{"id":70095,"date":"2022-05-25T14:32:39","date_gmt":"2022-05-25T18:32:39","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/raci-matrix-vs-arpa\/"},"modified":"2024-01-23T04:51:28","modified_gmt":"2024-01-23T08:51:28","slug":"raci-matrix-vs-arpa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/raci-matrix-vs-arpa\/","title":{"rendered":"Matrice RACI et mod\u00e8le ARPA : Tout ce qu’il faut savoir"},"content":{"rendered":" \n
Si vous avez un projet \u00e0 venir qui ne peut pas se permettre d’\u00e9chouer, les similitudes et les diff\u00e9rences entre la matrice RACI et l’ARPA sont des facteurs importants que vous pouvez prendre en compte avant de d\u00e9marrer. Lisez, et remerciez-moi plus tard.<\/p> \n \n
Il s’agit d’une matrice d’attribution des responsabilit\u00e9s, un fameux cadre d\u00e9cisionnel qui permet d’identifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s li\u00e9es aux r\u00f4les dans un projet. L’acronyme RACI signifie :<\/p> \n\r\n
Il s’agit des personnes responsables de l’ex\u00e9cution d’une t\u00e2che.<\/p> \n\r\n
La personne responsable en dernier ressort de l’ach\u00e8vement du produit \u00e0 livrer ou de la t\u00e2che ; la personne qui s’assure que les exigences de la t\u00e2che sont satisfaites et qui d\u00e9l\u00e8gue le travail \u00e0 d’autres personnes responsables.<\/p> \n\r\n
Il s’agit notamment des experts qui sont consult\u00e9s sur le sujet.<\/p> \n\r\n
Ceux qui sont tenus au courant des informations relatives \u00e0 l’avancement des travaux, g\u00e9n\u00e9ralement une fois que le travail ou le produit \u00e0 livrer est achev\u00e9.<\/p> \n \n
ARPA est l’acronyme de Accountable, Responsible, Participant, and Advisor (responsable, participant et conseiller) et la matrice RACI s’en inspire. Il peut \u00eatre utilis\u00e9 pour un projet unique ou un domaine d’activit\u00e9 majeur. Voyons cela de plus pr\u00e8s.<\/p> \n\r\n
Cette personne est responsable des performances de l’entreprise. Il est charg\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques concernant le projet ou l’entreprise.<\/p> \n\r\n
Il s’agit d’une ou deux personnes charg\u00e9es des activit\u00e9s quotidiennes, qui veillent \u00e0 ce que le travail soit accompli. Ces personnes portent des jugements tactiques sur le projet ou le programme.<\/p> \n\r\n
Les personnes qui consacrent du temps et de l’argent \u00e0 la r\u00e9ussite du projet, mais qui n’ont pas de r\u00f4le cl\u00e9 ou de responsabilit\u00e9 dans l’initiative. Ils prennent des d\u00e9cisions concernant la qualit\u00e9 du travail, mais ils s’adressent \u00e0 la partie responsable ou comptable pour obtenir des conseils sur tout le reste.<\/p> \n\r\n
Il s’agit de personnes qui donnent des conseils sur une ou plusieurs questions mais qui n’ont pas le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions.<\/p> \n \n
Il existe des parall\u00e8les fondamentaux entre la matrice RACI et l’ARPA. Les paragraphes suivants pr\u00e9sentent les similitudes entre la matrice RACI et le mod\u00e8le ARPA :<\/p> \n\r\n
La matrice RACI et le mod\u00e8le ARPA sont des cadres qui permettent aux membres de l’\u00e9quipe d’identifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s associ\u00e9s aux domaines d’activit\u00e9 ou \u00e0 un projet.<\/p> \n\r\n
Dans les deux cadres, les parties \u00ab\u00a0responsable et redevable\u00a0\u00bb sont des m\u00e9canismes qui favorisent la prise de d\u00e9cision. Cela permet aux membres de l’\u00e9quipe de travailler avec une vision claire et de progresser rapidement.<\/p> \n\r\n
Pour mettre en place un syst\u00e8me qui fonctionne, il faut utiliser un syst\u00e8me qui aide beaucoup les membres de l’\u00e9quipe. L’essai de la matrice RACI ou du mod\u00e8le ARPA permettra \u00e0 vos collaborateurs de projet de devenir plus productifs dans leur processus de travail.<\/p> \n \n
Les diff\u00e9rences entre la matrice RACI et le mod\u00e8le ARPA sont peu marqu\u00e9es en raison des parall\u00e8les fondamentaux qui existent entre eux, mais voici quelques diff\u00e9rences.<\/p> \n\r\n
Bien que la matrice RACI soit conceptuellement logique, son inconv\u00e9nient est que l’ordre qu’elle repr\u00e9sente ne refl\u00e8te pas la hi\u00e9rarchie. Avec le mod\u00e8le ARPA, les membres de l’\u00e9quipe peuvent facilement trouver une solution \u00e0 l’incongruit\u00e9 des r\u00f4les et des ordres. Par cons\u00e9quent, la cr\u00e9ation d’un mod\u00e8le ARPA aide les individus qui composent une \u00e9quipe \u00e0 devenir ind\u00e9pendants du consensus et \u00e0 clarifier leur r\u00f4le.<\/p> \n\r\n
Le mod\u00e8le ARPA d\u00e9finit clairement qui prend la d\u00e9cision. La prise de d\u00e9cision selon le mod\u00e8le ARPA semble \u00eatre clairement prise en compte : les membres de l’\u00e9quipe jouant les r\u00f4les et la nature de leurs d\u00e9cisions. Dans la matrice RACI, les choses s’embrouillent et, par cons\u00e9quent, les projets avancent plus lentement.<\/p> \n\r\n
Parce que le mod\u00e8le ARPA d\u00e9finit clairement les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rentes parties de son cadre, les gens peuvent travailler au mieux de leurs capacit\u00e9s. Cela permet donc d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du travail, alors que la matrice RACI n’a pas de description de poste claire, ce qui r\u00e9duit son efficacit\u00e9 et sa productivit\u00e9.<\/p> \n\r\n
Lorsque nous lan\u00e7ons un projet ou que nous sommes sur le point de prendre une d\u00e9cision cruciale, l’utilisation d’un mod\u00e8le ARPA nous aide \u00e0 faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et nous place au sommet de notre art. La raison en est que l’ARPA donne la priorit\u00e9 \u00e0 la clarification des r\u00f4les d\u00e8s le d\u00e9part, ce qui permet aux parties prenantes de comprendre la d\u00e9finition de leur r\u00f4le.<\/p> \n\r\n
Dans le mod\u00e8le ARPA, un conseiller n’a pas de pouvoir de d\u00e9cision. Son r\u00f4le est de soutenir les autres membres de l’\u00e9quipe et de leur donner un sentiment d’appartenance. Il n’en va pas de m\u00eame avec la matrice RACI ; les travailleurs n’ont pas de d\u00e9finition claire de leur r\u00f4le.<\/p> \n \n
La matrice RACI et l’ARPA sont deux bons outils d’attribution des responsabilit\u00e9s que vous pouvez adopter pour votre projet \u00e0 venir. Vous devez choisir celui qui convient le mieux \u00e0 votre projet.<\/p> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Consultez les similitudes et les diff\u00e9rences entre la matrice RACI et l’ARPA, les deux outils d’attribution des responsabilit\u00e9s qui fonctionnent, pour votre prochain projet.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":70096,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-70095","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"\n