{"id":67217,"date":"2023-07-25T05:32:54","date_gmt":"2023-07-25T09:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/kanban-vs-caida-vs-escrum-vs-lean\/"},"modified":"2024-06-20T01:57:25","modified_gmt":"2024-06-20T05:57:25","slug":"kanban-vs-caida-vs-escrum-vs-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/kanban-vs-caida-vs-escrum-vs-lean\/","title":{"rendered":"Waterfall vs Kanban vs Scrum vs Lean. \u00bfCu\u00e1l es la mejor metodolog\u00eda \u00e1gil de gesti\u00f3n de proyectos?"},"content":{"rendered":"
Aunque la metodolog\u00eda Agile<\/a> es realmente \u00fatil para estructurar equipos y crear un espacio de trabajo eficiente, existen muchas ramas diferentes que adoptan cada una su propio enfoque de la gesti\u00f3n de proyectos. Todas estas estrategias se engloban bajo el paraguas de Agile y, en este art\u00edculo, compararemos cuatro de las estrategias de gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s populares.<\/span><\/p>\n Para proporcionar algo de contexto <\/span>la metodolog\u00eda \u00e1gil<\/span> es un conjunto de principios que proporciona una gu\u00eda sobre c\u00f3mo estructurar eficazmente equipos y proyectos para maximizar la eficiencia. Se trata de un conjunto de principios bastante gen\u00e9ricos y, por ello, ha habido muchas estrategias diferentes que se basan en la metodolog\u00eda \u00e1gil<\/a> a su manera.<\/span><\/p>\n Entre estas estrategias se encuentran las cuatro que analizamos a continuaci\u00f3n: Waterfall, Kanban<\/a>, Scrum y Lean. Esta gu\u00eda mostrar\u00e1 las particularidades de cada uno de ellos y expondr\u00e1 las principales ventajas de emplearlos. Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la metodolog\u00eda Agile en general, consulte nuestros art\u00edculos que responden a las siguientes preguntas <\/span> Si necesita una r\u00e1pida visi\u00f3n general de cada estrategia y de sus particularidades, aqu\u00ed tiene un breve resumen.<\/span><\/p>\n La cascada es una estrategia de gesti\u00f3n de proyectos muy lineal. Desglosa los proyectos en un conjunto de elementos procedimentales y exige que se sigan estrictamente estos pasos. A diferencia de otras estrategias de gesti\u00f3n de proyectos, esto significa que los equipos no pueden retroceder y deben completar un paso antes que otro para avanzar.<\/span><\/p>\n Bas\u00e1ndonos en esto, hay dos piezas importantes en todos los proyectos en cascada: una documentaci\u00f3n exhaustiva y etapas bien diferenciadas.<\/span><\/p>\n La documentaci\u00f3n es crucial para el proceso en cascada porque no hay vuelta atr\u00e1s. Esto significa que hay que aclarar los requisitos de todo el proyecto antes de que empiece. Para que el proyecto se lleve a cabo correctamente, es necesario que todos comprendan estos aspectos.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, el hecho de que Waterfall tenga fases estrictas se remonta a sus or\u00edgenes en la fabricaci\u00f3n, donde las fases no pod\u00edan completarse f\u00edsicamente sin que las dem\u00e1s estuvieran terminadas. Esta naturaleza lineal es fundamental para todo el proceso en cascada, por lo que es esencial que los equipos mantengan un estricto regimiento para que los engranajes sigan avanzando.<\/span><\/p>\n Una de las mayores ventajas de utilizar la cascada es que crea un esquema incre\u00edblemente claro de c\u00f3mo los equipos van del punto A al punto B. Con otras metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos, esto puede ser un tanto misterioso, por lo que si su equipo necesita una estructura realmente clara, \u00e9sta es una buena forma de proporcion\u00e1rsela.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, ayuda a comunicar los objetivos y las expectativas al equipo en su conjunto, de modo que todos puedan trabajar con el mismo conjunto de informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Otra ventaja de tener un esquema de proyecto realmente claro es que crea canales de comunicaci\u00f3n muy sencillos. Especialmente al introducir a otros equipos en fases espec\u00edficas del proyecto, llegar\u00e1n sabiendo exactamente cu\u00e1l es el objetivo final de la fase, qu\u00e9 aspecto debe tener y c\u00f3mo son necesarias sus contribuciones.<\/span><\/p>\n Para los equipos que trabajan en colaboraci\u00f3n, esto es muy \u00fatil porque proporciona a todos igualdad de condiciones y un camino claro hacia adelante.<\/span><\/p>\n Utilizar una estructura r\u00edgida para gestionar los proyectos significa que las expectativas y el calendario est\u00e1n definidos. Especialmente cuando se realizan proyectos para clientes, darles un plazo concreto y saber que el proyecto se entregar\u00e1 \u00edntegramente en esa fecha es una buena seguridad. Adem\u00e1s, como todo se comunica por adelantado, las expectativas del cliente quedan fijadas y no pueden cambiar en funci\u00f3n de sus deseos. Esto puede facilitar que los equipos se mantengan centrados en el objetivo final.<\/span><\/p>\n El sitio <\/span>metodolog\u00edaKanban<\/a> <\/span> es probablemente la estrategia de gesti\u00f3n de proyectos que m\u00e1s se ajusta a los principios de Agile. Kanban pretende mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo ofreciendo a los equipos un entorno de trabajo flexible y d\u00e1ndoles margen para cambiar su ancho de banda a lo largo de un proyecto determinado.<\/span><\/p>\n El elemento central de Kanban es el <\/span>tablero Kanban<\/span>. Se trata de un tablero que el equipo utiliza para organizar su sprint y gestionar su trabajo en curso. El tablero est\u00e1 dividido en varias categor\u00edas: Atrasados, En proyecto, En curso y Terminados. Estas secciones permiten al equipo visualizar su flujo de trabajo, obteniendo as\u00ed una perspectiva efectiva de cu\u00e1l es su ancho de banda actual y de lo que est\u00e1 por venir.<\/span><\/p>\n Este tablero ofrece m\u00faltiples ventajas al equipo, ya que mantiene a todo el mundo en sinton\u00eda, hace un seguimiento de las tareas hasta su finalizaci\u00f3n y garantiza que no se hagan demasiados malabarismos al mismo tiempo. A medida que las tareas avancen en el ciclo, el equipo actualizar\u00e1 el tablero para reflejar los cambios.<\/span><\/p>\n Otro aspecto clave de Kanban es que los proyectos se ejecutan en incrementos, compartiendo los resultados y aplicando los cambios a medida que pasa el tiempo. Esto tiene sus propias ventajas, que veremos a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La entrega de proyectos en incrementos ayuda a los clientes a sentir que su soluci\u00f3n est\u00e1 en marcha y les da puntos de referencia para ver c\u00f3mo avanza. Tambi\u00e9n les permite participar m\u00e1s en el proceso de desarrollo. Si ven algo que no les gusta, pueden anotarlo y el equipo puede volver a priorizar su pr\u00f3ximo sprint para dar cabida a esas preocupaciones.<\/span><\/p>\n Disponer de una visualizaci\u00f3n compartida del flujo de trabajo del equipo es muy \u00fatil, no s\u00f3lo para aclarar las tareas en las que se est\u00e1 trabajando, sino tambi\u00e9n para que todo el mundo tenga una idea com\u00fan de c\u00f3mo es el proyecto en su conjunto. Contar con un flujo de trabajo compartido significa que todo el mundo est\u00e1 plenamente implicado no s\u00f3lo en sus tareas, sino en el \u00e9xito del proyecto en su conjunto, algo fundamental para Kanban.<\/span><\/p>\n Otra ventaja de disponer de un flujo de trabajo visualizado es que el equipo tiene una idea s\u00f3lida de c\u00f3mo es su proyecto actual de arriba abajo. Esto significa que pueden dar prioridad a las tareas m\u00e1s importantes de cada sprint desde el principio, al tiempo que completan algunos de los requisitos menos importantes a medida que pasa el tiempo. Disponer de un flujo de trabajo visual les permite hacerlo y contribuye a aumentar la eficacia a la hora de completar un proyecto.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es un Kanban?<\/a><\/b><\/p>\n La gesti\u00f3n de proyectos Scrum es una de las estrategias m\u00e1s populares dentro de la metodolog\u00eda Agile<\/a>. A diferencia de Kanban<\/a>, Scrum se basa en sprints muy estrictos que buscan mejorar la eficiencia del equipo en ciclos de desarrollo c\u00edclicos.<\/span><\/p>\n Dentro de un equipo Scrum existen varios roles importantes, como el propietario del producto, el scrum master y el equipo de desarrollo. Todas estas funciones tienen sus propios deberes y responsabilidades espec\u00edficos dentro del ciclo de vida de un sprint concreto y colaboran para lograr un resultado satisfactorio.<\/span><\/p>\n En un esfuerzo por mejorar la eficiencia del equipo, scrum utiliza sprints cortos que crean ciclos repetibles de desarrollo. Al completar proyectos cortos sucesivamente, los equipos pueden analizar la eficacia de su flujo de trabajo y realizar mejoras. El uso de plantillas retrospectivas ayuda a organizar estas mejoras y puede catalizar la capacidad de un equipo para mejorar su trabajo anterior.<\/span><\/p>\n Trabajar como parte de un equipo scrum significa que participar\u00e1 en muchos sprints diferentes con el mismo grupo de personas. Trabajar constantemente con el mismo equipo crea expectativas predecibles y ayuda a fomentar una din\u00e1mica de equipo saludable, dos cosas que hacen que scrum sea \u00fatil para los equipos de desarrollo.<\/span><\/p>\n Scrum funciona en sprints estrictos con directrices claras y, gracias a ello, el producto final siempre est\u00e1 a la vista. Ser capaz de garantizar sistem\u00e1ticamente los resultados significa que el producto final de cada proyecto tendr\u00e1 un nivel de pulido garantizado. Ser capaz de ofrecer resultados s\u00f3lidos de forma consistente es una de las razones por las que muchos equipos utilizan scrum.<\/span><\/p>\n Como ya se ha mencionado, el principal objetivo de scrum es aumentar la eficacia del flujo de trabajo del equipo. Esto significa que cada sprint debe ser mejor que el anterior. La forma en que scrum estructura los proyectos significa que esta mejora es muy factible y la mayor\u00eda de los equipos utilizan scrum simplemente para ayudar a aumentar su eficiencia personal y compartida.<\/span><\/p>\n La \u00faltima metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos de la que hablaremos es Lean Software Development. Se trata de una estrategia \u00e1gil que se basa en la ideolog\u00eda de que eliminar el despilfarro es fundamental y, al hacerlo, los equipos pueden lograr un producto final eficiente con solo las caracter\u00edsticas necesarias.<\/span><\/p>\n Lean<\/span> se basa en el principio de que el MVP (producto m\u00ednimo viable) es la base del producto que se ofrecer\u00e1, y todo lo dem\u00e1s debe construirse a partir de \u00e9l. Por lo tanto, los equipos intentan despojarse de caracter\u00edsticas hasta que el MVP est\u00e1 claro y proceden a a\u00f1adir cosas bas\u00e1ndose en los comentarios de los usuarios.<\/span><\/p>\n En teor\u00eda, una vez que se dispone de un producto b\u00e1sico, los comentarios de los clientes gu\u00edan el desarrollo del producto y garantizan que todas las funciones a\u00f1adidas sean valiosas para el usuario. As\u00ed se eliminan los residuos innecesarios asociados a la finalizaci\u00f3n del proyecto y se garantiza que se basa en opiniones reales de los clientes.<\/span><\/p>\n El desarrollo ajustado de software no s\u00f3lo consiste en eliminar los residuos de un producto, sino tambi\u00e9n los de los procedimientos. Esto puede aplicarse a nivel individual, de equipo o a cualquier otro nivel del proceso. Eliminar el despilfarro en los procedimientos es realmente importante para mejorar la eficacia del equipo y resulta muy \u00fatil para que los equipos avancen en futuros proyectos.<\/span><\/p>\n Como ya hemos mencionado, el principal objetivo del desarrollo Lean es eliminar el despilfarro. Ya sea a nivel individual o dentro de un producto, crear una soluci\u00f3n racionalizada siempre es \u00fatil tanto internamente como para el cliente. Adem\u00e1s, eliminar los residuos es una de las mejores formas de mejorar la eficacia general y ayuda a los equipos a alcanzar su pleno potencial.<\/span><\/p>\n El desarrollo ajustado permite una gran libertad creativa a los equipos, especialmente a la hora de mejorar sus procesos. Dado que el aumento de la eficiencia y la eliminaci\u00f3n de residuos son partes cruciales del proceso de desarrollo, corresponde a los equipos decidir qu\u00e9 es un residuo y qu\u00e9 es crucial. Esto permite a la gente ser creativa a la hora de maniobrar en torno a un proyecto y encontrar la ruta m\u00e1s eficiente para completarlo.<\/span><\/p>\n La mejora de los procesos es una caracter\u00edstica importante del desarrollo ajustado de software y es algo que puede suceder con el tiempo para los equipos ajustados. A medida que los equipos se familiaricen con la eliminaci\u00f3n de residuos, la reducci\u00f3n de proyectos y la mejora de la eficiencia, empezar\u00e1n a hacerlo internamente en sus propios flujos de trabajo. Esta es una forma en que el desarrollo ajustado puede ayudar a mejorar la eficiencia de los equipos a lo largo del tiempo.<\/span><\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es un Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n La metodolog\u00eda Agile<\/a> tiene un mont\u00f3n de ramas diferentes y estas estrategias constituyen s\u00f3lo algunas de las variantes populares de gesti\u00f3n de proyectos disponibles para los equipos Agile. Si quiere saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo <\/span>las pizarras online pueden ayudar a los equipos Agile a operar<\/span>Aseg\u00farese de <\/span>pizarra IdeaScale<\/a><\/span>. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66064,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-67217","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"\n
\nvarias cuestiones Agile<\/span>
\n<\/a> y discutir c\u00f3mo <\/span>los equipos \u00e1giles tienen ventaja<\/span>.<\/span><\/p>\nBreve descripci\u00f3n<\/h2>\n
\n
Visi\u00f3n general de la cascada<\/h2>\n
Ventajas de la cascada<\/h2>\n
Establece un esquema claro<\/span><\/h3>\n
Crea canales de comunicaci\u00f3n sencillos<\/span><\/h3>\n
Utiliza expectativas alcanzables<\/span><\/h3>\n
<\/p>\n
Visi\u00f3n general de Kanban<\/h2>\n
Ventajas de Kanban<\/h2>\n
Clientes m\u00e1s informados<\/span><\/h3>\n
Crear un entendimiento com\u00fan<\/span><\/h3>\n
Aumenta la flexibilidad del equipo<\/span><\/h3>\n
Visi\u00f3n general de Scrum<\/h2>\n
Ventajas de Scrum<\/h2>\n
Crea cohesi\u00f3n de equipo<\/span><\/h3>\n
Mejora el pulido general<\/span><\/h3>\n
Aumenta la eficacia<\/span><\/h3>\n
Visi\u00f3n general de Lean<\/h2>\n
<\/p>\n
Ventajas de Lean<\/h2>\n
Elimina los residuos<\/span><\/h3>\n
Proporciona libertad creativa<\/span><\/h3>\n
Crea mejoras coherentes<\/span><\/h3>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n