{"id":68936,"date":"2022-06-20T15:56:54","date_gmt":"2022-06-20T19:56:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/eisenhower-matrix-a-guide\/"},"modified":"2024-03-31T07:19:20","modified_gmt":"2024-03-31T11:19:20","slug":"eisenhower-matrix-a-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/eisenhower-matrix-a-guide\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que la matrice d&rsquo;Eisenhower ? D\u00e9finition, origine, m\u00e9thode, cas d&rsquo;utilisation, exemples, etc."},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Eisenhower_Matrix\">Qu\u2019est-ce que la matrice d\u2019Eisenhower ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_The_Origin_of_the_Eisenhower_Matrix\">L\u2019origine de la matrice Eisenhower<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_the_Eisenhower_Method_Works\">Comment fonctionne la m\u00e9thode Eisenhower<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Breakdown_of_the_UrgentImportant_Matrix_Quadrants\">Ventilation des quadrants de la matrice Urgent-Important<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Cases_of_Eisenhower_Matrix_Use\">Cas d\u2019utilisation de la matrice d\u2019Eisenhower<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Eisenhower_Matrix_Examples\">Practical Examples of the Eisenhower Matrix<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Avoiding_the_Urgency_Trap\">\u00c9viter le pi\u00e8ge de l\u2019urgence<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_the_Eisenhower_Matrix_Applies_to_the_Pareto\">Comment la matrice d\u2019Eisenhower s\u2019applique au principe de Pareto<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Limitations_of_the_Eisenhower_Method\">Limites de la m\u00e9thode Eisenhower<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><\/p>\n<p>Le 34e pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis, Dwight D. Eisenhower, a prononc\u00e9 un discours en 1954 dans lequel il d\u00e9clarait : \u00ab\u00a0Il y a deux sortes de probl\u00e8mes : les probl\u00e8mes urgents et les probl\u00e8mes importants. Il a \u00e9galement discern\u00e9 que l&rsquo;urgent n&rsquo;est pas important, et que l&rsquo;important n&rsquo;est jamais urgent. En tant qu&rsquo;\u00eatres humains, il y a toujours des t\u00e2ches \u00e0 accomplir, et la meilleure fa\u00e7on de s&rsquo;assurer qu&rsquo;elles sont bien faites et donnent les bons r\u00e9sultats est de les classer par ordre de priorit\u00e9. La matrice d&rsquo;Eisenhower est un outil de hi\u00e9rarchisation qui permet de mener \u00e0 bien les t\u00e2ches et de g\u00e9rer efficacement son temps. A ce propos, voici un guide sur la matrice d&rsquo;Eisenhower.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_Eisenhower_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que la matrice d&rsquo;Eisenhower ?<\/h2>\n<p>The Eisenhower Matrix, also known as the Eisenhower Box or Urgent-Important Matrix, is defined as a pivotal time management and productivity tool, designed to empower individuals in efficiently prioritizing tasks. This strategic framework categorizes tasks into four distinct quadrants\u2014Do First, Schedule, Delegate, and Eliminate\/Do Last\u2014based on their urgency and importance.<\/p>\n<p><b>Key Benefits:<\/b><\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>1. Efficient Task Prioritization:<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); font-weight: var(--awb-text-font-weight); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Seamlessly organize your workload by identifying tasks demanding immediate attention, those suitable for scheduling, items fit for delegation, and tasks that can be postponed or eliminated.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Bias Correction:<\/b> The Eisenhower Matrix addresses the prevalent bias towards time-sensitive tasks by emphasizing both urgency and importance. This shift promotes a more balanced and impactful approach to task management.<\/p>\n<p><b>Why Choose the Eisenhower Matrix:<br \/><\/b>In contrast to traditional prioritization methods, the Eisenhower Matrix ensures a comprehensive approach. It allows individuals to focus not only on urgent tasks but also on those contributing significantly to long-term goals.<\/p>\n<p><b>Mastering Productivity:<br \/><\/b>Unlock the full potential of your productivity by adopting the Eisenhower Matrix. Learn how to navigate the complexities of task management, prioritize effectively, and achieve optimal results in both professional and personal endeavors.<\/p>\n<p>By implementing the Eisenhower Matrix, individuals gain a competitive edge in managing their time, making informed decisions, and maximizing their overall efficiency.<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_The_Origin_of_the_Eisenhower_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">L&rsquo;origine de la matrice Eisenhower<\/h2>\n<\/p>\n<p>La matrice d&rsquo;Eisenhower a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e par Dwight D. Eisenhower, le 34e pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis, qui a exerc\u00e9 ses fonctions de 1953 \u00e0 1961. En 1961, Dwight s&rsquo;est adress\u00e9 \u00e0 la Century Association en expliquant que personne ne peut d\u00e9finir avec pr\u00e9cision la diff\u00e9rence entre le long terme et le court terme, sauf celui qui a besoin d&rsquo;une telle d\u00e9finition. Il a ensuite expliqu\u00e9 que, face \u00e0 une crise, les gens sont presque oblig\u00e9s de se concentrer sur le pr\u00e9sent le plus urgent plut\u00f4t que sur l&rsquo;avenir le plus important. Cet exemple et bien d&rsquo;autres, comme celui mentionn\u00e9 plus haut, \u00e9taient sa fa\u00e7on de souligner comment l&rsquo;urgence et l&rsquo;importance des t\u00e2ches influencent la n\u00e9cessit\u00e9 de les classer par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\n<\/p>\n<p>Dwight a toujours pris des d\u00e9cisions difficiles et cruciales en raison de toutes les activit\u00e9s qu&rsquo;il a men\u00e9es. Il a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de l&rsquo;arm\u00e9e am\u00e9ricaine avant de devenir pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis. Pendant la Seconde Guerre mondiale, Dwight \u00e9tait un g\u00e9n\u00e9ral cinq \u00e9toiles qui est devenu le commandant supr\u00eame des forces alli\u00e9es. Il est \u00e9galement devenu le premier commandant supr\u00eame de l&rsquo;OTAN. Toutes ces responsabilit\u00e9s l&rsquo;ont amen\u00e9 \u00e0 inventer l&#8217;embl\u00e9matique matrice mondiale d&rsquo;Eisenhower. Il a expliqu\u00e9 comment le cadre de priorisation permet de lutter contre l&rsquo;effet de \u00ab\u00a0simple urgence\u00a0\u00bb, d&rsquo;\u00e9liminer les pertes de temps et de cr\u00e9er plus d&rsquo;espace mental pour progresser vers les objectifs fix\u00e9s. Stephen Covey, auteur renomm\u00e9, a popularis\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne dans son livre Les 7 habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces.<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_How_the_Eisenhower_Method_Works\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Comment fonctionne la m\u00e9thode Eisenhower<\/h2>\n<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Eisenhower est bas\u00e9e sur le concept d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance. Ici, la Matrice se concentre sur ce concept pour trier et hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches. Les deux facteurs \u00e0 prendre en compte avant d&rsquo;utiliser cette m\u00e9thode sont les suivants :<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">1. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">L&rsquo;urgence : <\/span> <\/b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); font-weight: var(--awb-text-font-weight); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Il s&rsquo;agit de la sensibilit\u00e9 au temps d&rsquo;une t\u00e2che. Il s&rsquo;agit de la fa\u00e7on dont les emplois exigent une attention imm\u00e9diate et, s&rsquo;ils ne sont pas accord\u00e9s, sont suivis de cons\u00e9quences sp\u00e9cifiques. Une t\u00e2che urgente est toujours limit\u00e9e dans le temps mais peut ne pas donner de bons r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">2. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">L&rsquo;importance : <\/span> <\/b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); font-weight: var(--awb-text-font-weight); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Il s&rsquo;agit de la valeur d&rsquo;une t\u00e2che. Il s&rsquo;agit des contributions de ces projets aux buts et objectifs plus larges ou \u00e0 long terme. Une mission importante n&rsquo;est pas aussi limit\u00e9e dans le temps qu&rsquo;une mission urgente, mais elle est vitale pour les buts et les objectifs \u00e0 long terme. Une t\u00e2che importante n\u00e9cessite une planification m\u00e9ticuleuse afin de s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle produise des r\u00e9sultats plus importants.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<p>La matrice d&rsquo;Eisenhower comporte quatre quadrants repr\u00e9sentant les niveaux d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance des projets. Ces quadrants sont \u00e9tiquet\u00e9s de 1 \u00e0 4 et sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0Faire d&rsquo;abord, Planifier, D\u00e9l\u00e9guer et \u00c9liminer\u00a0\u00bb. Sur la base du concept d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance, il convient d&rsquo;accomplir les t\u00e2ches du quadrant 1, de planifier celles du quadrant 2, de d\u00e9l\u00e9guer celles du quadrant 3 et d&rsquo;\u00e9liminer celles du quadrant 4.<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_Breakdown_of_the_UrgentImportant_Matrix_Quadrants\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Ventilation des quadrants de la matrice Urgent-Important<\/h2>\n<\/p>\n<p>Les quadrants de la matrice Urgent-Important sont les suivants :<\/p>\n<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">Quadrant 1- Faire d&rsquo;abord<\/h3>\n<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit de t\u00e2ches urgentes et importantes, qui sont ex\u00e9cut\u00e9es imm\u00e9diatement. Ces projets sont de la plus haute priorit\u00e9 et le fait de ne pas les r\u00e9aliser dans les d\u00e9lais impartis aurait des cons\u00e9quences. En outre, les cons\u00e9quences d&rsquo;une ex\u00e9cution m\u00e9diocre de ces t\u00e2ches sont importantes. Un exemple de t\u00e2che du quadrant 1 est la pr\u00e9sentation d&rsquo;un rapport professionnel n\u00e9cessaire lors d&rsquo;une r\u00e9union cruciale.<\/p>\n<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">Quadrant 2- Calendrier<\/h3>\n<\/p>\n<p>Les emplois du quadrant 2 peuvent ne pas \u00eatre assortis d&rsquo;\u00e9ch\u00e9ances d\u00e9finies ou sensibles au facteur temps ; cependant, leur ex\u00e9cution est vitale pour les buts et objectifs \u00e0 long terme. Il s&rsquo;agit de projets importants mais non urgents ; il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de les programmer. Elles sont prioritaires apr\u00e8s les t\u00e2ches du premier quadrant. Un exemple de t\u00e2che du quadrant 2 est la participation \u00e0 une conf\u00e9rence sur les r\u00e9seaux professionnels. Une gestion efficace des t\u00e2ches du quadrant 2 all\u00e8ge le fardeau des t\u00e2ches du quadrant 1.<\/p>\n<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">Quadrant 3 &#8211; D\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/h3>\n<\/p>\n<p>Les t\u00e2ches du quadrant 3 sont g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9es \u00ab\u00a0t\u00e2ches occup\u00e9es\u00a0\u00bb, car vous pouvez les d\u00e9l\u00e9guer sans probl\u00e8me majeur. Elle comprend des t\u00e2ches urgentes et sans importance, qui contribuent moins aux buts et objectifs \u00e0 long terme. Ces t\u00e2ches sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es \u00e0 d&rsquo;autres, car elles sont sensibles au facteur temps ; cependant, elles ne sont pas tr\u00e8s importantes \u00e0 long terme. Un exemple de ce type de travail est l&rsquo;accomplissement de t\u00e2ches administratives. Pour ces projets, il convient de faire preuve de discernement pour \u00e9valuer le degr\u00e9 d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance.<\/p>\n<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">Quadrant 4 &#8211; \u00c9liminer ou faire en dernier<\/h3>\n<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit de t\u00e2ches qui ne sont ni urgentes ni importantes, et qu&rsquo;il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;\u00e9liminer si elles n&rsquo;apportent rien aux buts et objectifs \u00e0 long terme. S&rsquo;ils apportent une valeur ajout\u00e9e, bien que celle-ci soit presque insignifiante, ils peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en dernier. Ces projets sont les moins prioritaires et ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas n\u00e9cessaires. L&rsquo;organisation des dossiers est un exemple de t\u00e2che du quadrant 4.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/eisenhower-matrix-daily\/\">Comment utilisez-vous la matrice d&rsquo;Eisenhower au quotidien ?<\/a><\/b><\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_Cases_of_Eisenhower_Matrix_Use\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Cas d&rsquo;utilisation de la matrice d&rsquo;Eisenhower<\/h2>\n<\/p>\n<p>L&rsquo;utilisation de la matrice d&rsquo;Eisenhower peut sembler impossible jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;elle soit expliqu\u00e9e de mani\u00e8re pratique. Voici une \u00e9tude de cas illustrant l&rsquo;application de cette m\u00e9thode ;<\/p>\n<\/p>\n<p>Si, pendant une journ\u00e9e, un travailleur a les t\u00e2ches suivantes \u00e0 effectuer :<\/p>\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e9senter le rapport de l&rsquo;\u00e9quipe lors de la r\u00e9union de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9valuation des performances des employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>L&rsquo;examen est un document essentiel pour le chef d&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Organiser les fichiers dans la biblioth\u00e8que de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Discutez sur votre Instagram personnel.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Organiser et programmer les activit\u00e9s de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Trier les courriers ind\u00e9sirables.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>D\u00e9clarer des imp\u00f4ts.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Effectuer des t\u00e2ches administratives.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Fixer des objectifs pour le troisi\u00e8me trimestre.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>S&rsquo;inscrire \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement en tant que b\u00e9n\u00e9vole.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Organiser des r\u00e9unions d&rsquo;\u00e9quipe hebdomadaires.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Rencontrer le responsable de l&rsquo;\u00e9quipe logistique.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Terminer la paperasserie.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Participez \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement de mise en r\u00e9seau professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n<p>Le travailleur \u00e9tablira une liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir et les attribuera \u00e0 leurs quadrants respectifs en fonction de leur urgence et de leur importance.<\/p>\n<\/p>\n<p>La liste des t\u00e2ches qui en r\u00e9sulterait ressemblerait \u00e0 ceci :<\/p>\n<\/p>\n<p><b>Premier quadrant &#8211; Faire d&rsquo;abord<\/b><\/p>\n<\/p>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;examen est un document essentiel pour le chef d&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Pr\u00e9senter le rapport de l&rsquo;\u00e9quipe lors de la r\u00e9union de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Fixer des objectifs pour le troisi\u00e8me trimestre.<\/li>\n<li>D\u00e9clarer des imp\u00f4ts.<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n<p><b>Deuxi\u00e8me quadrant &#8211; Calendrier<\/b><\/p>\n<\/p>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9valuation des performances des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Participez \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement de mise en r\u00e9seau professionnel.<\/li>\n<li>S&rsquo;inscrire \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement en tant que b\u00e9n\u00e9vole.<\/li>\n<li>Organiser des r\u00e9unions d&rsquo;\u00e9quipe hebdomadaires ou des ateliers virtuels.<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n<p><b>Troisi\u00e8me quadrant &#8211; D\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/b><\/p>\n<\/p>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Effectuer des t\u00e2ches administratives.<\/li>\n<li>Terminer la paperasserie.<\/li>\n<li>Organiser et programmer les activit\u00e9s de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Organiser les fichiers dans la biblioth\u00e8que de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Rencontrer le responsable de l&rsquo;\u00e9quipe logistique.<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n<p><b>Quatri\u00e8me quadrant &#8211; \u00c9liminer ou faire le dernier<\/b><\/p>\n<\/p>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Discutez sur votre Instagram personnel.<\/li>\n<li>Trier les courriers ind\u00e9sirables.<\/li>\n<\/ol>\n<\/p>\n<p><em><b>Parmi les autres cas o\u00f9 cette m\u00e9thode est appliqu\u00e9e, on peut citer<\/b><\/em><\/p>\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vous planifiez le d\u00e9but de votre activit\u00e9 sportive. Passez en revue les documents essentiels pour votre responsable dans un d\u00e9lai imparti.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>D\u00e9l\u00e9guer \u00e0 une personne comp\u00e9tente une t\u00e2che que quelqu&rsquo;un vous a demand\u00e9 d&rsquo;accomplir en son nom. Dans ce cas, il est pr\u00e9f\u00e9rable de renvoyer la personne \u00e0 la personne d&rsquo;origine qui a besoin d&rsquo;une suppl\u00e9ance.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>D\u00e9couvrir et mettre fin \u00e0 de mauvaises habitudes comme les jeux vid\u00e9o et la consultation de son compte de m\u00e9dias sociaux au travail. Ces mauvaises habitudes peuvent r\u00e9duire la productivit\u00e9 des t\u00e2ches des quadrants 1 et 2.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Eisenhower_Matrix_Examples\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Practical Examples of the Eisenhower Matrix<\/h2>\n<p>In the quest for effective time management, the Eisenhower Matrix stands as a beacon of productivity. By categorizing your tasks into four distinct quadrants, you gain a strategic edge in allocating your time and energy wisely. Explore below for actionable examples that will empower you to leverage the Eisenhower Matrix for optimal productivity.<\/p>\n<p><b>1. Urgent and Important:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Respecter un d\u00e9lai de travail critique qui garantit la r\u00e9ussite du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>G\u00e9rer l&rsquo;urgence soudaine d&rsquo;un client avec pr\u00e9cision et professionnalisme.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>R\u00e9soudre rapidement une crise de sant\u00e9 personnelle afin de pr\u00e9server le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Important but Not Urgent:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9laborer une strat\u00e9gie commerciale \u00e0 long terme qui ouvre la voie \u00e0 un succ\u00e8s durable.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Investir dans la formation continue ou le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour rester \u00e0 la pointe dans votre domaine.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Donner la priorit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;exercice physique r\u00e9gulier comme base du maintien d&rsquo;une sant\u00e9 optimale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Urgent but Not Important:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>G\u00e9rer efficacement les courriels ou les appels t\u00e9l\u00e9phoniques non critiques sans sacrifier la concentration.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ne participer qu&rsquo;aux r\u00e9unions essentielles qui contribuent directement \u00e0 la r\u00e9alisation de vos objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>D\u00e9l\u00e9guer les t\u00e2ches administratives mineures, afin de lib\u00e9rer du temps pr\u00e9cieux pour les priorit\u00e9s essentielles.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Not Urgent and Not Important:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En \u00e9vitant de naviguer inutilement sur les m\u00e9dias sociaux, vous r\u00e9cup\u00e9rez un temps pr\u00e9cieux.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Opter pour un visionnage cibl\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9vision, en \u00e9vitant les visionnages excessifs et improductifs.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00c9quilibrer les passe-temps pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;ils contribuent positivement \u00e0 l&rsquo;\u00e9panouissement personnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>The Eisenhower Matrix emerges as an invaluable ally in the realm of time management. It guides you towards tasks aligned with your long-term goals and values, ensuring you move beyond the chaos of reacting to urgent but less significant demands on your time.<\/p>\n<p>Incorporating the Eisenhower Matrix into your daily routine can transform your approach to time management. Embrace these examples as a starting point for cultivating a more focused, strategic, and ultimately, more productive life.<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_Avoiding_the_Urgency_Trap\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00c9viter le pi\u00e8ge de l&rsquo;urgence<\/h2>\n<\/p>\n<p>Le pi\u00e8ge de l&rsquo;urgence, \u00e9galement connu sous le nom d'\u00a0\u00bbeffet de simple urgence\u00a0\u00bb, est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la mauvaise gestion du temps et \u00e0 la mauvaise hi\u00e9rarchisation des t\u00e2ches. Une \u00e9tude du Journal of Consumer Research s&rsquo;est pench\u00e9e sur la mani\u00e8re dont les gens hi\u00e9rarchisent les t\u00e2ches dont l&rsquo;importance et l&rsquo;urgence sont variables. Dans cette \u00e9tude, cinq exp\u00e9riences diff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par le biais d&rsquo;une m\u00e9thode d&rsquo;observation, et un curieux sch\u00e9ma a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert. Le mod\u00e8le a montr\u00e9 que la plupart des gens accordent plus d&rsquo;attention aux t\u00e2ches urgentes qu&rsquo;\u00e0 celles qui le sont moins, m\u00eame si les t\u00e2ches les moins critiques offrent des r\u00e9compenses plus importantes. En termes plus simples, l&rsquo;\u00e9tude a prouv\u00e9 que les gens sont plus enclins \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux projets comportant des \u00e9ch\u00e9ances qu&rsquo;\u00e0 ceux qui n&rsquo;en comportent pas, quels que soient les avantages \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/p>\n<p>Cette tendance est plus marqu\u00e9e chez les personnes qui se d\u00e9crivent comme \u00ab\u00a0occup\u00e9es\u00a0\u00bb. L&rsquo;\u00e9tude a ensuite montr\u00e9 que ces personnes \u00ab\u00a0occup\u00e9es\u00a0\u00bb \u00e9taient plus susceptibles de travailler sur des projets urgents avec des avantages moindres. Cela s&rsquo;explique par le fait qu&rsquo;ils se sont focalis\u00e9s sur la dur\u00e9e du projet plut\u00f4t que sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme. Sur le plan psychologique, elle est \u00e9tay\u00e9e par l&rsquo;observation selon laquelle les personnes qui semblent limit\u00e9es par le temps donneraient la priorit\u00e9 aux t\u00e2ches qui leur permettent de rester concentr\u00e9es sur l&rsquo;horloge. Il est prouv\u00e9 que cela r\u00e9duit la productivit\u00e9 et l&rsquo;efficacit\u00e9 des buts et objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/p>\n<p>Cependant, lorsque les participants consid\u00e8rent les actions r\u00e9sultant de leurs choix, l&rsquo;\u00e9tude montre qu&rsquo;ils privil\u00e9gient les t\u00e2ches importantes par rapport aux t\u00e2ches urgentes. Les r\u00e9sultats de l&rsquo;\u00e9tude montrent que si l&rsquo;on prend en compte les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme des projets avant de s\u00e9lectionner les plus urgents, les gens peuvent se concentrer sur ceux qui sont importants. Ils peuvent \u00e9galement \u00e9liminer les distractions urgentes susceptibles d&rsquo;entraver la productivit\u00e9, l&rsquo;efficacit\u00e9 et les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/p>\n<p>C&rsquo;est l\u00e0 que la matrice d&rsquo;Eisenhower devient applicable, car elle peut aider les gens \u00e0 \u00e9viter le pi\u00e8ge de l&rsquo;urgence. En tant qu&rsquo;outil simple de gestion du temps, la m\u00e9thode permet de prendre en compte les avantages \u00e0 long terme des projets avant de s\u00e9lectionner les plus urgents. Les activit\u00e9s quotidiennes des personnes sont bien planifi\u00e9es et elles fonctionnent mieux pour apporter de la valeur aux buts et objectifs \u00e0 long terme. De cette mani\u00e8re, ils deviennent \u00e0 la fois efficaces et productifs tout en ex\u00e9cutant ces t\u00e2ches par ordre d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/eisenhower-matrix-alternatives\/\"> <span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'Eisenhower Matrix Alternatives '}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\">Alternatives \u00e0 la matrice Eisenhower <\/span> <\/a> <\/b><\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_How_the_Eisenhower_Matrix_Applies_to_the_Pareto\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Comment la matrice d&rsquo;Eisenhower s&rsquo;applique au principe de Pareto<\/h2>\n<\/p>\n<p>L&rsquo;un des principes les plus connus est le principe de Pareto en mati\u00e8re de productivit\u00e9 personnelle. La matrice d&rsquo;Eisenhower s&rsquo;applique au principe de Pareto, \u00e9galement connu sous le nom de r\u00e8gle des 80\/20. La r\u00e8gle des 80\/20 stipule que 20 % des efforts d&rsquo;une personne produisent 80 % des r\u00e9sultats. La m\u00eame r\u00e8gle s&rsquo;applique aux mesures et aux r\u00e9sultats organisationnels, ainsi qu&rsquo;aux investissements et aux b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n<\/p>\n<p>La matrice Urgent-Important s&rsquo;applique au principe de Pareto car elle aide les gens \u00e0 identifier et \u00e0 d\u00e9terminer les t\u00e2ches sur lesquelles leurs 20 % d&rsquo;efforts auraient le plus d&rsquo;impact pour produire 80 % de r\u00e9sultats. La m\u00e9thode Eisenhower permet d&rsquo;\u00e9viter de gaspiller 80 % des efforts les moins efficaces. Cette m\u00e9thode ne vous indique pas directement les 20 % du travail sur lesquels vous devez vous concentrer, mais elle vous donne un aper\u00e7u des t\u00e2ches qui constitueraient ces 20 %. Cela permet d&rsquo;obtenir des r\u00e9sultats plus significatifs.<\/p>\n<\/p>\n<h2 id=\"toc_Limitations_of_the_Eisenhower_Method\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Limites de la m\u00e9thode Eisenhower<\/h2>\n<\/p>\n<p>Bien que cette m\u00e9thode soit un excellent outil de gestion du temps et d&rsquo;\u00e9tablissement des priorit\u00e9s, elle ne tient pas compte de certains points importants. Ces points sont les suivants<\/p>\n<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La disponibilit\u00e9 des ressources, le niveau d&rsquo;effort et la complexit\u00e9 des t\u00e2ches peuvent influer sur la capacit\u00e9 \u00e0 mener \u00e0 bien ces t\u00e2ches malgr\u00e9 leur degr\u00e9 d&rsquo;urgence et d&rsquo;importance.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>L&rsquo;outil est le plus efficace pour quelques t\u00e2ches par quadrant. Un nombre plus \u00e9lev\u00e9 d&#8217;emplois peut n\u00e9cessiter une hi\u00e9rarchisation plus pouss\u00e9e au sein de chaque quadrant. Si l&rsquo;on a un travail volumineux, remplir la matrice peut devenir une t\u00e2che \u00e0 part enti\u00e8re, moins prioritaire et qui prend plus de temps.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Si cette m\u00e9thode convient aux personnes occupant des postes d&rsquo;encadrement, elle n&rsquo;a qu&rsquo;une valeur limit\u00e9e pour les personnes qui ne peuvent pas d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches ou mener leurs activit\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Sans cela, il y a moins d&rsquo;indications sur ce qui est urgent-important et sur ce qui est urgent-pas important. Ceci est d\u00fb \u00e0 l&rsquo;option de d\u00e9l\u00e9gation dans le quadrant 3.<\/li>\n<li>Les changements d&rsquo;horaires rendent \u00e9galement cette m\u00e9thode inefficace. Les utilisateurs peuvent \u00eatre incapables de hi\u00e9rarchiser les projets et finir par travailler comme d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s pour les t\u00e2ches du quadrant 3 de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Conclusion<\/h2>\n<\/p>\n<p>La matrice d&rsquo;Eisenhower est un outil de hi\u00e9rarchisation qui permet de mener \u00e0 bien les t\u00e2ches. Gr\u00e2ce \u00e0 cet outil de gestion du temps, chacun peut am\u00e9liorer sa productivit\u00e9 et obtenir de meilleurs r\u00e9sultats dans ses activit\u00e9s. Dans ce guide, nous avons parl\u00e9 de la Matrice, de son origine et de son fonctionnement. Nous avons \u00e9galement examin\u00e9 comment l&rsquo;utiliser, comment l&rsquo;utiliser pour \u00e9viter le pi\u00e8ge de l&rsquo;urgence, ses limites et son application au principe de Pareto.<\/p>\n<\/p><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici un guide sur la matrice d&rsquo;Eisenhower, son origine, son fonctionnement, les quadrants et les cas o\u00f9 ils sont utilis\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":68937,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-68936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que la matrice d&#039;Eisenhower ? 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