{"id":68919,"date":"2023-02-02T05:44:25","date_gmt":"2023-02-02T09:44:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-que-la-planification-strategique\/"},"modified":"2024-01-16T02:46:41","modified_gmt":"2024-01-16T06:46:41","slug":"quest-ce-que-la-planification-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-planification-strategique\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que la planification strat\u00e9gique ? D\u00e9finition, importance, mod\u00e8le, processus et exemples"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Strategic_Planning\">Qu\u2019est-ce que la planification strat\u00e9gique ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\">Importance et avantages de la planification strat\u00e9gique<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Models\">Mod\u00e8les de planification strat\u00e9gique<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\">Processus de planification strat\u00e9gique : 6 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\">Qu\u2019est-ce qui fait qu\u2019un exemple de plan strat\u00e9gique est efficace ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Example\">Exemple de planification strat\u00e9gique<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que la planification strat\u00e9gique ?<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique est d\u00e9finie comme un effort organisationnel essentiel, qui consiste \u00e0 d\u00e9finir m\u00e9ticuleusement la mission, les buts et les objectifs sur une p\u00e9riode strat\u00e9gique, qui s&rsquo;\u00e9tend g\u00e9n\u00e9ralement sur 2 \u00e0 5 ans. Cette feuille de route compl\u00e8te prend m\u00e9ticuleusement en consid\u00e9ration le paysage organisationnel actuel, naviguant dans les m\u00e9andres de la l\u00e9gislation en vigueur, de l&rsquo;environnement commercial dynamique, des portefeuilles de produits, de la dynamique des d\u00e9partements et de l&rsquo;allocation judicieuse des ressources budg\u00e9taires. En r\u00e9unissant ces \u00e9l\u00e9ments essentiels, un plan strat\u00e9gique devient une boussole qui guide l&rsquo;organisation vers sa vision avec adaptabilit\u00e9 et pr\u00e9voyance.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique a fait son apparition dans le monde des affaires dans les ann\u00e9es 1950, apr\u00e8s la guerre, et s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9e si efficace qu&rsquo;elle est encore largement utilis\u00e9e et appliqu\u00e9e dans toutes les organisations, y compris les organisations \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Bien qu&rsquo;un plan strat\u00e9gique soit le r\u00e9sultat final du processus de planification strat\u00e9gique, voici les principaux facteurs et \u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration de ce plan :<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Profitability and balance sheet management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Pour toute entreprise, la rentabilit\u00e9 et la gestion du bilan adjacent sont et devraient toujours \u00eatre un facteur cl\u00e9 \u00e0 prendre en consid\u00e9ration lors de la planification strat\u00e9gique, en fonction de la taille de l&rsquo;entreprise. Ces deux facteurs sont en fait interd\u00e9pendants. Par exemple, l&rsquo;un des principaux r\u00e9sultats d&rsquo;un plan strat\u00e9gique consiste \u00e0 fixer le pourcentage de croissance du chiffre d&rsquo;affaires \u00e0 atteindre chaque ann\u00e9e pendant, disons, trois ans. Il faudra alors \u00e9valuer le bilan, y compris les remboursements de dettes, le versement de dividendes, les attentes des actionnaires, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>M\u00eame si l&rsquo;entreprise est une startup et qu&rsquo;elle est riche en liquidit\u00e9s \u00e0 d\u00e9penser pour acqu\u00e9rir des clients \u00e0 court ou moyen terme, elle aspire toujours \u00e0 \u00eatre rentable et doit tracer un chemin strat\u00e9gique plus large vers la rentabilit\u00e9.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>SWOT analysis outcomes<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces &#8211; ce sont les r\u00e9sultats et les termes complets de l&rsquo;expression abr\u00e9g\u00e9e \u00ab\u00a0analyse SWOT\u00a0\u00bb. La force fait r\u00e9f\u00e9rence aux facteurs commerciaux qui indiquent les facteurs cl\u00e9s contribuant \u00e0 la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats commerciaux. Il peut s&rsquo;agir de facteurs li\u00e9s aux ventes, \u00e0 la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s et des talents, \u00e0 la pile logicielle, \u00e0 l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, etc. De m\u00eame, les faiblesses font r\u00e9f\u00e9rence aux facteurs qui freinent la croissance et la r\u00e9alisation des objectifs de l&rsquo;entreprise, tels que les faibles marges, l&rsquo;absence de gestion des donn\u00e9es de l&rsquo;entreprise, l&rsquo;attrition du personnel, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>L&rsquo;opportunit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence aux domaines de l&rsquo;environnement commercial que l&rsquo;entreprise peut potentiellement explorer. Par exemple, l&rsquo;une des opportunit\u00e9s identifi\u00e9es pourrait \u00eatre la vente sur un nouveau march\u00e9, la mise en \u0153uvre d&rsquo;un meilleur mod\u00e8le de gestion des ressources humaines, l&rsquo;introduction de nouveaux produits et\/ou services, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Operations management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>La gestion des op\u00e9rations concerne le mouvement coh\u00e9rent de toutes les pi\u00e8ces mobiles et communicantes pour produire les produits ou services de l&rsquo;entreprise. Lors de l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un plan d&rsquo;entreprise strat\u00e9gique, la direction doit tenir compte de la mani\u00e8re dont chaque d\u00e9partement et \u00e9quipe devra interagir avec les autres pour produire les r\u00e9sultats souhait\u00e9s dans le plan strat\u00e9gique. Il s&rsquo;agit notamment de s&rsquo;assurer que chaque \u00e9quipe dispose de la bonne pile technologique, y compris la technologie de communication et de collaboration n\u00e9cessaire \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution des t\u00e2ches \u00e0 distance et sur site.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Human resource management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique implique la prise en compte de tous les aspects des RH et des d\u00e9penses et politiques li\u00e9es aux salari\u00e9s. L&rsquo;un des principaux aspects d&rsquo;un plan strat\u00e9gique doit \u00eatre de garantir une exp\u00e9rience de travail harmonieuse pour les employ\u00e9s, afin d&rsquo;augmenter la fid\u00e9lisation du personnel et de contribuer \u00e0 cr\u00e9er un environnement qui am\u00e9liore la productivit\u00e9 des employ\u00e9s et la satisfaction au travail.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Importance et avantages de la planification strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Un plan strat\u00e9gique est plus qu&rsquo;un simple outil commercial, il joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans la d\u00e9finition de l&rsquo;\u00e9thique op\u00e9rationnelle, culturelle et professionnelle. Voici quelques aspects cl\u00e9s de l&rsquo;importance de la planification strat\u00e9gique :<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>1. Fournit un objectif unifi\u00e9  <\/b><\/span><\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un plan strat\u00e9gique est comme un plan d&rsquo;action unifi\u00e9 pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise afin d&rsquo;atteindre des r\u00e9sultats communs. Par exemple, un plan strat\u00e9gique visant \u00e0 atteindre une certaine croissance du chiffre d&rsquo;affaires chaque ann\u00e9e exige que les \u00e9quipes charg\u00e9es des ventes, de la gestion des comptes, du d\u00e9veloppement des produits et du marketing travaillent ensemble pour garantir un pipeline de prospects sans faille, des ventes incitatives et la fid\u00e9lisation des clients, pour r\u00e9pondre aux attentes des clients, etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>2. Renforce la transparence de la gestion<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique ne se limite pas \u00e0 la croissance directe de l&rsquo;entreprise, elle permet \u00e9galement de clarifier, pour les employ\u00e9s et les actionnaires, les objectifs \u00e0 moyen et long terme et la mani\u00e8re dont leurs actions d\u00e9coulent de ces objectifs plus larges. Ce plan doit toujours \u00eatre cit\u00e9 et justifi\u00e9 pour les actions et d\u00e9cisions cl\u00e9s de l&rsquo;entreprise afin qu&rsquo;il soit apparemment justifi\u00e9 et fond\u00e9 sur la logique et la raison. Cela encourage \u00e9galement les chefs d&rsquo;\u00e9quipe et les employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre \u00e0 leur tour plus transparents avec les membres de leur \u00e9quipe et leurs pairs en ce qui concerne leurs plans et leurs objectifs.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L&rsquo;un des probl\u00e8mes les plus redout\u00e9s par les investisseurs et les employ\u00e9s est celui de la direction qui semble prendre des d\u00e9cisions au hasard sans aucune indication claire sur la mani\u00e8re dont elles contribuent \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences des objectifs finaux de l&rsquo;entreprise ou \u00e0 relever les d\u00e9fis du jour. Un plan strat\u00e9gique contribue \u00e0 renforcer la confiance des investisseurs et des employ\u00e9s dans la direction de l&rsquo;entreprise et \u00e0 instaurer une culture de la transparence dans les activit\u00e9s quotidiennes de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>3. Identifie les forces et les faiblesses cach\u00e9es<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>De nombreuses forces et faiblesses d&rsquo;une entreprise peuvent \u00eatre des facteurs contributifs, bien que cach\u00e9s, dans la r\u00e9alisation ou l&rsquo;entrave \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l&rsquo;entreprise. Le premier \u00e9l\u00e9ment d&rsquo;un plan strat\u00e9gique est une analyse SWOT de l&rsquo;entreprise, qui est r\u00e9alis\u00e9e par un audit de l&rsquo;entreprise afin d&rsquo;identifier et de r\u00e9pertorier les forces et les faiblesses de l&rsquo;entreprise. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;un produit comp\u00e9titif, d&rsquo;un meilleur mod\u00e8le de mon\u00e9tisation, d&rsquo;une politique d&rsquo;incitation des employ\u00e9s peu efficace, etc.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9tape importante est l&rsquo;analyse approfondie et l&rsquo;\u00e9num\u00e9ration de ces forces et faiblesses et de la mani\u00e8re dont elles peuvent \u00eatre exploit\u00e9es ou minimis\u00e9es.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Am\u00e9lioration de la sant\u00e9 financi\u00e8re<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Une entreprise dot\u00e9e d&rsquo;un plan strat\u00e9gique clair est en mesure de mieux planifier ses d\u00e9penses et de fixer les bonnes attentes en mati\u00e8re de retour sur investissement (RSI). Il prend en compte les bilans, la rentabilit\u00e9, la comptabilit\u00e9 et la gestion des d\u00e9penses, autant d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 une meilleure tenue des comptes et \u00e0 la sant\u00e9 financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. Am\u00e9lioration des relations entre la direction et les employ\u00e9s<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les employ\u00e9s et les \u00e9quipes travaillent en vase clos lorsque la direction travaille en vase clos. Mais lorsqu&rsquo;une entreprise partage un plan strat\u00e9gique avec ses employ\u00e9s et explique exactement comment chaque \u00e9quipe travaillera pour contribuer \u00e0 ce plan plus large, cela donne \u00e0 chaque \u00e9quipe et \u00e0 ses membres un sentiment d&rsquo;appartenance et d&rsquo;importance au sein de l&rsquo;entreprise. Dans l&rsquo;environnement actuel des cultures de travail hybrides ou \u00e0 distance, c&rsquo;est une \u00e9tape cl\u00e9 pour garantir que l&rsquo;entreprise reste coh\u00e9sive et collaborative dans l&rsquo;accomplissement du travail et la r\u00e9alisation des objectifs finaux.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">Qu&rsquo;est-ce que la planification tactique ?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Models\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Mod\u00e8les de planification strat\u00e9gique<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique peut n\u00e9cessiter l&rsquo;un des nombreux mod\u00e8les d&rsquo;analyse d&rsquo;entreprise suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Analyse SWOT<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L&rsquo;analyse SWOT est un processus et un mod\u00e8le visuel permettant d&rsquo;identifier et de r\u00e9pertorier les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces d&rsquo;une entreprise. Il s&rsquo;agit de consid\u00e9rations fondamentales pour toute \u00e9quipe de direction et elles jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans le processus de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Mod\u00e8le d&rsquo;entreprise  <\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise est un processus utilis\u00e9 pour identifier et repr\u00e9senter les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise existants d&rsquo;une entreprise et pour d\u00e9velopper de nouveaux mod\u00e8les afin de mieux r\u00e9pondre aux buts et objectifs de l&rsquo;entreprise. Comme l&rsquo;analyse SWOT, le canevas de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise est \u00e9galement un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise standard.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Analyse PESTEL<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>PESTEL est l&rsquo;abr\u00e9viation de politique, \u00e9conomique, social, technologique, environnemental et juridique, et l&rsquo;analyse PESTEL vise \u00e0 identifier l&rsquo;impact de ces facteurs externes sur une entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Analyse co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L&rsquo;analyse co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice est une m\u00e9thode d&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;un investissement dans l&rsquo;entreprise sur la base des avantages qu&rsquo;il apporterait. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une bonne m\u00e9thode pour garantir un bilan financier sain o\u00f9 les d\u00e9penses et la budg\u00e9tisation sont soigneusement analys\u00e9es pour s&rsquo;assurer que seuls les investissements rapportent un retour sur investissement raisonnable.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Matrice BCG<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La plupart des entreprises ont deux ou plusieurs flux de produits\/services, voire deux ou plusieurs activit\u00e9s. La matrice BCG est un processus visuel qui permet de g\u00e9rer le portefeuille d&rsquo;une entreprise en donnant la priorit\u00e9 aux soci\u00e9t\u00e9s rentables ayant une bonne part de march\u00e9 et une bonne croissance.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Processus de planification strat\u00e9gique : 6 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un processus de planification strat\u00e9gique efficace passe par les \u00e9tapes cl\u00e9s suivantes :<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">1. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identifier les principaux objectifs de l&rsquo;entreprise<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique commence par l&rsquo;identification des objectifs de l&rsquo;entreprise : que produit-elle ? Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;il fait de mieux que la concurrence ? Quel est l&rsquo;\u00e9quilibre entre qualit\u00e9 et rentabilit\u00e9 ? Il s&rsquo;agit l\u00e0 d&rsquo;exemples de questions \u00e0 poser pour identifier les objectifs fondamentaux de l&rsquo;entreprise. Les outils de planification strat\u00e9gique peuvent \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 n&rsquo;importe quel stade du processus de planification pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">2. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identifier les objectifs de chaque service<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Une fois que l&rsquo;objectif principal de l&rsquo;entreprise est pr\u00eat, il doit \u00eatre d\u00e9clin\u00e9 en un plan d&rsquo;ex\u00e9cution impliquant chaque d\u00e9partement. Il en r\u00e9sultera une d\u00e9composition des objectifs principaux en objectifs plus petits pour les \u00e9quipes. Cet objectif doit \u00eatre d\u00e9fini avec clart\u00e9 et pr\u00e9cision, car les chefs d&rsquo;\u00e9quipe l&rsquo;utiliseront ensuite pour assigner des objectifs individuels \u00e0 leurs membres.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">3. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identifier les obstacles potentiels<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Avant de formuler la strat\u00e9gie finale, il est important d&rsquo;en discuter avec les responsables concern\u00e9s de l&rsquo;entreprise afin de garantir un processus sans erreur et r\u00e9alisable avec un minimum d&rsquo;obstacles. Bien entendu, lorsque le travail d&rsquo;ex\u00e9cution commence, la direction doit \u00eatre suffisamment souple pour absorber les impr\u00e9vus et les petits probl\u00e8mes qui sont in\u00e9vitables. L&rsquo;objectif est ici d&rsquo;\u00e9viter tout obstacle susceptible de paralyser la strat\u00e9gie \u00e0 un stade ult\u00e9rieur, comme la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, les estimations de prix, l&#8217;embauche de nouveaux employ\u00e9s ou l&rsquo;extension \u00e0 de nouveaux d\u00e9partements\/\u00e9quipes, l&rsquo;investissement dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits, les plans de fusions et d&rsquo;acquisitions, etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Formuler la strat\u00e9gie finale<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Une fois que les objectifs et les buts ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9s pour d\u00e9tecter d&rsquo;\u00e9ventuels obstacles et que des modifications ou des mesures de sauvegarde ont \u00e9t\u00e9 prises, il s&rsquo;agit de la premi\u00e8re version du plan strat\u00e9gique final de l&rsquo;entreprise. Cette strat\u00e9gie peut \u00eatre applicable dans un avenir pr\u00e9visible ou avoir une \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9cise, mais elle doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9e chaque ann\u00e9e. Les petites entreprises ou les startups, qui ont beaucoup \u00e0 apprendre en cours de route, doivent garder un \u0153il actif sur la strat\u00e9gie globale bas\u00e9e sur les r\u00e9alit\u00e9s changeantes de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. R\u00e9\u00e9valuer en fonction du retour d&rsquo;information<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Avant de d\u00e9finir les processus et les politiques qui permettront l&rsquo;ex\u00e9cution du nouveau plan strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise, il est important de conna\u00eetre l&rsquo;avis de vos employ\u00e9s. Il ne s&rsquo;agit pas n\u00e9cessairement de chaque employ\u00e9, surtout si vous avez une grande \u00e9quipe, mais dans la mesure du possible. Vous pouvez d&rsquo;abord discuter de la strat\u00e9gie avec les chefs d&rsquo;\u00e9quipe qui, si n\u00e9cessaire, peuvent la transmettre aux membres de leur propre \u00e9quipe et absorber leurs r\u00e9actions. Il n&rsquo;est peut-\u00eatre pas possible de parvenir \u00e0 un accord complet, mais il est important que les deux parties restent flexibles pendant les discussions et qu&rsquo;elles soient pr\u00eates \u00e0 ex\u00e9cuter une fois les discussions termin\u00e9es.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">6. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">D\u00e9finir ou r\u00e9viser les politiques et processus adjacents<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Maintenant que le plan strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise est achev\u00e9 et scell\u00e9, l&rsquo;\u00e9quipe dirigeante doit commencer \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cuter en apportant les changements n\u00e9cessaires aux processus et aux politiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d&rsquo;inclure les changements de processus de gestion des donn\u00e9es, les mises \u00e0 jour de la pile technologique, la matrice d&rsquo;escalade des probl\u00e8mes, etc. Dans certains cas, aucun changement n&rsquo;est n\u00e9cessaire et les processus ad\u00e9quats peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre en place, il suffit d&rsquo;une nouvelle orientation bas\u00e9e sur le plan strat\u00e9gique.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/swot-analysis-benefits\/\">Qu&rsquo;est-ce que le cadre d&rsquo;analyse SWOT ?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">Qu&rsquo;est-ce qui fait qu&rsquo;un exemple de plan strat\u00e9gique est efficace ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un bon exemple de plan strat\u00e9gique implique plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Voici un aper\u00e7u de ce qui fait qu&rsquo;un plan strat\u00e9gique est exemplaire :<\/p>\n<ul>\n<li><b>Une d\u00e9claration de mission claire : <\/b>Un plan strat\u00e9gique solide commence par une d\u00e9claration de mission claire et concise qui d\u00e9finit l&rsquo;objectif de l&rsquo;organisation et la valeur qu&rsquo;elle entend apporter.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Objectifs SMART :<\/b> Le plan doit comprendre des objectifs sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et limit\u00e9s dans le temps (SMART). Cela permet de s&rsquo;assurer que les objectifs sont bien d\u00e9finis et r\u00e9alisables.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Analyse de l&rsquo;environnement :<\/b> Un bon plan strat\u00e9gique proc\u00e8de \u00e0 une analyse approfondie de l&rsquo;environnement interne et externe, en tenant compte des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces (SWOT). Cela permet de jeter les bases d&rsquo;une prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Alignement sur la vision : <\/b>Le plan doit clairement expliquer comment chaque objectif contribue \u00e0 la vision globale de l&rsquo;organisation. Il doit y avoir une coh\u00e9rence entre les objectifs strat\u00e9giques et la vision \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Allocation des ressources : <\/b>L&rsquo;allocation efficace des ressources est cruciale. Le plan doit indiquer comment les ressources financi\u00e8res, humaines et autres seront distribu\u00e9es pour soutenir les objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>\u00c9tapes r\u00e9alisables :<\/b> Chaque objectif doit \u00eatre d\u00e9compos\u00e9 en \u00e9tapes ou initiatives r\u00e9alisables. Cela facilite la mise en \u0153uvre pratique et fournit une feuille de route pour atteindre les objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Suivi et \u00e9valuation :<\/b> Un bon plan strat\u00e9gique comprend des m\u00e9canismes de suivi et d&rsquo;\u00e9valuation continus. Il convient de d\u00e9finir des indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) et de proc\u00e9der \u00e0 des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res pour suivre les progr\u00e8s accomplis.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flexibilit\u00e9 et adaptabilit\u00e9 : <\/b>Le plan doit tenir compte de la nature dynamique de l&rsquo;environnement des entreprises. La flexibilit\u00e9 et l&rsquo;adaptabilit\u00e9 sont essentielles pour ajuster les strat\u00e9gies en r\u00e9ponse aux changements dans le paysage interne ou externe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Strat\u00e9gie de communication :<\/b> Un plan strat\u00e9gique doit comporter une strat\u00e9gie de communication afin que les parties prenantes soient bien inform\u00e9es des objectifs, des progr\u00e8s et de toute modification apport\u00e9e au plan.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>L&rsquo;inclusion : <\/b>L&rsquo;implication des principales parties prenantes dans le processus de planification strat\u00e9gique favorise un sentiment d&rsquo;appropriation et d&rsquo;engagement. Un bon plan tient compte des contributions des diff\u00e9rents services, des employ\u00e9s et des partenaires ext\u00e9rieurs.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Gestion des risques :<\/b> Anticiper et traiter les risques potentiels est un aspect essentiel d&rsquo;un plan strat\u00e9gique. Des plans d&rsquo;urgence doivent \u00eatre mis en place pour att\u00e9nuer les difficult\u00e9s impr\u00e9vues.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Am\u00e9lioration continue :<\/b> Un plan strat\u00e9gique ne doit pas \u00eatre statique. Il doit y avoir un engagement d&rsquo;am\u00e9lioration continue, avec des r\u00e9visions et des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res pour garantir sa pertinence et son efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En int\u00e9grant ces \u00e9l\u00e9ments dans votre exemple de plan strat\u00e9gique, vous pouvez d\u00e9montrer une approche globale et r\u00e9fl\u00e9chie de la planification organisationnelle, qui peut trouver un \u00e9cho favorable aupr\u00e8s des praticiens et de ceux qui cherchent \u00e0 comprendre les principes de la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">Exemple de planification strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>Un plan strat\u00e9gique est un document d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les buts et les objectifs d&rsquo;une organisation, ainsi que les actions n\u00e9cessaires pour les atteindre. Bien que les d\u00e9tails sp\u00e9cifiques d&rsquo;un plan strat\u00e9gique varient en fonction de l&rsquo;organisation, de son secteur d&rsquo;activit\u00e9 et de sa situation particuli\u00e8re, voici un exemple de plan strat\u00e9gique pour une entreprise fictive :<\/p>\n<p><b>Entreprise : Visionary Tech Solutions (VTS)<\/b><\/p>\n<p><b>D\u00e9claration de mission : <\/b>\u00ab\u00a0Donner aux entreprises les moyens d&rsquo;agir gr\u00e2ce \u00e0 des solutions technologiques innovantes, en favorisant la croissance et la durabilit\u00e9 dans un paysage num\u00e9rique en constante \u00e9volution.<\/p>\n<p><b>Objectifs strat\u00e9giques : <\/b>Les dix objectifs strat\u00e9giques pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont d&rsquo;excellents exemples pour am\u00e9liorer la fonctionnalit\u00e9 d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n<p><b>1. Leadership sur le march\u00e9 des solutions technologiques :<\/b><\/p>\n<p><b>Objectif :<\/b> Accro\u00eetre de 20 % la part de march\u00e9 au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p><b>Mesures \u00e0 prendre :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lancement de deux nouveaux produits de pointe r\u00e9pondant aux demandes \u00e9mergentes du march\u00e9.<\/li>\n<li>Renforcer les partenariats strat\u00e9giques avec les principaux acteurs du secteur.<\/li>\n<li>Mettre en \u0153uvre des campagnes de marketing agressives soulignant les prouesses technologiques du VTS.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle :<\/b><\/p>\n<p><b>Objectif :<\/b> Am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de 15 % au cours des deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p><b>Mesures \u00e0 prendre :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Rationaliser les processus internes gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre d&rsquo;outils de gestion de projet avanc\u00e9s.<\/li>\n<li>Investir dans des programmes de formation des employ\u00e9s afin d&rsquo;am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences et leur productivit\u00e9.<\/li>\n<li>Mener des audits r\u00e9guliers des processus en vue d&rsquo;une am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Innovation centr\u00e9e sur le client :<\/b><\/p>\n<p><b>Objectif : <\/b>Introduire chaque ann\u00e9e au moins trois innovations centr\u00e9es sur le client.<\/p>\n<p><b>Mesures \u00e0 prendre :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Mettre en place une \u00e9quipe de R&amp;D sp\u00e9cialis\u00e9e dans l&rsquo;anticipation et la satisfaction des besoins des clients.<\/li>\n<li>Mettre en place des boucles de retour d&rsquo;information sur les clients afin de recueillir des informations pour am\u00e9liorer les produits.<\/li>\n<li>Lancer un programme de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le pour favoriser les relations \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. L&rsquo;expansion mondiale :<\/b><\/p>\n<p><b>Objectif :<\/b> \u00c9tendre les activit\u00e9s \u00e0 deux nouveaux march\u00e9s internationaux au cours des quatre prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p><b>Mesures \u00e0 prendre :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9aliser des \u00e9tudes de march\u00e9 approfondies afin d&rsquo;identifier les possibilit\u00e9s d&rsquo;expansion viables.<\/li>\n<li>\u00c9tablir des partenariats locaux pour g\u00e9rer les nuances r\u00e9glementaires et culturelles.<\/li>\n<li>\u00c9laborer des strat\u00e9gies de marketing personnalis\u00e9es adapt\u00e9es \u00e0 chaque march\u00e9 cible.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Allocation des ressources :<\/b><\/p>\n<p><b>Allocation budg\u00e9taire :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>30 % pour la recherche et le d\u00e9veloppement.<\/li>\n<li>25 % pour les activit\u00e9s de marketing et de promotion.<\/li>\n<li>20 % pour la formation et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>15 % pour les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles.<\/li>\n<li>10 % pour les initiatives d&rsquo;expansion internationale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Suivi et \u00e9valuation :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Examens trimestriels des performances avec suivi des indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) par rapport \u00e0 des objectifs pr\u00e9d\u00e9finis.<\/li>\n<li>\u00c9valuation annuelle compl\u00e8te de l&rsquo;efficacit\u00e9 du plan strat\u00e9gique et ajustements si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Strat\u00e9gie de communication :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res par le biais de bulletins d&rsquo;information internes, de r\u00e9unions publiques et d&rsquo;un intranet interactif de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>Communication externe par le biais de communiqu\u00e9s de presse, de mises \u00e0 jour sur les m\u00e9dias sociaux et d&rsquo;une section d\u00e9di\u00e9e sur le site web de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Gestion des risques :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Identification des risques potentiels tels que les perturbations technologiques, les fluctuations du march\u00e9 et les d\u00e9fis g\u00e9opolitiques.<\/li>\n<li>\u00c9laboration de plans d&rsquo;urgence et d&rsquo;\u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res des risques.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. L&rsquo;inclusion :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Des \u00e9quipes interfonctionnelles participent au processus de planification strat\u00e9gique, ce qui garantit la diversit\u00e9 des points de vue et des comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Am\u00e9lioration continue :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>S&rsquo;engager \u00e0 r\u00e9viser et \u00e0 mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement le plan strat\u00e9gique en fonction des tendances du secteur, des avanc\u00e9es technologiques et du retour d&rsquo;information des parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cet exemple de plan strat\u00e9gique pour Visionary Tech Solutions pr\u00e9sente une feuille de route qui int\u00e8gre la mission de l&rsquo;entreprise, ses objectifs strat\u00e9giques, l&rsquo;affectation des ressources, les m\u00e9canismes de suivi et un engagement en faveur de l&rsquo;adaptabilit\u00e9 et de l&rsquo;am\u00e9lioration continue. Des ajustements doivent \u00eatre apport\u00e9s si n\u00e9cessaire sur la base d&rsquo;\u00e9valuations continues et de changements dans l&rsquo;environnement des entreprises.<\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-enterprise-planning\/\">Qu&rsquo;est-ce que la planification d&rsquo;entreprise ?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68920,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-68919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que la planification strat\u00e9gique ? 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