{"id":69067,"date":"2023-02-02T04:23:45","date_gmt":"2023-02-02T08:23:45","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-que-la-collaboration-dequipe\/"},"modified":"2024-02-15T07:48:08","modified_gmt":"2024-02-15T11:48:08","slug":"quest-ce-que-la-collaboration-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-collaboration-dequipe\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que la collaboration en \u00e9quipe ? D\u00e9finition, importance, avantages, exemples et comment s&rsquo;am\u00e9liorer"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Team_Collaboration\">Qu\u2019est-ce que la collaboration en \u00e9quipe ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Importance_and_Benefits_of_Team_Collaboration\">7 avantages cl\u00e9s de la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_10_Team_Collaboration_Examples\">Les 10 meilleurs exemples de collaboration d\u2019\u00e9quipe<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_to_Improve_Team_Collaboration_Top_15_Best\">Comment am\u00e9liorer la collaboration au sein d\u2019une \u00e9quipe : Les 15 meilleures pratiques<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Team_Collaboration\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que la collaboration en \u00e9quipe ?<\/h2>\n<p>La collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe est un processus dynamique dans lequel les individus unissent leurs efforts pour atteindre un objectif commun ou accomplir des t\u00e2ches partag\u00e9es. Cet effort de collaboration implique la coordination et l&rsquo;int\u00e9gration orchestr\u00e9es de diverses comp\u00e9tences et ressources parmi les membres de l&rsquo;\u00e9quipe, ce qui permet d&rsquo;atteindre les objectifs avec une efficacit\u00e9 et une efficience exceptionnelles, d\u00e9passant les efforts individuels isol\u00e9s.<\/p>\n<p>La r\u00e9ussite de la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe repose sur des mesures de performance partag\u00e9es et des principes directeurs qui am\u00e9liorent consid\u00e9rablement la communication et le travail d&rsquo;\u00e9quipe. Les organisations qui font de la collaboration en \u00e9quipe un principe fondamental doivent tenir compte d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s tels que la technologie, les styles de communication et la culture de l&rsquo;entreprise lorsqu&rsquo;elles formulent des lignes directrices en mati\u00e8re de collaboration. Cette approche diff\u00e9rencie nettement la collaboration en \u00e9quipe des simples efforts collectifs sur une t\u00e2che ou un projet.<\/p>\n<p>Dans un paysage en pleine \u00e9volution, notamment en r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid-19 et aux fermetures qui ont suivi, la technologie permettant la collaboration d&rsquo;\u00e9quipes \u00e0 distance est apparue comme une tendance essentielle. Cette transformation fait de la collaboration en \u00e9quipe un th\u00e8me central pour les entreprises du monde entier. Notamment, une \u00e9tude de Fortune Business Insights pr\u00e9voit une croissance substantielle du march\u00e9 des logiciels de collaboration en \u00e9quipe, qui atteindra pr\u00e8s de 41 milliards USD d&rsquo;ici 2028, contre environ 17 milliards USD en 2021. Cela souligne l&rsquo;importance croissante de la collaboration en \u00e9quipe, non seulement en tant que technique de gestion de projet, mais aussi en tant qu&rsquo;outil technologique essentiel pour atteindre les objectifs de l&rsquo;entreprise dans un avenir proche.<\/p>\n<p><b>Les principaux aspects de la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe sont les suivants<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>La communication :<\/b> Une communication ouverte et efficace est essentielle \u00e0 la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe. Les membres de l&rsquo;\u00e9quipe doivent \u00e9changer des informations, des mises \u00e0 jour et des id\u00e9es pour s&rsquo;assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d&rsquo;onde.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Coordination :<\/b> Les \u00e9quipes doivent coordonner leurs efforts afin d&rsquo;\u00e9viter les doubles emplois, de minimiser les conflits et de s&rsquo;assurer que les t\u00e2ches sont accomplies en temps voulu. Il peut s&rsquo;agir de cr\u00e9er des calendriers, d&rsquo;attribuer des r\u00f4les et de fixer des \u00e9ch\u00e9ances.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Partage des ressources :<\/b> Les \u00e9quipes collaboratives partagent souvent des ressources, telles que des connaissances, des comp\u00e9tences et des outils, afin d&rsquo;exploiter les points forts de chaque membre et d&rsquo;atteindre un r\u00e9sultat collectif.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>R\u00e9solution de probl\u00e8mes :<\/b> Les \u00e9quipes collaborent pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et relever les d\u00e9fis. En mettant en commun des perspectives et des comp\u00e9tences diverses, les \u00e9quipes peuvent \u00e9laborer des solutions novatrices que les efforts individuels n&rsquo;auraient pas permis d&rsquo;atteindre.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Soutien mutuel : <\/b>Les membres de l&rsquo;\u00e9quipe se soutiennent mutuellement, ce qui favorise un environnement de travail positif et collaboratif. Ce soutien peut prendre la forme d&rsquo;encouragements, d&rsquo;une aide dans l&rsquo;accomplissement des t\u00e2ches et d&rsquo;un partage des responsabilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Prise de d\u00e9cision :<\/b> Les \u00e9quipes collaborent pour prendre des d\u00e9cisions collectivement. Il peut s&rsquo;agir de discussions, de s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges et de la recherche d&rsquo;un consensus pour s&rsquo;assurer que les d\u00e9cisions sont bien inform\u00e9es et accept\u00e9es par l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flexibilit\u00e9 :<\/b> Une collaboration efficace exige de la souplesse et de l&rsquo;adaptabilit\u00e9. Les membres de l&rsquo;\u00e9quipe doivent \u00eatre ouverts aux nouvelles id\u00e9es, pr\u00eats \u00e0 adapter leurs approches et \u00e0 r\u00e9agir aux changements dans le projet ou la dynamique de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La collaboration en \u00e9quipe est essentielle dans divers contextes, notamment dans le monde des affaires, de la recherche, de l&rsquo;\u00e9ducation et des projets communautaires. Elle peut am\u00e9liorer la productivit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et les performances globales en tirant parti de la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences et des points de vue des membres de l&rsquo;\u00e9quipe. Les technologies telles que les outils de collaboration, les logiciels de gestion de projet et les plateformes de communication jouent un r\u00f4le crucial en facilitant et en soutenant la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe, en particulier dans les environnements de travail distants ou distribu\u00e9s.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Importance_and_Benefits_of_Team_Collaboration\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">7 avantages cl\u00e9s de la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe<\/h2>\n<p>Apr\u00e8s avoir compris ce qu&rsquo;est la collaboration en \u00e9quipe, nous allons nous pencher sur son importance en 2023 et sur les avantages qu&rsquo;elle apporte en tant que m\u00e9thodologie de collaboration pour une meilleure r\u00e9alisation des objectifs de l&rsquo;entreprise dans son ensemble :<\/p>\n<p><b>1. Augmentation des contacts entre employ\u00e9s<\/b><\/p>\n<p>Dans l&rsquo;environnement de travail hybride et \u00e0 distance d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, ou m\u00eame dans les emplois sur site, les employ\u00e9s peuvent souvent travailler en silos et se sentir isol\u00e9s. Quel que soit l&rsquo;endroit o\u00f9 nous travaillons, ce sens du contact humain est absolument essentiel pour que toute organisation fonctionne dans un environnement de travail sain.<\/p>\n<p>La collaboration en \u00e9quipe permet et am\u00e9liore les contacts entre les employ\u00e9s, encourage les relations amicales et contribue \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail plus collaboratif.<\/p>\n<p><b>2. Une gestion de projet plus efficace<\/b><\/p>\n<p>Une \u00e9quipe qui collabore davantage est \u00e9galement plus efficace dans la gestion des projets existants, ainsi que dans l&rsquo;absorption de nouveaux projets et de nouvelles t\u00e2ches<strong>. <\/strong>En effet, les membres de l&rsquo;\u00e9quipe connaissent d\u00e9j\u00e0 le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s de chacun, sont souvent autonomes dans leur collaboration sans intervention de l&rsquo;encadrement et sont plus productifs.<\/p>\n<p>En effet, selon Forbes, la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe peut permettre d&rsquo;augmenter la productivit\u00e9 des employ\u00e9s de 50 % de plus que les employ\u00e9s qui travaillent en silo ou de mani\u00e8re individuelle.<\/p>\n<p><b>3. Am\u00e9lioration de la satisfaction des employ\u00e9s  <\/b><\/p>\n<p>La collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe favorise la collaboration entre les employ\u00e9s, mais elle n&rsquo;efface pas la contribution individuelle d&rsquo;un employ\u00e9. Les employ\u00e9s continuent d&rsquo;\u00eatre soumis \u00e0 des mesures individuelles et, bien que celles-ci puissent \u00e0 leur tour \u00eatre li\u00e9es aux objectifs plus vastes de l&rsquo;\u00e9quipe ou de l&rsquo;organisation, les mesures de r\u00e9ussite restent individuelles. Cela permet aux employ\u00e9s de conserver leur sens de l&rsquo;individualit\u00e9, tout en faisant partie de quelque chose de plus grand et de plus collaboratif. Souvent, le fait de travailler avec d&rsquo;autres permet \u00e9galement aux employ\u00e9s d&rsquo;\u00eatre remarqu\u00e9s par leurs pairs et leurs sup\u00e9rieurs pour leurs comp\u00e9tences uniques et d&rsquo;obtenir une reconnaissance.<\/p>\n<p>Cet \u00e9quilibre entre les objectifs individuels et ceux de l&rsquo;\u00e9quipe, obtenu gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe, peut conduire \u00e0 une am\u00e9lioration de la confiance en soi et de la satisfaction des employ\u00e9s au sein de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><b>4. Skillshare et la d\u00e9couverte des forces latentes  <\/b><\/p>\n<p>Quiconque a d\u00e9j\u00e0 eu une conversation avec une autre personne sait que les autres peuvent souvent \u00eatre un moteur pour la d\u00e9couverte de la force.<\/p>\n<p>Par exemple, dans une \u00e9quipe cr\u00e9ative, un r\u00e9dacteur peut d\u00e9couvrir un talent latent pour la conception lorsqu&rsquo;il travaille avec d&rsquo;autres concepteurs sur un projet. Ou un programmeur informatique qui peut \u00e9galement \u00eatre un bon gestionnaire de projet.<\/p>\n<p>Il ne s&rsquo;agit pas n\u00e9cessairement d&rsquo;un vaste champ d&rsquo;application ; parfois, ce sont des comp\u00e9tences plus modestes qui sont partag\u00e9es, telles que les raccourcis de conception, la gestion des processus, l&rsquo;utilisation des logiciels, etc.<\/p>\n<p><b>5. Identification des faiblesses<\/b><\/p>\n<p>Travailler en \u00e9quipe pour collaborer ne r\u00e9v\u00e8le pas seulement les forces individuelles et collectives, mais aussi les faiblesses. Il peut s&rsquo;agir de d\u00e9fauts macro-organisationnels tels que l&#8217;embauche d&#8217;employ\u00e9s qui ne correspondent pas \u00e0 la structure de l&rsquo;\u00e9quipe existante, une pile technologique insuffisante pour faciliter la communication ou l&rsquo;absence d&rsquo;une gouvernance et d&rsquo;une m\u00e9trologie appropri\u00e9es pour les employ\u00e9s. De m\u00eame, il peut y avoir des probl\u00e8mes au niveau de l&rsquo;\u00e9quipe ou de l&#8217;employ\u00e9, comme le fait de ne pas fixer les bonnes attentes en mati\u00e8re de r\u00e9sultats, le d\u00e9tournement de ressources au sein de l&rsquo;\u00e9quipe, etc.<\/p>\n<p>Quels que soient les probl\u00e8mes identifi\u00e9s, il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable qu&rsquo;ils aient \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration de l&rsquo;\u00e9quipe plut\u00f4t que de les voir causer des dommages sans \u00eatre d\u00e9tect\u00e9s.<\/p>\n<p><b>6. Plus pr\u00eats pour l&rsquo;avenir  <\/b><\/p>\n<p>Si la pand\u00e9mie a appris quelque chose aux entreprises, c&rsquo;est la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;avoir un environnement collaboratif. Une \u00e9quipe qui collabore peut mieux g\u00e9rer les situations d&rsquo;urgence, absorber les changements d&rsquo;objectifs de l&rsquo;entreprise et se r\u00e9orienter sans confusion ni chaos.<\/p>\n<p>En 2022, il est devenu \u00e9vident que l&rsquo;avenir du travail sera hybride et\/ou \u00e0 distance. Dans tout environnement de travail hybride, la collaboration entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe devient primordiale pour une gestion efficace des donn\u00e9es, des fonctionnalit\u00e9s commerciales et des livraisons.<\/p>\n<p><b>7. Am\u00e9lioration de la reprise apr\u00e8s sinistre et de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s<\/b><\/p>\n<p>Une \u00e9quipe collaborative peut g\u00e9rer la documentation, les actifs et les donn\u00e9es de l&rsquo;entreprise de mani\u00e8re beaucoup plus efficace et s\u00e9curis\u00e9e. Ces \u00e9quipes r\u00e9pondent \u00e9galement aux menaces logicielles et aux urgences de l&rsquo;entreprise beaucoup plus rapidement puisque des protocoles de collaboration sont d\u00e9j\u00e0 en place. Cela signifie qu&rsquo;en cas de catastrophe commerciale ou naturelle, la continuit\u00e9 de l&rsquo;entreprise aura beaucoup plus de chances que dans une organisation o\u00f9 la collaboration est rare.<\/p>\n<p><span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'What Is Remote Collaboration? Top Tips &amp; Tools for Remote Teams'}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\"><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/definition-de-la-collaboration-a-distance\/\">Qu&rsquo;est-ce que la collaboration \u00e0 distance ?<\/a><\/b><\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_10_Team_Collaboration_Examples\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Les 10 meilleurs exemples de collaboration d&rsquo;\u00e9quipe<\/h2>\n<p>La collaboration en \u00e9quipe est essentielle dans divers contextes professionnels et peut prendre de nombreuses formes. Voici quelques exemples de collaboration en \u00e9quipe dans diff\u00e9rents contextes :<\/p>\n<p><b>1. Gestion du projet<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9quipes Agile Scrum : Dans le domaine du d\u00e9veloppement de logiciels, les \u00e9quipes interfonctionnelles travaillent ensemble par sprints pour d\u00e9velopper et livrer des incr\u00e9ments de produits.<\/li>\n<li>Projets de construction : Les architectes, les ing\u00e9nieurs et les ouvriers du b\u00e2timent collaborent pour mener \u00e0 bien les projets de construction dans le respect des d\u00e9lais et du budget.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Sant\u00e9<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Les visites m\u00e9dicales : Les m\u00e9decins, les infirmi\u00e8res et les sp\u00e9cialistes collaborent pendant les tourn\u00e9es des patients pour discuter des plans de traitement et des soins aux patients.<\/li>\n<li>\u00c9quipes interdisciplinaires : Une \u00e9quipe de professionnels de la sant\u00e9 travaille ensemble pour fournir des soins complets aux patients, par exemple dans le cadre d&rsquo;un traitement contre le cancer ou de soins palliatifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Commercialisation<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9ation de contenu : Les r\u00e9dacteurs, les concepteurs et les sp\u00e9cialistes du marketing collaborent pour cr\u00e9er et lancer des campagnes de marketing, y compris du contenu pour les m\u00e9dias sociaux, les sites web et les documents imprim\u00e9s.<\/li>\n<li>Lancement de produits : Des \u00e9quipes interfonctionnelles travaillent sur les lancements de produits, impliquant des \u00e9tudes de march\u00e9, le d\u00e9veloppement de produits et des strat\u00e9gies de marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. L&rsquo;\u00e9ducation<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Collaboration des enseignants : Les \u00e9ducateurs d&rsquo;une \u00e9cole collaborent pour cr\u00e9er un programme d&rsquo;\u00e9tudes, partager des ressources et discuter des progr\u00e8s des \u00e9l\u00e8ves.<\/li>\n<li>Projets d&rsquo;\u00e9tudiants : Les \u00e9tudiants collaborent \u00e0 des projets de groupe, ce qui leur permet d&rsquo;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de travail d&rsquo;\u00e9quipe et de communication.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Travail \u00e0 distance<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9quipes virtuelles : Les \u00e9quipes distribu\u00e9es utilisent des outils en ligne tels que Slack, Zoom et des logiciels de gestion de projet pour collaborer efficacement, m\u00eame lorsqu&rsquo;elles travaillent dans des lieux diff\u00e9rents.<\/li>\n<li>Collaboration documentaire : Les \u00e9quipes utilisent des plateformes de partage de documents bas\u00e9es sur le cloud (par exemple, Google Docs ou Microsoft Teams) pour l&rsquo;\u00e9dition collaborative en temps r\u00e9el.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Arts cr\u00e9atifs<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Production cin\u00e9matographique : Les cin\u00e9astes, y compris les r\u00e9alisateurs, les acteurs, les sc\u00e9naristes et les \u00e9quipes de production, collaborent \u00e0 la cr\u00e9ation de films ou d&rsquo;\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision.<\/li>\n<li>Groupes musicaux : Les musiciens collaborent pour composer et interpr\u00e9ter de la musique, ce qui n\u00e9cessite un travail d&rsquo;\u00e9quipe et de la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Recherche et d\u00e9veloppement<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9quipes de recherche scientifique : Des chercheurs d&rsquo;horizons divers collaborent aux exp\u00e9riences, \u00e0 l&rsquo;analyse des donn\u00e9es et aux publications.<\/li>\n<li>\u00c9quipes de d\u00e9veloppement de produits : Les ing\u00e9nieurs, les concepteurs et les sp\u00e9cialistes du marketing collaborent pour d\u00e9velopper de nouveaux produits et les mettre sur le march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Soutien \u00e0 la client\u00e8le<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9quipes de service \u00e0 la client\u00e8le : Les agents collaborent pour r\u00e9pondre aux demandes des clients et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<li>\u00c9quipes d&rsquo;escalade : Lorsque des probl\u00e8mes complexes se posent, des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es peuvent collaborer pour trouver des solutions.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Organisations \u00e0 but non lucratif et b\u00e9n\u00e9volat<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Projets communautaires : Les b\u00e9n\u00e9voles et les membres de la communaut\u00e9 collaborent \u00e0 la planification et \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution d&rsquo;initiatives, telles que la construction d&rsquo;un terrain de jeu ou l&rsquo;organisation d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement caritatif.<\/li>\n<li>Organisations \u00e0 but non lucratif : Les \u00e9quipes des organisations \u00e0 but non lucratif travaillent ensemble pour faire avancer leur mission, souvent avec des ressources limit\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Fabrication<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Cha\u00eenes d&rsquo;assemblage : Les travailleurs collaborent le long d&rsquo;une cha\u00eene de montage pour fabriquer des produits de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<li>\u00c9quipes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 : Les \u00e9quipes inspectent et garantissent la qualit\u00e9 des produits au cours du processus de fabrication.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ne s&rsquo;agit l\u00e0 que de quelques exemples, et la collaboration en \u00e9quipe est un aspect fondamental de nombreux secteurs et professions. Une collaboration efficace implique souvent une communication claire, des objectifs communs et l&rsquo;utilisation d&rsquo;outils et de technologies de collaboration pour rationaliser les processus de travail.<\/p>\n<h2 id=\"toc_How_to_Improve_Team_Collaboration_Top_15_Best\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Comment am\u00e9liorer la collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe : Les 15 meilleures pratiques<\/h2>\n<p><b>1. Fixer des buts et des objectifs clairs pour la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe  <\/b><\/p>\n<p>La collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe n\u00e9cessite un ensemble sp\u00e9cifique d&rsquo;objectifs et de buts. Les buts et objectifs de la collaboration existent d\u00e9j\u00e0, il s&rsquo;agit de les identifier clairement et de les communiquer aux chefs d&rsquo;\u00e9quipe et aux membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Par exemple, un objectif de collaboration pour une \u00e9quipe de vente serait de maintenir le logiciel de gestion de la relation client \u00e0 jour pour chaque client afin que le prochain employ\u00e9 \u00e0 qui il s&rsquo;adresse ait la compr\u00e9hension la plus r\u00e9cente de la relation. Cela peut \u00e0 son tour permettre d&rsquo;atteindre l&rsquo;objectif plus large d&rsquo;atteindre les objectifs de vente et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n<p><b>2. Une communication efficace<\/b><\/p>\n<p>Favoriser une communication ouverte et transparente au sein de l&rsquo;\u00e9quipe. Promouvoir un environnement dans lequel les membres de l&rsquo;\u00e9quipe se sentent \u00e0 l&rsquo;aise pour partager leurs pens\u00e9es, leurs id\u00e9es et leurs pr\u00e9occupations. Utiliser plusieurs canaux de communication, tels que les r\u00e9unions en personne, les appels vid\u00e9o, la messagerie instantan\u00e9e et le courrier \u00e9lectronique, afin de tenir compte des diff\u00e9rents styles et pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de communication.<\/p>\n<p><b>3. D\u00e9finir les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s<\/b><\/p>\n<p>Clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s de chacun au sein de l&rsquo;\u00e9quipe afin d&rsquo;\u00e9viter la confusion et la duplication des efforts.<br \/>\nCr\u00e9ez une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) pour pr\u00e9ciser qui est responsable de quelles t\u00e2ches.<\/p>\n<p><b>4. S&rsquo;attaquer aux barrages routiers<\/b><\/p>\n<p>Les chefs d&rsquo;\u00e9quipe et la direction de l&rsquo;entreprise doivent veiller \u00e0 ce que les voies et les cha\u00eenes de d\u00e9cision appropri\u00e9es soient mises en place pour rem\u00e9dier aux blocages au sein d&rsquo;une \u00e9quipe. Ces obstacles peuvent provenir de probl\u00e8mes technologiques, de relations entre employ\u00e9s, de malentendus sur les d\u00e9lais de livraison, d&rsquo;un manque de transparence, d&rsquo;un manque de clart\u00e9 et\/ou d&rsquo;un chevauchement des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s au sein de l&rsquo;\u00e9quipe, etc.<\/p>\n<p><b>5. D\u00e9finir le processus et les protocoles de collaboration<\/b><\/p>\n<p>La collaboration au sein d&rsquo;une \u00e9quipe n\u00e9cessite un ensemble de processus et de protocoles que chaque membre doit suivre lorsqu&rsquo;il communique avec ses pairs et ses dirigeants. Cela d\u00e9pend fortement de la culture g\u00e9n\u00e9rale de l&rsquo;entreprise. Par exemple, une entreprise peut ou non interdire strictement l&rsquo;utilisation d&rsquo;un langage grossier dans les r\u00e9unions, exiger le partage d&rsquo;\u00e9cran lors de la discussion de donn\u00e9es ou exiger des heures de connexion sp\u00e9cifiques pour que les membres de l&rsquo;\u00e9quipe puissent synchroniser leurs horaires de travail.<\/p>\n<p><b>6. Impliquer les membres de l&rsquo;\u00e9quipe lors de la prise de d\u00e9cisions relatives \u00e0 la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe<\/b><\/p>\n<p>Lors de la prise de d\u00e9cisions sur les processus visant \u00e0 rationaliser la collaboration, il est toujours important de donner \u00e0 chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe un si\u00e8ge \u00e0 la table. Il est tout \u00e0 fait compr\u00e9hensible que certaines d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises unilat\u00e9ralement par la direction et les chefs d&rsquo;\u00e9quipe, mais il est important d&rsquo;\u00e9couter les pr\u00e9occupations ou les obstacles pr\u00e9vus avant de d\u00e9finir les \u00e9tapes finales.<\/p>\n<p><b>7. Utiliser des logiciels et des outils de collaboration en \u00e9quipe  <\/b><\/p>\n<p>Les logiciels de collaboration en \u00e9quipe, tels que <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/ideascale-whiteboard\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a>, permettent une collaboration visuelle entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe. Ces outils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour l&rsquo;id\u00e9ation et le partage d&rsquo;id\u00e9es, le brainstorming, la gestion des t\u00e2ches, le partage de donn\u00e9es d&rsquo;analyse dans un format visuel et facilement consommable, etc.<\/p>\n<p>Les outils de collaboration en \u00e9quipe permettent une communication plus efficace entre les membres, tout en fournissant la technologie ad\u00e9quate pour pr\u00e9senter les analyses et les r\u00e9sultats \u00e0 la direction.<\/p>\n<p><b>8. Mettre en \u0153uvre la bonne pile technologique pour l&rsquo;\u00e9quipe<\/b><\/p>\n<p>Les facilitateurs technologiques sont aujourd&rsquo;hui la pierre angulaire de toute fonction de l&rsquo;entreprise. Cette pile technologique doit prendre en compte les besoins des membres de l&rsquo;\u00e9quipe travaillant sur des t\u00e2ches diff\u00e9rentes, car chaque t\u00e2che peut n\u00e9cessiter son propre logiciel\/outil. Souvent, ces outils doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s les uns aux autres pour une meilleure collaboration.<\/p>\n<p><b>9. Assurer la reconnaissance des individus et des \u00e9quipes  <\/b><\/p>\n<p>Si la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe facilite la r\u00e9alisation d&rsquo;objectifs communs, chaque employ\u00e9 doit avoir ses propres crit\u00e8res de mesure sur lesquels il doit \u00eatre f\u00e9licit\u00e9 et reconnu lorsqu&rsquo;il les atteint. En fait, la collaboration au sein de l&rsquo;\u00e9quipe souffre souvent du fait que les employ\u00e9s individuels se sentent perdus et non reconnus par l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Si les petites entreprises peuvent y parvenir sans \u00e9quipe RH, pour les entreprises, cette fonction est mieux r\u00e9alis\u00e9e lorsqu&rsquo;une \u00e9quipe neutre, comme les RH, est impliqu\u00e9e pour garantir que les d\u00e9cisions sont impartiales et que les bons param\u00e8tres sont \u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n<p><b>10. Organiser le bon type de sessions d&rsquo;engagement des employ\u00e9s  <\/b><\/p>\n<p>Les diff\u00e9rents groupes de salari\u00e9s peuvent r\u00e9agir diff\u00e9remment aux types d&rsquo;activit\u00e9s d&rsquo;engagement des salari\u00e9s. Certains r\u00e9agiront mieux \u00e0 une session de d\u00e9bat en groupe, tandis que d&rsquo;autres voudront participer \u00e0 des sessions de jeux. Il est important de comprendre les personnalit\u00e9s et les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s avant d&rsquo;organiser les sessions d&rsquo;engagement. Ces sessions peuvent se d\u00e9rouler au sein de l&rsquo;\u00e9quipe ou entre les \u00e9quipes, voire \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><b>11. Faciliter le bien-\u00eatre des employ\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale<\/b><\/p>\n<p>Outre Covid, la sant\u00e9 mentale est aujourd&rsquo;hui une autre pand\u00e9mie. Le bien-\u00eatre de l&rsquo;\u00e9quipe d\u00e9pend du bien-\u00eatre de chacun de ses membres, et les employ\u00e9s sont plus productifs et cr\u00e9atifs lorsqu&rsquo;ils sont mentalement frais et d\u00e9tendus.<\/p>\n<p>Cela signifie que les employeurs et les chefs d&rsquo;\u00e9quipe doivent veiller \u00e0 ce que la culture de travail soit exempte de pr\u00e9jug\u00e9s personnels, de harc\u00e8lement psychologique et d&rsquo;intimidation, \u00e0 ce que l&rsquo;environnement de travail soit respectable et ouvert, \u00e0 ce que la libert\u00e9 d&rsquo;expression soit respect\u00e9e autant que possible sur le plan professionnel, \u00e0 ce que les employ\u00e9s puissent prendre des cong\u00e9s pour des raisons de sant\u00e9 mentale sans subir de pr\u00e9jug\u00e9s ou perdre leur pouvoir discr\u00e9tionnaire, etc.<\/p>\n<p><b>12. Promouvoir la socialisation des employ\u00e9s  <\/b><\/p>\n<p>Dans le monde hybride d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, il est important d&rsquo;observer que les employ\u00e9s sont parfois trop \u00e9loign\u00e9s g\u00e9ographiquement pour se rencontrer en personne. Toutefois, la socialisation doit \u00eatre encourag\u00e9e parmi les personnes vivant \u00e0 proximit\u00e9 et peut-\u00eatre m\u00eame une r\u00e9union trimestrielle ou annuelle \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise. Si la socialisation physique entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe reste le meilleur moyen de cultiver de bonnes relations de travail, m\u00eame des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 distance, par le biais de la conf\u00e9rence, pour des discussions occasionnelles en dehors du bureau, peuvent contribuer \u00e0 combler les lacunes.<\/p>\n<p><b>13. Prise de d\u00e9cision inclusive<\/b><\/p>\n<p>Impliquer les membres de l&rsquo;\u00e9quipe dans le processus de prise de d\u00e9cision, en particulier lorsque les d\u00e9cisions affectent l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00e9quipe. Encourager la recherche de consensus et la prise de d\u00e9cision d\u00e9mocratique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n<p><b>14. Montrer l&rsquo;exemple<\/b><\/p>\n<p>Les dirigeants doivent donner l&rsquo;exemple d&rsquo;une collaboration efficace en participant activement, en communiquant ouvertement et en s&rsquo;engageant pour la r\u00e9ussite de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p><b>15. Am\u00e9lioration continue<\/b><\/p>\n<p>\u00c9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les performances de l&rsquo;\u00e9quipe et les processus de collaboration et y r\u00e9fl\u00e9chir. Reconna\u00eetre les aspects \u00e0 am\u00e9liorer et proc\u00e9der aux ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/collaboration-inter-equipes\/\">Qu&rsquo;est-ce que la collaboration inter-\u00e9quipes ?<\/a><\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":69068,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-69067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que la collaboration en \u00e9quipe ? 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