{"id":70064,"date":"2023-07-24T11:15:09","date_gmt":"2023-07-24T15:15:09","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/stakeholders-mapping-definition\/"},"modified":"2024-01-23T04:43:52","modified_gmt":"2024-01-23T08:43:52","slug":"stakeholders-mapping-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/stakeholders-mapping-definition\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la cartograf\u00eda de las partes interesadas? Definici\u00f3n, ejemplos, ventajas y beneficios"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Comprender el papel de las partes interesadas en una empresa es clave para satisfacer sus expectativas compartidas. Las opiniones y necesidades reales de las partes interesadas pueden ser un misterio, y desvelar estas posiciones puede aportar una valiosa perspectiva de futuro. Para satisfacer sus expectativas es necesario comprender bien qu\u00e9 quieren y c\u00f3mo comunicarse con ellos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las partes interesadas deben diferenciarse de los accionistas y pueden incluir a cualquier persona con un inter\u00e9s sustancial en el \u00e9xito del producto\/servicio. Por el contrario, \u00abaccionistas\u00bb se refiere \u00fanicamente a las personas con una participaci\u00f3n en la propiedad de la empresa. As\u00ed pues, el t\u00e9rmino \u00abpartes interesadas\u00bb puede aplicarse a un conjunto mucho m\u00e1s amplio de clientes, empleados e inversores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En esta gu\u00eda, definiremos el mapa de las partes interesadas y analizaremos algunas de las principales ventajas de utilizarlo. Siga leyendo para saber por qu\u00e9 el mapeo de las partes interesadas es crucial para cualquier empresa en crecimiento.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Is_Stakeholder_Mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfQu\u00e9 es la cartograf\u00eda de las partes interesadas?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas se define como el proceso de identificaci\u00f3n, diagramaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n de las partes interesadas mediante el an\u00e1lisis de su influencia e inter\u00e9s en un proyecto. Las partes interesadas se sit\u00faan en una matriz de cuatro cuadrantes con un inter\u00e9s e influencia crecientes. Cada cuadrante se clasificar\u00e1 en funci\u00f3n del lugar que ocupe cada parte interesada en la escala.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapa de partes interesadas identificar\u00e1 a todas las partes clave con intereses en tu empresa y las alinear\u00e1 de forma efectiva en un eje XY en funci\u00f3n de su inter\u00e9s e influencia relativos en tu proyecto. De este modo, podr\u00e1 priorizar eficazmente la asignaci\u00f3n de recursos, la estrategia de comunicaci\u00f3n y la direcci\u00f3n del producto a trav\u00e9s de los ojos de las partes interesadas. Adem\u00e1s, este diagrama muestra las posiciones de todas las partes implicadas, lo que le permite referenciar y comunicar f\u00e1cilmente esta estructura.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57870 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" alt=\"Mapa de las partes interesadas\" width=\"600\" height=\"374\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20374%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-200x125.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-300x187.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-400x249.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-768x479.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-800x499.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1024x638.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1200x748.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1536x958.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping.png 1583w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"toc_Who_are_your_stakeholders\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.25; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"32.5px\">\u00bfQui\u00e9nes son las partes interesadas?<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ya se ha dicho, el t\u00e9rmino \u00abpartes interesadas\u00bb engloba a m\u00e1s partes adem\u00e1s de los accionistas. Una parte interesada puede ser cualquier persona con influencia e inter\u00e9s en un proyecto determinado, ya sea interna o externa. La diferencia entre las partes interesadas internas y externas es clave, y entender la variaci\u00f3n entre ambas ayudar\u00e1 a crear prioridades claras para su proyecto. Estas son algunas de las diferencias entre las partes interesadas internas y externas.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Partes interesadas internas<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las partes interesadas internas son personas que trabajan con la empresa construyendo, promoviendo, entregando y participando en un proyecto. Su nivel de implicaci\u00f3n puede variar, pero todos tienen una conexi\u00f3n directa con el proyecto. Algunos ejemplos de partes interesadas internas podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">CEO, COO, CTO, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestores (proyecto, producto, etc.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Empleados<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asesores internos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Equipo de desarrollo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Partes interesadas externas<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las partes interesadas externas son personas que pueden tener alguna relaci\u00f3n con el proyecto, pero que no est\u00e1n dentro. El proyecto les afectar\u00e1, pero no ayudan a construirlo. Algunos ejemplos de partes interesadas externas podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funcionarios p\u00fablicos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Patrocinadores<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proveedores<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prestamistas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas es beneficioso en general para cualquier empresa, pero se aplica en escenarios m\u00e1s espec\u00edficos. En estos casos, suele haber nuevas partes interesadas a las que dirigirse y nuevas relaciones que tener en cuenta.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Ejemplo de cartograf\u00eda de las partes interesadas<\/h2>\n<p>La cartograf\u00eda de las partes interesadas es una representaci\u00f3n visual de las relaciones entre una organizaci\u00f3n y sus distintas partes interesadas. Ayuda a identificar y analizar los intereses, la influencia y la importancia de las distintas partes interesadas en un proyecto, iniciativa u organizaci\u00f3n. He aqu\u00ed un ejemplo de mapa de las partes interesadas:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-58961 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" alt=\"Ejemplo de mapa de partes interesadas\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20450%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-200x150.jpg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-300x225.jpg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-400x300.jpg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-768x576.jpg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-800x600.jpg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example.jpg 1040w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><b>Cuadrante 1: Gran influencia, gran inter\u00e9s (gesti\u00f3n estrecha)<\/b><\/p>\n<p>Clientes clave (existentes):<\/p>\n<ul>\n<li>Inter\u00e9s: Alto (Depende del producto\/servicio)<\/li>\n<li>Influencia: Alta (Proporciona informaci\u00f3n valiosa)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Principales inversores:<\/p>\n<ul>\n<li>Inter\u00e9s: Alto (Rendimiento financiero)<\/li>\n<li>Influencia: Alta (Puede influir en las decisiones estrat\u00e9gicas)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Cuadrante 2: Influencia alta, inter\u00e9s bajo (mantenerse satisfecho)<\/b><\/p>\n<p>Organismos reguladores gubernamentales:<\/p>\n<ul>\n<li>Inter\u00e9s: Bajo (No afecta directamente)<\/li>\n<li>Influencia: Alta (Puede imponer normas)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Cuadrante 3: Baja influencia, alto inter\u00e9s (mantenerse informado)<\/b><\/p>\n<p>Representantes sindicales de los trabajadores:<\/p>\n<ul>\n<li>Inter\u00e9s: Alto (Preocupado por la seguridad laboral)<\/li>\n<li>Influencia: Baja (impacto limitado en las decisiones estrat\u00e9gicas)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Cuadrante 4: Poca influencia, poco inter\u00e9s (Monitor)<\/b><\/p>\n<p>Comunidad local:<\/p>\n<ul>\n<li>Inter\u00e9s: Bajo (Afectado indirectamente por las operaciones)<\/li>\n<li>Influencia: Baja (impacto limitado en las actividades cotidianas)<\/li>\n<\/ul>\n<p>He aqu\u00ed tres ejemplos de partes interesadas a analizar en escenarios espec\u00edficos.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Creaci\u00f3n de un proyecto interno<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los proyectos internos suelen ser los que menos influyen en el exterior, por lo que identificar a las partes interesadas es un proceso razonablemente sencillo. En su mayor parte, estar\u00e1 formado por las personas con influencia directa en la direcci\u00f3n, creaci\u00f3n y desarrollo del proyecto. Las partes interesadas podr\u00edan ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Direcci\u00f3n ejecutiva<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jefes de proyecto<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Equipo de desarrollo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Equipo de dise\u00f1o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Equipo de marketing<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Entrar en un nuevo mercado<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los grupos de partes interesadas se complican cuando hay innovaci\u00f3n empresarial de por medio, y la entrada en un nuevo mercado es una situaci\u00f3n en la que puede ser \u00fatil el mapeo de las partes interesadas. He aqu\u00ed algunos posibles grupos de interesados para este escenario:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mercado destinatario<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Al entrar en un nuevo mercado, habr\u00e1 una nueva persona usuaria a la que dirigirse y convertir. \u00bfQu\u00e9 aspecto tiene este usuario? \u00bfEn qu\u00e9 se diferencian de los dem\u00e1s usuarios? Pruebe a utilizar un  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/persona-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Mapa de Persona<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> si resulta dif\u00edcil comprender el perfil de un nuevo cliente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Clientes actuales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: El hecho de introducirse en un nuevo mercado no significa que los clientes existentes desaparezcan. \u00bfC\u00f3mo cambia su experiencia? \u00bfC\u00f3mo pueden optimizarse para combatir el aislamiento?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nuevos socios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Con los nuevos mercados llegan nuevos socios, patrocinadores y oportunidades. \u00bfC\u00f3mo interact\u00faan estos socios con la empresa? \u00bfHay subgrupos a los que deba prestarse atenci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 asociaciones son m\u00e1s importantes para lograr el \u00e9xito?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Innovaciones empresariales<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al innovar en su empresa, habr\u00e1 una mezcla de partes interesadas internas y nuevas partes externas que tendr\u00e1 que equilibrar. He aqu\u00ed algunas partes a tener en cuenta en esta situaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Clientes actuales y nuevos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Comprender las <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">necesidades de sus clientes<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  es crucial para mejorar su experiencia. Lo ideal es que sus innovaciones mejoren la experiencia de los clientes actuales y hagan avanzar a su empresa para llegar a nuevos clientes. Prueba a explorar un  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/customer-journey-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">mapa del recorrido del cliente<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> si necesita ayuda para planificar esta experiencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inversores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: La expansi\u00f3n de su empresa suele ir acompa\u00f1ada de un aumento de la inversi\u00f3n o de nuevas inversiones, lo que podr\u00eda a\u00f1adir inversores o cambiar la din\u00e1mica con los socios existentes. Considere c\u00f3mo las nuevas inversiones podr\u00edan desempe\u00f1ar un papel en el posicionamiento de las partes interesadas y c\u00f3mo esto se reflejar\u00e1 en su compromiso y expectativas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ecosistema<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: A la hora de crear un producto, aunque el ecosistema competitivo no influya en tus operaciones, sin duda puede orientar e inspirar tu trabajo. Aseg\u00farese de se\u00f1alar, posiblemente con otro color o en otro mapa, la influencia que tienen otros productos en sus planes y c\u00f3mo informa de ello a sus interlocutores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cadena de suministro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Para las empresas con productos f\u00edsicos, crear un nuevo art\u00edculo significa formular una nueva cadena de suministro u optimizar la existente. Piense en c\u00f3mo se ven afectadas estas partes interesadas por sus innovaciones y qu\u00e9 cambios podr\u00eda hacer para adaptarse a ellas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfA qu\u00e9 partes interesadas da prioridad?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entender c\u00f3mo priorizar a sus grupos de inter\u00e9s es un proceso cuidadoso y depender\u00e1 de sus objetivos empresariales internos y externos. Tambi\u00e9n depender\u00e1 del n\u00famero de interesados y de c\u00f3mo piense gestionarlos. Es importante dar prioridad a las partes interesadas adecuadas, y todo empieza por crear un mapa de partes interesadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los cuatro cuadrantes de un mapa de las partes interesadas ayudan a clarificar c\u00f3mo dirigirse a las partes interesadas con distintos niveles de inter\u00e9s e influencia. Los cuatro cuadrantes de un mapa de partes interesadas son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poca influencia, poco inter\u00e9s (Monitor)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poca influencia, mucho inter\u00e9s (Mant\u00e9ngase informado)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gran influencia, poco inter\u00e9s (Mant\u00e9ngase Satisfecho)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gran influencia, gran inter\u00e9s (Gestionar de cerca)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora que ya conocemos brevemente el mapa de las partes interesadas, vamos a explorar c\u00f3mo utilizarlo al m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_to_use_a_Stakeholder_Map\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">C\u00f3mo utilizar un mapa de partes interesadas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tanto si necesitas comprender mejor el posicionamiento de tus grupos de inter\u00e9s como si necesitas desarrollar soluciones espec\u00edficas para ellos, un mapa de grupos de inter\u00e9s es una gran herramienta para ayudar a analizar sus necesidades. He aqu\u00ed una gu\u00eda para crear un mapa detallado de las partes interesadas.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Lluvia de ideas sobre las partes interesadas<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El primer paso para crear un mapa de las partes interesadas es hacer una lluvia de ideas sobre las partes interesadas internas y externas. La elecci\u00f3n de las partes interesadas depender\u00e1 en \u00faltima instancia de las preferencias de cada cual, pero es importante tener en cuenta su influencia, inter\u00e9s, contribuciones anteriores e impacto potencial. Adem\u00e1s, si los objetivos de su  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">taller colaborativo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  son diferentes, esto podr\u00eda afectar a qui\u00e9n incluya. Si es posible, trate de incluir el mayor n\u00famero posible de partes propietarias e integre a clientes de gran presupuesto para comprender el posicionamiento de las partes interesadas m\u00e1s influyentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapa de las partes interesadas comienza en una <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">pizarra en l\u00ednea<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">  mediante una lluvia de ideas con las partes interesadas. Los analizar\u00e1 y los mapear\u00e1 en un banco de notas junto a la matriz. Esto le permite agruparlos antes de considerar su posici\u00f3n en la matriz.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de hacer una lluvia de ideas sobre las partes interesadas, empezar\u00e1 a trazarlas en la plantilla. A continuaci\u00f3n hablaremos de cuatro secciones, cada una de las cuales corresponde a un cuadrante diferente del mapa de las partes interesadas.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57871 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" alt=\"Mapa de las partes interesadas Banco de notas lleno\" width=\"600\" height=\"332\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20332%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-200x111.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-300x166.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-400x221.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-768x425.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-800x443.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1024x566.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1200x664.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1536x850.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Cuadrante 1: Supervisar<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La secci\u00f3n \u00abmonitor\u00bb se encuentra en la parte inferior izquierda del mapa de las partes interesadas y se corresponde con el nivel m\u00e1s bajo de influencia e inter\u00e9s. En esta parte reunir\u00e1 a las partes interesadas que se sit\u00faan en el borde exterior del proyecto y cuyas opiniones no tienen mucho peso formativo en la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La estrategia \u00f3ptima de compromiso con estas partes interesadas consiste en supervisarlas peri\u00f3dicamente y mantener un compromiso parcial con ellas. Como mantienen cierto inter\u00e9s pero no est\u00e1n muy comprometidos, es importante asegurarse de que este inter\u00e9s se mantenga a lo largo del tiempo. Mediante el seguimiento de su comportamiento y participaci\u00f3n, podr\u00e1 comprender mejor qu\u00e9 es lo que les atrae espec\u00edficamente hacia su empresa y qu\u00e9 es lo que buscan. A trav\u00e9s de esto, usted puede comenzar a empujar las cosas que usted sabe para despertar su inter\u00e9s en un esfuerzo por aumentar su compromiso.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Cuadrante 2: Mantenerse informado<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La secci\u00f3n \u00abmantenerse informado\u00bb se clasifica como de alto inter\u00e9s, pero baja influencia, lo que significa que muchas personas de esta secci\u00f3n estar\u00e1n muy interesadas en la empresa, pero no tienen una influencia significativa en su direcci\u00f3n. Un ejemplo de este tipo de usuario podr\u00eda ser un cliente habitual que utiliza el producto con avidez pero no influye en su direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con estas partes interesadas, es importante mantenerlas informadas y al tanto, al tiempo que se mantiene su nivel de inter\u00e9s. Aunque no tengan voz ni voto en la formaci\u00f3n del producto, se sienten m\u00e1s importantes cuando se les informa de la evoluci\u00f3n de su empresa.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas partes interesadas estar\u00e1n informadas sobre la empresa y ser\u00e1n una fuente clave de comentarios a medida que sigan interactuando con el producto\/servicio. Para recibir comentarios coherentes, es fundamental mantener el nivel de inter\u00e9s de las partes interesadas mediante hojas de ruta de productos, encuestas y otros mecanismos de participaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Cuadrante 3: Mantenerse satisfecho<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La secci\u00f3n \u00abmantener satisfechos\u00bb es donde tradicionalmente se piensa colocar a la mayor\u00eda de los interesados, y aqu\u00ed es donde se encontrar\u00e1n muchas partes influyentes. Esta secci\u00f3n se sit\u00faa en la parte de alta influencia y bajo inter\u00e9s del diagrama, lo que significa que las partes de esta secci\u00f3n son muy influyentes para la empresa, pero no est\u00e1n totalmente interesadas en las operaciones cotidianas.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las partes interesadas de esta secci\u00f3n suelen formar parte de los grupos de propiedad o financiaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A la hora de satisfacer las expectativas de estas partes interesadas, debes ser capaz de comprender sus objetivos para la empresa e incorporarlos a tus objetivos personales. De este modo, las partes interesadas y la empresa saldr\u00e1n ganando y quedar\u00e1n satisfechas en el futuro.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta secci\u00f3n de las partes interesadas a veces puede crear conflictos con otras partes porque, aunque no son defensores del producto, tienen sus propias exigencias en cuanto a la direcci\u00f3n de la empresa. Estas demandas pueden chocar a menudo con los intereses de otras personas y normalmente requerir\u00e1n un compromiso para encontrar una soluci\u00f3n.  <\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57872 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" alt=\"Mapa de las partes interesadas Matriz XY (rellena)\" width=\"600\" height=\"345\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20345%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-200x115.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-300x172.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-400x230.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-768x441.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-800x460.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1024x588.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1200x689.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1536x882.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Cuadrante 4: Comprometerse activamente<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La \u00faltima secci\u00f3n es la m\u00e1s cr\u00edtica de todo el mapa de las partes interesadas y es la secci\u00f3n \u00abcomprometerse activamente\u00bb. Esta parte se corresponde tanto con una gran influencia como con un gran inter\u00e9s, lo que significa que las partes de esta secci\u00f3n ser\u00e1n sus interlocutores m\u00e1s importantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas partes interesadas tendr\u00e1n mucha influencia en la direcci\u00f3n de la empresa y grandes esperanzas en el propio proyecto. Esto significa que est\u00e1n muy interesados en el \u00e9xito de la empresa, pero tambi\u00e9n son muy influyentes en el proceso general de toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas personas deben participar regularmente y ser consultadas sobre el producto porque son el grupo de inter\u00e9s m\u00e1s importante en relaci\u00f3n con el \u00e9xito de su empresa. La estrategia de compromiso \u00f3ptima para este grupo ser\u00e1 el contacto frecuente y la implicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, ya que son las partes interesadas m\u00e1s importantes.  <\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Opcional: Categorizar las partes interesadas<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez terminado el mapa de las partes interesadas, resulta constructivo tomar los resultados y clasificarlas en un par de secciones. He aqu\u00ed tres categor\u00edas en las que podr\u00edan clasificarse sus interlocutores al terminar.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Partes interesadas comprometidas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Son las partes comprometidas con el producto y deben estar siempre al tanto. Sus opiniones son importantes y repercutir\u00e1n en todo el crecimiento futuro.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Partes interesadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Estas partes, aunque utilizan y disfrutan del producto, no est\u00e1n tan comprometidas como el grupo anterior. Hay que vigilarlos de cerca para asegurarse de que no se pierden del todo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Usuarios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Los usuarios son el n\u00facleo del producto, y sus comentarios deben mantener siempre la importancia en el proceso creativo. Aunque su opini\u00f3n no ser\u00e1 tan crucial como la de las partes interesadas comprometidas, hay que darles prioridad a su manera, prestando mucha atenci\u00f3n a sus necesidades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Categorizar a las partes interesadas es otra forma de organizarlas para crear una estrategia de compromiso eficaz. Tanto si desea comprometerse con una estrategia basada en los cuatro cuadrantes anteriores, como si prefiere una que dependa del compromiso, estas son las dos formas en que un mapa de las partes interesadas puede crear prioridades claras para su empresa.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfCu\u00e1les son las ventajas del mapeo de las partes interesadas?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El uso de un mapa de partes interesadas es ventajoso para los equipos que buscan diagramar sus partes interesadas, comprender su posicionamiento y <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">colaborar<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  sobre posibles soluciones. Por si esto no fuera raz\u00f3n suficiente, he aqu\u00ed algunas de las mayores ventajas de utilizar un mapa de grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Establecer prioridades con conocimiento de causa<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trazar un mapa de las partes interesadas no es s\u00f3lo una herramienta visual, sino que ayuda a situarlas y a conocer su influencia y poder relativos. Se trata de una consideraci\u00f3n importante y, sin un mapa de las partes interesadas, puede resultar dif\u00edcil discernir cu\u00e1les son las m\u00e1s influyentes.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Implicar a las partes interesadas<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un objetivo com\u00fan de un mapa de partes interesadas es crear un plan de compromiso para la comunicaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de las partes interesadas en el proyecto. El mapeo de las partes interesadas le permite diagramar qui\u00e9n se ver\u00e1 m\u00e1s afectado, de d\u00f3nde proceden la mayor\u00eda de los recursos y en qu\u00e9 partes interesadas debe centrarse en el futuro.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Permite la clasificaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como el mapa de partes interesadas es din\u00e1mico y editable, puedes cambiar la organizaci\u00f3n de las partes en cualquier momento. No s\u00f3lo puede organizarlos de forma diferente, sino que puede clasificarlos dentro de los cuadrantes libremente en un eje XY. Este sistema de clasificaci\u00f3n permite situar a los distintos partidos en lugares ligeramente diferentes en funci\u00f3n de sus necesidades y opiniones espec\u00edficas, algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil de hacer sin una interfaz visual compartida.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>4. Alineaci\u00f3n del equipo<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizar una interfaz colaborativa significa que las personas pueden compartir sus opiniones, preferencias y procesos de pensamiento en tiempo real. Esta transparencia y comunicaci\u00f3n crea un entendimiento concreto y compartido entre todos los que trabajan en el mapa de las partes interesadas. Tener este entendimiento compartido es la forma m\u00e1s f\u00e1cil de avanzar en su estrategia de compromiso y garantiza que las personas trabajar\u00e1n hacia un objetivo final compartido.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>5. Impulsa la estrategia de compromiso<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las principales razones para rellenar un mapa de las partes interesadas es crear una estrategia de compromiso. Esta estrategia es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de formular cuando se puede visualizar la posici\u00f3n de varias partes interesadas diferentes en el mismo tablero. As\u00ed podr\u00e1 compararlos directamente y elaborar una estrategia de compromiso que cumpla todos sus objetivos.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>6. Aversi\u00f3n al riesgo<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mediante la creaci\u00f3n de mapas de partes interesadas, se obtiene una buena imagen no s\u00f3lo de todas las partes interesadas, sino tambi\u00e9n de c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed. Algo que puede faltar en lugar de un mapa de las partes interesadas es una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo los diferentes intereses entrar\u00e1n en conflicto y luchar\u00e1n por la prioridad, pero verlo en un mapa de las partes interesadas permite una comparaci\u00f3n directa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al ver los intereses en una <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\">pizarra en l\u00ednea<\/a>, puede mitigar algunos de los riesgos que conlleva complacer a las distintas partes y crear la estrategia m\u00e1s beneficiosa para usted y sus interlocutores.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Ventajas de la cartograf\u00eda de las partes interesadas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas ofrece varias ventajas a las organizaciones y los proyectos. Es una herramienta valiosa para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la gesti\u00f3n de riesgos y la participaci\u00f3n eficaz de las partes interesadas. Estas son algunas de las principales ventajas del mapeo de las partes interesadas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Mejor comprensi\u00f3n de las partes interesadas: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas permite a las organizaciones identificar y categorizar a todas las partes interesadas relevantes, ayud\u00e1ndoles a obtener una comprensi\u00f3n global de qui\u00e9n se ve afectado o puede afectar al proyecto u organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Priorizaci\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Al clasificar a las partes interesadas en funci\u00f3n de su nivel de inter\u00e9s e influencia, las organizaciones pueden priorizar sus esfuerzos y recursos, centr\u00e1ndose en aquellos que tienen un impacto m\u00e1s significativo en el \u00e9xito del proyecto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Comunicaci\u00f3n a medida:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Comprender los intereses, necesidades y preocupaciones de los distintos grupos de inter\u00e9s permite a las organizaciones adaptar sus estrategias de comunicaci\u00f3n. As\u00ed se garantiza que los mensajes y las interacciones sean pertinentes y tengan eco en cada parte interesada, aumentando la probabilidad de apoyo y cooperaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mitigaci\u00f3n de riesgos:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Al identificar a los posibles oponentes y conocer sus preocupaciones, las organizaciones pueden abordar los problemas de forma proactiva y mitigar los riesgos. Esto puede ayudar a prevenir conflictos y retos que de otro modo podr\u00edan surgir inesperadamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Asignaci\u00f3n de recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Un mapeo eficaz de las partes interesadas ayuda a las organizaciones a asignar sus recursos, como el tiempo, el presupuesto y el personal, de forma m\u00e1s eficiente. Pueden centrarse en las partes interesadas prioritarias y en las \u00e1reas que tendr\u00e1n mayor impacto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Resoluci\u00f3n de conflictos:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando surgen conflictos o disputas, tener un mapa claro de las partes interesadas puede proporcionar un marco para resolver los problemas. Ayuda a identificar las causas profundas de los conflictos y a desarrollar estrategias de resoluci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Apoyo a la toma de decisiones:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Los mapas de las partes interesadas ofrecen informaci\u00f3n valiosa para los procesos de toma de decisiones. Comprender las posibles repercusiones de las distintas decisiones en las diferentes partes interesadas puede orientar a las organizaciones a la hora de tomar decisiones que se ajusten a sus objetivos y valores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mejora de la reputaci\u00f3n y la confianza:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Un compromiso eficaz con las partes interesadas puede generar confianza y mejorar la reputaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Esto es especialmente importante para las empresas, las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y los organismos p\u00fablicos que buscan el apoyo y la confianza del p\u00fablico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Creaci\u00f3n de relaciones a largo plazo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Al mantener relaciones abiertas y constructivas con las principales partes interesadas, las organizaciones pueden fomentar asociaciones a largo plazo que beneficien a ambas partes. Esto es especialmente importante para la sostenibilidad y el \u00e9xito a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Cumplimiento de la normativa:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">En algunas industrias, las agencias reguladoras y los organismos gubernamentales pueden ser partes interesadas con una influencia significativa. Comprender y cumplir sus requisitos puede ayudar a las organizaciones a mantener el cumplimiento y evitar problemas legales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Innovaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La identificaci\u00f3n de posibles colaboradores y socios entre las partes interesadas puede conducir a soluciones innovadoras y oportunidades de colaboraci\u00f3n que podr\u00edan no haber sido evidentes sin la cartograf\u00eda de las partes interesadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mejora continua:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas es un proceso din\u00e1mico que debe revisarse peri\u00f3dicamente para adaptarse a las circunstancias cambiantes y a la evoluci\u00f3n de los intereses de las partes interesadas. Este proceso de revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n continuas ayuda a las organizaciones a mantener su capacidad de respuesta y eficacia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mapeo de las partes interesadas es una valiosa herramienta que puede mejorar la toma de decisiones, reducir los riesgos, mejorar las relaciones y contribuir al \u00e9xito general de una organizaci\u00f3n o proyecto al proporcionar una visi\u00f3n completa de las partes implicadas y de sus respectivas funciones e intereses.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_does_Ideascale_Whiteboard_help_you_map_stakeholder\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfC\u00f3mo le ayuda Ideascale Whiteboard a determinar los intereses de las partes interesadas?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/ideascale-pizarra\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a> es la plataforma perfecta para mapear el inter\u00e9s de las partes interesadas, crear una estrategia de compromiso y colaborar en tareas compartidas para garantizar que su mapa genere un cambio accionable. Como parte de esto, podr\u00e1 evaluar:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las motivaciones y prioridades de cada parte interesada<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Influencia e intereses comparativos entre las partes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Posibles obst\u00e1culos para alcanzar sus objetivos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos estos detalles subyacentes pueden resolverse utilizando <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/ideascale-pizarra\/\">Ideascale Whiteboard<\/a> y colaborando con su equipo. Adem\u00e1s, cualquiera de estos detalles puede ampliarse en otra secci\u00f3n de su tablero, lo que le permite analizar detalles m\u00e1s peque\u00f1os paralelamente a su mapa de partes interesadas. Gracias a esta versatilidad, Ideascale Whiteboard puede combinar varios ejercicios de colaboraci\u00f3n a la vez para ofrecer una experiencia integral.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si le preocupa c\u00f3mo involucrar a sus partes interesadas y c\u00f3mo se comparan entre s\u00ed, el mapeo de partes interesadas es el ejercicio perfecto para realizar con su equipo.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-70064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la cartograf\u00eda de las partes interesadas? 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