{"id":68946,"date":"2023-02-02T05:57:29","date_gmt":"2023-02-02T09:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-quun-portique-5-forces\/"},"modified":"2024-01-16T03:02:29","modified_gmt":"2024-01-16T07:02:29","slug":"quest-ce-quun-portique-5-forces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-quun-portique-5-forces\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que le mod\u00e8le des 5 forces de Porter ? D\u00e9finition, composantes de la menace, cadre et avantages"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Porters_5_Forces\">Qu\u2019est-ce que le mod\u00e8le des 5 forces de Porter ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Threat_components_of_Porters_5_Forces_model\">Composantes de la menace du mod\u00e8le des 5 forces de Porter<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Porters_5_Forces_Framework\">Analyse du cadre des 5 forces de Porter<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Benefits_of_Applying_Porters_5_Forces_for_Enterprise\">Avantages de l\u2019application des 5 forces de Porter \u00e0 la planification d\u2019entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Porters_5_Forces\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que le mod\u00e8le des 5 forces de Porter ?<\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le des cinq forces de Porter est d\u00e9fini comme un mod\u00e8le d&rsquo;analyse des menaces externes primordial, m\u00e9ticuleusement con\u00e7u pour les entreprises. Issu des prouesses intellectuelles de Michael E. Porter, professeur \u00e0 Harvard, ce cadre strat\u00e9gique diss\u00e8que le paysage concurrentiel en cinq forces de menace omnipr\u00e9sentes. Ces forces, omnipr\u00e9sentes dans tous les secteurs d&rsquo;activit\u00e9 et ind\u00e9pendamment du produit ou du service en question, jouent un r\u00f4le essentiel dans la dynamique concurrentielle d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n<p>Ces cinq forces englobent l&rsquo;ensemble des pressions externes &#8211; du pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs et des acheteurs \u00e0 la menace que repr\u00e9sentent les nouveaux arrivants potentiels, en passant par l&rsquo;intensit\u00e9 de la rivalit\u00e9 concurrentielle et le spectre imminent de produits ou de services de substitution. En naviguant \u00e0 travers ces forces, les entreprises acqui\u00e8rent une connaissance approfondie des complexit\u00e9s structurelles de leur secteur, ce qui leur permet d&rsquo;\u00e9laborer des r\u00e9ponses strat\u00e9giques qui tirent parti de leurs forces et att\u00e9nuent leurs faiblesses, favorisant ainsi la rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>En substance, les cinq forces de Porter apparaissent non seulement comme un outil d&rsquo;analyse, mais aussi comme une boussole pour les entreprises qui cherchent \u00e0 renforcer leur position concurrentielle. Il permet aux d\u00e9cideurs de faire des choix strat\u00e9giques \u00e9clair\u00e9s qui d\u00e9passent les fronti\u00e8res de l&rsquo;industrie, garantissant la r\u00e9silience et le succ\u00e8s durable face \u00e0 des forces externes dynamiques.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Threat_components_of_Porters_5_Forces_model\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">Composantes de la menace du mod\u00e8le des 5 forces de Porter<\/h2>\n<p><b>Les 5 facteurs externes qui constituent les 5 forces de Porter sont les suivants :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>La menace de la concurrence d&rsquo;entreprises rivales<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Menace des nouveaux entrants dans l&rsquo;industrie<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Menaces li\u00e9es \u00e0 des produits\/services de substitution<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Menace du pouvoir de n\u00e9gociation des clients<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Menace du pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce mod\u00e8le est un outil essentiel pour la planification strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise, o\u00f9 les principaux membres de la direction planifient les buts et objectifs plus larges qui guident les op\u00e9rations de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Voici une explication d\u00e9taill\u00e9e des 5 composantes cl\u00e9s de la menace qui doivent \u00eatre analys\u00e9es dans le mod\u00e8le des 5 forces de Porter :<\/p>\n<p><b>1. La menace de la concurrence d&rsquo;entreprises rivales<\/b><\/p>\n<p>Quel que soit le secteur d&rsquo;activit\u00e9, les entreprises doivent faire face \u00e0 une certaine concurrence sur tous les segments du march\u00e9. Le degr\u00e9 de concurrence peut varier en fonction de la g\u00e9ographie, de la politique, des pr\u00e9f\u00e9rences des utilisateurs, etc. L&rsquo;hypoth\u00e8se g\u00e9n\u00e9rale est que le march\u00e9 est relativement exempt de capitalisme de connivence et de favoritisme politique.<\/p>\n<p>Une entreprise peut choisir de g\u00e9rer cette menace en dotant ses produits\/services d&rsquo;un argument de vente unique (USP). Il peut s&rsquo;agir de caract\u00e9ristiques sp\u00e9ciales difficiles \u00e0 reproduire, d&rsquo;une innovation constante pour produire des caract\u00e9ristiques nouvelles et utiles, d&rsquo;une croissance inorganique par le biais d&rsquo;acquisitions de concurrents, d&rsquo;une r\u00e9duction des prix gr\u00e2ce \u00e0 une efficacit\u00e9 accrue de la cha\u00eene de production, etc.<\/p>\n<p><b>2. Menace des nouveaux entrants dans l&rsquo;industrie<\/b><\/p>\n<p>Une entreprise peut d\u00e9j\u00e0 savoir comment faire face \u00e0 la concurrence existante dans sa gamme de produits\/services. Cependant, il existe toujours une menace existante &#8211; un nouvel entrant avec un avantage commercial.<\/p>\n<p>Tout nouvel entrant n&rsquo;est pas le v\u00e9ritable probl\u00e8me, car la concurrence existante peut l&rsquo;\u00e9roder \u00e0 elle seule avant qu&rsquo;il ne devienne une menace. Toutefois, si un nouvel entrant occupe un cr\u00e9neau sp\u00e9cial qui fait d\u00e9faut aux fournisseurs existants, cela peut rapidement devenir une menace que toute entreprise doit affronter si elle veut rester comp\u00e9titive.<\/p>\n<p>Sur le plan financier, la gestion de cette menace peut inclure le maintien d&rsquo;un fonds de pr\u00e9voyance sp\u00e9cial destin\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 une concurrence nouvelle et soudaine, l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un budget pour l&rsquo;acquisition d&rsquo;un rival du nouvel entrant, puis sa croissance et sa fusion avec l&rsquo;entreprise principale, ou l&rsquo;offre directe de rachat du nouvel entrant.<\/p>\n<p>Sur le plan op\u00e9rationnel, l&rsquo;entreprise peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 d\u00e9velopper des caract\u00e9ristiques et\/ou des prix similaires \u00e0 ceux de l&rsquo;offre du nouvel entrant. Il peut s&rsquo;agir de d\u00e9baucher l\u00e9galement des employ\u00e9s, de reproduire certains aspects pour un effet imm\u00e9diat (dans le cas de caract\u00e9ristiques non brevet\u00e9es) et d&rsquo;essayer ensuite de les am\u00e9liorer davantage que ce que le nouvel arrivant peut offrir, etc.<\/p>\n<p><b>3. Menaces li\u00e9es aux produits\/services de substitution<\/b><\/p>\n<p>Un produit de substitution peut \u00eatre un type de produit qui ne doit pas n\u00e9cessairement faire partie de la m\u00eame gamme de produits, mais qui s&rsquo;attaque \u00e0 la demande du march\u00e9 existant de l&rsquo;entreprise. Un exemple simple serait l&rsquo;introduction de l&rsquo;iPhone en 2007 et l&rsquo;\u00e9rosion subs\u00e9quente de Nokia et Blackberry. L&rsquo;iPhone n&rsquo;est pas la m\u00eame ligne de produits que les feature phones que proposaient Nokia et Blackberry &#8211; c&rsquo;est simplement une meilleure ligne de produits, dans une cat\u00e9gorie \u00e0 part.<\/p>\n<p>Un autre exemple serait celui des lecteurs MP3 du d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, qui ont remplac\u00e9 l&rsquo;ensemble du march\u00e9 des CD.<\/p>\n<p><b>4. Menace du pouvoir de n\u00e9gociation des clients<\/b><\/p>\n<p>Le pouvoir de n\u00e9gociation des clients existants met en \u00e9vidence le caract\u00e8re unique et la demande de votre produit\/service par rapport \u00e0 la concurrence. Plus le produit est unique, moins le pouvoir de n\u00e9gociation des clients est important. Par ailleurs, si le produit ne pr\u00e9sente pas d&rsquo;avantage commercial, la concurrence attirera davantage de clients et les acheteurs et les clients existants pourront n\u00e9gocier en \u00e9change de l&rsquo;achat. Si les demandes ne sont pas satisfaites, les clients ont tendance \u00e0 se tourner vers d&rsquo;autres clients ou d&rsquo;autres produits.<\/p>\n<p><b>5. Menace du pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs<\/b><\/p>\n<p>Le pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs provient du degr\u00e9 d&rsquo;unicit\u00e9 du produit\/de la mati\u00e8re premi\u00e8re qu&rsquo;ils fournissent \u00e0 l&rsquo;entreprise. Si le march\u00e9 des fournisseurs est petit et que l&rsquo;article fourni est tr\u00e8s demand\u00e9, le fournisseur aura un pouvoir de n\u00e9gociation \u00e9lev\u00e9 par rapport aux entreprises qui ach\u00e8tent leurs fournitures.<\/p>\n<p>Toutefois, si le march\u00e9 des fournisseurs accueille de nouveaux entrants ou de nouveaux concurrents ou voit l&rsquo;arriv\u00e9e d&rsquo;un produit de substitution &#8211; les m\u00eames menaces qui p\u00e8sent sur toute entreprise -, leur pouvoir de n\u00e9gociation vis-\u00e0-vis de tout client (entreprise) se r\u00e9duit.<\/p>\n<p>La diversification des fournisseurs est un bon moyen de faire face \u00e0 la menace que repr\u00e9sente le pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs. Dans le cas de fournisseurs tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s, l&rsquo;entreprise peut choisir de cr\u00e9er sa propre ligne d&rsquo;approvisionnement en acqu\u00e9rant des fournisseurs ou en partant de z\u00e9ro.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Porters_5_Forces_Framework\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">Analyse du cadre des 5 forces de Porter<\/h2>\n<p>Le cadre des cinq forces de Porter, d\u00e9velopp\u00e9 par Michael E. Porter, est un outil d&rsquo;analyse strat\u00e9gique utilis\u00e9 pour \u00e9valuer les forces concurrentielles au sein d&rsquo;une industrie ou d&rsquo;un march\u00e9. Ce cadre aide les entreprises et les organisations \u00e0 comprendre la dynamique concurrentielle et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re de strat\u00e9gie et d&rsquo;affectation des ressources. Les cinq forces sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li><b>Menace de nouveaux entrants :<\/b> Ce facteur \u00e9value les barri\u00e8res \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e pour les concurrents potentiels dans le secteur. Des barri\u00e8res \u00e9lev\u00e9es \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e, telles que les \u00e9conomies d&rsquo;\u00e9chelle, la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque et les r\u00e9glementations gouvernementales, peuvent rendre la concurrence difficile pour les nouveaux acteurs. Inversement, des barri\u00e8res peu \u00e9lev\u00e9es peuvent attirer de nouveaux arrivants et intensifier la concurrence.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Pouvoir de n\u00e9gociation des fournisseurs :<\/b> Les fournisseurs ont un pouvoir lorsqu&rsquo;ils peuvent imposer des conditions, des prix ou des niveaux d&rsquo;approvisionnement \u00e0 leurs clients. Cette force est importante lorsque les fournisseurs sont peu nombreux ou lorsqu&rsquo;ils offrent des intrants uniques ou essentiels. Le pouvoir des fournisseurs est faible lorsqu&rsquo;ils sont nombreux et que leurs produits sont facilement rempla\u00e7ables.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Pouvoir de n\u00e9gociation des acheteurs :<\/b> Les acheteurs ont un pouvoir lorsqu&rsquo;ils peuvent exiger des prix plus bas, une meilleure qualit\u00e9 ou des conditions plus favorables de la part des entreprises aupr\u00e8s desquelles ils ach\u00e8tent. La puissance d&rsquo;achat est forte lorsque les acheteurs sont peu nombreux ou que leurs achats repr\u00e9sentent une part importante du chiffre d&rsquo;affaires du fournisseur. En revanche, une faible puissance d&rsquo;achat r\u00e9sulte d&rsquo;une base de client\u00e8le fragment\u00e9e ou lorsque les acheteurs sont confront\u00e9s \u00e0 des co\u00fbts de changement \u00e9lev\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>La menace des produits de substitution : <\/b>Cette force \u00e9value la disponibilit\u00e9 d&rsquo;autres produits ou services susceptibles de satisfaire les besoins d&rsquo;un client. Plus il y a de substituts disponibles, plus la menace qu&rsquo;ils repr\u00e9sentent pour les produits ou services d&rsquo;une entreprise est \u00e9lev\u00e9e. Les industries dont les substituts sont limit\u00e9s disposent d&rsquo;un plus grand pouvoir de fixation des prix et sont moins vuln\u00e9rables \u00e0 la concurrence.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Rivalit\u00e9 entre les concurrents existants : <\/b>Cette force mesure l&rsquo;intensit\u00e9 de la concurrence entre les acteurs existants du secteur. Les facteurs qui accroissent la rivalit\u00e9 sont notamment le nombre de concurrents, la faible croissance du secteur, les co\u00fbts fixes \u00e9lev\u00e9s et la faible diff\u00e9renciation des produits ou des services. Une concurrence f\u00e9roce peut entra\u00eener une guerre des prix et une baisse de la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En analysant ces cinq forces, les entreprises peuvent se faire une id\u00e9e du paysage concurrentiel et \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour att\u00e9nuer les menaces et tirer parti des opportunit\u00e9s. La compr\u00e9hension de ces forces peut aider les organisations \u00e0 prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de prix, de marketing, de d\u00e9veloppement de produits et d&rsquo;autres aspects de leur strat\u00e9gie commerciale.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Benefits_of_Applying_Porters_5_Forces_for_Enterprise\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Avantages de l&rsquo;application des 5 forces de Porter \u00e0 la planification d&rsquo;entreprise<\/h2>\n<p><strong><b>1. Am\u00e9lioration de la gestion des menaces ext\u00e9rieures<\/b> <\/strong><\/p>\n<p>Les 5 forces de Porter sont l&rsquo;outil cl\u00e9 de toute \u00e9quipe de gestion d&rsquo;entreprise pour l&rsquo;\u00e9tude, l&rsquo;analyse et la d\u00e9couverte des menaces externes. Comprendre les menaces et leur potentiel est la premi\u00e8re \u00e9tape de la planification des mesures \u00e0 prendre pour les g\u00e9rer et s&rsquo;assurer que les plans de croissance ne sont pas entrav\u00e9s par leur existence ou leur \u00e9mergence.<\/p>\n<p><b>2. Fournit des orientations en mati\u00e8re d&rsquo;acquisitions et de fusions<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Fusions :<\/b> Dans l&rsquo;Antiquit\u00e9 et au Moyen-\u00c2ge, des mariages ont souvent eu lieu entre rivaux qui cherchaient \u00e0 g\u00e9rer la menace par l&rsquo;unification lorsque leur force combin\u00e9e \u00e9tait n\u00e9cessaire pour faire face \u00e0 un troisi\u00e8me rival plus important. L&rsquo;autre raison pourrait \u00eatre de mettre fin \u00e0 la rivalit\u00e9 et de devenir plus grands ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les fusions sont la version moderne de ces mariages pour les entreprises. Souvent, les entreprises deviennent plus comp\u00e9titives, gagnent des parts de march\u00e9 et peuvent rivaliser avec leurs concurrents de mani\u00e8re beaucoup plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 ces fusions.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Acquisitions :<\/b> Comme le dit le proverbe, si vous ne pouvez pas les battre, achetez-les. Au lieu de l&rsquo;assimiler \u00e0 une conqu\u00eate m\u00e9di\u00e9vale, qui est une affaire d\u00e9sordonn\u00e9e et qui entra\u00eene de nombreux dommages mutuels, une acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement un accord mutuellement b\u00e9n\u00e9fique qui cherche \u00e0 pr\u00e9server la valeur maximale de l&rsquo;entit\u00e9 achet\u00e9e au lieu de l&rsquo;endommager.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les acquisitions sont un excellent outil de gestion des menaces qui permet de r\u00e9duire la concurrence et de gagner des parts de march\u00e9. Toutefois, les acquisitions peuvent \u00e9galement entra\u00eener une r\u00e9duction des liquidit\u00e9s et\/ou de la participation du propri\u00e9taire dans l&rsquo;entreprise, ce qui peut \u00e0 son tour exposer l&rsquo;entreprise \u00e0 de nouvelles menaces si elle n&rsquo;est pas g\u00e9r\u00e9e correctement.<\/p>\n<p>Un exemple bien connu d&rsquo;une situation similaire qui a mal tourn\u00e9 est l&rsquo;acquisition en 2007 par la Royal Bank of Scotland (RBS) d&rsquo;ABN Amro pour 17 milliards de dollars, qui a plong\u00e9 la banque dans le d\u00e9sespoir l&rsquo;ann\u00e9e suivante lorsqu&rsquo;elle s&rsquo;est retrouv\u00e9e \u00e0 court de liquidit\u00e9s pour faire face \u00e0 la crise du logement aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<p><b>3. Pilier essentiel de la gestion des catastrophes et de la planification de la reprise apr\u00e8s sinistre  <\/b><\/p>\n<p>Un plan de gestion et de reprise apr\u00e8s sinistre est un plan d&rsquo;urgence qui intervient en cas d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements extraordinaires mena\u00e7ant l&rsquo;existence de l&rsquo;entreprise. Il peut s&rsquo;agir de catastrophes naturelles ou d&rsquo;origine humaine, y compris la fraude commerciale. Les 5 forces de Porter fournissent un cadre holistique pour analyser et se pr\u00e9parer \u00e0 de telles catastrophes au niveau de la planification de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><b>4. Aide \u00e0 se d\u00e9fendre contre les OPA hostiles<\/b><\/p>\n<p>Bien que les 5 forces de Porter soient cens\u00e9es se concentrer sur l&rsquo;offre de produits\/services, le processus d&rsquo;analyse conduit \u00e0 s&rsquo;int\u00e9resser aux mouvements des concurrents en g\u00e9n\u00e9ral. Il s&rsquo;agit notamment de la menace d&rsquo;une offre publique d&rsquo;achat hostile de la part de concurrents ou d&rsquo;une entreprise cherchant \u00e0 s&rsquo;implanter sur le march\u00e9.<\/p>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/definition-de-la-methodologie-agile\/\">Qu&rsquo;est-ce que la m\u00e9thodologie agile ?<\/a> <\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68947,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-68946","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que le mod\u00e8le des 5 forces de Porter ? 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