les diff\u00e9rents profils de clients auxquels votre solution s’adresse. Il s’agit essentiellement de votre march\u00e9 cible ou de votre utilisateur principal. Si vous n’avez pas d’id\u00e9e sur l’identit\u00e9 de votre utilisateur principal, envisagez de remplir un formulaire de demande d’information. <\/span> Voici quelques questions importantes \u00e0 poser dans cette section :<\/span><\/p>\n
\n Analyse du MoSCoW<\/span>
\n<\/a> et <\/span>r\u00e9flexion sur la conception<\/span>.<\/span><\/p>\nQu’est-ce que le Lean Canvas ?<\/h2>\n
Qu’est-ce que la m\u00e9thodologie Lean ?<\/h2>\n
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\n La valeur est reine et doit toujours \u00eatre maximis\u00e9e<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\nExemples de Lean Canvas<\/h2>\n
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Guide d’utilisation du Lean Canvas<\/h2>\n
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\n carte du personnage<\/span>
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