\u00bfQu\u00e9 es un organigrama?<\/h2>\n Un organigrama se define como una representaci\u00f3n visual o diagrama que muestra la estructura de una organizaci\u00f3n. Ofrece una visi\u00f3n jer\u00e1rquica de las relaciones y l\u00edneas jer\u00e1rquicas entre las distintas personas, departamentos o unidades de una organizaci\u00f3n. Los organigramas se utilizan con varios fines, entre ellos:<\/span><\/p>\n\nVisi\u00f3n general de la estructura: <\/b>Los organigramas ayudan a comprender la estructura general de la organizaci\u00f3n, incluidos los distintos niveles de direcci\u00f3n, las relaciones jer\u00e1rquicas y la organizaci\u00f3n de los distintos departamentos o equipos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nClaridad de funciones y responsabilidades: <\/b>Dejan claro qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9 dentro de la organizaci\u00f3n, ayudando a empleados y partes interesadas a entender sus funciones y las de los dem\u00e1s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nComunicaci\u00f3n: <\/b>Los organigramas pueden ayudar a la comunicaci\u00f3n al mostrar qui\u00e9n informa a qui\u00e9n, lo que puede ser \u00fatil para comprender las l\u00edneas de autoridad y los procesos de toma de decisiones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nIncorporaci\u00f3n:<\/b> Los nuevos empleados suelen recibir organigramas para familiarizarse con la estructura de la empresa, lo que puede ayudarles a comprender su lugar en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nPlanificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/b> Los organigramas pueden ser \u00fatiles en el contexto de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica al identificar al personal clave y sus funciones, ayudando en la toma de decisiones y la asignaci\u00f3n de recursos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nLos organigramas se presentan en varios formatos y estilos, como estructuras jer\u00e1rquicas, matriciales y planas, en funci\u00f3n del dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Los gr\u00e1ficos jer\u00e1rquicos muestran una clara cadena de mando descendente, con la m\u00e1xima autoridad en la c\u00faspide y los puestos subordinados por debajo. Los gr\u00e1ficos matriciales muestran las relaciones de informaci\u00f3n tanto funcionales como basadas en proyectos. Las estructuras planas suelen encontrarse en organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as con una jerarqu\u00eda m\u00ednima, donde los empleados pueden tener m\u00e1s autonom\u00eda y trabajar en colaboraci\u00f3n.<\/span><\/p>\nOrganigrama empresarial<\/h3>\n Un organigrama empresarial, tambi\u00e9n conocido como organigrama de empresa, es una representaci\u00f3n visual que ilustra la estructura y jerarqu\u00eda de una organizaci\u00f3n. Ofrece una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo est\u00e1n interconectadas las distintas funciones y cargos, qui\u00e9n informa a qui\u00e9n y las l\u00edneas de autoridad dentro de la empresa. <\/span><\/p>\nEjemplos de organigramas<\/h2>\n Los organigramas se presentan en diversas formas y pueden personalizarse para adaptarlos a la estructura y las necesidades espec\u00edficas de una organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n te dar\u00e9 ejemplos de distintos tipos de organigramas para que te hagas una idea de las posibilidades:<\/span><\/p>\n\n Organigrama jer\u00e1rquico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Este es el tipo m\u00e1s com\u00fan de organigrama y representa una jerarqu\u00eda descendente tradicional.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Equipo Ejecutivo > Departamentos > Equipos o Unidades > Empleados<\/span><\/p>\n\n Organigrama matricial<\/b><\/li>\n<\/ol>\n En un marco organizativo matricial, los miembros del personal tienen una doble relaci\u00f3n de subordinaci\u00f3n, ya que responden tanto ante los directores funcionales como ante los directores de proyecto. Suele utilizarse en organizaciones con proyectos complejos o equipos multifuncionales.<\/span><\/p>\nResponsable funcional > Empleados <\/span><\/p>\nJefe de proyecto > Empleados<\/span><\/p>\n\n Organigrama plano<\/b><\/li>\n<\/ol>\n En una organizaci\u00f3n plana, hay pocos o ning\u00fan mando intermedio, y la toma de decisiones est\u00e1 descentralizada.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Departamentos > Empleados<\/span><\/p>\n\n Organigrama de las divisiones<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Este tipo de gr\u00e1fico lo utilizan las organizaciones con m\u00faltiples l\u00edneas de productos o divisiones.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Divisiones<\/span><\/p>\nDivisi\u00f3n 1 > Departamentos > Empleados <\/span><\/p>\nDivisi\u00f3n 2 > Departamentos > Empleados <\/span><\/p>\nDivisi\u00f3n 3 > Departamentos > Empleados <\/span><\/p>\n\n Organigrama geogr\u00e1fico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Las organizaciones con una fuerte presencia geogr\u00e1fica pueden utilizar este tipo de gr\u00e1fico.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Directores regionales > Directores de sucursal > Empleados<\/span><\/p>\n\n Organigrama por equipos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n En las organizaciones que dependen en gran medida de equipos autogestionados, un organigrama basado en equipos podr\u00eda tener este aspecto:<\/span><\/p>\nEquipo 1 > Miembros > Basado en proyectos<\/span><\/p>\nEquipo 2 > Miembros > Basado en proyectos<\/span><\/p>\nEquipo 3 > Miembros > Basado en proyectos<\/span><\/p>\n\n Organigrama basado en proyectos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Las organizaciones basadas en proyectos pueden tener una estructura como \u00e9sta, en la que se forman equipos para proyectos espec\u00edficos:<\/span><\/p>\nProyecto 1> Equipo 1 > Miembros<\/span><\/p>\nProyecto 2> Equipo 2 > Miembros<\/span><\/p>\nProyecto 3> Equipo 3 > Miembros<\/span><\/p>\n\n Organigrama de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro tienen una estructura parecida a \u00e9sta:<\/span><\/p>\nConsejo de Administraci\u00f3n > Director Ejecutivo > Departamentos o programas > Personal y voluntarios<\/span><\/p>\n\n Organigrama acad\u00e9mico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Las universidades e instituciones educativas tienen una estructura \u00fanica:<\/span><\/p>\nCanciller\/Presidente > Decanos > Departamentos > Profesores y estudiantes<\/span><\/p>\nEstos son s\u00f3lo algunos ejemplos, y las organizaciones pueden crear organigramas personalizados que se adapten a sus necesidades y estructuras particulares. Los programas o herramientas de organigrama pueden ayudar a dise\u00f1ar y mantener estos organigramas de forma eficaz.<\/span><\/p>\nM\u00e1s informaci\u00f3n: Ventajas de los organigramas<\/a><\/b><\/p>\nC\u00f3mo crear un organigrama<\/h2>\n Crear un organigrama implica varios pasos, y puede elegir entre varios m\u00e9todos y herramientas para llevar a cabo la tarea. He aqu\u00ed una gu\u00eda general sobre c\u00f3mo crear un organigrama:<\/span><\/p>\nM\u00e9todo 1: Utilizar programas inform\u00e1ticos o herramientas en l\u00ednea<\/h3>\n\nSeleccione un software o una herramienta en l\u00ednea: <\/b>Existen numerosos programas inform\u00e1ticos y herramientas en l\u00ednea dise\u00f1ados espec\u00edficamente para crear organigramas. Algunas opciones populares son Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Lucidchart, OrgChart Now, OrgPlus y plataformas en l\u00ednea como Google Drawings, Canva y Creately. Seleccione la herramienta que se ajuste a sus necesidades y preferencias personales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nIniciar un nuevo documento o proyecto:<\/b> Abre el software o la herramienta online que hayas elegido e inicia un nuevo documento o proyecto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nElija una Plantilla (si est\u00e1 disponible):<\/b> Muchas de estas herramientas ofrecen plantillas predise\u00f1adas para organigramas. Puede seleccionar una plantilla que se ajuste a la estructura de su organizaci\u00f3n o empezar desde cero.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nA\u00f1adir formas o elementos: <\/b>Normalmente, los organigramas utilizan formas (por ejemplo, rect\u00e1ngulos o cuadrados) para representar cargos o personas. Inserta estas formas en el lienzo y etiqu\u00e9talas con los t\u00edtulos o puestos de trabajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nConecta las formas: <\/b>Utilice l\u00edneas o conectores para indicar las relaciones de informaci\u00f3n. Conecta las formas para mostrar qui\u00e9n informa a qui\u00e9n. Las l\u00edneas deben apuntar del subordinado al supervisor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nPersonalizar y dar formato: <\/b>Puede personalizar el gr\u00e1fico cambiando el color, el tama\u00f1o y el estilo de las formas y las l\u00edneas. Tambi\u00e9n puede a\u00f1adir im\u00e1genes, logotipos o informaci\u00f3n adicional a las formas si es necesario.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nA\u00f1adir texto:<\/b> Inserte texto dentro de las formas para incluir los nombres de las personas que ocupan cada puesto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAgrupar y organizar:<\/b> Ordena las formas de forma l\u00f3gica y jer\u00e1rquica. Agrupe puestos o departamentos relacionados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nRevisar y editar: <\/b>Compruebe dos veces la exactitud e integridad de su gr\u00e1fico. Garantizar que las relaciones de informaci\u00f3n est\u00e9n correctamente representadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nGuardar y exportar: <\/b>Guarde su gr\u00e1fico en el formato de archivo que desee (por ejemplo, PDF, PNG o JPEG) para compartirlo con otras personas o imprimirlo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nM\u00e9todo 2: Dibujar manualmente<\/h3>\n Si prefiere crear un organigrama a mano:<\/span><\/p>\n\nRe\u00fane los materiales:<\/b> Necesitar\u00e1s una hoja grande de papel o una pizarra, rotuladores y una regla.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nDibujar el gr\u00e1fico: <\/b>Dibuja formas (rect\u00e1ngulos o cuadrados) para representar posiciones y con\u00e9ctalas con l\u00edneas para indicar relaciones de informaci\u00f3n. Etiqueta cada forma con el cargo o puesto correspondiente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nA\u00f1adir nombres: <\/b>Escriba los nombres de las personas en sus respectivos puestos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nColor y formato:<\/b> Utilice diferentes colores y formatos para distinguir formas y l\u00edneas, si lo desea.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nRevisar y editar:<\/b> Revise cuidadosamente el gr\u00e1fico para garantizar su exactitud y legibilidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nFotograf\u00eda o escaneado:<\/b> Si quieres una copia digital, fotograf\u00eda o escanea la carta manual.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nComparte o imprime:<\/b> Comparta el gr\u00e1fico digital o f\u00edsico con su equipo u organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nLa creaci\u00f3n de un organigrama es una herramienta \u00fatil para visualizar la estructura de su organizaci\u00f3n, pero recuerde que debe actualizarse a medida que su organizaci\u00f3n evoluciona o experimenta cambios en su estructura o personal. El uso de software espec\u00edfico o herramientas en l\u00ednea facilita las actualizaciones y revisiones.<\/span><\/p>\nM\u00e1s informaci\u00f3n: Estructura organizativa frente a organigrama <\/a> <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-67207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 es un organigrama? Definici\u00f3n, ejemplos y m\u00e9todos de creaci\u00f3n<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n