{"id":78317,"date":"2024-03-29T19:00:43","date_gmt":"2024-03-29T23:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-gestion-del-rendimiento-en-la-asistencia-sanitaria\/"},"modified":"2024-04-02T07:16:12","modified_gmt":"2024-04-02T11:16:12","slug":"que-es-la-gestion-del-rendimiento-en-la-asistencia-sanitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-gestion-del-rendimiento-en-la-asistencia-sanitaria\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad? Definici\u00f3n, importancia y rendimiento efectivo"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Que_es_la_gestion_del_rendimiento_en_la\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Importancia_de_la_gestion_del_rendimiento_en_la\">Importancia de la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Gestion_eficaz_del_rendimiento_en_la_sanidad\">Gesti\u00f3n eficaz del rendimiento en la sanidad<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria se define como el proceso sistem\u00e1tico de seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora del rendimiento de las organizaciones, departamentos, equipos e individuos sanitarios para alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n y ofrecer una atenci\u00f3n al paciente de alta calidad. La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria abarca diversas actividades encaminadas a optimizar los resultados cl\u00ednicos, la eficiencia operativa, la satisfacci\u00f3n del paciente y la sostenibilidad financiera.  <\/span><\/p>\n<p><b>Los componentes clave de la gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria incluyen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fijaci\u00f3n de metas y objetivos de rendimiento:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones sanitarias establecen metas y objetivos de rendimiento claros y alineados con su misi\u00f3n, visi\u00f3n y prioridades estrat\u00e9gicas. Los objetivos de rendimiento pueden incluir la mejora de los resultados de los pacientes, la reducci\u00f3n de los tiempos de espera, el aumento de la satisfacci\u00f3n de los pacientes y la consecuci\u00f3n de objetivos financieros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Medici\u00f3n del rendimiento y m\u00e9tricas:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria se basa en el uso de m\u00e9tricas de rendimiento e indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento de los avances hacia los objetivos de la organizaci\u00f3n. Las m\u00e9tricas de rendimiento pueden incluir medidas de calidad cl\u00ednica, indicadores de seguridad del paciente, m\u00e9tricas de eficiencia operativa e indicadores de rendimiento financiero.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Recogida y an\u00e1lisis de datos:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones sanitarias recopilan, analizan e interpretan datos de rendimiento para evaluar los niveles de rendimiento actuales, identificar \u00e1reas de mejora y fundamentar la toma de decisiones. Las fuentes de datos pueden incluir historias cl\u00ednicas electr\u00f3nicas (HCE), bases de datos administrativas, encuestas a pacientes e informes financieros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Informes de rendimiento y retroalimentaci\u00f3n:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento implica informar peri\u00f3dicamente de los datos de rendimiento a las partes interesadas, incluidos los l\u00edderes sanitarios, los m\u00e9dicos, el personal y los organismos reguladores externos. Los informes de rendimiento proporcionan informaci\u00f3n sobre los avances hacia los objetivos, destacan las \u00e1reas de \u00e9xito e identifican las oportunidades de mejora.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Iniciativas de mejora de la calidad:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria incluye la aplicaci\u00f3n de iniciativas de mejora de la calidad destinadas a mejorar la atenci\u00f3n al paciente, los resultados cl\u00ednicos y los procesos organizativos. Los esfuerzos de mejora de la calidad pueden implicar el an\u00e1lisis de las causas profundas, el redise\u00f1o de los procesos, la formaci\u00f3n del personal y la aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas basadas en pruebas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n del rendimiento de los empleados:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento se extiende a los empleados individuales, incluidos m\u00e9dicos, enfermeros, personal administrativo y personal de apoyo. Las organizaciones sanitarias utilizan sistemas de evaluaci\u00f3n del rendimiento, mecanismos de retroalimentaci\u00f3n y oportunidades de desarrollo profesional para apoyar el rendimiento y el crecimiento profesional del personal.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n de la experiencia del paciente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria engloba los esfuerzos por medir y mejorar la experiencia del paciente. Las organizaciones sanitarias recogen las opiniones de los pacientes a trav\u00e9s de encuestas, grupos de discusi\u00f3n y otros medios para identificar \u00e1reas de mejora en la comunicaci\u00f3n, la accesibilidad y la capacidad de respuesta a las necesidades de los pacientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n de riesgos y seguridad del paciente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  La gesti\u00f3n del rendimiento incluye estrategias para gestionar los riesgos y mejorar la seguridad de los pacientes en las organizaciones sanitarias. Esto puede implicar la aplicaci\u00f3n de protocolos de seguridad, la realizaci\u00f3n de an\u00e1lisis de las causas profundas de los acontecimientos adversos y el fomento de una cultura de la seguridad entre el personal.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cultura de mejora continua:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  La gesti\u00f3n del rendimiento fomenta una cultura de mejora continua en las organizaciones sanitarias, donde se anima al personal a identificar oportunidades de innovaci\u00f3n, eficiencia y mejora de la calidad. Los esfuerzos de mejora continua implican colaboraci\u00f3n, aprendizaje y adaptaci\u00f3n para alcanzar la excelencia organizativa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cumplimiento de la normativa y acreditaci\u00f3n:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento garantiza el cumplimiento de los requisitos reglamentarios y las normas de acreditaci\u00f3n establecidas por los organismos reguladores de la atenci\u00f3n sanitaria y las organizaciones de acreditaci\u00f3n. Las organizaciones sanitarias supervisan las m\u00e9tricas de rendimiento relacionadas con el cumplimiento de la normativa y adoptan medidas correctoras para subsanar las deficiencias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En general, la gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria es esencial para alcanzar la excelencia organizativa, ofrecer una atenci\u00f3n al paciente de alta calidad y mejorar continuamente los resultados de la atenci\u00f3n sanitaria. Mediante el seguimiento sistem\u00e1tico del rendimiento, la identificaci\u00f3n de \u00e1reas de mejora y la aplicaci\u00f3n de intervenciones basadas en la evidencia, las organizaciones sanitarias pueden impulsar cambios positivos, aumentar la satisfacci\u00f3n de los pacientes y mejorar la salud y el bienestar de las personas y las comunidades.<\/span><\/p>\n<h2>Importancia de la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria se refiere al proceso sistem\u00e1tico de planificaci\u00f3n, seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora del rendimiento de las organizaciones sanitarias, los profesionales sanitarios y los sistemas sanitarios para alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n, prestar una atenci\u00f3n de alta calidad y optimizar los resultados de los pacientes. La gesti\u00f3n del rendimiento abarca diversas actividades, como el establecimiento de metas y objetivos de rendimiento, la medici\u00f3n de los indicadores de rendimiento, la retroalimentaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de estrategias de mejora continua.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La importancia de la gesti\u00f3n del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria puede entenderse a trav\u00e9s de varios aspectos clave:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Optimizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n al paciente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  La gesti\u00f3n del rendimiento garantiza que las organizaciones sanitarias se centren en ofrecer una atenci\u00f3n de alta calidad que satisfaga las necesidades y expectativas de los pacientes. Al supervisar y mejorar los procesos cl\u00ednicos, los resultados y la experiencia de los pacientes, las iniciativas de gesti\u00f3n del rendimiento contribuyen a optimizar la calidad y la seguridad de la atenci\u00f3n prestada a los pacientes.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Mejorar la eficiencia operativa:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento ayuda a las organizaciones sanitarias a identificar ineficiencias, racionalizar procesos y asignar recursos de forma eficaz para mejorar la eficiencia operativa. Mediante la medici\u00f3n y el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) relacionados con la utilizaci\u00f3n de recursos, la eficiencia del flujo de trabajo y la productividad, las organizaciones sanitarias pueden identificar \u00e1reas de mejora y aplicar estrategias para mejorar el rendimiento operativo.<\/span><\/p>\n<p><b>3. Promover la rendici\u00f3n de cuentas y la transparencia:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento promueve la responsabilidad entre los profesionales sanitarios y las organizaciones sanitarias fijando expectativas claras de rendimiento, estableciendo par\u00e1metros de rendimiento y responsabilizando a las personas y a los equipos de la consecuci\u00f3n de los objetivos de rendimiento. La informaci\u00f3n transparente sobre los datos de rendimiento y los resultados fomenta la confianza entre las partes interesadas y permite tomar decisiones con conocimiento de causa.<\/span><\/p>\n<p><b>4. Impulsar la mejora continua:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento fomenta una cultura de mejora continua dentro de las organizaciones sanitarias al alentar la supervisi\u00f3n, evaluaci\u00f3n y perfeccionamiento continuos de los procesos y pr\u00e1cticas. Mediante la implantaci\u00f3n de mecanismos de retroalimentaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n de an\u00e1lisis de causas y el intercambio de buenas pr\u00e1cticas, las organizaciones sanitarias pueden identificar oportunidades de mejora e impulsar la innovaci\u00f3n y el aprendizaje continuos.<\/span><\/p>\n<p><b>5. Garantizar el cumplimiento de la normativa y la acreditaci\u00f3n:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento ayuda a las organizaciones sanitarias a cumplir los requisitos normativos, las normas de acreditaci\u00f3n y los programas de informes de calidad establecidos por los organismos reguladores de la sanidad y las organizaciones de acreditaci\u00f3n. Al alinear las iniciativas de gesti\u00f3n del rendimiento con las normas reguladoras y los puntos de referencia, las organizaciones sanitarias demuestran su compromiso con la prestaci\u00f3n de una atenci\u00f3n segura, eficaz y de alta calidad a los pacientes.<\/span><\/p>\n<p><b>6. Apoyo a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la toma de decisiones:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n del rendimiento proporciona datos y perspectivas valiosos que apoyan la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la asignaci\u00f3n de recursos y la toma de decisiones en las organizaciones sanitarias. Mediante el an\u00e1lisis de las tendencias de rendimiento, la identificaci\u00f3n de puntos fuertes y d\u00e9biles, y la alineaci\u00f3n de los objetivos de rendimiento con las prioridades estrat\u00e9gicas, las organizaciones sanitarias pueden tomar decisiones informadas que impulsen el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y alcancen objetivos a largo plazo.<\/span><\/p>\n<p><b>7. Mejorar la satisfacci\u00f3n y el compromiso de las partes interesadas:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Las iniciativas de gesti\u00f3n del rendimiento contribuyen a aumentar la satisfacci\u00f3n y el compromiso de las partes interesadas centr\u00e1ndose en aportar valor, mejorar los resultados y superar las expectativas. Al solicitar la opini\u00f3n de pacientes, familiares, empleados y otras partes interesadas, las organizaciones sanitarias pueden identificar oportunidades para mejorar la satisfacci\u00f3n y establecer relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con las partes interesadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En general, la gesti\u00f3n del rendimiento desempe\u00f1a un papel fundamental en el impulso de la excelencia organizativa, la mejora de la atenci\u00f3n al paciente y la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de las organizaciones sanitarias. Mediante la aplicaci\u00f3n de estrategias e iniciativas eficaces de gesti\u00f3n del rendimiento, las organizaciones sanitarias pueden mejorar la calidad, la eficiencia y la eficacia de la asistencia sanitaria, lo que en \u00faltima instancia se traduce en mejores resultados sanitarios para las personas y las comunidades.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-mejora-de-la-calidad-en-la-asistencia-sanitaria\/\">\u00bfQu\u00e9 es la mejora de la calidad en la asistencia sanitaria?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Gesti\u00f3n eficaz del rendimiento en la sanidad<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n eficaz del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria implica la aplicaci\u00f3n de estrategias y pr\u00e1cticas que se ajusten a los objetivos de la organizaci\u00f3n, promuevan la responsabilidad, fomenten la mejora continua y optimicen los resultados de la atenci\u00f3n al paciente. He aqu\u00ed los elementos clave de una gesti\u00f3n eficaz del rendimiento en la atenci\u00f3n sanitaria:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>  Establecer objetivos claros<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Establecer metas y objetivos claros y mensurables que est\u00e9n en consonancia con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y las prioridades estrat\u00e9gicas de la organizaci\u00f3n. Los objetivos deben ser espec\u00edficos, alcanzables, pertinentes y de duraci\u00f3n determinada (SMART), y deben proporcionar claridad y direcci\u00f3n a los esfuerzos de mejora del rendimiento.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>  M\u00e9tricas de rendimiento y KPI<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definir m\u00e9tricas de rendimiento e indicadores clave de rendimiento (KPI) que midan el progreso hacia los objetivos y resultados de la organizaci\u00f3n. Las m\u00e9tricas pueden incluir indicadores de calidad cl\u00ednica, puntuaciones de satisfacci\u00f3n de los pacientes, medidas de eficiencia operativa, m\u00e9tricas de rendimiento financiero e indicadores de rendimiento de los empleados.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>  Control y medici\u00f3n peri\u00f3dicos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Implantar sistemas y procesos para supervisar y medir peri\u00f3dicamente el rendimiento en relaci\u00f3n con los par\u00e1metros y puntos de referencia establecidos. Utilizar an\u00e1lisis de datos, paneles de rendimiento y mecanismos de informaci\u00f3n para seguir las tendencias de rendimiento, identificar \u00e1reas de mejora y fundamentar la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>  Feedback y evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Proporcionar informaci\u00f3n peri\u00f3dica a los profesionales sanitarios sobre su rendimiento, puntos fuertes, \u00e1reas de mejora y progreso hacia los objetivos. Realizar revisiones y evaluaciones del rendimiento a intervalos regulares para valorar el rendimiento individual y del equipo, reconocer los logros y abordar las deficiencias de rendimiento.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b>  Formaci\u00f3n y desarrollo<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Invertir en programas de formaci\u00f3n y desarrollo para mejorar las habilidades, competencias y capacidades de los profesionales sanitarios. Proporcionar oportunidades de formaci\u00f3n continua, desarrollo de competencias y crecimiento profesional para apoyar la mejora del rendimiento y la promoci\u00f3n profesional.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b>  Reconocimiento del rendimiento e incentivos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reconocer y recompensar a los profesionales sanitarios por sus contribuciones, logros y compromiso con la excelencia en el rendimiento. Implantar incentivos, primas y programas de reconocimiento basados en el rendimiento para motivar al personal, reforzar los comportamientos positivos e impulsar la mejora del rendimiento.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b>  Cultura de mejora continua<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fomentar una cultura de mejora continua e innovaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n animando al personal a identificar oportunidades de mejora, experimentar con nuevos enfoques y compartir las mejores pr\u00e1cticas. Promover la colaboraci\u00f3n, el aprendizaje y el intercambio de conocimientos entre departamentos y disciplinas para impulsar la excelencia organizativa.<\/span><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><b>  Apoyo al liderazgo y rendici\u00f3n de cuentas<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Demostrar el compromiso de liderazgo con la gesti\u00f3n del rendimiento proporcionando direcci\u00f3n, recursos y apoyo a las iniciativas de mejora del rendimiento. Responsabilizar a los l\u00edderes, directivos y personal de la consecuci\u00f3n de los objetivos de rendimiento, el cumplimiento de las normas y el impulso de la mejora continua en sus respectivas funciones y responsabilidades.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><b>  Enfoque centrado en el paciente<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Garantizar que las iniciativas de gesti\u00f3n del rendimiento den prioridad a la atenci\u00f3n centrada en el paciente, la seguridad y la satisfacci\u00f3n. Incorporar las opiniones, preferencias y experiencias de los pacientes a la medici\u00f3n del rendimiento y a los esfuerzos de mejora para mejorar la calidad de la atenci\u00f3n prestada y optimizar los resultados de los pacientes.<\/span><\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li><b>  Adaptabilidad y flexibilidad<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mantenerse adaptable y flexible en respuesta a los cambios del entorno sanitario, las necesidades de los pacientes, los requisitos normativos y las tendencias del sector. Evaluar y ajustar continuamente las estrategias, procesos y prioridades de la gesti\u00f3n del rendimiento para garantizar su pertinencia, eficacia y alineaci\u00f3n con las metas y objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mediante la aplicaci\u00f3n de estos elementos de gesti\u00f3n eficaz del rendimiento, las organizaciones sanitarias pueden impulsar la mejora continua, optimizar los resultados de la atenci\u00f3n al paciente y alcanzar la excelencia en la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria. Una gesti\u00f3n eficaz del rendimiento contribuye al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n, al compromiso de los empleados, a la satisfacci\u00f3n de los pacientes y, en \u00faltima instancia, a mejorar los resultados sanitarios de las personas y las comunidades.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-healthcare-innovation\/\">\u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n sanitaria?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":77021,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[4356],"contributor":[2815],"class_list":["post-78317","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-sanidad","contributor-nick-jain-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del rendimiento en la sanidad? 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