{"id":68637,"date":"2023-07-13T04:26:40","date_gmt":"2023-07-13T08:26:40","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-en-matiere-de-modele-dentreprise\/"},"modified":"2024-01-14T08:35:12","modified_gmt":"2024-01-14T12:35:12","slug":"quest-ce-que-linnovation-en-matiere-de-modele-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-en-matiere-de-modele-dentreprise\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;innovation de mod\u00e8le \u00e9conomique ? D\u00e9finition, cadre, exemples et bonnes pratiques"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-right-small:0px;--awb-padding-left-small:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-font-size:22px;\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;all&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Business_Model_Innovation\">Qu\u2019est-ce que l\u2019innovation de mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Business_Model_Innovation_Framework_Key_Components\">Cadre d\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019entreprise : Composants cl\u00e9s<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_12_Key_Examples_of_Business_Model_Innovation\">12 exemples cl\u00e9s d\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019entreprise<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Top_10_Best_Practices_for_Business_Model_Innovation\">Les 10 meilleures pratiques en mati\u00e8re d\u2019innovation du mod\u00e8le d\u2019entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Business_Model_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;innovation de mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise est d\u00e9finie comme le processus de cr\u00e9ation, de modification ou de d\u00e9finition de la structure fondamentale et des composants d&rsquo;un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise afin de cr\u00e9er de nouvelles propositions de valeur, de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s de march\u00e9 et d&rsquo;obtenir un avantage concurrentiel. Il s&rsquo;agit de d\u00e9velopper des m\u00e9thodes innovantes pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus, fournir des produits ou des services, et cr\u00e9er et capter la valeur des clients.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise traditionnels se composent g\u00e9n\u00e9ralement de divers \u00e9l\u00e9ments tels que les segments de client\u00e8le cibles, les propositions de valeur, les canaux de distribution, les flux de revenus, les activit\u00e9s cl\u00e9s, les ressources et la structure des co\u00fbts. L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise remet en question les hypoth\u00e8ses, les normes et les pratiques industrielles existantes afin d&rsquo;explorer de nouvelles voies de croissance et de rentabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>Formes d&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise est essentielle dans l&rsquo;environnement commercial dynamique et en \u00e9volution rapide d&rsquo;aujourd&rsquo;hui. Elle permet aux entreprises de s&rsquo;adapter, de rester pertinentes et de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s, en particulier face \u00e0 l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-numerique\/\">innovation num\u00e9rique<\/a>, aux technologies perturbatrices et \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des attentes des clients. Une innovation r\u00e9ussie du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise peut conduire \u00e0 une am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9, \u00e0 une augmentation de la part de march\u00e9, \u00e0 une meilleure rentabilit\u00e9 et \u00e0 une croissance durable.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nouveaux mod\u00e8les de revenus :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Introduire de nouveaux moyens de g\u00e9n\u00e9rer des revenus, tels que les mod\u00e8les bas\u00e9s sur l&rsquo;abonnement, les mod\u00e8les freemium, l&rsquo;octroi de licences ou le paiement \u00e0 l&rsquo;utilisation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovation de la proposition de valeur : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9velopper des produits, des services ou des caract\u00e9ristiques innovants qui offrent des avantages uniques aux clients et diff\u00e9rencient l&rsquo;entreprise de ses concurrents.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovation dans la structure des co\u00fbts :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identifier les possibilit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts, optimiser l&rsquo;affectation des ressources ou tirer parti de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-technologique\/\">innovation technologique<\/a> pour r\u00e9duire les co\u00fbts et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Innovation dans les canaux de distribution : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Trouver de nouveaux canaux ou exploiter les canaux existants de mani\u00e8re innovante afin d&rsquo;atteindre les clients de mani\u00e8re plus efficace et efficiente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovation en mati\u00e8re de plateformes et d&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8mes : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Construire des plateformes ou des \u00e9cosyst\u00e8mes qui relient les diff\u00e9rentes parties prenantes et cr\u00e9ent de la valeur gr\u00e2ce aux effets de r\u00e9seau et aux collaborations.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>R\u00e9invention du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> R\u00e9imagination compl\u00e8te du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise pour s&rsquo;adapter \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des conditions du march\u00e9, aux tendances \u00e9mergentes ou \u00e0 l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-disruptive-innovation\/\">innovation perturbatrice<\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><span style=\"font-weight: 400;\">Importance de l&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise<\/span><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-58026 size-full\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-scaled.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-scaled.jpg\" alt=\"Importance de l'innovation du mod\u00e8le d'entreprise\" width=\"1200\" height=\"750\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27750%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20750%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27750%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-200x125.jpg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-300x188.jpg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-400x250.jpg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-600x375.jpg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-768x480.jpg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-800x500.jpg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-1024x640.jpg 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-2-scaled.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise est essentielle pour que les entreprises restent comp\u00e9titives, r\u00e9agissent aux changements du march\u00e9 et cr\u00e9ent une croissance durable. Elle permet aux entreprises d&rsquo;apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs clients, d&rsquo;optimiser leurs op\u00e9rations et de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s, ce qui leur assure une r\u00e9ussite \u00e0 long terme dans un environnement commercial en constante \u00e9volution. L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise est tr\u00e8s importante pour les entreprises pour les raisons suivantes :<\/span><\/p>\n<p><b>1. L&rsquo;avantage concurrentiel<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise permet aux entreprises de se diff\u00e9rencier de leurs concurrents en offrant des propositions de valeur uniques, en explorant des segments de march\u00e9 inexploit\u00e9s ou en tirant parti de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-technologique\/\">innovation technologique<\/a> \u00e9mergente. Il permet aux entreprises d&rsquo;acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel et de rester en t\u00eate du march\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Adaptation \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;environnement<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les environnements commerciaux sont soumis \u00e0 des changements constants, sous l&rsquo;effet des avanc\u00e9es technologiques, de l&rsquo;\u00e9volution des pr\u00e9f\u00e9rences des clients, des changements r\u00e9glementaires et des perturbations du march\u00e9. En innovant dans leurs mod\u00e8les d&rsquo;entreprise, les soci\u00e9t\u00e9s peuvent s&rsquo;adapter \u00e0 ces changements, att\u00e9nuer les risques et tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><b>3. Croissance des recettes<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une innovation efficace en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise peut d\u00e9boucher sur de nouvelles sources de revenus ou sur une augmentation des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. En explorant de nouveaux mod\u00e8les d&rsquo;entreprise ou en modifiant les mod\u00e8les existants, les entreprises peuvent acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s encore inexplor\u00e9s, attirer de nouveaux clients et obtenir une valeur ajout\u00e9e de leur client\u00e8le existante.<\/span><\/p>\n<p><b>4. Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;optimisation et l&rsquo;innovation des diff\u00e9rentes composantes d&rsquo;un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise peuvent conduire \u00e0 une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle accrue. En rationalisant les processus, en tirant parti de la technologie, de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-numerique\/\">innovation num\u00e9rique<\/a> et en optimisant l&rsquo;affectation des ressources, les entreprises peuvent r\u00e9duire leurs co\u00fbts, am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leur performance globale.<\/span><\/p>\n<p><b>5. Am\u00e9lioration de la valeur pour le client<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise, les entreprises peuvent augmenter la valeur qu&rsquo;elles offrent \u00e0 leurs clients. En comprenant les besoins et les difficult\u00e9s des clients, les entreprises peuvent \u00e9laborer des propositions de valeur innovantes, des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es et des solutions sur mesure qui r\u00e9pondent aux attentes des clients et les fid\u00e9lisent \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<p><b>6. R\u00e9silience des entreprises<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  Un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise bien con\u00e7u et innovant a plus de chances de r\u00e9sister aux perturbations du march\u00e9 et aux ralentissements \u00e9conomiques. En diversifiant leurs sources de revenus, en explorant d&rsquo;autres mod\u00e8les d&rsquo;entreprise ou en construisant des \u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9sistants, les entreprises peuvent am\u00e9liorer leur capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux incertitudes et \u00e0 maintenir leur viabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<p><b>7. Renouvellement organisationnel<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise favorise une <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-quune-culture-de-linnovation\/\">culture de l&rsquo;innovation<\/a>, de la cr\u00e9ativit\u00e9, de l&rsquo;adaptabilit\u00e9 et de l&rsquo;am\u00e9lioration continue au sein des organisations. Elle encourage les employ\u00e9s \u00e0 sortir des sentiers battus, \u00e0 remettre en question les id\u00e9es re\u00e7ues et \u00e0 contribuer \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution constante de l&rsquo;entreprise. Cela favorise une culture organisationnelle dynamique et innovante.<\/span><\/p>\n<p><b>8. Attirer les investissements et les partenariats<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise attire souvent l&rsquo;attention des investisseurs, des partenaires et des parties prenantes qui reconnaissent le potentiel de croissance et de rentabilit\u00e9. Les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise innovants t\u00e9moignent d&rsquo;une approche avant-gardiste et peuvent renforcer l&rsquo;attrait d&rsquo;une entreprise pour les financements, les partenariats et les alliances strat\u00e9giques.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-continuous-innovation\/\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;innovation continue ?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Innovation_Framework_Key_Components\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Cadre d&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise : Composants cl\u00e9s<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Plusieurs cadres et \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s peuvent guider le processus d&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise. Voici quelques \u00e9l\u00e9ments couramment utilis\u00e9s dans un cadre d&rsquo;innovation de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Proposition de valeur :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cette composante d\u00e9finit la valeur unique qu&rsquo;une entreprise offre \u00e0 ses clients. Il englobe les produits, les services, les caract\u00e9ristiques et les avantages qui r\u00e9pondent aux besoins des clients, r\u00e9solvent leurs probl\u00e8mes ou satisfont leurs d\u00e9sirs.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Segments de client\u00e8le :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;identification et la compr\u00e9hension des segments de client\u00e8le cibles sont cruciales pour une innovation efficace du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Il s&rsquo;agit d&rsquo;analyser les <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-customer-feedback\/\">r\u00e9actions des clients<\/a>, leurs comportements, leurs pr\u00e9f\u00e9rences et leurs difficult\u00e9s afin d&rsquo;adapter la proposition de valeur et le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise en cons\u00e9quence.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Les sources de revenus :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Cette composante se concentre sur la mani\u00e8re dont l&rsquo;entreprise g\u00e9n\u00e8re des revenus \u00e0 partir de sa proposition de valeur. Il comprend des strat\u00e9gies de tarification, des mod\u00e8les de revenus (par exemple, ventes uniques, abonnements, licences) et des sources potentielles de revenus provenant de clients, de partenaires ou d&rsquo;autres parties prenantes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cha\u00eenes :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les canaux repr\u00e9sentent les canaux de distribution et de communication utilis\u00e9s pour atteindre et engager les clients. Cette composante prend en compte les canaux physiques et num\u00e9riques, tels que les ventes directes, les plateformes en ligne, les partenariats de vente au d\u00e9tail ou les applications mobiles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>M\u00e9canismes d&rsquo;innovation :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Ce volet se concentre sur la promotion d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-quune-culture-de-linnovation\/\">culture de l&rsquo;innovation<\/a> au sein de l&rsquo;organisation et sur la mise en \u0153uvre de m\u00e9canismes visant \u00e0 encourager et \u00e0 soutenir l&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise. Il peut s&rsquo;agir de <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation\/#toc_Innovation_Process_7_Key_Steps\">processus d&rsquo;innovation<\/a>, de plateformes d&rsquo;id\u00e9es, d&rsquo;\u00e9quipes interfonctionnelles, d&rsquo;exp\u00e9rimentation ou de boucles d&rsquo;apprentissage.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Activit\u00e9s principales :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les activit\u00e9s cl\u00e9s englobent les processus, les op\u00e9rations et les actions de base n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre efficace de la proposition de valeur. Il comprend des activit\u00e9s telles que la recherche et le d\u00e9veloppement, la fabrication, le marketing, les ventes, l&rsquo;assistance \u00e0 la client\u00e8le et les partenariats strat\u00e9giques.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ressources cl\u00e9s :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Les ressources cl\u00e9s d\u00e9signent les actifs essentiels, les capacit\u00e9s et l&rsquo;infrastructure n\u00e9cessaires au fonctionnement du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Ces ressources peuvent \u00eatre des actifs physiques, de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, de la technologie, du capital humain, des r\u00e9seaux de fournisseurs ou des ressources financi\u00e8res.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Facteurs d&rsquo;innovation : <\/b>Les facteurs externes et internes qui poussent une entreprise \u00e0 reconsid\u00e9rer et \u00e0 faire \u00e9voluer son mod\u00e8le d&rsquo;entreprise pour rester comp\u00e9titive, pertinente et adaptable dans un paysage commercial en constante \u00e9volution. Identifier les facteurs qui rendent n\u00e9cessaire l&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise, tels que l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-technologique\/\">innovation technologique<\/a>, les changements de comportement des clients ou les perturbations du secteur.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Partenariats et \u00e9cosyst\u00e8mes :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cette composante implique l&rsquo;identification et l&rsquo;exploitation de partenariats strat\u00e9giques ou la cr\u00e9ation d&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8mes qui compl\u00e8tent le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Les collaborations avec des fournisseurs, des distributeurs, des prestataires de technologie ou des entreprises compl\u00e9mentaires peuvent am\u00e9liorer la valeur ajout\u00e9e et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Structure des co\u00fbts :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La structure des co\u00fbts d\u00e9finit les d\u00e9penses associ\u00e9es au fonctionnement du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Il comprend les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la production, au marketing, \u00e0 la distribution, \u00e0 l&rsquo;infrastructure, aux talents et \u00e0 toute autre ressource n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de la proposition de valeur.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_12_Key_Examples_of_Business_Model_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">12 exemples cl\u00e9s d&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-58027 size-full\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1.jpg\" alt=\"10 exemples cl\u00e9s d'innovation du mod\u00e8le d'entreprise\" width=\"1200\" height=\"800\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27800%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20800%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27800%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-200x133.jpg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-400x267.jpg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-800x533.jpg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/business-model-innovation-descriptive-1.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il existe de nombreux exemples d&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise dans divers secteurs d&rsquo;activit\u00e9. Ces exemples illustrent la mani\u00e8re dont l&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise peut perturber le secteur, am\u00e9liorer l&rsquo;exp\u00e9rience des clients et accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9. S&rsquo;adapter \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la dynamique du march\u00e9 et explorer des mod\u00e8les d&rsquo;entreprise innovants peut \u00eatre la cl\u00e9 d&rsquo;une r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Netflix (Transforming Entertainment Distribution) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Netflix a r\u00e9volutionn\u00e9 le secteur du divertissement \u00e0 domicile en introduisant un mod\u00e8le d&rsquo;abonnement pour la diffusion en continu de films et d&rsquo;\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision. Au lieu de la location traditionnelle de DVD, l&rsquo;entreprise a opt\u00e9 pour une plateforme num\u00e9rique qui permet aux utilisateurs d&rsquo;acc\u00e9der au contenu \u00e0 la demande moyennant un abonnement mensuel.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Uber (perturbation des services de transport) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Uber a boulevers\u00e9 le secteur des transports en lan\u00e7ant une plateforme de covoiturage de pair \u00e0 pair. Ils ont cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise qui met en relation les usagers et les chauffeurs par le biais d&rsquo;une application mobile, offrant ainsi des services de transport pratiques, abordables et flexibles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Airbnb (red\u00e9finir l&rsquo;h\u00e9bergement) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Airbnb a transform\u00e9 le secteur de l&rsquo;h\u00f4tellerie en proposant une plateforme qui permet aux particuliers de louer leur logement ou leur chambre d&rsquo;amis \u00e0 des voyageurs. Ils ont cr\u00e9\u00e9 une place de march\u00e9 qui met en relation des h\u00f4tes et des invit\u00e9s, permettant aux gens de trouver des logements uniques et abordables dans le monde entier.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong><b>Apple (\u00e9cosyst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9) :<\/b> <\/strong>Le mod\u00e8le commercial d&rsquo;Apple s&rsquo;articule autour d&rsquo;un \u00e9cosyst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de mat\u00e9riel, de logiciels et de services. Des produits tels que l&rsquo;iPhone, le MacBook et l&rsquo;Apple Watch fonctionnent ensemble de mani\u00e8re transparente, cr\u00e9ant une exp\u00e9rience utilisateur coh\u00e9rente.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tesla (v\u00e9hicules \u00e9lectriques et au-del\u00e0) :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Tesla a <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-disruptive-innovation\/\">boulevers\u00e9 l&rsquo;innovation<\/a> dans l&rsquo;industrie automobile en introduisant des v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE) avec un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise verticalement int\u00e9gr\u00e9. Ils ne se contentent pas de fabriquer et de vendre des VE, mais construisent et exploitent \u00e9galement leur propre infrastructure de recharge, offrant ainsi une solution compl\u00e8te en mati\u00e8re de transport durable.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Spotify (Transformer l&rsquo;industrie de la musique avec le streaming) :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Spotify a chang\u00e9 l&rsquo;industrie musicale avec son service de streaming qui offre un acc\u00e8s \u00e0 une vaste biblioth\u00e8que de musique. Ils ont introduit un mod\u00e8le freemium, offrant des options d&rsquo;abonnement gratuites et premium, tout en r\u00e9mun\u00e9rant les artistes sur la base des \u00e9coutes en streaming.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Amazon (\u00e9cosyst\u00e8me du commerce \u00e9lectronique) :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Amazon a transform\u00e9 le commerce \u00e9lectronique en cr\u00e9ant une place de march\u00e9 en ligne compl\u00e8te qui offre une large gamme de produits, des prix comp\u00e9titifs et une livraison rapide. Elle a \u00e9galement introduit l&rsquo;adh\u00e9sion \u00e0 Prime, qui offre des avantages suppl\u00e9mentaires tels que la livraison gratuite et l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des services de streaming.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alibaba (\u00e9cosyst\u00e8me du commerce \u00e9lectronique) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Alibaba a r\u00e9volutionn\u00e9 le commerce \u00e9lectronique en Chine en cr\u00e9ant un march\u00e9 en ligne interentreprises (B2B) qui met en relation les fabricants et les acheteurs. Elles ont \u00e9largi leur mod\u00e8le d&rsquo;entreprise pour inclure les services d&rsquo;entreprise \u00e0 consommateur (B2C), de consommateur \u00e0 consommateur (C2C) et d&rsquo;autres services tels que l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation-numerique\/\">innovation num\u00e9rique<\/a>, comme l&rsquo;informatique en nuage et les paiements num\u00e9riques.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Google (mon\u00e9tisation de la recherche et de la publicit\u00e9) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  L&rsquo;innovation du mod\u00e8le \u00e9conomique de Google r\u00e9side dans son moteur de recherche et sa plateforme publicitaire. Ils offrent un acc\u00e8s gratuit \u00e0 leur moteur de recherche tout en g\u00e9n\u00e9rant des revenus gr\u00e2ce \u00e0 la publicit\u00e9 cibl\u00e9e bas\u00e9e sur les donn\u00e9es des utilisateurs et les requ\u00eates de recherche.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Patreon (Empowering Creators with Fan Support) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Patreon a lanc\u00e9 une plateforme d&rsquo;adh\u00e9sion qui permet aux cr\u00e9ateurs, tels que les artistes, les musiciens et les podcasteurs, de recevoir un soutien financier continu de la part de leurs fans. Elle permet aux fans de devenir des m\u00e9c\u00e8nes et de soutenir leurs cr\u00e9ateurs pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation\/\">innovation<\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dollar Shave Club (rasoirs par abonnement) :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Le Dollar Shave Club a boulevers\u00e9 le secteur du rasage en proposant un mod\u00e8le d&rsquo;abonnement pour les rasoirs et les produits de toilettage. Ils ont \u00e9limin\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;acheter des rasoirs co\u00fbteux dans les magasins et ont propos\u00e9 des produits abordables et de haute qualit\u00e9, livr\u00e9s directement \u00e0 la porte des clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong><b>IKEA (meubles en kit et exp\u00e9rience en magasin) :<\/b> <\/strong>L&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise d&rsquo;IKEA comprend des meubles en kit, \u00e0 assembler soi-m\u00eame, et une exp\u00e9rience unique en magasin. Cette approche permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies et de cr\u00e9er un environnement commercial distinctif.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-discontinuous-innovation\/\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;innovation discontinue ?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_Top_10_Best_Practices_for_Business_Model_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Les 10 meilleures pratiques en mati\u00e8re d&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque l&rsquo;on s&rsquo;engage dans l&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise, il est important de suivre certaines bonnes pratiques afin d&rsquo;augmenter les chances de succ\u00e8s. Vous trouverez ci-dessous plusieurs bonnes pratiques essentielles \u00e0 prendre en compte :<\/span><\/p>\n<p><b>1. Approche centr\u00e9e sur le client<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commencez par comprendre en profondeur les besoins, les points douloureux et les comportements de vos clients. Identifier les besoins non satisfaits et les lacunes du march\u00e9 afin de d\u00e9velopper des solutions innovantes qui apportent une valeur sup\u00e9rieure aux clients.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Adopter un \u00e9tat d&rsquo;esprit de croissance<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Favoriser une culture de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-continuous-innovation\/\">innovation continue<\/a>, comme l&rsquo;apprentissage et l&rsquo;exp\u00e9rimentation. Encouragez les employ\u00e9s \u00e0 remettre en question les hypoth\u00e8ses, \u00e0 prendre des risques calcul\u00e9s et \u00e0 tirer les le\u00e7ons des \u00e9checs. Adopter un \u00e9tat d&rsquo;esprit entrepreneurial qui accepte le changement et recherche de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><b>3. Approche collaborative et interfonctionnelle<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Impliquer des perspectives diverses provenant de diff\u00e9rentes \u00e9quipes et de diff\u00e9rents d\u00e9partements de l&rsquo;organisation. Collaborer avec les autres fonctions pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es novatrices, valider les hypoth\u00e8ses et assurer l&rsquo;alignement et l&rsquo;adh\u00e9sion de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation.<\/span><\/p>\n<p><b>4. Prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Exploiter les donn\u00e9es et les analyses pour \u00e9clairer les processus de prise de d\u00e9cision. Recueillir des informations sur le <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-customer-feedback\/\">retour d&rsquo;information des clients<\/a>, leur comportement, les tendances du march\u00e9 et la dynamique du secteur afin de soutenir les efforts d&rsquo;innovation du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Utiliser les donn\u00e9es pour valider les hypoth\u00e8ses et it\u00e9rer sur le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<p><b>5. Approche it\u00e9rative et agile<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adopter une approche it\u00e9rative de l&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Commencez par de petites exp\u00e9riences, v\u00e9rifiez les hypoth\u00e8ses, recueillez des informations en retour et proc\u00e9dez par it\u00e9rations en fonction des r\u00e9sultats. Adopter des m\u00e9thodologies agiles pour s&rsquo;adapter et r\u00e9pondre rapidement \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la dynamique du march\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>6. Perspectives externes et innovation ouverte<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ne vous contentez pas des ressources internes pour trouver de l&rsquo;inspiration et des id\u00e9es. S&rsquo;engager avec des parties prenantes externes, telles que des clients, des partenaires, des experts du secteur et des universitaires, afin d&rsquo;obtenir des points de vue divers et d&rsquo;identifier les tendances et technologies \u00e9mergentes susceptibles de stimuler l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation\/\">innovation<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><b>7. Prototypage et produits viables au minimum (MVP)<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9velopper des prototypes ou des MVP pour tester et valider rapidement les diff\u00e9rents aspects du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Utiliser des techniques de prototypage rapide pour recueillir les r\u00e9actions des clients et des parties prenantes et apporter les am\u00e9liorations n\u00e9cessaires avant de passer \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle sup\u00e9rieure.<\/span><\/p>\n<p><b>8. Protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9valuer les aspects de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise afin de prot\u00e9ger toute <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-linnovation\/\">innovation<\/a> unique ou tout avantage concurrentiel. Obtenir des brevets, des marques, des droits d&rsquo;auteur ou des secrets commerciaux, le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de prot\u00e9ger le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise et d&#8217;emp\u00eacher toute imitation.<\/span><\/p>\n<p><b>9. \u00c9volutivit\u00e9 et viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenir compte de l&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 et de la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme lors de la conception du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise. Veiller \u00e0 ce que le mod\u00e8le puisse \u00eatre \u00e9tendu efficacement au fur et \u00e0 mesure de la croissance de l&rsquo;entreprise et \u00e0 ce qu&rsquo;il s&rsquo;aligne sur les objectifs strat\u00e9giques et les capacit\u00e9s de l&rsquo;organisation.<\/span><\/p>\n<p><b>10. Contr\u00f4le et adaptation continus<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8les d&rsquo;entreprise est un processus continu. Suivre en permanence les tendances du march\u00e9, les <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-customer-feedback\/\">r\u00e9actions des clients<\/a> et le paysage concurrentiel afin d&rsquo;identifier les possibilit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration et d&rsquo;adaptation. Rester agile et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 ajuster le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise si n\u00e9cessaire pour maintenir la pertinence et la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-business-innovation\/\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;innovation commerciale ?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68639,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3093],"class_list":["post-68637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-nick-jain-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que l&#039;innovation de mod\u00e8le \u00e9conomique ? D\u00e9finition, cadre, exemples et bonnes pratiques<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L&#039;innovation en mati\u00e8re de mod\u00e8le d&#039;entreprise est d\u00e9finie comme le processus de cr\u00e9ation, de modification ou de d\u00e9finition de la structure fondamentale et des composants d&#039;un mod\u00e8le d&#039;entreprise afin de cr\u00e9er de nouvelles propositions de valeur, de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s de march\u00e9 et d&#039;obtenir un avantage concurrentiel. 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