{"id":69064,"date":"2023-02-02T04:23:45","date_gmt":"2023-02-02T08:23:45","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-colaboracion-en-equipo\/"},"modified":"2024-02-15T07:43:54","modified_gmt":"2024-02-15T11:43:54","slug":"que-es-la-colaboracion-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-colaboracion-en-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n en equipo? Definici\u00f3n, importancia, ventajas, ejemplos y c\u00f3mo mejorar"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Team_Collaboration\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n en equipo?<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo es un proceso din\u00e1mico en el que los individuos a\u00fanan sus esfuerzos para alcanzar un objetivo com\u00fan o completar tareas compartidas. Este esfuerzo de colaboraci\u00f3n implica la coordinaci\u00f3n orquestada y la integraci\u00f3n de diversas capacidades y recursos entre los miembros del equipo, lo que da lugar a la consecuci\u00f3n de objetivos con una eficiencia y eficacia excepcionales, superando los esfuerzos individuales aislados.<\/p>\n<p>Para que la colaboraci\u00f3n en equipo tenga \u00e9xito, son fundamentales unos par\u00e1metros de rendimiento compartidos y unos principios rectores que mejoren significativamente la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo. Las organizaciones que defienden la colaboraci\u00f3n en equipo como principio fundamental deben tener en cuenta elementos clave como la tecnolog\u00eda, los estilos de comunicaci\u00f3n y la cultura de la empresa a la hora de formular directrices de colaboraci\u00f3n. Este enfoque diferencia claramente la colaboraci\u00f3n en equipo del mero esfuerzo colectivo en una tarea o proyecto.<\/p>\n<p>En un panorama en constante evoluci\u00f3n, sobre todo en respuesta a la pandemia del virus Covid-19 y los consiguientes cierres patronales, la tecnolog\u00eda que permite la colaboraci\u00f3n en equipo a distancia ha surgido como una tendencia fundamental. Esta transformaci\u00f3n sit\u00faa la colaboraci\u00f3n en equipo como tema central para las empresas de todo el mundo. En particular, un estudio de Fortune Business Insights prev\u00e9 un crecimiento sustancial del mercado de software de colaboraci\u00f3n en equipo, que alcanzar\u00e1 casi 41.000 millones de d\u00f3lares en 2028, frente a los aproximadamente 17.000 millones de d\u00f3lares de 2021. Esto subraya la creciente importancia de la colaboraci\u00f3n en equipo, no s\u00f3lo como t\u00e9cnica de gesti\u00f3n de proyectos, sino tambi\u00e9n como herramienta tecnol\u00f3gica vital para impulsar los objetivos empresariales en un futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n<p><b>Los aspectos clave de la colaboraci\u00f3n en equipo incluyen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Comunicaci\u00f3n:<\/b> La comunicaci\u00f3n abierta y eficaz es crucial para la colaboraci\u00f3n en equipo. Los miembros del equipo tienen que compartir informaci\u00f3n, actualizaciones e ideas para asegurarse de que todos est\u00e1n en la misma sinton\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Coordinaci\u00f3n:<\/b> Los equipos deben coordinar sus esfuerzos para evitar la duplicaci\u00f3n del trabajo, minimizar los conflictos y garantizar que las tareas se completen a tiempo. Esto puede implicar la creaci\u00f3n de horarios, la asignaci\u00f3n de funciones y el establecimiento de plazos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Compartir recursos:<\/b> Los equipos colaborativos suelen compartir recursos, como conocimientos, habilidades y herramientas, para aprovechar los puntos fuertes de cada miembro y lograr un resultado colectivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Resoluci\u00f3n de problemas:<\/b> Los equipos colaboran para resolver problemas y superar retos. Al aunar perspectivas y conocimientos diversos, los equipos pueden desarrollar soluciones innovadoras que no ser\u00edan posibles con esfuerzos individuales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Apoyo mutuo: <\/b>Los miembros del equipo se apoyan mutuamente, fomentando un entorno de trabajo positivo y colaborativo. Este apoyo puede adoptar la forma de est\u00edmulo, ayuda con las tareas y reparto de responsabilidades.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Toma de decisiones:<\/b> Los equipos colaboran para tomar decisiones de forma colectiva. Esto puede implicar debates, sesiones de lluvia de ideas y b\u00fasqueda de consenso para garantizar que las decisiones est\u00e9n bien informadas y sean aceptadas por el equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flexibilidad:<\/b> La colaboraci\u00f3n eficaz requiere flexibilidad y adaptabilidad. Los miembros del equipo deben estar abiertos a nuevas ideas, dispuestos a ajustar sus planteamientos y receptivos a los cambios en el proyecto o en la din\u00e1mica del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo es esencial en diversos \u00e1mbitos, como la empresa, la investigaci\u00f3n, la educaci\u00f3n y los proyectos comunitarios. Puede mejorar la productividad, la creatividad y el rendimiento general aprovechando las diversas capacidades y perspectivas de los miembros del equipo. Tecnolog\u00edas como las herramientas de colaboraci\u00f3n, el software de gesti\u00f3n de proyectos y las plataformas de comunicaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel crucial a la hora de facilitar y apoyar la colaboraci\u00f3n en equipo, especialmente en entornos de trabajo remotos o distribuidos.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Importance_and_Benefits_of_Team_Collaboration\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">7 ventajas clave de la colaboraci\u00f3n en equipo<\/h2>\n<p>Una vez entendido a grandes rasgos qu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n en equipo, vamos a profundizar en su importancia en 2023 y en los beneficios que aporta como metodolog\u00eda de colaboraci\u00f3n para un mejor cumplimiento de los objetivos de la empresa en su conjunto:<\/p>\n<p><b>1. Mayor contacto entre empleados<\/b><\/p>\n<p>En el entorno de trabajo h\u00edbrido y remoto de hoy en d\u00eda, o incluso en los puestos de trabajo in situ, los empleados pueden trabajar a menudo en silos y sentirse aislados. Independientemente de d\u00f3nde trabajemos, esa sensaci\u00f3n de contacto humano es absolutamente esencial para que cualquier organizaci\u00f3n funcione en un entorno laboral saludable.<\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo permite y mejora el contacto entre empleados, fomenta las relaciones amistosas y ayuda a crear un entorno de trabajo m\u00e1s colaborativo.<\/p>\n<p><b>2. Gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s eficaz<\/b><\/p>\n<p>Un equipo m\u00e1s colaborativo tambi\u00e9n es m\u00e1s eficiente a la hora de gestionar los proyectos existentes, as\u00ed como de absorber nuevos proyectos y tareas<strong>. <\/strong>Esto se debe a que los miembros del equipo ya conocen las funciones y responsabilidades de los dem\u00e1s, suelen ser autosuficientes en la colaboraci\u00f3n sin intervenci\u00f3n directiva y son m\u00e1s productivos.<\/p>\n<p>De hecho, seg\u00fan Forbes, la colaboraci\u00f3n en equipo puede permitir que la productividad de los empleados aumente un 50% m\u00e1s que la de los empleados que trabajan en un silo o de forma individual.<\/p>\n<p><b>3. Mejora de la satisfacci\u00f3n de los empleados  <\/b><\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo aporta la colaboraci\u00f3n de los empleados, pero no elimina la contribuci\u00f3n individual de un empleado. Los empleados siguen teniendo m\u00e9tricas individuales y, aunque \u00e9stas a su vez pueden estar vinculadas a los objetivos m\u00e1s amplios del equipo o de la organizaci\u00f3n, las m\u00e9tricas del \u00e9xito siguen siendo individuales. Esto permite a los empleados conservar su sentido de la individualidad, al tiempo que forman parte de algo m\u00e1s grande y colaborativo. A menudo, trabajar con otros tambi\u00e9n ayuda a los empleados a hacerse notar por sus compa\u00f1eros y jefes por sus habilidades \u00fanicas y a obtener reconocimiento.<\/p>\n<p>Este equilibrio entre los objetivos individuales y los del equipo, conseguido gracias a la colaboraci\u00f3n en equipo, puede mejorar la confianza de los empleados en s\u00ed mismos y su satisfacci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n<p><b>4. Descubrimiento de competencias y puntos fuertes latentes  <\/b><\/p>\n<p>Cualquiera que haya mantenido una conversaci\u00f3n con otra persona sabe que los dem\u00e1s pueden ser a menudo un motor para el descubrimiento de fuerzas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en un equipo creativo, un escritor puede descubrir un talento latente para el dise\u00f1o al trabajar con otros dise\u00f1adores en un proyecto. O un programador inform\u00e1tico que tambi\u00e9n puede ser un buen gestor de proyectos.<\/p>\n<p>Esto no tiene por qu\u00e9 ser necesariamente amplio, a veces son las habilidades m\u00e1s peque\u00f1as las que se comparten, como los atajos de dise\u00f1o, la gesti\u00f3n de procesos, el uso de software, etc.<\/p>\n<p><b>5. Identificaci\u00f3n de puntos d\u00e9biles<\/b><\/p>\n<p>Trabajar en equipo para colaborar no s\u00f3lo pone de manifiesto los puntos fuertes individuales y de equipo, sino tambi\u00e9n los d\u00e9biles. Esto puede deberse a defectos macroorganizativos, como la contrataci\u00f3n de empleados que no encajan bien en la estructura de equipo existente, una pila tecnol\u00f3gica insuficiente para facilitar la comunicaci\u00f3n o no disponer de la gobernanza y las m\u00e9tricas adecuadas para los empleados. Del mismo modo, puede haber problemas menores a nivel de equipo o de empleados, como no establecer las expectativas adecuadas de entrega, malversaci\u00f3n de recursos dentro del equipo, etc.<\/p>\n<p>Cualesquiera que sean los problemas detectados, siempre es mejor haberlos detectado mediante la colaboraci\u00f3n en equipo que hacer que causen da\u00f1os sin ser detectados.<\/p>\n<p><b>6. M\u00e1s preparado para el futuro  <\/b><\/p>\n<p>Si algo ha ense\u00f1ado la pandemia a las empresas es la necesidad de contar con un entorno de colaboraci\u00f3n. Un equipo que colabora puede manejar mejor las situaciones de emergencia, absorber los cambios en los objetivos empresariales y reorientarse sin confusi\u00f3n ni caos.<\/p>\n<p>En 2022, qued\u00f3 claro que el futuro del trabajo ser\u00e1 h\u00edbrido y\/o a distancia. En cualquier entorno de trabajo h\u00edbrido, la colaboraci\u00f3n en equipo se convierte en primordial para la gesti\u00f3n eficaz de los datos, la funcionalidad empresarial y la entrega.<\/p>\n<p><b>7. Mejor recuperaci\u00f3n en caso de cat\u00e1strofe y continuidad de la actividad<\/b><\/p>\n<p>Un equipo de colaboraci\u00f3n puede gestionar la documentaci\u00f3n, los activos y los datos de la empresa de forma mucho m\u00e1s eficaz y segura. Estos equipos tambi\u00e9n responden mucho m\u00e1s r\u00e1pido a las amenazas inform\u00e1ticas y a las emergencias de la empresa, puesto que ya existen protocolos de colaboraci\u00f3n. Esto significa que, en caso de cat\u00e1strofe empresarial o natural, la continuidad de la empresa tendr\u00e1 muchas m\u00e1s posibilidades que en una organizaci\u00f3n donde la colaboraci\u00f3n escasea.<\/p>\n<p><span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'What Is Remote Collaboration? Top Tips &amp; Tools for Remote Teams'}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\"><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/definicion-de-colaboracion-a-distancia\/\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n a distancia?<\/a><\/b><\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_10_Team_Collaboration_Examples\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Los 10 mejores ejemplos de colaboraci\u00f3n en equipo<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo es esencial en diversos entornos profesionales y puede adoptar muchas formas. He aqu\u00ed algunos ejemplos de colaboraci\u00f3n en equipo en diferentes contextos:<\/p>\n<p><b>1. Gesti\u00f3n de proyectos<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipos \u00e1giles Scrum: En el desarrollo de software, los equipos multifuncionales trabajan juntos en sprints para desarrollar y entregar incrementos del producto.<\/li>\n<li>Proyectos de construcci\u00f3n: Arquitectos, ingenieros y trabajadores de la construcci\u00f3n colaboran para completar los proyectos de construcci\u00f3n a tiempo y dentro del presupuesto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Sanidad<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Rondas m\u00e9dicas: M\u00e9dicos, enfermeras y especialistas colaboran durante las rondas de pacientes para discutir los planes de tratamiento y la atenci\u00f3n al paciente.<\/li>\n<li>Equipos interdisciplinarios: Un equipo de profesionales sanitarios trabaja conjuntamente para ofrecer una atenci\u00f3n integral a los pacientes, como en el tratamiento del c\u00e1ncer o los cuidados paliativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Marketing<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de contenidos: Redactores, dise\u00f1adores y especialistas en marketing colaboran para crear y lanzar campa\u00f1as de marketing, incluidos contenidos para redes sociales, sitios web y material impreso.<\/li>\n<li>Lanzamiento de productos: Equipos multifuncionales trabajan en el lanzamiento de productos, lo que implica investigaci\u00f3n de mercado, desarrollo de productos y estrategias de marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Educaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Colaboraci\u00f3n entre profesores: Los educadores de un centro colaboran para crear un plan de estudios, compartir recursos y analizar los progresos de los alumnos.<\/li>\n<li>Proyectos de los alumnos: Los estudiantes colaboran en proyectos de grupo, aprendiendo habilidades de trabajo en equipo y comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Trabajo a distancia<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipos virtuales: Los equipos distribuidos utilizan herramientas en l\u00ednea como Slack, Zoom y software de gesti\u00f3n de proyectos para colaborar eficazmente, incluso cuando trabajan desde distintos lugares.<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n documental: Los equipos utilizan plataformas de intercambio de documentos basadas en la nube (por ejemplo, Google Docs o Microsoft Teams) para la edici\u00f3n colaborativa en tiempo real.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Artes creativas<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Producci\u00f3n cinematogr\u00e1fica: Los cineastas, incluidos directores, actores, guionistas y equipos de producci\u00f3n, colaboran para crear pel\u00edculas o programas de televisi\u00f3n.<\/li>\n<li>Bandas de m\u00fasica: Los m\u00fasicos colaboran para componer e interpretar m\u00fasica, lo que requiere trabajo en equipo y creatividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. 7. Investigaci\u00f3n y desarrollo<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipos de investigaci\u00f3n cient\u00edfica: Investigadores de diversas procedencias colaboran en experimentos, an\u00e1lisis de datos y publicaciones.<\/li>\n<li>Equipos de desarrollo de productos: Ingenieros, dise\u00f1adores y comerciales colaboran para desarrollar nuevos productos y lanzarlos al mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Atenci\u00f3n al cliente<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipos de atenci\u00f3n al cliente: Los agentes colaboran para atender las consultas de los clientes y resolver los problemas con eficacia.<\/li>\n<li>Equipos de escalada: Cuando surgen problemas complejos, los equipos especializados pueden colaborar para aportar soluciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Sin \u00e1nimo de lucro y voluntariado<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Proyectos comunitarios: Voluntarios y miembros de la comunidad colaboran en la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de iniciativas, como la construcci\u00f3n de un parque infantil o la organizaci\u00f3n de un acto ben\u00e9fico.<\/li>\n<li>Organizaciones sin \u00e1nimo de lucro: Los equipos de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro trabajan juntos para avanzar en su misi\u00f3n, a menudo con recursos limitados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Fabricaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>L\u00edneas de montaje: Los trabajadores colaboran a lo largo de una cadena de montaje para fabricar productos de forma eficiente.<\/li>\n<li>Equipos de control de calidad: Los equipos inspeccionan y garantizan la calidad de los productos durante el proceso de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos, y la colaboraci\u00f3n en equipo es un aspecto fundamental de muchas industrias y profesiones. La colaboraci\u00f3n eficaz suele implicar una comunicaci\u00f3n clara, objetivos compartidos y el uso de herramientas y tecnolog\u00edas de colaboraci\u00f3n para agilizar los procesos de trabajo.<\/p>\n<h2 id=\"toc_How_to_Improve_Team_Collaboration_Top_15_Best\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">C\u00f3mo mejorar la colaboraci\u00f3n en equipo: Las 15 mejores pr\u00e1cticas<\/h2>\n<p><b>1. Establecer metas y objetivos claros de colaboraci\u00f3n en equipo  <\/b><\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo requiere un conjunto espec\u00edfico de objetivos y metas. Las metas y objetivos de la colaboraci\u00f3n ya existen; se trata de identificarlos claramente y comunicarlos a los jefes de equipo y a cada uno de sus miembros.<\/p>\n<p>Por ejemplo, un objetivo de colaboraci\u00f3n para un equipo de ventas ser\u00eda mantener actualizado el software CRM de cada cliente para que el siguiente empleado con el que hablen tenga un conocimiento lo m\u00e1s actualizado posible de la relaci\u00f3n. Esto, a su vez, puede apuntar al objetivo m\u00e1s amplio de cumplir los objetivos de ventas y retenci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>2. Comunicaci\u00f3n eficaz<\/b><\/p>\n<p>Fomentar una comunicaci\u00f3n abierta y transparente dentro del equipo. Promover un entorno en el que los miembros del equipo se sientan c\u00f3modos compartiendo sus pensamientos, ideas y preocupaciones. Utilice m\u00faltiples canales de comunicaci\u00f3n, como reuniones en persona, videollamadas, mensajer\u00eda instant\u00e1nea y correo electr\u00f3nico, para adaptarse a los distintos estilos y preferencias de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>3. Definir funciones y responsabilidades<\/b><\/p>\n<p>Aclare las funciones y responsabilidades individuales dentro del equipo para evitar la confusi\u00f3n y la duplicaci\u00f3n de esfuerzos.<br \/>\nCrea una matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado, Informado) para especificar qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9 tareas.<\/p>\n<p><b>4. Abordar los obst\u00e1culos<\/b><\/p>\n<p>Los jefes de equipo y la direcci\u00f3n de la empresa deben asegurarse de que se establecen las v\u00edas y cadenas de decisi\u00f3n adecuadas para abordar los bloqueos dentro de un equipo. Estos obst\u00e1culos pueden deberse a problemas tecnol\u00f3gicos, relaciones entre empleados, malentendidos sobre los plazos de entrega, falta de transparencia, funciones y responsabilidades poco claras o que se solapan dentro del equipo, etc.<\/p>\n<p><b>5. Establecer el proceso y los protocolos de colaboraci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n en equipo requiere un conjunto de procesos y protocolos que cada miembro debe seguir al comunicarse con sus compa\u00f1eros y l\u00edderes. Esto depende en gran medida de la cultura general de la empresa. Por ejemplo, una empresa puede o no prohibir estrictamente el uso de palabras malsonantes en las reuniones, exigir que se comparta la pantalla cuando se debaten datos o exigir a los miembros del equipo horarios espec\u00edficos de inicio de sesi\u00f3n para sincronizar sus horarios de trabajo.<\/p>\n<p><b>6. Implicar a los miembros del equipo a la hora de tomar decisiones de colaboraci\u00f3n en equipo<\/b><\/p>\n<p>A la hora de tomar decisiones sobre procesos destinados a agilizar la colaboraci\u00f3n, siempre es importante dar a cada miembro del equipo un sitio en la mesa. Es comprensible que la direcci\u00f3n y los jefes de equipo tengan que tomar unilateralmente algunas decisiones, pero es importante escuchar las preocupaciones o los obst\u00e1culos previstos antes de dar los \u00faltimos pasos.<\/p>\n<p><b>7. Utilizar programas y herramientas de colaboraci\u00f3n en equipo  <\/b><\/p>\n<p>El software de colaboraci\u00f3n en equipo, como <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/ideascale-pizarra\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a>, permite la colaboraci\u00f3n visual entre los miembros del equipo. Estas herramientas pueden utilizarse para idear y compartir ideas, realizar lluvias de ideas, gestionar tareas, compartir datos de an\u00e1lisis en un formato visual y f\u00e1cilmente consumible, etc.<\/p>\n<p>Las herramientas de colaboraci\u00f3n en equipo permiten una comunicaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y eficaz entre los miembros, al tiempo que proporcionan la tecnolog\u00eda adecuada para presentar an\u00e1lisis y resultados a la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>8. Implantar la pila tecnol\u00f3gica adecuada para el equipo<\/b><\/p>\n<p>Los facilitadores tecnol\u00f3gicos son hoy la piedra angular de cualquier funci\u00f3n empresarial. Esta pila tecnol\u00f3gica debe incluir los requisitos de los miembros del equipo que trabajan en tareas diferentes, ya que cada tarea puede necesitar su propio software\/herramienta. A menudo, estas herramientas pueden requerir la integraci\u00f3n entre s\u00ed para una mejor colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>9. Garantizar el reconocimiento individual y de equipo  <\/b><\/p>\n<p>Aunque la colaboraci\u00f3n en equipo facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de objetivos comunes para el equipo, cada empleado debe tener sus propias m\u00e9tricas individuales por las que debe recibir elogios y reconocimiento cuando las alcance. De hecho, la colaboraci\u00f3n en equipo suele resentirse cuando los empleados individuales se sienten perdidos y no reconocidos detr\u00e1s del equipo m\u00e1s grande.<\/p>\n<p>Aunque las empresas m\u00e1s peque\u00f1as pueden lograrlo sin un equipo de RRHH, para las empresas esta funci\u00f3n se consigue mejor cuando participa un equipo neutral como el de RRHH para garantizar que las decisiones sean imparciales y se eval\u00faen las m\u00e9tricas correctas.<\/p>\n<p><b>10. Llevar a cabo el tipo adecuado de sesiones de compromiso de los empleados  <\/b><\/p>\n<p>Los distintos grupos de empleados pueden responder de forma diferente a los tipos de actividades de compromiso de los empleados. Algunos responder\u00e1n mejor a una sesi\u00f3n de debate en grupo, mientras que otros querr\u00e1n participar en sesiones de juego. Es importante conocer las personalidades y preferencias de los empleados antes de fijar las sesiones de compromiso. Estas sesiones pueden celebrarse tanto dentro del equipo como entre equipos, o incluso en toda la empresa.<\/p>\n<p><b>11. Facilitar el bienestar mental de los empleados<\/b><\/p>\n<p>Aparte de Covid, otra pandemia actual es la salud mental. El bienestar del equipo depende del bienestar individual de cada miembro, y los empleados son m\u00e1s productivos y creativos cuando est\u00e1n mentalmente frescos y relajados.<\/p>\n<p>Esto significa que los empresarios y los jefes de equipo deben garantizar una cultura laboral libre de prejuicios personales, acoso psicol\u00f3gico e intimidaci\u00f3n, cultivar un entorno de trabajo respetable y abierto en el que se respete la libertad de expresi\u00f3n tanto como sea profesionalmente posible, garantizar que los empleados puedan tomarse permisos por salud mental sin prejuicios ni perder discreci\u00f3n, etc.<\/p>\n<p><b>12. Promover la socializaci\u00f3n de los empleados  <\/b><\/p>\n<p>En el mundo h\u00edbrido actual, es importante observar que a veces los empleados trabajan demasiado separados geogr\u00e1ficamente como para socializar en persona. Sin embargo, debe fomentarse la socializaci\u00f3n entre los que viven cerca y quiz\u00e1s incluso una reuni\u00f3n trimestral o anual de toda la empresa. Aunque la socializaci\u00f3n f\u00edsica entre los miembros del equipo sigue siendo la mejor manera de cultivar buenas relaciones laborales, incluso los eventos a distancia mediante el uso de conferencias para charlas informales fuera de la oficina pueden ayudar a llenar los vac\u00edos.<\/p>\n<p><b>13. Toma de decisiones inclusiva<\/b><\/p>\n<p>Implique a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones, especialmente cuando \u00e9stas afecten a todo el equipo. Fomentar el consenso y la toma de decisiones democr\u00e1tica cuando proceda.<\/p>\n<p><b>14. Predicar con el ejemplo<\/b><\/p>\n<p>Los l\u00edderes deben modelar una colaboraci\u00f3n eficaz participando activamente, comunic\u00e1ndose abiertamente y demostrando su compromiso con el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n<p><b>15. 15. Mejora continua<\/b><\/p>\n<p>Evaluar y reflexionar peri\u00f3dicamente sobre el rendimiento del equipo y los procesos de colaboraci\u00f3n. Reconocer los aspectos que deben mejorarse y realizar los ajustes necesarios.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/colaboracion-entre-equipos\/\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n entre equipos?<\/a><\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66334,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-69064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n en equipo? 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