\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Ejecutar un plan estrat\u00e9gico requiere una cuidadosa reflexi\u00f3n, planificaci\u00f3n y establecimiento de prioridades. Al esbozar c\u00f3mo alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos generales, la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es un proceso que las organizaciones utilizan para ayudar a aumentar la eficacia y alcanzar sus objetivos con \u00e9xito. En este art\u00edculo explicaremos qu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, por qu\u00e9 es importante y cu\u00e1les son sus elementos necesarios.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica se define como el proceso de tomar un plan estrat\u00e9gico global y crear calendarios procesables a corto y medio plazo para alcanzar sus objetivos. La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica suele ayudar a definir objetivos a m\u00faltiples niveles y puede ayudar a desglosar los objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo en puntos de referencia que puedan alcanzarse en proyectos m\u00e1s peque\u00f1os y centrados. La alineaci\u00f3n es importante para crear objetivos eficaces, y la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es un paso clave para lograr la alineaci\u00f3n a trav\u00e9s de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n Como ya se ha mencionado, la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica suele utilizarse cuando una organizaci\u00f3n necesita formular un plan de acci\u00f3n para cumplir objetivos estrat\u00e9gicos m\u00e1s amplios. Puede tratarse de una llamada a la acci\u00f3n inmediata o de una que abarque un par de meses; s\u00f3lo depende de los objetivos deseados. Por ello, la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es una estrategia flexible que las organizaciones utilizan cuando necesitan dividir una visi\u00f3n m\u00e1s amplia en pasos tangibles.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica suele implicar un par de pasos clave, como la creaci\u00f3n de objetivos, la divisi\u00f3n de responsabilidades, la canalizaci\u00f3n de recursos, la creaci\u00f3n de un calendario y la asignaci\u00f3n de tareas espec\u00edficas. La creaci\u00f3n de objetivos es una parte fundamental del proceso de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, y tradicionalmente los equipos intentan crear objetivos SMART para contribuir a su \u00e9xito. El establecimiento de objetivos SMART permite a las organizaciones aumentar la eficacia y la productividad de los equipos mediante la creaci\u00f3n de objetivos claros y alcanzables para proyectos de cualquier tama\u00f1o. <\/span>Objetivos SMART<\/span> son sin\u00f3nimo de:<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica no se utiliza estrictamente como impulso para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>, sino que tambi\u00e9n puede aplicarse en otros muchos escenarios. He aqu\u00ed algunas de las formas en que puede utilizarse la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica dentro de una organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial?<\/a> <\/b><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es un proceso que puede modificarse en funci\u00f3n de los planes estrat\u00e9gicos que persiga una organizaci\u00f3n, pero suele seguir una serie de pasos similares cuando se aplica correctamente. He aqu\u00ed los principales elementos de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica que su equipo no puede pasar por alto.<\/span><\/p>\n Una de las partes m\u00e1s importantes de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica consiste en establecer con precisi\u00f3n la correspondencia entre los objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo y los objetivos a corto plazo. Para la mayor\u00eda de las organizaciones, esto supondr\u00e1 crear un sistema de <\/span>Objetivos SMART<\/span> para orientar los objetivos y proporcionar un sistema de tareas procesables para alcanzar las metas a corto plazo y avanzar hacia los objetivos a largo plazo. Dado que la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica se centra en vincular los objetivos estrat\u00e9gicos con acciones inmediatas alcanzables, la mayor\u00eda de estos objetivos se estructurar\u00e1n para optimizar el rendimiento inmediato y crear sistemas de acci\u00f3n para los proyectos en curso.<\/span><\/p>\n El proceso de creaci\u00f3n de objetivos debe comenzar con los objetivos estrat\u00e9gicos generales y debe ir descendiendo hasta la creaci\u00f3n de proyectos que aborden estos objetivos y, al mismo tiempo, satisfagan las necesidades de los clientes. Los objetivos deben ser mensurables para garantizar su seguimiento a lo largo del proceso. El seguimiento de los objetivos es clave para optimizarlos y saber si est\u00e1n cumpliendo los objetivos. Tal y como se definen en los objetivos SMART, los objetivos necesitan un par de elementos para ser precisos y procesables. Deben ser pertinentes para los objetivos generales del equipo, alcanzables para mantener el progreso y oportunos para crear ciclos de proyecto predecibles y precisos. Todos estos elementos ayudan a crear objetivos informados y acertados para que su equipo los siga.<\/span><\/p>\n Las t\u00e1cticas son las estrategias y microestrategias concretas que utiliza su equipo para alcanzar sus objetivos. Esto implica la investigaci\u00f3n, el desarrollo, la aplicaci\u00f3n y la garant\u00eda de calidad de cualquier soluci\u00f3n creada como parte de un objetivo mayor. La aplicaci\u00f3n de t\u00e1cticas para su equipo es un proceso de creaci\u00f3n de una estrategia a peque\u00f1a escala para alcanzar sus objetivos mediante la ejecuci\u00f3n de tareas. Las t\u00e1cticas explicar\u00e1n la estrategia y la orientaci\u00f3n de las tareas espec\u00edficas por venir y permitir\u00e1n a los equipos alcanzar sus objetivos de la manera m\u00e1s eficaz posible.<\/span><\/p>\n Algo que es importante destacar a la hora de crear t\u00e1cticas para tus objetivos son los KPI que tu equipo est\u00e1 controlando. El seguimiento de los KPI (indicadores clave de rendimiento) adecuados es fundamental para garantizar que las metas se sit\u00faen con precisi\u00f3n para alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos de alto nivel, y estos KPI deben traducirse tambi\u00e9n en las t\u00e1cticas de cada equipo. Aseg\u00farese de que los KPI de sus objetivos estrat\u00e9gicos se reflejan en su estrategia t\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n Una vez que disponga de una estrategia t\u00e1ctica s\u00f3lida para alcanzar sus objetivos, podr\u00e1 centrarse en las tareas necesarias para conseguirlos. Las tareas se enmarcan en un sistema de objetivos y describen las acciones cotidianas que se llevan a cabo para alcanzar conjuntos de objetivos m\u00e1s amplios. Suelen estructurarse en torno a los plazos de los objetivos para ayudar a los equipos a terminar los proyectos a tiempo y en una secuencia regular.<\/span><\/p>\n Para el funcionamiento diario de un equipo, las tareas ser\u00e1n el punto de contacto peri\u00f3dico m\u00e1s importante para progresar y avanzar. Son cruciales para crear una estructura regular para los equipos. Se hace hincapi\u00e9 en ellos porque son un punto de contacto fundamental para vincular los objetivos estrat\u00e9gicos m\u00e1s amplios con las acciones individuales, y esta conexi\u00f3n es esencial para garantizar que todo funcione en un sistema alineado.<\/span><\/p>\n A la hora de crear un plan t\u00e1ctico, la asignaci\u00f3n de recursos es importante para realizar las tareas individuales del plan, desarrollar los cambios correctamente y avanzar con eficacia. Los recursos no s\u00f3lo se refieren al dinero; pueden incluir materiales, tiempo, finanzas, ancho de banda del equipo, detalles del producto, equipamiento y mucho m\u00e1s. Cada proyecto requerir\u00e1 una asignaci\u00f3n espec\u00edfica de recursos, y corresponde al equipo de gesti\u00f3n de proyectos determinar c\u00f3mo distribuir los recursos entre los proyectos para garantizar la m\u00e1xima eficacia.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica requiere un calendario claro para garantizar que todos tengan expectativas claras y alineadas. Cumplir los plazos, delimitar los proyectos y establecer un calendario para la finalizaci\u00f3n de todas las tareas proporcionar\u00e1 a los equipos una cadencia s\u00f3lida y unas prioridades claras de cara al futuro. Esto ayuda a eliminar la falta de comunicaci\u00f3n y puede mejorar la eficacia y el producto del trabajo para todos. Los calendarios tambi\u00e9n permiten a los responsables aclarar las prioridades y comunicar las necesidades a todo el equipo. Esto las convierte en un elemento esencial de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica y en un lugar crucial para crear la alineaci\u00f3n del equipo.<\/span><\/p>\n Una cosa importante que hay que recordar con la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es que no todo tiene que reducirse a las tareas inmediatas. Los equipos de \u00e9xito siempre crear\u00e1n planes con visi\u00f3n de futuro, y esto requiere cierta flexibilidad para funcionar correctamente. Al crear planes flexibles, los equipos pueden estar m\u00e1s tranquilos y preparados por si algo sale mal. Si no planificas los posibles obst\u00e1culos, puede cundir el p\u00e1nico cuando surjan inevitablemente. Aseg\u00farese de que su equipo es flexible y est\u00e1 abierto a los cambios para poder afrontar cualquier reto inesperado.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: 7 ventajas clave del pensamiento visual<\/a><\/b><\/p>\n A la hora de crear escenarios de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, existen varias plantillas que puede utilizar. Un ejemplo muy popular entre los equipos es el <\/span>Plantilla DAFO<\/span>. Se trata de una popular plantilla de lluvia de ideas que tambi\u00e9n puede utilizarse para organizar eficazmente un ejemplo de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica. Utilizando un <\/span>Plantilla DAFO<\/span> puede ayudar a descubrir los puntos en los que una organizaci\u00f3n necesita centrarse y puede servir de inspiraci\u00f3n para una nueva estrategia de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica. Para explicar mejor c\u00f3mo puede aplicarse la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, esbozamos un par de ejemplos sencillos de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica para ilustrar c\u00f3mo podr\u00eda ser una visi\u00f3n general b\u00e1sica.<\/span><\/p>\n Aumentar las ventas a empresas: Una organizaci\u00f3n decide que quiere centrarse en las ventas a empresas en lugar de en las ventas B2C. Esto requiere una estrategia diferente para aplicarlo eficazmente. Los pasos de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica podr\u00edan ser los siguientes:<\/span><\/p>\n Reforzar el posicionamiento de la marca: Su empresa tiene una oferta de productos s\u00f3lida, pero quiere reforzar el posicionamiento de su marca para aumentar la visibilidad y la credibilidad. Esto requiere un reposicionamiento estrat\u00e9gico dentro del ecosistema para evocar los sentimientos adecuados en sus usuarios. He aqu\u00ed c\u00f3mo podr\u00eda ser tu planificaci\u00f3n t\u00e1ctica:<\/span><\/p>\n Contratar un nuevo equipo de desarrollo: En un esfuerzo por aumentar la profundidad de las funciones y la adherencia del producto, te centras en contratar un nuevo equipo de desarrollo para complementar el crecimiento del producto. He aqu\u00ed lo que podr\u00eda implicar un plan t\u00e1ctico para el proceso de contrataci\u00f3n:<\/span><\/p>\n Comprender los objetivos estrat\u00e9gicos: El proceso de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica comienza por comprender los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la organizaci\u00f3n o el departamento. Estos objetivos proporcionan el contexto para los planes t\u00e1cticos.<\/span><\/p>\n 1. Identificar las iniciativas clave:<\/b> A partir de los objetivos estrat\u00e9gicos, identifique las iniciativas o proyectos clave que deben emprenderse. Estas iniciativas deben apoyar directamente la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n 2. Establezca objetivos espec\u00edficos: <\/b>Para cada iniciativa, fije objetivos espec\u00edficos y mensurables. Estos objetivos deben ser claros, cuantificables y sujetos a plazos. Act\u00faan como puntos de referencia para el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n 3. Asignaci\u00f3n de recursos: <\/b>Determinar los recursos necesarios, incluidos el presupuesto, el personal y la tecnolog\u00eda, necesarios para aplicar las iniciativas con \u00e9xito.<\/span><\/p>\n 4. Crear planes de acci\u00f3n: <\/b>Desarrollar planes de acci\u00f3n detallados que describan las tareas, responsabilidades, plazos e hitos de cada iniciativa. Estos planes de acci\u00f3n ayudan a orientar las operaciones cotidianas.<\/span><\/p>\n 5. Evaluaci\u00f3n de riesgos: <\/b>Evaluar los posibles riesgos y retos que podr\u00edan obstaculizar la ejecuci\u00f3n de los planes t\u00e1cticos. Cree planes o estrategias alternativos para hacer frente a estos riesgos potenciales.<\/span><\/p>\n 6. Supervisar y medir los progresos:<\/b> Supervisar y medir continuamente el progreso de los planes t\u00e1cticos. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) pueden utilizarse para hacer un seguimiento del \u00e9xito y realizar los ajustes necesarios.<\/span><\/p>\n 7. Comunicaci\u00f3n y alineaci\u00f3n: <\/b>Garantizar que todas las partes interesadas de la organizaci\u00f3n conozcan los planes t\u00e1cticos y c\u00f3mo contribuyen a los objetivos estrat\u00e9gicos generales. La alineaci\u00f3n y el compromiso de los miembros del equipo son fundamentales para el \u00e9xito de la aplicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n 8. Revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n peri\u00f3dicas: <\/b>Los planes t\u00e1cticos deben revisarse y adaptarse peri\u00f3dicamente a medida que evolucione el entorno empresarial o se disponga de nueva informaci\u00f3n. La flexibilidad es esencial para responder a las circunstancias cambiantes.<\/span><\/p>\n 9. Ejecuci\u00f3n: <\/b>Por \u00faltimo, ejecute los planes de acuerdo con los plazos y directrices establecidos. Esto implica coordinar los recursos, supervisar los progresos y hacer los ajustes necesarios para mantener el rumbo.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica ayuda a las organizaciones a salvar la distancia entre su visi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo y las operaciones cotidianas necesarias para alcanzar sus objetivos. Garantiza la adopci\u00f3n de medidas concretas para hacer avanzar a la organizaci\u00f3n, al tiempo que permite la adaptabilidad y la capacidad de respuesta en un entorno empresarial din\u00e1mico.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica puede marcar la diferencia para los equipos que intentan poner en pr\u00e1ctica sus objetivos a menor escala. Si su equipo est\u00e1 pensando en poner en marcha un plan de acci\u00f3n, pero no est\u00e1 seguro de si ser\u00e1 beneficioso, a continuaci\u00f3n hemos enumerado algunas de las mayores ventajas de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> se confunden muy a menudo, pero operan en \u00e1mbitos completamente diferentes. A continuaci\u00f3n ofrecemos una explicaci\u00f3n sencilla y clara de las diferencias entre ambas.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica pone de relieve los objetivos de alto nivel de una organizaci\u00f3n y lo que quiere conseguir a gran escala. Esto englobar\u00e1 tanto sus objetivos como su visi\u00f3n general para crear una imagen de lo que quieren conseguir en el futuro. A la hora de desarrollar planes estrat\u00e9gicos, la alta direcci\u00f3n colabora en los informes y objetivos para facilitar la alineaci\u00f3n y la precisi\u00f3n de su visi\u00f3n. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> se realiza tradicionalmente por encima de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica e influir\u00e1 en c\u00f3mo se desarrolle \u00e9sta.<\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica es una estrategia m\u00e1s inmediata que influye en la forma en que los equipos alcanzan su plan estrat\u00e9gico. Destaca las estrategias a peque\u00f1a escala y las acciones individuales que los equipos llevan a cabo para hacer realidad sus objetivos estrat\u00e9gicos. En general, la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica hace hincapi\u00e9 en las acciones a corto plazo para dar seguimiento a los planes estrat\u00e9gicos generales.<\/span><\/p>\n A trav\u00e9s de este an\u00e1lisis, podemos ver que la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica y la estrat\u00e9gica est\u00e1n relacionadas pero operan a trav\u00e9s de \u00e1mbitos totalmente diferentes. Esperemos que esto ayude a aclarar la diferencia y permita a su equipo facilitar eficazmente ambas cosas.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/a><\/b><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica?<\/h2>\n
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![\"Planificaci\u00f3n](\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Tactical-Planning-vs-Strategic-Planning-800x563.png\")
<\/p>\nProceso de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica: 6 pasos clave<\/h2>\n
1. Objetivos<\/h3>\n
2. T\u00e1cticas<\/h3>\n
3. Acciones<\/h3>\n
4. Recursos<\/h3>\n
5. Cronolog\u00eda<\/h3>\n
6. Planificar con antelaci\u00f3n<\/h3>\n
Ejemplos de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica<\/h2>\n
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9 Proceso de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica<\/h2>\n
Ventajas de la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica<\/h2>\n
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Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica frente a planificaci\u00f3n t\u00e1ctica<\/h2>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n