{"id":67218,"date":"2023-02-02T05:57:29","date_gmt":"2023-02-02T09:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-portadores-5-fuerzas\/"},"modified":"2023-12-22T12:10:21","modified_gmt":"2023-12-22T16:10:21","slug":"que-es-portadores-5-fuerzas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-portadores-5-fuerzas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el modelo de las 5 fuerzas de Porter? Definici\u00f3n, componentes de la amenaza, marco y ventajas"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Porters_5_Forces\">\u00bfQu\u00e9 es el modelo de las 5 fuerzas de Porter?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Threat_components_of_Porters_5_Forces_model\">Componentes de amenaza del modelo de las 5 fuerzas de Porter<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Porters_5_Forces_Framework\">An\u00e1lisis del marco de las 5 fuerzas de Porter<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Benefits_of_Applying_Porters_5_Forces_for_Enterprise\">Ventajas de aplicar las 5 fuerzas de Porter a la planificaci\u00f3n empresarial<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Porters_5_Forces\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfQu\u00e9 es el modelo de las 5 fuerzas de Porter?<\/h2>\n<p>Las Cinco Fuerzas de Porter se definen como un modelo primordial de an\u00e1lisis de amenazas externas meticulosamente elaborado para las empresas. Este marco estrat\u00e9gico, que tiene su origen en las proezas intelectuales del profesor de Harvard Michael E. Porter, disecciona el panorama competitivo en cinco fuerzas de amenaza omnipresentes. Estas fuerzas, omnipresentes en todos los sectores e independientemente del producto o servicio de que se trate, desempe\u00f1an un papel fundamental en la configuraci\u00f3n de la din\u00e1mica competitiva de una empresa.<\/p>\n<p>Estas cinco fuerzas encapsulan el espectro de presiones externas, que van desde el poder de negociaci\u00f3n de proveedores y compradores hasta la amenaza que suponen los posibles nuevos operadores, la intensidad de la rivalidad competitiva y el inminente espectro de productos o servicios sustitutivos. Al navegar a trav\u00e9s de estas fuerzas, las empresas adquieren un profundo conocimiento de los entresijos estructurales de su sector, lo que les permite elaborar respuestas estrat\u00e9gicas que aprovechen los puntos fuertes y mitiguen los d\u00e9biles, fomentando la rentabilidad a largo plazo.<\/p>\n<p>En esencia, las Cinco Fuerzas de Porter surgen no s\u00f3lo como una herramienta anal\u00edtica, sino como una br\u00fajula orientadora para las empresas que buscan fortificar su posici\u00f3n competitiva. Capacita a los responsables de la toma de decisiones para tomar decisiones estrat\u00e9gicas informadas que trascienden los l\u00edmites de la industria, garantizando la resistencia y el \u00e9xito sostenido frente a fuerzas externas din\u00e1micas.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Threat_components_of_Porters_5_Forces_model\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">Componentes de amenaza del modelo de las 5 fuerzas de Porter<\/h2>\n<p><b>Los 5 factores externos que componen las 5 fuerzas de Porter son:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>La amenaza de la competencia de empresas rivales<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amenaza de nuevas empresas del sector<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amenazas de productos\/servicios sustitutivos<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amenaza del poder de negociaci\u00f3n de los clientes<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amenaza del poder de negociaci\u00f3n de los proveedores<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este modelo es una herramienta clave para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empresarial, en la que los principales miembros de la direcci\u00f3n planifican las metas y objetivos m\u00e1s amplios que impulsan las operaciones de la empresa.<\/p>\n<p>He aqu\u00ed una explicaci\u00f3n detallada de los 5 componentes clave de las amenazas que deben analizarse en el modelo de las 5 fuerzas de Porter:<\/p>\n<p><b>1. La amenaza de la competencia de empresas rivales<\/b><\/p>\n<p>En cualquier industria, habr\u00e1 una serie de competidores en todos los segmentos del mercado que una empresa tendr\u00e1 que sortear. El grado de competencia puede variar en funci\u00f3n de la geograf\u00eda, la pol\u00edtica, las preferencias de los usuarios, etc. El supuesto general aqu\u00ed es que el mercado est\u00e1 relativamente libre de capitalismo de amiguetes y favoritismo pol\u00edtico.<\/p>\n<p>Una empresa puede optar por gestionar esta amenaza adquiriendo puntos fuertes de venta \u00fanicos (USP) en sus productos\/servicios. Pueden ser caracter\u00edsticas especiales dif\u00edciles de reproducir, innovaci\u00f3n constante para producir caracter\u00edsticas nuevas y \u00fatiles, crecimiento inorg\u00e1nico mediante adquisiciones de la competencia, precios reducidos gracias a una mayor eficacia de la cadena de producci\u00f3n, etc.<\/p>\n<p><b>2. Amenaza de nuevos participantes en la industria<\/b><\/p>\n<p>Es posible que una empresa ya sepa c\u00f3mo hacer frente a la competencia existente en su gama de productos\/servicios. Sin embargo, siempre queda una amenaza: un nuevo competidor con una ventaja comercial.<\/p>\n<p>Cualquier nuevo competidor no es el verdadero problema, ya que la competencia existente puede erosionarlos por s\u00ed sola antes de que se conviertan en una amenaza. Sin embargo, si un nuevo competidor tiene un nicho especial del que carecen los proveedores existentes, pronto puede convertirse en una amenaza a la que cualquier empresa debe enfrentarse si quiere seguir siendo competitiva.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista financiero, la gesti\u00f3n de esta amenaza puede incluir el mantenimiento de un fondo especial para imprevistos que se utilizar\u00e1 para hacer frente a una competencia nueva y repentina, la elaboraci\u00f3n de un presupuesto para adquirir un rival del nuevo competidor y, a continuaci\u00f3n, hacerlo crecer y fusionarlo con la empresa principal, o directamente ofrecerse a superar al nuevo competidor.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista operativo, la empresa puede tener que desarrollar caracter\u00edsticas y\/o precios similares a los de la oferta del nuevo operador. Esto puede implicar la caza furtiva legal de empleados, replicar ciertos aspectos para obtener un efecto inmediato (en caso de caracter\u00edsticas no patentadas) y luego intentar mejorarlo m\u00e1s de lo que puede ofrecer el nuevo competidor, etc.<\/p>\n<p><b>3. Amenazas de productos\/servicios sustitutivos<\/b><\/p>\n<p>Un producto sustitutivo puede ser un tipo de producto que no tiene por qu\u00e9 pertenecer a la misma l\u00ednea de productos, pero que corroe la demanda existente en el mercado de una empresa. Un ejemplo sencillo ser\u00eda la introducci\u00f3n en 2007 del iPhone y la subsiguiente erosi\u00f3n de Nokia y Blackberry. Un iPhone no era la misma l\u00ednea de productos de feature phones que era en gran medida lo que Nokia y Blackberry ofrec\u00edan, era simplemente una l\u00ednea de productos mejor que estaba en una liga propia.<\/p>\n<p>Otro ejemplo ser\u00edan los reproductores MP3 de principios de la d\u00e9cada de 2000, que sustituyeron a todo el mercado de CD.<\/p>\n<p><b>4. Amenaza del poder de negociaci\u00f3n de los clientes<\/b><\/p>\n<p>El poder de negociaci\u00f3n de los clientes existentes apunta a la singularidad y la demanda de su producto\/servicio, en comparaci\u00f3n con la competencia. Cuanto m\u00e1s exclusivo sea el producto, menor ser\u00e1 el poder de negociaci\u00f3n de los clientes. Por otra parte, si el producto no conlleva ventajas de venta, la competencia atraer\u00e1 a m\u00e1s clientes y compradores y los clientes existentes podr\u00e1n regatear a cambio de la compra. Si no se satisfacen las demandas, los clientes tienden a migrar a clientes o productos alternativos.<\/p>\n<p><b>5. Amenaza del poder de negociaci\u00f3n de los proveedores<\/b><\/p>\n<p>El poder de negociaci\u00f3n de los proveedores proviene del nivel de singularidad del producto\/materia prima que suministran a la empresa. Si el mercado de proveedores es peque\u00f1o y el art\u00edculo suministrado tiene una gran demanda, dicho proveedor tendr\u00e1 un gran poder de negociaci\u00f3n en comparaci\u00f3n con las empresas que compran sus suministros.<\/p>\n<p>Sin embargo, si en el mercado de proveedores entran nuevos competidores o se produce la entrada de un producto sustitutivo -las mismas amenazas que acechan a cualquier empresa-, su poder de negociaci\u00f3n frente a cualquier cliente (empresa) se reduce.<\/p>\n<p>La diversificaci\u00f3n de proveedores es una buena manera de hacer frente a la amenaza que supone el poder de negociaci\u00f3n de los proveedores. En el caso de proveedores muy especializados, la empresa puede optar por iniciar su propia l\u00ednea de suministro a su empresa mediante adquisiciones de proveedores o iniciar una desde cero.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Porters_5_Forces_Framework\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">An\u00e1lisis del marco de las 5 fuerzas de Porter<\/h2>\n<p>El marco de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael E. Porter, es una herramienta de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico utilizada para evaluar las fuerzas competitivas dentro de una industria o mercado. Este marco ayuda a las empresas y organizaciones a comprender la din\u00e1mica competitiva y tomar decisiones informadas sobre estrategia y asignaci\u00f3n de recursos. Las cinco fuerzas son:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Amenaza de nuevos competidores:<\/b> Este factor eval\u00faa las barreras de entrada para los competidores potenciales en la industria. Las grandes barreras de entrada, como las econom\u00edas de escala, la lealtad a la marca y las normativas gubernamentales, pueden dificultar la competencia a los nuevos operadores. Por el contrario, unas barreras bajas pueden atraer a nuevos competidores e intensificar la competencia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Poder de negociaci\u00f3n de los proveedores:<\/b> Los proveedores tienen poder cuando pueden dictar condiciones, precios o niveles de suministro a sus clientes. Esta fuerza es fuerte cuando hay pocos proveedores o cuando ofrecen insumos \u00fanicos o cr\u00edticos. El poder d\u00e9bil del proveedor se da cuando hay muchos proveedores y sus productos son f\u00e1cilmente sustituibles.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Poder de negociaci\u00f3n de los compradores:<\/b> Los compradores tienen poder cuando pueden exigir precios m\u00e1s bajos, mejor calidad o condiciones m\u00e1s favorables a las empresas a las que compran. El poder del comprador es fuerte cuando hay pocos compradores o cuando sus compras representan una parte importante de los ingresos del proveedor. Por el contrario, un poder de negociaci\u00f3n d\u00e9bil resulta de una base de clientes fragmentada o cuando los compradores se enfrentan a elevados costes de cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Amenaza de sustitutos: <\/b>Esta fuerza eval\u00faa la disponibilidad de productos o servicios alternativos que puedan satisfacer las necesidades de un cliente. Cuantos m\u00e1s sustitutos haya disponibles, mayor ser\u00e1 la amenaza que supongan para los productos o servicios de una empresa. Las industrias con sustitutos limitados tienen m\u00e1s poder de fijaci\u00f3n de precios y son menos vulnerables a la competencia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Rivalidad entre competidores existentes: <\/b>Esta fuerza mide la intensidad de la competencia entre los actores existentes en la industria. Entre los factores que aumentan la rivalidad se encuentran los numerosos competidores, el lento crecimiento del sector, los elevados costes fijos y la escasa diferenciaci\u00f3n entre productos o servicios. La competencia feroz puede provocar guerras de precios y reducir la rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Analizando estas cinco fuerzas, las empresas pueden conocer mejor el panorama competitivo y desarrollar estrategias para mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Comprender estas fuerzas puede ayudar a las organizaciones a tomar decisiones relacionadas con la fijaci\u00f3n de precios, el marketing, el desarrollo de productos y otros aspectos de su estrategia empresarial.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Benefits_of_Applying_Porters_5_Forces_for_Enterprise\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Ventajas de aplicar las 5 fuerzas de Porter a la planificaci\u00f3n empresarial<\/h2>\n<p><strong><b>1. Mejora la gesti\u00f3n de las amenazas externas<\/b> <\/strong><\/p>\n<p>Las 5 Fuerzas de Porter son la herramienta clave de cualquier equipo de gesti\u00f3n empresarial para el estudio, an\u00e1lisis y descubrimiento de amenazas externas. Comprender las amenazas y su potencial es el primer paso para planificar los pasos necesarios para gestionarlas y garantizar que los planes de crecimiento no se vean obstaculizados por su existencia o aparici\u00f3n.<\/p>\n<p><b>2. Orienta las adquisiciones y fusiones<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Fusiones:<\/b> En tiempos antiguos y medievales, los matrimonios se produc\u00edan a menudo entre rivales que buscaban la gesti\u00f3n de la amenaza a trav\u00e9s de la unificaci\u00f3n cuando su fuerza combinada es necesaria para hacer frente a un 3er rival m\u00e1s grande. La otra raz\u00f3n puede ser acabar con la rivalidad y hacerse m\u00e1s grandes juntos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Las fusiones son la versi\u00f3n empresarial moderna de estos matrimonios. A menudo, las empresas se vuelven m\u00e1s competitivas, ganan cuota de mercado y pueden competir con sus rivales de forma mucho m\u00e1s eficiente gracias a este tipo de fusiones.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Adquisiciones:<\/b> Como dice el refr\u00e1n, si no puedes vencerlos, c\u00f3mpralos. En lugar de equipararla a la conquista medieval, que es un asunto turbio y provoca mucho da\u00f1o mutuo, una adquisici\u00f3n suele ser un acuerdo mutuamente beneficioso que busca preservar el m\u00e1ximo valor de la entidad que se compra en lugar de da\u00f1arla.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Las adquisiciones son una gran herramienta de gesti\u00f3n de amenazas que puede reducir la competencia y ganar cuota de mercado. Sin embargo, las adquisiciones tambi\u00e9n pueden conducir a una reducci\u00f3n de la liquidez y\/o de la participaci\u00f3n de los propietarios en la empresa, lo que a su vez puede exponer a la empresa a nuevas amenazas si no se gestiona adecuadamente.<\/p>\n<p>Un ejemplo bien conocido de una situaci\u00f3n similar que sali\u00f3 mal es la adquisici\u00f3n en 2007 de ABN Amro por parte del Royal Bank of Scotland (RBS) por 17.000 millones de d\u00f3lares, que sumi\u00f3 al banco en la desesperaci\u00f3n al a\u00f1o siguiente, cuando se encontr\u00f3 sin liquidez para hacer frente a la crisis inmobiliaria en Estados Unidos.<\/p>\n<p><b>3. Pilar clave para la gesti\u00f3n de cat\u00e1strofes y la planificaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n  <\/b><\/p>\n<p>Un plan empresarial de gesti\u00f3n y recuperaci\u00f3n de desastres es un plan de contingencia que se pone en marcha en caso de acontecimientos extraordinarios que amenacen la existencia de la empresa. Pueden ser cat\u00e1strofes naturales o provocadas por el hombre, incluido el fraude empresarial. Las 5 Fuerzas de Porter proporcionan un marco hol\u00edstico para analizar y prepararse ante tales cat\u00e1strofes a nivel de planificaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n<p><b>4. Ayuda a defenderse de las adquisiciones hostiles<\/b><\/p>\n<p>Aunque las 5 fuerzas de Porter est\u00e1n pensadas para centrarse en la oferta de productos\/servicios, el proceso de an\u00e1lisis lleva a centrarse en los movimientos de la competencia en general. Esto incluye la amenaza que suponen las ofertas p\u00fablicas de adquisici\u00f3n hostiles por parte de competidores o de una empresa que pretende entrar en el mercado.<\/p>\n<p><strong><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/definicion-de-metodologia-agil\/\">\u00bfQu\u00e9 es la metodolog\u00eda \u00e1gil?<\/a> <\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-67218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es el modelo de las 5 fuerzas de Porter? 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