{"id":68927,"date":"2023-07-25T05:32:54","date_gmt":"2023-07-25T09:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/kanban-vs-cascade-vs-scrum-vs-lean\/"},"modified":"2024-06-20T01:58:27","modified_gmt":"2024-06-20T05:58:27","slug":"kanban-vs-cascade-vs-scrum-vs-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/kanban-vs-cascade-vs-scrum-vs-lean\/","title":{"rendered":"Waterfall vs Kanban vs Scrum vs Lean. Quelle est la meilleure m\u00e9thode de gestion de projet agile ?"},"content":{"rendered":"
Si la m\u00e9thodologie Agile<\/a> est tr\u00e8s utile pour structurer les \u00e9quipes et cr\u00e9er un espace de travail efficace, il existe de nombreuses branches diff\u00e9rentes qui adoptent chacune leur propre approche de la gestion de projet. Toutes ces strat\u00e9gies rel\u00e8vent de l’approche Agile. Dans cet article, nous allons comparer quatre des strat\u00e9gies de gestion de projet les plus populaires.<\/span><\/p>\n Pour situer le contexte, <\/span>la m\u00e9thodologie agile<\/span> est un ensemble de principes qui fournit un guide sur la mani\u00e8re de structurer efficacement les \u00e9quipes et les projets afin de maximiser l’efficacit\u00e9. Il s’agit d’un ensemble de principes assez g\u00e9n\u00e9riques, et c’est pourquoi de nombreuses strat\u00e9gies diff\u00e9rentes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir de la m\u00e9thodologie agile<\/a>, selon des modalit\u00e9s qui leur sont propres.<\/span><\/p>\n Parmi ces strat\u00e9gies figurent les quatre que nous examinons ci-dessous : Waterfall, Kanban<\/a>, Scrum et Lean. Ce guide montrera en quoi chacune d’entre elles est unique et soulignera les principaux avantages qu’elles pr\u00e9sentent. Si vous souhaitez en savoir plus sur la m\u00e9thodologie Agile de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, consultez nos articles r\u00e9pondant aux questions suivantes <\/span> Si vous avez besoin d’un aper\u00e7u rapide de chaque strat\u00e9gie et de son caract\u00e8re unique, voici un bref r\u00e9sum\u00e9.<\/span><\/p>\n La cascade est une strat\u00e9gie de gestion de projet tr\u00e8s lin\u00e9aire. Elle d\u00e9compose les projets en un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments proc\u00e9duraux et exige que ces \u00e9tapes soient suivies \u00e0 la lettre. Contrairement \u00e0 d’autres strat\u00e9gies de gestion de projet, cela signifie que les \u00e9quipes ne peuvent pas revenir en arri\u00e8re et doivent franchir une \u00e9tape avant l’autre pour progresser.<\/span><\/p>\n Sur cette base, tous les projets en cascade comportent deux \u00e9l\u00e9ments importants : une documentation compl\u00e8te et des \u00e9tapes distinctes.<\/span><\/p>\n La documentation est cruciale pour le processus en cascade, car il n’y a pas de retour en arri\u00e8re possible. Cela signifie que les exigences pour l’ensemble du projet doivent \u00eatre clarifi\u00e9es avant le d\u00e9but de celui-ci. Tout le monde doit avoir la m\u00eame compr\u00e9hension de ces \u00e9l\u00e9ments pour que le projet puisse \u00eatre men\u00e9 \u00e0 bien correctement.<\/span><\/p>\n En outre, le fait que la cascade comporte des phases strictes remonte \u00e0 ses origines dans le domaine de la fabrication, o\u00f9 les \u00e9tapes ne pouvaient physiquement pas \u00eatre achev\u00e9es sans que les autres ne le soient \u00e9galement. Cette nature lin\u00e9aire est au c\u0153ur de l’ensemble du processus en cascade, et il est donc essentiel que les \u00e9quipes maintiennent un r\u00e9gime strict pour faire avancer les choses.<\/span><\/p>\n L’un des principaux avantages de la chute d’eau est qu’elle cr\u00e9e un sch\u00e9ma incroyablement clair de la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes se rendent du point A au point B. Avec d’autres m\u00e9thodologies de gestion de projet, cela peut \u00eatre un peu myst\u00e9rieux, donc si votre \u00e9quipe a besoin d’une structure vraiment claire, c’est un bon moyen de la lui fournir.<\/span><\/p>\n En outre, il permet de communiquer les objectifs et les attentes \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe, de sorte que chacun puisse travailler \u00e0 partir des m\u00eames informations.<\/span><\/p>\n Un autre avantage d’avoir une \u00e9bauche de projet tr\u00e8s claire est de cr\u00e9er des canaux de communication tr\u00e8s simples. En particulier lorsqu’il s’agit d’initier d’autres \u00e9quipes \u00e0 des phases sp\u00e9cifiques du projet, elles arriveront en sachant exactement quel est l’objectif final de la phase, \u00e0 quoi elle doit ressembler et en quoi leurs contributions sont n\u00e9cessaires.<\/span><\/p>\n Pour les \u00e9quipes qui travaillent en collaboration, c’est tr\u00e8s utile car cela permet \u00e0 chacun d’\u00eatre sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 et d’avoir une vision claire de l’avenir.<\/span><\/p>\n L’utilisation d’une structure rigide pour g\u00e9rer les projets signifie que les attentes et le calendrier sont clairs et nets. En particulier lorsqu’il s’agit de r\u00e9aliser des projets pour des clients, le fait de leur donner une date limite sp\u00e9cifique et de savoir que le projet sera livr\u00e9 dans son int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 cette date est une s\u00e9curit\u00e9 appr\u00e9ciable. En outre, comme tout est communiqu\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part, les attentes du client sont fig\u00e9es et ne peuvent pas changer en fonction de ses d\u00e9sirs. Il est ainsi plus facile pour les \u00e9quipes de rester concentr\u00e9es sur l’objectif final.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La <\/span>m\u00e9thodologieKanban<\/a> <\/span> est probablement la strat\u00e9gie de gestion de projet la plus en phase avec les principes de l’Agile. Kanban cherche \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du lieu de travail en offrant aux \u00e9quipes un environnement de travail flexible et en leur donnant la possibilit\u00e9 de modifier leur bande passante tout au long d’un projet donn\u00e9.<\/span><\/p>\n L’\u00e9l\u00e9ment central de Kanban est le <\/span>tableau Kanban<\/span>. Il s’agit d’un tableau que l’\u00e9quipe utilise pour organiser son sprint et g\u00e9rer son travail en cours. Le tableau est divis\u00e9 en plusieurs cat\u00e9gories : Backlog, On Deck, In-Progress, et Completed. Ces sections permettent \u00e0 l’\u00e9quipe de visualiser son flux de travail, ce qui lui permet d’avoir une bonne vue d’ensemble de sa bande passante actuelle et de ce qui l’attend.<\/span><\/p>\n Ce tableau offre de multiples avantages \u00e0 l’\u00e9quipe en permettant \u00e0 chacun d’\u00eatre sur la m\u00eame longueur d’onde, en assurant le suivi des t\u00e2ches jusqu’\u00e0 leur ach\u00e8vement et en veillant \u00e0 ce qu’il n’y ait pas trop de choses \u00e0 jongler en m\u00eame temps. Au fur et \u00e0 mesure que les t\u00e2ches progressent dans le cycle, le tableau sera mis \u00e0 jour par l’\u00e9quipe pour refl\u00e9ter ces changements.<\/span><\/p>\n Une autre caract\u00e9ristique essentielle du Kanban est qu’il permet de r\u00e9aliser des projets par \u00e9tapes, en partageant les r\u00e9sultats et en d\u00e9ployant des changements au fur et \u00e0 mesure que le temps passe. Cette fa\u00e7on de proc\u00e9der pr\u00e9sente des avantages qui lui sont propres et dont nous parlerons plus loin.<\/span><\/p>\n La r\u00e9alisation de projets par \u00e9tapes permet aux clients de sentir que leur solution est en cours d’\u00e9laboration et leur donne des points de rep\u00e8re pour \u00e9valuer l’\u00e9volution du projet. Cela leur permet \u00e9galement de s’impliquer davantage dans le processus de d\u00e9veloppement. S’ils voient quelque chose qu’ils n’aiment pas, ils peuvent le noter et l’\u00e9quipe peut red\u00e9finir les priorit\u00e9s de son prochain sprint pour tenir compte de ces pr\u00e9occupations.<\/span><\/p>\n Le fait de disposer d’une visualisation partag\u00e9e du flux de travail de l’\u00e9quipe est tr\u00e8s utile, non seulement pour clarifier les t\u00e2ches sur lesquelles on travaille, mais aussi pour donner \u00e0 chacun une compr\u00e9hension commune de ce \u00e0 quoi ressemble le projet dans son ensemble. Le fait d’avoir un flux de travail partag\u00e9 signifie que chacun est pleinement impliqu\u00e9 non seulement dans ses t\u00e2ches, mais aussi dans la r\u00e9ussite du projet dans son ensemble, ce qui est essentiel pour le Kanban.<\/span><\/p>\n Un autre avantage li\u00e9 \u00e0 la visualisation du flux de travail est que l’\u00e9quipe a une bonne compr\u00e9hension de l’aspect de son projet en cours, du haut vers le bas. Cela signifie qu’ils peuvent donner la priorit\u00e9 aux t\u00e2ches les plus importantes dans chaque sprint d\u00e8s le d\u00e9but, tout en compl\u00e9tant certaines exigences moins importantes au fur et \u00e0 mesure. Le fait de disposer d’un flux de travail visuel leur permet de le faire et contribue \u00e0 accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 de l’ach\u00e8vement d’un projet.<\/span><\/p>\n En savoir plus : Qu’est-ce qu’un Kanban ?<\/a><\/b><\/p>\n La gestion de projet Scrum est l’une des strat\u00e9gies les plus populaires de la m\u00e9thodologie Agile<\/a>. Contrairement \u00e0 Kanban<\/a>, Scrum est bas\u00e9 sur des sprints tr\u00e8s stricts qui visent \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe dans des cycles de d\u00e9veloppement cycliques.<\/span><\/p>\n Il y a plusieurs r\u00f4les importants au sein d’une \u00e9quipe Scrum, notamment le propri\u00e9taire du produit, le ma\u00eetre de scrum et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. Ces r\u00f4les ont tous des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques dans le cadre du cycle de vie d’un sprint sp\u00e9cifique et ils collaborent pour parvenir \u00e0 un r\u00e9sultat positif.<\/span><\/p>\n Afin d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe, scrum utilise des sprints courts qui cr\u00e9ent des cycles de d\u00e9veloppement r\u00e9p\u00e9tables. En r\u00e9alisant successivement de courts projets, les \u00e9quipes peuvent analyser l’efficacit\u00e9 de leur flux de travail et y apporter des am\u00e9liorations. L’utilisation de mod\u00e8les de r\u00e9trospective permet d’organiser ces am\u00e9liorations et de catalyser la capacit\u00e9 d’une \u00e9quipe \u00e0 am\u00e9liorer son travail ant\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n Travailler au sein d’une \u00e9quipe scrum signifie que vous serez impliqu\u00e9 dans de nombreux sprints diff\u00e9rents avec le m\u00eame groupe de personnes. Le fait de travailler constamment avec la m\u00eame \u00e9quipe cr\u00e9e des attentes pr\u00e9visibles et favorise une dynamique d’\u00e9quipe saine, deux \u00e9l\u00e9ments qui rendent scrum utile pour les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n Scrum fonctionne par sprints stricts avec des lignes directrices claires, ce qui fait que le produit final est toujours en vue. Le fait de pouvoir garantir des r\u00e9sultats de mani\u00e8re constante signifie que le produit final de chaque projet aura un niveau de qualit\u00e9 garanti. La capacit\u00e9 \u00e0 fournir r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9sultats solides est l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses \u00e9quipes utilisent scrum.<\/span><\/p>\n Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, l’objectif principal de scrum est d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 du travail de l’\u00e9quipe. Cela signifie que chaque sprint doit \u00eatre meilleur que le pr\u00e9c\u00e9dent. La fa\u00e7on dont scrum structure les projets signifie que cette am\u00e9lioration est tout \u00e0 fait r\u00e9alisable et la plupart des \u00e9quipes utilisent scrum simplement pour aider \u00e0 augmenter leur efficacit\u00e9 personnelle et partag\u00e9e.<\/span><\/p>\n La derni\u00e8re m\u00e9thode de gestion de projet que nous aborderons est le d\u00e9veloppement logiciel all\u00e9g\u00e9. Il s’agit d’une strat\u00e9gie agile qui repose sur l’id\u00e9ologie selon laquelle il est essentiel d’\u00e9liminer le gaspillage, ce qui permet aux \u00e9quipes d’obtenir un produit final efficace ne comportant que les fonctionnalit\u00e9s requises.<\/span><\/p>\n Maigre<\/span> repose sur le principe que le MVP (minimum viable product) est la base du produit qui sera offert, et que tout le reste doit \u00eatre construit sur cette base. Les \u00e9quipes tentent donc de supprimer des fonctionnalit\u00e9s jusqu’\u00e0 ce que le MVP soit clair et proc\u00e8dent \u00e0 des ajouts en fonction du retour d’information des utilisateurs.<\/span><\/p>\n La th\u00e9orie sous-jacente est qu’une fois que vous disposez d’un produit de base, le retour d’information fourni par les clients guidera le d\u00e9veloppement du produit et garantira que toutes les fonctionnalit\u00e9s ajout\u00e9es seront utiles \u00e0 l’utilisateur. Cela permet d’\u00e9viter les pertes inutiles li\u00e9es \u00e0 l’ach\u00e8vement du projet et de s’assurer qu’il s’appuie sur les avis r\u00e9els des clients.<\/span><\/p>\n Le d\u00e9veloppement logiciel all\u00e9g\u00e9 ne consiste pas seulement \u00e0 \u00e9liminer le gaspillage dans un produit, mais aussi dans les proc\u00e9dures. Cela peut s’appliquer au niveau individuel, au niveau de l’\u00e9quipe ou \u00e0 tout autre niveau du processus. L’\u00e9limination du gaspillage dans les proc\u00e9dures est tr\u00e8s importante pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe et est tr\u00e8s utile pour faire avancer les projets futurs.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Comme nous l’avons mentionn\u00e9, l’objectif principal du d\u00e9veloppement all\u00e9g\u00e9 est d’\u00e9liminer le gaspillage. Que ce soit au niveau individuel ou au sein d’un produit, la cr\u00e9ation d’une solution rationalis\u00e9e est toujours utile, tant en interne que pour le client. En outre, l’\u00e9limination du gaspillage est l’un des meilleurs moyens d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 globale et d’aider les \u00e9quipes \u00e0 atteindre leur plein potentiel.<\/span><\/p>\n Le d\u00e9veloppement all\u00e9g\u00e9 permet une grande libert\u00e9 de cr\u00e9ation au sein des \u00e9quipes, en particulier lorsqu’il s’agit d’am\u00e9liorer leurs processus. L’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 et l’\u00e9limination du gaspillage \u00e9tant des \u00e9l\u00e9ments cruciaux du processus de d\u00e9veloppement, il appartient aux \u00e9quipes de d\u00e9cider ce qui est du gaspillage et ce qui est crucial. Cela permet aux gens d’\u00eatre cr\u00e9atifs dans leur fa\u00e7on de man\u0153uvrer autour d’un projet et de trouver la voie la plus efficace pour le mener \u00e0 bien.<\/span><\/p>\n L’am\u00e9lioration des processus est une caract\u00e9ristique importante du d\u00e9veloppement de logiciels all\u00e9g\u00e9s et peut s’inscrire dans la dur\u00e9e pour les \u00e9quipes all\u00e9g\u00e9es. Au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9quipes se familiarisent avec l’\u00e9limination du gaspillage, le d\u00e9pouillement des projets et l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9, elles commenceront \u00e0 le faire en interne dans leurs propres flux de travail. C’est ainsi que le d\u00e9veloppement all\u00e9g\u00e9 peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipes au fil du temps.<\/span><\/p>\n En savoir plus : Qu’est-ce qu’un Lean Canvas ?<\/a><\/b><\/p>\n La m\u00e9thodologie Agile<\/a> comporte une multitude de branches diff\u00e9rentes et ces strat\u00e9gies ne repr\u00e9sentent que quelques-unes des variantes populaires de gestion de projet disponibles pour les \u00e9quipes Agile. Si vous souhaitez en savoir plus sur la fa\u00e7on dont <\/span>les tableaux blancs en ligne peuvent aider les \u00e9quipes agiles \u00e0 fonctionner<\/span>Assurez-vous de <\/span>de consulter IdeaScale Whiteboard<\/a><\/span>. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68928,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-68927","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"\n
\ndiverses questions relatives \u00e0 la m\u00e9thode Agile<\/span>
\n<\/a> et en discutant de la fa\u00e7on dont les <\/span>les \u00e9quipes Agile ont un avantage<\/span>.<\/span><\/p>\nBref aper\u00e7u<\/h2>\n
\n
Vue d’ensemble de la cascade<\/h2>\n
Avantages de la cascade<\/h2>\n
D\u00e9finit un cadre clair<\/span><\/h3>\n
Cr\u00e9er des canaux de communication simples<\/span><\/h3>\n
Utilise des attentes r\u00e9alisables<\/span><\/h3>\n
Vue d’ensemble de Kanban<\/h2>\n
Avantages du syst\u00e8me Kanban<\/h2>\n
Des clients mieux inform\u00e9s<\/span><\/h3>\n
Cr\u00e9ation d’une compr\u00e9hension commune<\/span><\/h3>\n
Augmentation de la flexibilit\u00e9 de l’\u00e9quipe<\/span><\/h3>\n
Vue d’ensemble de Scrum<\/h2>\n
Avantages de Scrum<\/h2>\n
Cr\u00e9er une coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/span><\/h3>\n
Am\u00e9liore le polissage g\u00e9n\u00e9ral<\/span><\/h3>\n
Augmentation de l’efficacit\u00e9<\/span><\/h3>\n
Vue d’ensemble du Lean<\/h2>\n
Avantages de l’all\u00e9gement<\/h2>\n
\u00c9limination des d\u00e9chets<\/span><\/h3>\n
Offre une libert\u00e9 de cr\u00e9ation<\/span><\/h3>\n
Cr\u00e9er des am\u00e9liorations coh\u00e9rentes<\/span><\/h3>\n
Conclusion<\/h2>\n