{"id":68085,"date":"2023-07-26T06:52:15","date_gmt":"2023-07-26T10:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-planificacion-empresarial\/"},"modified":"2024-01-04T08:13:58","modified_gmt":"2024-01-04T12:13:58","slug":"que-es-la-planificacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-planificacion-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial? Definici\u00f3n, ventajas y proceso"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> La planificaci\u00f3n empresarial se define como el proceso de fijaci\u00f3n de pol\u00edticas, procesos y requisitos presupuestarios de la empresa con el fin de cumplir los objetivos y metas fijados en el plan estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio de la empresa. Tiene en cuenta todos los factores internos y externos que afectan o pueden afectar potencialmente a la empresa. <\/span><\/p>\n La planificaci\u00f3n empresarial suele hacerse para un ejercicio financiero con revisiones anuales para adaptarse a las necesidades del siguiente calendario empresarial. Se trata de un proceso a nivel directivo mediante el cual se re\u00fane la c\u00fapula de la empresa, a menudo encabezada por el Consejero Delegado (CEO), para trazar el plan de ejecuci\u00f3n de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa. Esto incluye:<\/span><\/p>\n – Presupuestaci\u00f3n de recursos humanos, tecnolog\u00edas e infraestructuras.<\/span><\/p>\n – Gesti\u00f3n del balance, incluida la deuda, los m\u00e1rgenes de beneficio y la fijaci\u00f3n de precios de los productos.<\/span><\/p>\n – Establecer las pol\u00edticas y los marcos teniendo en cuenta las leyes y los factores jur\u00eddicos.<\/span><\/p>\n – Establecer los procesos que permitan la colaboraci\u00f3n en equipo para ejecutar el plan de empresa. <\/span><\/p>\n – Garantizar que los equipos dispongan de las herramientas adecuadas para hacer su trabajo.<\/span><\/p>\n Aunque la planificaci\u00f3n empresarial es una herramienta fundamental para las grandes empresas, el proceso permite a cualquier empresa o incluso organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro aprovechar sus ventajas de aplicaci\u00f3n. Estas son algunas de las principales ventajas que hacen que la planificaci\u00f3n empresarial sea tan importante para cualquier organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n Un plan de empresa bien concebido genera una mayor confianza en la capacidad de la direcci\u00f3n para ejecutar el plan estrat\u00e9gico de la empresa, lo que se traduce en la capacidad para alcanzar sus objetivos fundamentales. Sin un plan minuciosamente trazado, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa se queda en meras palabras. Es el plan de la empresa que traza los objetivos estrat\u00e9gicos hasta la ejecuci\u00f3n que conducir\u00e1 a la consecuci\u00f3n del objetivo. <\/span><\/p>\n Los empleados se sienten estimulados por la transparencia, la inclusi\u00f3n y la capacidad de comprender la visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que la empresa est\u00e1 tratando de lograr. Un plan de empresa toma su visi\u00f3n y la expone como objetivos y metas de colaboraci\u00f3n entre los equipos m\u00e1s amplios. De este modo, los empleados tienen claro lo que est\u00e1n haciendo y el resultado esperado de sus esfuerzos. Este plan tambi\u00e9n es igualitario, ya que todos los empleados, incluidos los directivos, est\u00e1n sujetos a los mismos objetivos, plan y normas. <\/span><\/p>\n Las hojas de ruta, ya sea para la experiencia del cliente<\/a>, el desarrollo de productos, el marketing o cualquier departamento o equipo, dependen en gran medida de las estructuras y los marcos subyacentes de la empresa. Por ejemplo, si un plan de empresa establece con precisi\u00f3n la cadena de mando para el desarrollo de productos y c\u00f3mo los gestores de productos pueden ser ejecutivos (\u00bfejecutivos?) mientras trabajan con otros equipos para el dise\u00f1o, el contenido, la UI\/UX, etc., entonces los gestores de productos pueden establecer con precisi\u00f3n y confianza una hoja de ruta del producto. Sin la base de apoyo que suponen las pol\u00edticas y protocolos del plan de empresa, los equipos pueden encontrarse a menudo con conflictos entre ellos, tener problemas con las tecnolog\u00edas cuya compra debe aprobarse, realizar contrataciones sin pasar por las aprobaciones adecuadas, etc. <\/span><\/p>\n Un proceso empresarial estructurado es aquel que tiene en cuenta los diversos problemas y retos que pueden surgir cuando los empleados y los equipos trabajan entre s\u00ed, planifican la incorporaci\u00f3n de miembros al equipo, adquieren tecnolog\u00edas, priorizan las tareas adecuadas, etc. En otras palabras, un plan de empresa debe establecer procesos que faciliten la comunicaci\u00f3n y la entrega a los empleados, con un m\u00ednimo de obst\u00e1culos a los que enfrentarse sobre la marcha. <\/span><\/p>\n Por ejemplo, si en el plan de empresa se establece c\u00f3mo debe priorizar y procesar el equipo de dise\u00f1o las solicitudes procedentes de varios equipos, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones sin conflictos y obtener resultados m\u00e1s r\u00e1pidamente para todos los equipos implicados. <\/span><\/p>\n Un plan de empresa ayuda a definir las funciones y su alcance con la mayor claridad posible para garantizar que los conflictos y solapamientos de funciones sean m\u00ednimos, al tiempo que se deja un amplio margen para colaborar y trabajar juntos. La delegaci\u00f3n de autoridad debe ser tal que refleje la jerarqu\u00eda general del plan de empresa, definiendo al mismo tiempo procesos sobre c\u00f3mo realizar cambios y adiciones. <\/span><\/p>\n La delegaci\u00f3n de autoridad puede establecerse con bastante precisi\u00f3n a un nivel superior, pero a medida que descendemos en la escala, esta delegaci\u00f3n es mucho m\u00e1s din\u00e1mica en un ejercicio determinado. Un empleado que haya rendido mejor en los meses anteriores puede obtener mayores responsabilidades y autoridad sin esperar al ciclo anual de ascensos. En los procesos derivados del plan de empresa debe establecerse el modo en que estas delegaciones se integrar\u00e1n en el organigrama general, los controles de acceso, la claridad de las funciones actualizadas del equipo y c\u00f3mo afectan a su trabajo, etc. <\/span><\/p>\n A medida que los equipos se hacen m\u00e1s grandes, uno de los mayores problemas para el trabajo en equipo es <\/span>las operaciones en silos<\/span>En otras palabras, falta de comunicaci\u00f3n y de colaboraci\u00f3n adecuada. Puede haber tareas asignadas que est\u00e9n obsoletas y no reflejen actualizaciones recientes, incluso puede haber tareas en los empleados que ya no sea necesario realizar o que simplemente no sean prioritarias. Estos problemas surgen cuando los empleados trabajan en sus propios peque\u00f1os silos, desconectados de las actualizaciones y la informaci\u00f3n pertinentes. <\/span><\/p>\n Un plan de empresa que vaya descendiendo, con las tareas del equipo vinculadas a su vez a los objetivos m\u00e1s amplios del equipo, garantiza que los empleados no se sientan aislados, especialmente en entornos de trabajo remotos.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica?<\/a> <\/b><\/p>\n He aqu\u00ed los 5 pasos clave para crear un plan de empresa:<\/span><\/p>\n 1. Crear un plan estrat\u00e9gico para la empresa<\/strong><\/span><\/p>\n Un plan de empresa es un plan de trabajo que se deriva del plan estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio de la empresa. Un plan estrat\u00e9gico, a diferencia del plan de empresa, es el conjunto de metas y objetivos de la empresa. La planificaci\u00f3n empresarial es el siguiente paso que parece enmarcar las pol\u00edticas, procesos y protocolos para alcanzar el plan estrat\u00e9gico. <\/span><\/p>\n F<\/span>or ejemplo, si uno de los objetivos estrat\u00e9gicos es aumentar los beneficios en un 10% anual durante los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, entonces el plan anual de la empresa debe derivar exactamente cu\u00e1ntas m\u00e1s ventas y upselling habr\u00eda que hacer, c\u00f3mo funcionar\u00e1 la generaci\u00f3n de demanda de marketing para suministrar un amplio n\u00famero de clientes potenciales listos para la venta, etc.<\/span><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial?<\/h2>\n
Ventajas de la planificaci\u00f3n empresarial<\/h2>\n
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Proceso de planificaci\u00f3n empresarial: 5 pasos clave<\/h2>\n