{"id":69957,"date":"2023-11-30T10:00:06","date_gmt":"2023-11-30T14:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-que-la-strategie-de-locean-bleu\/"},"modified":"2024-01-23T02:40:17","modified_gmt":"2024-01-23T06:40:17","slug":"quest-ce-que-la-strategie-de-locean-bleu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-strategie-de-locean-bleu\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu ? D\u00e9finition, exemples et cadre"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:30px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Questce_que_la_strategie_de_locean_bleu\">Qu\u2019est-ce que la strat\u00e9gie de l\u2019oc\u00e9an bleu ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_3_exemples_de_strategie_ocean_bleu\">3 exemples de strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Cadre_strategique_de_locean_bleu\">Cadre strat\u00e9gique de l\u2019oc\u00e9an bleu<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises sont constamment \u00e0 la recherche de strat\u00e9gies pour se d\u00e9marquer sur un march\u00e9 encombr\u00e9. La strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu \u00e9merge comme un phare, guidant les entreprises vers des eaux inexplor\u00e9es o\u00f9 la concurrence n&rsquo;a plus lieu d&rsquo;\u00eatre et o\u00f9 les nouvelles opportunit\u00e9s abondent. Plongeons dans les profondeurs de la strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu et explorons ses subtilit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce que la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu ?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu est d\u00e9finie comme une approche commerciale r\u00e9volutionnaire qui allie l&rsquo;art de la diff\u00e9renciation et la rentabilit\u00e9 pour ouvrir des espaces de march\u00e9 inexplor\u00e9s et susciter une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent. Il remod\u00e8le strat\u00e9giquement la dynamique du secteur, remettant en cause la croyance conventionnelle selon laquelle les fronti\u00e8res du march\u00e9 sont fixes. Cette strat\u00e9gie, qui propulse les entreprises dans des eaux inexploit\u00e9es, vise \u00e0 rendre les concurrents obsol\u00e8tes en cr\u00e9ant et en dominant des territoires de march\u00e9 incontest\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Guid\u00e9e par l&rsquo;esprit d&rsquo;innovation illustr\u00e9 par la transformation du Cirque du Soleil, qui est pass\u00e9 d&rsquo;un artiste de rue \u00e0 un ph\u00e9nom\u00e8ne culturel mondial, la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu incite les entreprises \u00e0 transcender les march\u00e9s traditionnels. En d\u00e9passant les limites existantes, les entreprises peuvent d\u00e9bloquer des opportunit\u00e9s de croissance in\u00e9gal\u00e9es et red\u00e9finir les paysages industriels.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans le domaine de la strat\u00e9gie commerciale, les oc\u00e9ans bleus symbolisent des march\u00e9s inexplor\u00e9s, non contamin\u00e9s &#8211; une vaste \u00e9tendue de potentiel, analogue \u00e0 l&rsquo;oc\u00e9an \u00ab\u00a0bleu\u00a0\u00bb, profond et puissant. Ce paradigme strat\u00e9gique permet aux entreprises de d\u00e9passer les contraintes actuelles du secteur et de se positionner en tant que pionni\u00e8res dans une mer d&rsquo;innovation et d&rsquo;expansion rentable.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adoptez la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu pour naviguer dans ces eaux inexplor\u00e9es, o\u00f9 la cr\u00e9ativit\u00e9 converge avec le sens des affaires. Lib\u00e9rez-vous des limites des march\u00e9s existants, cr\u00e9ez votre espace unique et obtenez un avantage concurrentiel qui propulsera votre entreprise vers de nouveaux sommets.<\/span><\/p>\n<p><b>Composante cl\u00e9 de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu comprend plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui guident les entreprises dans la cr\u00e9ation d&rsquo;un espace de march\u00e9 incontest\u00e9. Ces \u00e9l\u00e9ments aident les entreprises \u00e0 passer de strat\u00e9gies ax\u00e9es sur la concurrence \u00e0 des approches innovantes qui rendent la concurrence inutile. Voici les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu :<\/span><\/p>\n<p><b>1. Innovation en mati\u00e8re de valeur :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition : L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de valeur est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu. Cette strat\u00e9gie englobe la recherche simultan\u00e9e de la sp\u00e9cificit\u00e9 et de la rentabilit\u00e9, g\u00e9n\u00e9rant une augmentation substantielle de la valeur tant pour la client\u00e8le que pour l&rsquo;organisation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00f4le : en offrant une combinaison unique de facteurs qui se distinguent sur le march\u00e9, les entreprises peuvent se d\u00e9marquer de la concurrence et attirer une nouvelle client\u00e8le.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Cadre des quatre actions :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9liminer : Identifier et \u00e9liminer les facteurs sur lesquels l&rsquo;industrie est depuis longtemps en concurrence mais qui ne sont pas essentiels pour r\u00e9pondre aux besoins des clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9duire : R\u00e9duire ou diminuer l&rsquo;importance des facteurs qui sont sur\u00e9valu\u00e9s ou qui peuvent \u00eatre rationalis\u00e9s sans sacrifier la valeur globale.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Augmenter : Mettre davantage l&rsquo;accent sur les facteurs essentiels \u00e0 la satisfaction du client et cr\u00e9er une diff\u00e9renciation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er : Introduire des \u00e9l\u00e9ments enti\u00e8rement nouveaux et innovants que l&rsquo;industrie n&rsquo;a jamais propos\u00e9s auparavant.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Trois caract\u00e9ristiques d&rsquo;une bonne strat\u00e9gie :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se concentrer : Concentrer les ressources sur les aspects les plus importants qui favorisent la diff\u00e9renciation et la valeur pour les clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divergence : Chercher des moyens de se d\u00e9marquer de la concurrence, en \u00e9vitant les approches conventionnelles suivies par les autres acteurs du secteur.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un slogan convaincant : \u00c9laborer un slogan clair et concis qui communique la proposition de valeur unique et distingue l&rsquo;entreprise.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Cadre des six voies :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Regarder ce qui se passe dans d&rsquo;autres secteurs : \u00c9tudiez la mani\u00e8re dont les entreprises prosp\u00e8res d&rsquo;autres secteurs r\u00e9pondent \u00e0 des besoins similaires et adaptez ces strat\u00e9gies \u00e0 votre secteur d&rsquo;activit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner les diff\u00e9rents groupes strat\u00e9giques : Analyser la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rentes entreprises d&rsquo;un m\u00eame secteur rivalisent et envisager de changer de groupe strat\u00e9gique.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner la cha\u00eene des acheteurs : Explorer la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents groupes d&rsquo;acheteurs sont servis et identifier les possibilit\u00e9s de mieux les servir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examinez les offres de produits et de services compl\u00e9mentaires : \u00c9valuez l&rsquo;exp\u00e9rience compl\u00e8te de l&rsquo;acheteur et envisagez d&rsquo;ajouter des produits ou des services compl\u00e9mentaires.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner l&rsquo;attrait fonctionnel ou \u00e9motionnel pour les acheteurs : Examiner l&rsquo;attrait \u00e9motionnel et fonctionnel des produits et services du secteur et rechercher de nouvelles pistes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Regarder dans le temps : explorer la fa\u00e7on dont les besoins et les pr\u00e9f\u00e9rences des clients \u00e9voluent dans le temps et positionner l&rsquo;entreprise pour r\u00e9pondre aux demandes futures.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En comprenant et en mettant en \u0153uvre ces \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, les entreprises peuvent formuler une strat\u00e9gie \u00ab\u00a0oc\u00e9an bleu\u00a0\u00bb qui non seulement les diff\u00e9rencie de leurs concurrents, mais qui cr\u00e9e \u00e9galement de nouveaux espaces de march\u00e9 inexploit\u00e9s en vue d&rsquo;un succ\u00e8s durable.<\/span><\/p>\n<h2>3 exemples de strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;un des exemples les plus connus de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu est celui du Cirque du Soleil, une soci\u00e9t\u00e9 de divertissement canadienne. Le Cirque du Soleil a r\u00e9volutionn\u00e9 l&rsquo;industrie du cirque en s&rsquo;\u00e9loignant des \u00e9l\u00e9ments traditionnels du cirque pour cr\u00e9er une forme nouvelle et unique de divertissement. Voici un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont le Cirque du Soleil a appliqu\u00e9 la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu :<\/span><\/p>\n<p><b>1. Cirques traditionnels (Oc\u00e9an Rouge) :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les spectacles d&rsquo;animaux : Les cirques traditionnels s&rsquo;appuient largement sur des spectacles d&rsquo;animaux, ce qui pose des probl\u00e8mes \u00e9thiques et limite leur attrait pour certains publics.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des th\u00e8mes limit\u00e9s : Les th\u00e8mes des cirques traditionnels s&rsquo;articulent souvent autour de quelques motifs communs, ce qui limite la cr\u00e9ativit\u00e9 et la diversit\u00e9 des spectacles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9mographie du public : Les cirques traditionnels s&rsquo;adressent principalement aux familles avec enfants, n\u00e9gligeant une part importante de la population adulte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. L&rsquo;approche \u00ab\u00a0oc\u00e9an bleu\u00a0\u00bb du Cirque du Soleil :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9liminer : Le Cirque du Soleil a \u00e9limin\u00e9 les num\u00e9ros avec des animaux, ce qui r\u00e9pond \u00e0 des pr\u00e9occupations \u00e9thiques et lui permet d&rsquo;attirer un public plus large.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9duire : Ils ont r\u00e9duit les \u00e9l\u00e9ments traditionnels du cirque, tels que les artistes vedettes et les sc\u00e8nes \u00e0 trois pistes, en se concentrant sur une seule piste et sur un format bas\u00e9 sur une histoire, afin de r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S&rsquo;\u00e9lever : Le Cirque du Soleil a rehauss\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments artistiques et cr\u00e9atifs de ses spectacles, en combinant des \u00e9l\u00e9ments des arts du cirque avec le th\u00e9\u00e2tre, la danse et la musique pour cr\u00e9er un spectacle plus sophistiqu\u00e9 et visuellement \u00e9poustouflant.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er : En m\u00e9langeant diff\u00e9rents arts du spectacle, le Cirque du Soleil a cr\u00e9\u00e9 une toute nouvelle forme de divertissement qui a s\u00e9duit un public plus large, notamment les adultes et les personnes \u00e0 la recherche d&rsquo;une exp\u00e9rience plus artistique et immersive.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Les r\u00e9sultats :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un nouvel espace de march\u00e9 : Le Cirque du Soleil n&rsquo;a pas concurrenc\u00e9 directement les cirques traditionnels, mais a cr\u00e9\u00e9 un nouvel espace de march\u00e9 qui a attir\u00e9 un public diversifi\u00e9, y compris des personnes qui n&rsquo;allaient g\u00e9n\u00e9ralement pas au cirque.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des prix plus \u00e9lev\u00e9s : L&rsquo;exp\u00e9rience unique et de grande qualit\u00e9 a permis au Cirque du Soleil d&rsquo;obtenir des prix plus \u00e9lev\u00e9s que les cirques traditionnels.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un succ\u00e8s mondial : L&rsquo;approche innovante du Cirque du Soleil a conduit \u00e0 un succ\u00e8s mondial, avec des spectacles pr\u00e9sent\u00e9s dans le monde entier et une marque synonyme de divertissement de pointe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cet exemple illustre la mani\u00e8re dont le Cirque du Soleil a appliqu\u00e9 la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu en cr\u00e9ant un espace de march\u00e9 unique et incontest\u00e9, en rendant la concurrence des cirques traditionnels inutile et en remodelant l&rsquo;ensemble du secteur.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-gestion-de-projet\/\">Qu&rsquo;est-ce que la gestion de projet ?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Cadre strat\u00e9gique de l&rsquo;oc\u00e9an bleu<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le cadre de la strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu est une approche syst\u00e9matique con\u00e7ue pour aider les entreprises \u00e0 cr\u00e9er un espace de march\u00e9 incontest\u00e9 et \u00e0 rendre la concurrence non pertinente. Il se compose de plusieurs \u00e9l\u00e9ments et cadres cl\u00e9s qui guident les entreprises dans leur \u00e9volution strat\u00e9gique vers l&rsquo;innovation et la diff\u00e9renciation. Voici un aper\u00e7u du cadre de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu :<\/span><\/p>\n<p><b>1. Innovation en mati\u00e8re de valeur :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition : Recherche simultan\u00e9e de la diff\u00e9renciation et du faible co\u00fbt afin de cr\u00e9er un saut de valeur pour l&rsquo;entreprise et ses clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00f4le : Le c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu, qui encourage les entreprises \u00e0 innover de mani\u00e8re \u00e0 rompre le compromis valeur-co\u00fbt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Cadre des quatre actions :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9liminer : Identifier et \u00e9liminer les facteurs sur lesquels l&rsquo;industrie est depuis longtemps en concurrence mais qui ne sont pas essentiels pour r\u00e9pondre aux besoins des clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9duire : R\u00e9duire ou diminuer l&rsquo;importance des facteurs qui sont sur\u00e9valu\u00e9s ou qui peuvent \u00eatre rationalis\u00e9s sans sacrifier la valeur globale.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Augmenter : Mettre davantage l&rsquo;accent sur les facteurs essentiels \u00e0 la satisfaction du client et cr\u00e9er une diff\u00e9renciation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er : Introduire des \u00e9l\u00e9ments enti\u00e8rement nouveaux et innovants que l&rsquo;industrie n&rsquo;a jamais propos\u00e9s auparavant.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Trois caract\u00e9ristiques d&rsquo;une bonne strat\u00e9gie :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se concentrer : Concentrer les ressources sur les aspects les plus importants qui favorisent la diff\u00e9renciation et la valeur pour les clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divergence : Rechercher des moyens de se d\u00e9marquer de la concurrence, en \u00e9vitant les approches conventionnelles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un slogan convaincant : \u00c9laborer un slogan clair et concis qui communique la proposition de valeur unique et distingue l&rsquo;entreprise.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Cadre des six voies :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examinez les autres secteurs d&rsquo;activit\u00e9 : Explorez les strat\u00e9gies r\u00e9ussies dans d&rsquo;autres secteurs et adaptez-les au v\u00f4tre.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner les diff\u00e9rents groupes strat\u00e9giques : Analyser diff\u00e9rentes entreprises au sein d&rsquo;un m\u00eame secteur d&rsquo;activit\u00e9 et envisager de changer de groupe strat\u00e9gique.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examinez la cha\u00eene des acheteurs : Identifier les possibilit\u00e9s de mieux servir les diff\u00e9rents groupes d&rsquo;acheteurs.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examinez les offres de produits et de services compl\u00e9mentaires : \u00c9valuez l&rsquo;exp\u00e9rience compl\u00e8te de l&rsquo;acheteur et envisagez d&rsquo;ajouter des produits ou des services compl\u00e9mentaires.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner l&rsquo;attrait fonctionnel ou \u00e9motionnel pour les acheteurs : Examiner l&rsquo;attrait \u00e9motionnel et fonctionnel dans l&rsquo;industrie et chercher de nouvelles voies.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Regarder dans le temps : anticiper et positionner l&rsquo;entreprise de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des besoins et des pr\u00e9f\u00e9rences des clients au fil du temps.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Canevas de strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition : Cadre visuel qui aide les entreprises \u00e0 identifier et \u00e0 analyser les facteurs cl\u00e9s de leur secteur et \u00e0 cr\u00e9er une nouvelle courbe de valeur pour leur strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00f4le : Guider les d\u00e9cisions strat\u00e9giques en fournissant une repr\u00e9sentation visuelle claire de l&rsquo;\u00e9tat actuel du secteur et des changements potentiels pour cr\u00e9er un oc\u00e9an bleu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Le leadership au point de basculement :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition : L&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;atteindre un point de basculement dans l&rsquo;organisation, o\u00f9 les employ\u00e9s sont inspir\u00e9s et engag\u00e9s dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l&rsquo;oc\u00e9an bleu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00f4le : Reconna\u00eet l&rsquo;importance du leadership dans la conduite et le maintien du changement strat\u00e9gique.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En int\u00e9grant ces cadres et ces \u00e9l\u00e9ments, les entreprises peuvent analyser syst\u00e9matiquement leur secteur, identifier les possibilit\u00e9s d&rsquo;innovation et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie oc\u00e9an bleu qui les distingue de leurs concurrents et favorise une croissance durable.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-trend-analysis\/\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;analyse des tendances ?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":69958,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3093],"class_list":["post-69957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-nick-jain-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que la strat\u00e9gie de l&#039;oc\u00e9an bleu ? 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