{"id":68085,"date":"2023-07-26T06:52:15","date_gmt":"2023-07-26T10:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-planificacion-empresarial\/"},"modified":"2024-01-04T08:13:58","modified_gmt":"2024-01-04T12:13:58","slug":"que-es-la-planificacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-planificacion-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial? Definici\u00f3n, ventajas y proceso"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planificaci\u00f3n empresarial se define como el proceso de fijaci\u00f3n de pol\u00edticas, procesos y requisitos presupuestarios de la empresa con el fin de cumplir los objetivos y metas fijados en el plan estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio de la empresa. Tiene en cuenta todos los factores internos y externos que afectan o pueden afectar potencialmente a la empresa.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planificaci\u00f3n empresarial suele hacerse para un ejercicio financiero con revisiones anuales para adaptarse a las necesidades del siguiente calendario empresarial. Se trata de un proceso a nivel directivo mediante el cual se re\u00fane la c\u00fapula de la empresa, a menudo encabezada por el Consejero Delegado (CEO), para trazar el plan de ejecuci\u00f3n de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa. Esto incluye:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Presupuestaci\u00f3n de recursos humanos, tecnolog\u00edas e infraestructuras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Gesti\u00f3n del balance, incluida la deuda, los m\u00e1rgenes de beneficio y la fijaci\u00f3n de precios de los productos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Establecer las pol\u00edticas y los marcos teniendo en cuenta las leyes y los factores jur\u00eddicos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Establecer los procesos que permitan la colaboraci\u00f3n en equipo para ejecutar el plan de empresa.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Garantizar que los equipos dispongan de las herramientas adecuadas para hacer su trabajo.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Ventajas de la planificaci\u00f3n empresarial<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque la planificaci\u00f3n empresarial es una herramienta fundamental para las grandes empresas, el proceso permite a cualquier empresa o incluso organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro aprovechar sus ventajas de aplicaci\u00f3n. Estas son algunas de las principales ventajas que hacen que la planificaci\u00f3n empresarial sea tan importante para cualquier organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Aumenta la confianza de la direcci\u00f3n en la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan de empresa bien concebido genera una mayor confianza en la capacidad de la direcci\u00f3n para ejecutar el plan estrat\u00e9gico de la empresa, lo que se traduce en la capacidad para alcanzar sus objetivos fundamentales. Sin un plan minuciosamente trazado, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa se queda en meras palabras. Es el plan de la empresa que traza los objetivos estrat\u00e9gicos hasta la ejecuci\u00f3n que conducir\u00e1 a la consecuci\u00f3n del objetivo.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Mejora las relaciones entre empleados y directivos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los empleados se sienten estimulados por la transparencia, la inclusi\u00f3n y la capacidad de comprender la visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que la empresa est\u00e1 tratando de lograr. Un plan de empresa toma su visi\u00f3n y la expone como objetivos y metas de colaboraci\u00f3n entre los equipos m\u00e1s amplios. De este modo, los empleados tienen claro lo que est\u00e1n haciendo y el resultado esperado de sus esfuerzos. Este plan tambi\u00e9n es igualitario, ya que todos los empleados, incluidos los directivos, est\u00e1n sujetos a los mismos objetivos, plan y normas.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Construye una base s\u00f3lida para las hojas de ruta<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las hojas de ruta, ya sea para la <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-investigacion-de-la-experiencia-del-cliente\/\">experiencia del cliente<\/a>, el desarrollo de productos, el marketing o cualquier departamento o equipo, dependen en gran medida de las estructuras y los marcos subyacentes de la empresa. Por ejemplo, si un plan de empresa establece con precisi\u00f3n la cadena de mando para el desarrollo de productos y c\u00f3mo los gestores de productos pueden ser ejecutivos (\u00bfejecutivos?) mientras trabajan con otros equipos para el dise\u00f1o, el contenido, la UI\/UX, etc., entonces los gestores de productos pueden establecer con precisi\u00f3n y confianza una hoja de ruta del producto. Sin la base de apoyo que suponen las pol\u00edticas y protocolos del plan de empresa, los equipos pueden encontrarse a menudo con conflictos entre ellos, tener problemas con las tecnolog\u00edas cuya compra debe aprobarse, realizar contrataciones sin pasar por las aprobaciones adecuadas, etc.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Establece procesos empresariales estructurados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un proceso empresarial estructurado es aquel que tiene en cuenta los diversos problemas y retos que pueden surgir cuando los empleados y los equipos trabajan entre s\u00ed, planifican la incorporaci\u00f3n de miembros al equipo, adquieren tecnolog\u00edas, priorizan las tareas adecuadas, etc. En otras palabras, un plan de empresa debe establecer procesos que faciliten la comunicaci\u00f3n y la entrega a los empleados, con un m\u00ednimo de obst\u00e1culos a los que enfrentarse sobre la marcha.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, si en el plan de empresa se establece c\u00f3mo debe priorizar y procesar el equipo de dise\u00f1o las solicitudes procedentes de varios equipos, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones sin conflictos y obtener resultados m\u00e1s r\u00e1pidamente para todos los equipos implicados.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Permite una delegaci\u00f3n de autoridad calibrada<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan de empresa ayuda a definir las funciones y su alcance con la mayor claridad posible para garantizar que los conflictos y solapamientos de funciones sean m\u00ednimos, al tiempo que se deja un amplio margen para colaborar y trabajar juntos. La delegaci\u00f3n de autoridad debe ser tal que refleje la jerarqu\u00eda general del plan de empresa, definiendo al mismo tiempo procesos sobre c\u00f3mo realizar cambios y adiciones.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La delegaci\u00f3n de autoridad puede establecerse con bastante precisi\u00f3n a un nivel superior, pero a medida que descendemos en la escala, esta delegaci\u00f3n es mucho m\u00e1s din\u00e1mica en un ejercicio determinado. Un empleado que haya rendido mejor en los meses anteriores puede obtener mayores responsabilidades y autoridad sin esperar al ciclo anual de ascensos. En los procesos derivados del plan de empresa debe establecerse el modo en que estas delegaciones se integrar\u00e1n en el organigrama general, los controles de acceso, la claridad de las funciones actualizadas del equipo y c\u00f3mo afectan a su trabajo, etc.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Minimiza las operaciones aisladas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A medida que los equipos se hacen m\u00e1s grandes, uno de los mayores problemas para el trabajo en equipo es <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">las operaciones en silos<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En otras palabras, falta de comunicaci\u00f3n y de colaboraci\u00f3n adecuada. Puede haber tareas asignadas que est\u00e9n obsoletas y no reflejen actualizaciones recientes, incluso puede haber tareas en los empleados que ya no sea necesario realizar o que simplemente no sean prioritarias. Estos problemas surgen cuando los empleados trabajan en sus propios peque\u00f1os silos, desconectados de las actualizaciones y la informaci\u00f3n pertinentes.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan de empresa que vaya descendiendo, con las tareas del equipo vinculadas a su vez a los objetivos m\u00e1s amplios del equipo, garantiza que los empleados no se sientan aislados, especialmente en entornos de trabajo remotos.<\/span><\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Proceso de planificaci\u00f3n empresarial: 5 pasos clave<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">He aqu\u00ed los 5 pasos clave para crear un plan de empresa:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1. Crear un plan estrat\u00e9gico para la empresa<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan de empresa es un plan de trabajo que se deriva del plan estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio de la empresa. Un plan estrat\u00e9gico, a diferencia del plan de empresa, es el conjunto de metas y objetivos de la empresa. La planificaci\u00f3n empresarial es el siguiente paso que parece enmarcar las pol\u00edticas, procesos y protocolos para alcanzar el plan estrat\u00e9gico.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">or ejemplo, si uno de los objetivos estrat\u00e9gicos es aumentar los beneficios en un 10% anual durante los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, entonces el plan anual de la empresa debe derivar exactamente cu\u00e1ntas m\u00e1s ventas y upselling habr\u00eda que hacer, c\u00f3mo funcionar\u00e1 la generaci\u00f3n de demanda de marketing para suministrar un amplio n\u00famero de clientes potenciales listos para la venta, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2. Invertir en estudios de mercado sobre factores externos<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para las empresas medianas y grandes, la inversi\u00f3n en <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-investigacion-de-mercado\/\">estudios de mercado<\/a> para alimentar el plan de empresa puede ser una decisi\u00f3n valiosa y fiable. La investigaci\u00f3n de mercado puede ser primaria o secundaria, en funci\u00f3n del presupuesto. Un informe de este tipo garantizar\u00e1 que, a la hora de juzgar los factores externos y su impacto, las decisiones de gesti\u00f3n del plan de empresa se basen s\u00f3lidamente en datos y no en simples noticias y especulaciones diarias.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El m\u00e9todo PESTEL es una gran pauta para investigar los factores externos que se abrevian en el propio t\u00e9rmino: pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales, tecnol\u00f3gicos, medioambientales y jur\u00eddicos.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>3. Analizar los factores internos<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dependiendo del tama\u00f1o de la empresa, la direcci\u00f3n puede utilizar varias herramientas para evaluar los factores internos, como los OKR (para la evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n del rendimiento del equipo), el an\u00e1lisis DAFO para identificar puntos fuertes, puntos d\u00e9biles, oportunidades y amenazas internas (como la debilidad de los protocolos de ciberseguridad), la matriz BCG para la priorizaci\u00f3n de productos\/verticales, el an\u00e1lisis coste-beneficio para nuevas compras e inversiones, etc. Se trata de un enfoque met\u00f3dico para comprender los retos, evaluar los problemas internos y proponer el tipo de soluciones adecuadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los resultados de estos modelos deben proporcionar amplia informaci\u00f3n sobre el estado interno de la empresa y permitir al equipo directivo tomar decisiones basadas en datos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>4. Formular el plan de empresa definitivo<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez tenidos en cuenta todos los factores internos y externos, hay que formular el plan de empresa para que incluya procesos, directrices, protocolos, tecnolog\u00edas y gobernanza s\u00f3lidos. Este documento final ser\u00e1 el marco basado en c\u00f3mo se desarrollar\u00e1, gestionar\u00e1, vender\u00e1 y servir\u00e1 un producto o servicio para cumplir los objetivos financieros. Adem\u00e1s, el plan de empresa debe incluir directrices de pol\u00edtica de RRHH que me ayuden a alcanzar los objetivos de retenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de los empleados.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>5. Reevaluar en funci\u00f3n de los comentarios<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un plan de empresa, hay objetivos de mayor envergadura y, a continuaci\u00f3n, objetivos individuales de equipo y m\u00e9tricas que contribuyen a alcanzar los objetivos de mayor envergadura. Los equipos tienen que saber cu\u00e1l es el objetivo general y cu\u00e1les son los objetivos de su equipo, no necesariamente los objetivos y m\u00e9tricas de toda la empresa. Estos objetivos de equipo deben discutirse con los jefes de equipo y los empleados a los que conciernen, antes de sellarlos. Esto debe hacerse en un plazo determinado, de modo que haya margen suficiente para reevaluar y hacer ajustes si as\u00ed se decide.<\/span><\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-planificacion-estrategica\/\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/a><\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66095,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-68085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial? 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