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Se suele recomendar la utilizaci\u00f3n de una matriz RACI para contabilizar las tareas significativas que tendr\u00e1n lugar a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Sin embargo, su utilidad real ha sido objeto de considerable debate. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hacer mientras se toman decisiones importantes? En este art\u00edculo se describen las alternativas a la matriz RACI que han demostrado su eficacia a lo largo del tiempo.<\/p>\n

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Seg\u00fan getskore.com, la gente busca alternativas a la matriz RACI por dos razones. La matriz RACI es vaga y a menudo desconcertante. La aplicaci\u00f3n de la matriz RACI es complicada y puede dar lugar a una documentaci\u00f3n masiva y dif\u00edcil de entender.<\/p>\n

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En particular, las alternativas a la matriz RACI consisten en formatos de tabla alternativos, en los que se sigue teniendo una lista de actividades y partes interesadas. Puede representar la funci\u00f3n de cada participante en cada intersecci\u00f3n de cada acci\u00f3n. Adem\u00e1s, las funciones que ofrecen las alternativas de la matriz RACI superan a las de Responsable, Contable, Consultado e Informado. Esta es la diferencia m\u00e1s significativa entre la matriz RACI convencional y sus alternativas.<\/p>\n

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Alternativas comunes a la matriz RACI<\/h2>\n

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• RASCI<\/b><\/li>\n

  \n<\/ul>\n

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  RASCI es una alternativa al m\u00e1s popular gr\u00e1fico RACI. Responsable, responsable, solidario, consultado e informado. Ambos t\u00e9rminos son intercambiables y tienen significados similares. La \u00abS\u00bb de RASCI simboliza Apoyo. El \u00abApoyo\u00bb participa activamente en la tarea, mientras que el \u00abConsultado\u00bb s\u00f3lo proporciona informaci\u00f3n.<\/p>\n

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  • RAS<\/b><\/li>\n

    \n<\/ul>\n

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    Responsable, Aprobar y Apoyar son los tres componentes del acr\u00f3nimo RAS. Esto no considera al individuo responsable de la tarea, lo que puede resultar bastante confuso.<\/p>\n

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    • DACI<\/b><\/li>\n

      \n<\/ul>\n

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      La abreviatura DACI significa Conductor, Responsable, Contribuyente o Consultado e Informado. DACI es un marco de toma de decisiones que distribuye funciones y tareas para acelerar los proyectos de un equipo y simplificar la toma de decisiones complejas en grupo.<\/p>\n

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      El papel del conductor es impulsar la decisi\u00f3n. El Aprobador toma la decisi\u00f3n final. Los contribuyentes aportan toda la informaci\u00f3n necesaria que constituye la base de la decisi\u00f3n. Los informados son personas ajenas al equipo central a las que pueden afectar las decisiones del proyecto. Por eso es esencial mantenerlos al d\u00eda e \u00abinformados\u00bb sobre las decisiones.<\/p>\n

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      <\/p>\n
      • COCHES<\/b><\/li>\n

        \n<\/ul>\n

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        \n <\/p>\n

        Dando un paso m\u00e1s all\u00e1, los defensores del modelo CARS creen que elimina la informaci\u00f3n superflua proporcionada por RACI. Son las siglas de Comunicar, Aprobar, Responsable y Apoyo. La persona que aprueba se denomina Aprobador. El apoyo abarca a cualquier persona que ayude a la Persona Responsable con el trabajo. CARS se vuelve cada vez m\u00e1s espec\u00edfico para cada acci\u00f3n y, al igual que RASCI, a\u00f1ade el rol de Apoyo cuando un \u00fanico rol o persona no puede completar las actividades.<\/p>\n

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        <\/p>\n
        • CLAM<\/b><\/li>\n

          \n<\/ul>\n

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          Es el acr\u00f3nimo de Contribuye, Dirige, Aprueba y Supervisa. Esta variante del DACI se centra en las acciones realizadas m\u00e1s que en los papeles desempe\u00f1ados.<\/p>\n

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          \n <\/p>\n

          Otras alternativas a la matriz RACI<\/h2>\n

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          • RATSI<\/b><\/li>\n

            \n<\/ul>\n

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            \n <\/p>\n

            RATSI no es m\u00e1s que una variante de RASCI que a\u00f1ade la funci\u00f3n de apoyo y modifica los t\u00edtulos de varios otros puestos. RATSI es el acr\u00f3nimo de accountable (responsable), task (tarea), Support (apoyo) e informed (informado).<\/p>\n

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            \n <\/p>\n

            La ventaja fundamental de la RATSI es que rompe el par tradicional de Responsable y Contable en tres papeles: Responsable, Autoridad y Tarea. Cuando la ejecuci\u00f3n sofisticada es inevitable, esto puede ayudar a mejorar su matriz y diferenciar correctamente las funciones.<\/p>\n

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            \n <\/p>\n

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            • PACIS<\/b><\/li>\n

              \n<\/ul>\n

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              \n <\/p>\n

              Actuar, Rendir Cuentas, Controlar, Sugerir e Informar, abreviado como PACSI.<\/p>\n

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              \n <\/p>\n

              Esta alternativa hace hincapi\u00e9 en el examen de los resultados y es una de las opciones RACI m\u00e1s aceptables cuando es necesaria una amplia validaci\u00f3n de los resultados en toda la organizaci\u00f3n. Esta estrategia puede ayudar a evitar bloqueos espec\u00edficos o disputas territoriales.<\/p>\n

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              \n <\/p>\n

              \u00bfPor qu\u00e9 son necesarias las alternativas RACI?<\/h2>\n

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              \n <\/p>\n

              En conclusi\u00f3n, la mayor\u00eda de las distintas alternativas de matrices RACI hacen hincapi\u00e9 en definir los conceptos de forma m\u00e1s precisa. Profundizan en la acci\u00f3n para aclarar cualquier confusi\u00f3n que haya podido surgir entre las posiciones. Dado que no hay grandes diferencias entre unos modelos y otros en cuanto a lo que pretenden conseguir, lo habitual es limitarse a revisar los tipos y luego elegir el que se prefiera o el m\u00e1s adecuado para el proyecto.<\/p>\n

              <\/p>\n

              M\u00e1s informaci\u00f3n: \n Alternativas a la matriz Eisenhower <\/span>\n<\/a> <\/b><\/p>\n

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              Aunque la matriz RACI es una herramienta habitual de asignaci\u00f3n de funciones en los proyectos, existen alternativas a la matriz RACI que pueden adaptarse mejor a su proyecto.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":66220,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-67197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"\n