{"id":70196,"date":"2023-07-26T05:10:33","date_gmt":"2023-07-26T09:10:33","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/lean-canvas-definition\/"},"modified":"2024-02-15T05:49:48","modified_gmt":"2024-02-15T09:49:48","slug":"lean-canvas-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/lean-canvas-definition\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es un Lean Canvas? Definici\u00f3n, metodolog\u00eda, ejemplos y gu\u00eda de uso"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> El Lean Canvas es una de las mejores estructuras para conseguir iteraciones de producto exitosas, pero si no sabes c\u00f3mo utilizarlo no ser\u00e1 ni mucho menos tan eficaz.<\/span><\/p>\n En esta gu\u00eda definiremos el lienzo Lean y mostraremos c\u00f3mo utilizarlo, explicaremos la metodolog\u00eda Lean y analizaremos las ventajas de recurrir a ella. Si le gusta esta gu\u00eda y est\u00e1 interesado en otras gu\u00edas de plantillas similares, consulte las m\u00e1s recientes en la p\u00e1gina <\/span>An\u00e1lisis MoSCoW<\/span><\/a> y <\/span>pensamiento de dise\u00f1o<\/span>.<\/span><\/p>\n El sitio <\/span>Lienzo Lean<\/span> se define como una adaptaci\u00f3n del lienzo del modelo de negocio<\/a> tradicional que se optimiza para consolidar un plan centrado en maximizar el valor para el usuario. Al deconstruir los planes de negocio tradicionales en sus supuestos y valores m\u00e1s importantes, el Lean Canvas adopta un enfoque directo para diagramar una idea de negocio.<\/span><\/p>\n El sitio <\/span>Lienzo Lean<\/span> es una adaptaci\u00f3n del lienzo del modelo de negocio optimizada para la \u00abmetodolog\u00eda lean startup\u00bb, una t\u00e9cnica crucial para comprender las posibilidades del Lean Canvas.<\/span><\/p>\n El Lean Canvas suele constar de nueve elementos clave:<\/b><\/p>\n 1. Problema: <\/b>En esta secci\u00f3n se describe el problema espec\u00edfico o el punto cr\u00edtico que su producto o servicio pretende resolver.<\/span><\/p>\n 2. Soluci\u00f3n:<\/b> Describa c\u00f3mo su producto o servicio aborda el problema identificado. Suele ser una breve descripci\u00f3n de la propuesta de valor.<\/span><\/p>\n 3. M\u00e9tricas clave:<\/b> Identifique los indicadores clave de rendimiento (KPI) que utilizar\u00e1 para seguir el \u00e9xito de su negocio.<\/span><\/p>\n 4. Propuesta de valor \u00fanica (UVP):<\/b> Establece claramente qu\u00e9 hace que tu producto o servicio sea \u00fanico y por qu\u00e9 es mejor que las alternativas existentes.<\/span><\/p>\n 5. 5. Canales: <\/b>Describa los canales de comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n que piensa utilizar para llegar a sus clientes objetivo.<\/span><\/p>\n 6. Segmentos de clientes: <\/b>Define los grupos o tipos espec\u00edficos de clientes a los que se dirige su negocio.<\/span><\/p>\n 7. Estructura de costes:<\/b> Enumera los principales costes asociados al funcionamiento de tu empresa.<\/span><\/p>\n 8. Flujos de ingresos: <\/b>Describe c\u00f3mo ganar\u00e1 dinero tu negocio, incluyendo estrategias de precios y fuentes de ingresos.<\/span><\/p>\n 9. Ventaja desleal:<\/b> Identifica cualquier ventaja o factor \u00fanico que otorgue a tu empresa una ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n La metodolog\u00eda Lean y el lienzo Lean est\u00e1n interrelacionados, y el lienzo Lean opera sobre muchas proposiciones clave en las que hace hincapi\u00e9 la metodolog\u00eda Lean. Por esta raz\u00f3n, es crucial comprender la metodolog\u00eda Lean para poder entender las aplicaciones del Lean Canvas.<\/span><\/p>\n La metodolog\u00eda lean es la idea que impulsa el valor \u00fanico del lienzo lean. La metodolog\u00eda Lean se define por un par de sencillas directrices:<\/span><\/p>\n Estos tres elementos son los pilares de la metodolog\u00eda Lean y se centran en maximizar el valor para el cliente al tiempo que se minimizan los residuos. Dentro de cada ciclo de mejoras, los equipos deben tratar de aumentar la cantidad de valor que pueden ofrecer a los clientes sin que se desperdicien enormes cantidades de recursos en caracter\u00edsticas no valiosas. <\/span><\/p>\n La metodolog\u00eda lean fue creada e implantada por Toyota a mediados del siglo XX gracias a Ash Maurya, y desde sus inicios, la metodolog\u00eda lean ha pasado a centrarse m\u00e1s en el desarrollo de software que en su enfoque tradicional de producto. El desarrollo de software es un sector que se beneficia enormemente de la reflexi\u00f3n sobre el valor para el cliente y los residuos, y constituye un caso de uso natural para la metodolog\u00eda lean.<\/span><\/p>\n Ahora que conocemos bien la metodolog\u00eda Lean y su aplicaci\u00f3n a trav\u00e9s del lienzo Lean, hablemos de c\u00f3mo utilizar mejor el lienzo Lean.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es un lienzo de modelo de negocio?<\/a><\/b><\/p>\n He aqu\u00ed un par de ejemplos para ilustrar c\u00f3mo puede rellenarse un Lean Canvas para diferentes ideas de negocio:<\/span><\/p>\n Ejemplo 1: Una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para la gesti\u00f3n de tareas<\/b><\/p>\n Ejemplo 2: Una cafeter\u00eda local<\/b><\/p>\n El Lean Canvas sirve como documento vivo que puede actualizarse y perfeccionarse continuamente a medida que progresa la idea de negocio y se dispone de m\u00e1s informaci\u00f3n. Es una herramienta valiosa tanto para las empresas emergentes como para las ya establecidas que buscan pivotar o lanzar nuevos productos o servicios.<\/span><\/p>\n Antes de empezar a utilizar Lean Canvas, es importante desglosar todos los elementos importantes que intervienen en la creaci\u00f3n de un lienzo productivo. He aqu\u00ed un resumen de cada uno de los componentes que conforman el lean canvas.<\/span><\/p>\n 1. Problema<\/b><\/p>\n La primera casilla define el problema que espera resolver. La comprensi\u00f3n compartida del problema es un paso clave para desarrollar una soluci\u00f3n sostenible.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 2. Soluci\u00f3n<\/b><\/p>\n En la secci\u00f3n dedicada a la soluci\u00f3n es donde \u00e9sta se desarrolla con m\u00e1s detalle. Aqu\u00ed es importante pensar en el posicionamiento \u00fanico de la soluci\u00f3n con respecto al problema y al cliente.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 3. M\u00e9tricas clave<\/b><\/p>\n Para desarrollar un cambio sostenible, es necesario disponer de par\u00e1metros que permitan supervisar los avances y orientar el \u00e9xito. La secci\u00f3n de m\u00e9tricas clave es donde se detallan y donde se piensa en lo que se necesita para tener \u00e9xito.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 4. Propuesta de valor<\/b><\/p>\n La propuesta de valor es una intersecci\u00f3n clave en la que la soluci\u00f3n se solapa con el cliente. Aqu\u00ed es donde las soluciones que proponga deben cumplir tanto su propuesta de valor \u00fanica como satisfacer las necesidades espec\u00edficas del cliente.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 5. Ventajas<\/b><\/p>\n Al completar la secci\u00f3n de ventajas, piense en las formas \u00fanicas en que su empresa est\u00e1 preparada para resolver el problema en cuesti\u00f3n, y c\u00f3mo sus recursos y habilidades espec\u00edficos pueden ayudarle en el camino.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 6. Canales<\/b><\/p>\n La parte de los canales se refiere a los m\u00e9todos por los que llegar\u00e1 tanto a sus clientes actuales como a nuevos usuarios potenciales. Esto se refiere tanto a la soluci\u00f3n actual como a la empresa en general.<\/span><\/p>\n Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n 7. Segmentos de clientes<\/b><\/p>\n La secci\u00f3n de segmentos de clientes aborda los diferentes perfiles de clientes a los que se dirige su soluci\u00f3n. Este es esencialmente su mercado objetivo o usuario principal. Si no tiene una idea de qui\u00e9n podr\u00eda ser su usuario principal, considere la posibilidad de rellenar un <\/span> Algunas preguntas importantes que pueden plantearse en esta secci\u00f3n podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es Lean Canvas?<\/h2>\n
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\u00bfQu\u00e9 es la metodolog\u00eda Lean?<\/h2>\n
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\n El valor es el rey y siempre se maximiza<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\nEjemplos de Lean Canvas<\/h2>\n
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Gu\u00eda de uso de Lean Canvas<\/h2>\n
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\n mapa personal<\/span>
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