{"id":68944,"date":"2022-05-27T14:10:00","date_gmt":"2022-05-27T18:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/alternatives-a-la-matrice-raci\/"},"modified":"2024-01-16T02:58:34","modified_gmt":"2024-01-16T06:58:34","slug":"alternatives-a-la-matrice-raci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/alternatives-a-la-matrice-raci\/","title":{"rendered":"Alternatives \u00e0 la matrice RACI"},"content":{"rendered":"
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Il est g\u00e9n\u00e9ralement recommand\u00e9 d’utiliser une matrice RACI pour tenir compte des t\u00e2ches importantes qui se produiront au cours du cycle de vie d’un projet. N\u00e9anmoins, son utilit\u00e9 r\u00e9elle a fait l’objet d’un d\u00e9bat consid\u00e9rable. Alors, que faites-vous \u00e0 la place lorsque vous faites des choix importants ? Ce billet pr\u00e9sente et d\u00e9crit les alternatives \u00e0 la matrice RACI qui se sont av\u00e9r\u00e9es efficaces au fil du temps.<\/p>\n
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Selon getskore.com, les gens recherchent des alternatives \u00e0 la matrice RACI pour deux raisons. La matrice RACI est vague et laisse souvent perplexe. L’application de la matrice RACI est compliqu\u00e9e et peut donner lieu \u00e0 une documentation volumineuse et difficile \u00e0 comprendre.<\/p>\n
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Notamment, les alternatives \u00e0 la matrice RACI consistent en d’autres formats de tableaux, dans lesquels vous disposez toujours d’une liste d’activit\u00e9s et de parties prenantes. Vous pouvez repr\u00e9senter la fonction de chaque participant \u00e0 chaque intersection dans chaque action. En outre, les r\u00f4les offerts par les alternatives de la matrice RACI d\u00e9passent ceux de responsable, redevable, consult\u00e9 et inform\u00e9. C’est la diff\u00e9rence la plus importante entre la matrice RACI conventionnelle et ses alternatives.<\/p>\n
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RASCI est une alternative au tableau RACI, plus populaire. Responsable, redevable, solidaire, consult\u00e9 et inform\u00e9. Les deux termes sont interchangeables et ont des significations similaires. Le \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb de RASCI symbolise le soutien. L’option \u00ab\u00a0Soutien\u00a0\u00bb participe activement \u00e0 la t\u00e2che, tandis que l’option \u00ab\u00a0Consultation\u00a0\u00bb se contente de fournir des informations.<\/p>\n
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Responsable, Approuver et Soutenir sont les trois composantes de l’acronyme RAS. L’individu n’est pas consid\u00e9r\u00e9 comme responsable de la t\u00e2che, ce qui peut pr\u00eater \u00e0 confusion.<\/p>\n
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L’abr\u00e9viation DACI signifie Driver, Accountable, Contributor or Consulted, and Informed (conducteur, responsable, contributeur ou consult\u00e9 et inform\u00e9). DACI est un cadre d\u00e9cisionnel qui r\u00e9partit les r\u00f4les et les t\u00e2ches afin d’acc\u00e9l\u00e9rer les projets d’une \u00e9quipe et de simplifier la prise de d\u00e9cisions complexes au sein d’un groupe.<\/p>\n
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Le r\u00f4le du conducteur est de conduire la d\u00e9cision. L’approbateur prend la d\u00e9cision finale. Les contributeurs fournissent toutes les informations n\u00e9cessaires qui constituent la base de la d\u00e9cision. Les personnes inform\u00e9es sont celles qui ne font pas partie de l’\u00e9quipe centrale et sur lesquelles les d\u00e9cisions du projet peuvent avoir un impact. Il est donc essentiel de les tenir au courant et de les informer des d\u00e9cisions prises.<\/p>\n
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Les partisans du mod\u00e8le CARS, qui vont encore plus loin, estiment qu’il \u00e9limine les informations superflues fournies par le RACI. Il s’agit de Communicate, Approver, Responsible, and Support (Communiquer, Approuver, Responsable et Soutenir). La personne qui approuve est appel\u00e9e l’approbateur. L’assistance couvre toutes les personnes qui aident la personne responsable \u00e0 effectuer le travail. Le CARS devient de plus en plus sp\u00e9cifique \u00e0 l’action et, comme le RASCI, ajoute le r\u00f4le de soutien lorsqu’un seul r\u00f4le ou une seule personne ne peut pas mener \u00e0 bien les activit\u00e9s.<\/p>\n
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Il s’agit d’un acronyme pour Contribuer, Diriger, Approuver et Contr\u00f4ler. Cette variante du DACI se concentre sur les actions r\u00e9alis\u00e9es plut\u00f4t que sur les r\u00f4les jou\u00e9s.<\/p>\n
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RATSI n’est qu’une variante de RASCI qui ajoute le r\u00f4le de soutien et modifie les titres de plusieurs autres postes. RATSI est l’acronyme de accountable, task, support, and informed (responsabilit\u00e9, t\u00e2che, soutien et information).<\/p>\n
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L’avantage fondamental de RATSI est qu’il divise la paire traditionnelle de responsables et d’imputables en trois r\u00f4les : Responsable, Autorit\u00e9 et T\u00e2che. Lorsqu’une ex\u00e9cution sophistiqu\u00e9e est in\u00e9vitable, cela peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer votre matrice et \u00e0 diff\u00e9rencier correctement les r\u00f4les.<\/p>\n
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Perform, Accountable, Control, Suggest, and Informed, abr\u00e9g\u00e9 en PACSI.<\/p>\n
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Cette alternative met l’accent sur l’examen des r\u00e9sultats et constitue l’une des options RACI les plus acceptables lorsqu’une validation \u00e9tendue des r\u00e9sultats \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation est n\u00e9cessaire. Cette strat\u00e9gie peut permettre d’\u00e9viter des obstacles sp\u00e9cifiques ou des conflits territoriaux.<\/p>\n
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En conclusion, la plupart des alternatives \u00e0 la matrice RACI mettent l’accent sur une d\u00e9finition plus pr\u00e9cise des concepts. Ils d\u00e9taillent l’action afin de dissiper toute confusion entre les positions. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il n’y a pas de diff\u00e9rence significative entre les mod\u00e8les en termes d’objectifs \u00e0 atteindre, il est courant de passer en revue les types de mod\u00e8les et de choisir celui que l’on pr\u00e9f\u00e8re ou celui qui est le plus appropri\u00e9 pour le projet.<\/p>\n
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