{"id":67191,"date":"2023-02-02T05:44:25","date_gmt":"2023-02-02T09:44:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-planificacion-estrategica\/"},"modified":"2023-12-22T01:47:20","modified_gmt":"2023-12-22T05:47:20","slug":"que-es-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica? Definici\u00f3n, importancia, modelo, proceso y ejemplos"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Strategic_Planning\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\">Importancia y beneficios de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Models\">Modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\">Proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: 6 pasos clave<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\">\u00bfQu\u00e9 hace que un plan estrat\u00e9gico sea un ejemplo eficaz?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Example\">Ejemplo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se define como un esfuerzo organizativo fundamental, que traza meticulosamente la misi\u00f3n, las metas y los objetivos a lo largo de un marco temporal estrat\u00e9gico, que suele abarcar de 2 a 5 a\u00f1os. Esta completa hoja de ruta tiene en cuenta meticulosamente el panorama organizativo actual, navegando por los entresijos de la legislaci\u00f3n vigente, el din\u00e1mico entorno empresarial, las carteras de productos, la din\u00e1mica departamental y la juiciosa asignaci\u00f3n de recursos presupuestarios. Al entretejer estos elementos cr\u00edticos, un plan estrat\u00e9gico se convierte en una br\u00fajula que gu\u00eda a la organizaci\u00f3n hacia su visi\u00f3n con capacidad de adaptaci\u00f3n y previsi\u00f3n.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica entr\u00f3 por primera vez en los entornos empresariales en la posguerra de los a\u00f1os 50, y ha sido tan eficaz que sigue utiliz\u00e1ndose y aplic\u00e1ndose ampliamente en todo el espectro organizativo, incluidas las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Aunque un plan estrat\u00e9gico es el resultado final del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, a continuaci\u00f3n se exponen los factores y componentes clave que intervienen en la creaci\u00f3n de este plan:<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Profitability and balance sheet management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Para cualquier empresa, la rentabilidad y la gesti\u00f3n del balance adyacente es y debe ser siempre un factor clave a tener en cuenta durante la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, dependiendo del tama\u00f1o de la empresa. Ambos factores son, de hecho, codependientes. Por ejemplo, uno de los resultados clave de un plan estrat\u00e9gico es fijar el porcentaje de crecimiento de los ingresos que debe alcanzarse cada a\u00f1o durante, digamos, 3 a\u00f1os. Esto a su vez requerir\u00e1 una evaluaci\u00f3n del balance, incluidos los pagos de deuda, el reparto de dividendos, las expectativas de los accionistas, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Aunque la empresa sea una startup y cuente con abundante dinero de inversores para gastar en la adquisici\u00f3n de clientes a corto y medio plazo, sigue aspirando a ser rentable y debe trazar un camino estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio hacia la rentabilidad.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>SWOT analysis outcomes<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Puntos fuertes, puntos d\u00e9biles, oportunidades y amenazas: estos son los resultados y t\u00e9rminos completos del t\u00e9rmino abreviado, an\u00e1lisis DAFO. La fortaleza se refiere a los factores empresariales que indican los factores clave que contribuyen a la consecuci\u00f3n de los resultados empresariales. Puede tratarse de factores relacionados con las ventas, la retenci\u00f3n de empleados y talentos, la pila de software, la eficiencia empresarial, etc. Del mismo modo, la debilidad se refiere a los factores que frenan el crecimiento y la consecuci\u00f3n de resultados empresariales, como los m\u00e1rgenes escasos, la falta de gesti\u00f3n de los datos de la empresa, el desgaste de los empleados, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>La oportunidad se refiere a las \u00e1reas del entorno empresarial que la empresa puede explorar potencialmente. Por ejemplo, una de las oportunidades identificadas podr\u00eda ser la venta en un nuevo mercado, la implantaci\u00f3n de un mejor modelo de gesti\u00f3n de recursos humanos, la ramificaci\u00f3n hacia nuevos productos y\/o servicios, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Operations management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de operaciones se refiere al movimiento cohesivo de todas las partes m\u00f3viles y comunicantes para fabricar los productos o servicios de la empresa. Al crear un plan estrat\u00e9gico empresarial, la direcci\u00f3n debe tener en cuenta c\u00f3mo cada departamento y equipo deber\u00e1 interactuar con los dem\u00e1s para producir los resultados deseados en el plan estrat\u00e9gico. Esto incluye garantizar la pila tecnol\u00f3gica adecuada necesaria para cada equipo, incluida la tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n necesaria para la ejecuci\u00f3n de tareas remotas y locales.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Human resource management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica implica tener en cuenta todos los aspectos de los RRHH y los gastos y pol\u00edticas relacionados con los empleados. Uno de los aspectos clave de un plan estrat\u00e9gico debe ser garantizar una experiencia de trabajo armoniosa para los empleados, de modo que aumente la retenci\u00f3n de personal y ayude a crear un entorno que mejore la productividad de los empleados y la satisfacci\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Importancia y beneficios de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Un plan estrat\u00e9gico es algo m\u00e1s que una herramienta empresarial, tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel clave en la definici\u00f3n de la \u00e9tica operativa, cultural y laboral. He aqu\u00ed algunos de los aspectos clave de la importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>1. Proporciona un objetivo unificado  <\/b><\/span><\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><!-- \/wp:post-content --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un plan estrat\u00e9gico es como un plan de acci\u00f3n unificado para toda la empresa con el fin de lograr resultados comunes. Por ejemplo, un plan estrat\u00e9gico para lograr un determinado crecimiento de los ingresos cada a\u00f1o requiere que los equipos de ventas, gesti\u00f3n de cuentas, desarrollo de productos y marketing trabajen juntos para garantizar una canalizaci\u00f3n de clientes potenciales sin fisuras, ventas adicionales de clientes y retenci\u00f3n de cuentas, satisfacer las expectativas de los clientes, etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>2. Aumenta la transparencia de la gesti\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no s\u00f3lo sirve para el crecimiento directo de la empresa, sino que tambi\u00e9n ayuda a aclarar a empleados y accionistas cu\u00e1les son sus objetivos a medio y largo plazo y c\u00f3mo sus acciones se derivan de estos objetivos m\u00e1s amplios. Dicho plan debe citarse y justificarse siempre para que los movimientos y decisiones empresariales clave parezcan justificados y basados en la l\u00f3gica y la raz\u00f3n. Esto tambi\u00e9n anima a los jefes de equipo y a los empleados a ser a su vez m\u00e1s transparentes con los miembros de su equipo y sus compa\u00f1eros en lo que respecta a sus planes y objetivos.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Uno de los problemas m\u00e1s temidos tanto por los inversores como por los empleados es la gesti\u00f3n que parece tomar decisiones al azar sin ninguna orientaci\u00f3n clara sobre c\u00f3mo ayudan a cumplir los requisitos de los objetivos empresariales finales o a afrontar los retos del momento. Un plan estrat\u00e9gico ayuda a fomentar la confianza de inversores y empleados en la gesti\u00f3n y contribuye a crear una cultura de transparencia en las operaciones empresariales cotidianas.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>3. Identifica los puntos fuertes y d\u00e9biles ocultos<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Muchos puntos fuertes y d\u00e9biles de una empresa pueden ser factores coadyuvantes, aunque ocultos, en el camino hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos empresariales o su obstaculizaci\u00f3n. La principal aportaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico es un an\u00e1lisis DAFO de la empresa, que se realiza mediante una auditor\u00eda de la empresa para reconocer y enumerar los puntos fuertes y d\u00e9biles de la empresa. Puede tratarse de un producto competitivo, un mejor modelo de monetizaci\u00f3n, una pol\u00edtica de incentivos a los empleados deficiente, etc.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>El paso importante aqu\u00ed es el an\u00e1lisis en profundidad y la enumeraci\u00f3n de estos puntos fuertes y d\u00e9biles y c\u00f3mo pueden aprovecharse o minimizarse.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Conduce a una mejor salud financiera<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Una empresa con un plan estrat\u00e9gico claro puede planificar mejor los gastos y establecer las expectativas adecuadas sobre el rendimiento de la inversi\u00f3n (ROI). Tiene en cuenta los balances, la rentabilidad, la contabilidad y la gesti\u00f3n de gastos, todo lo cual contribuye a mejorar la contabilidad y la salud financiera de la empresa.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. Mejora las relaciones entre la direcci\u00f3n y los empleados<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Los empleados y los equipos trabajan en silos cuando la direcci\u00f3n trabaja en silos. Pero cuando una empresa comparte un plan estrat\u00e9gico con sus empleados y establece exactamente c\u00f3mo trabajar\u00e1 cada equipo para contribuir a este plan m\u00e1s amplio, da a cada equipo y a sus miembros un sentido de pertenencia e importancia dentro de la empresa m\u00e1s grande.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Models\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Las aportaciones de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica pueden requerir uno de los muchos modelos de an\u00e1lisis empresarial siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lisis DAFO<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>El an\u00e1lisis DAFO es el proceso y la plantilla visual para identificar y enumerar los puntos fuertes, los puntos d\u00e9biles, las oportunidades y las amenazas de una empresa. Se trata de consideraciones fundamentales para cualquier equipo de liderazgo y desempe\u00f1an un papel clave en el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Modelo de negocio  <\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un lienzo de modelo de negocio es un proceso utilizado para identificar y representar los modelos de negocio existentes de una empresa y desarrollar nuevos modelos para cumplir mejor las metas y objetivos de la empresa. Al igual que el an\u00e1lisis DAFO, el lienzo del modelo de negocio tambi\u00e9n es una plantilla empresarial est\u00e1ndar.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lisis PESTEL<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>PESTEL es la abreviatura de political, economic, social, technological, environmental, and legal (pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico, medioambiental y legal), y el an\u00e1lisis PESTEL pretende identificar el impacto de estos factores externos en una empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lisis coste-beneficio<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un an\u00e1lisis coste-beneficio es un m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n de una inversi\u00f3n en la empresa basado en los beneficios que aportar\u00eda. Se trata de un buen m\u00e9todo para garantizar un balance financiero saneado, en el que el gasto y la presupuestaci\u00f3n se analizan cuidadosamente para garantizar que s\u00f3lo las inversiones aportan un ROI razonable.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Matriz BCG<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las empresas tienen 2 o m\u00e1s flujos de productos\/servicios o incluso 2 o m\u00e1s negocios. Una matriz BCG es un proceso visual de gesti\u00f3n de la cartera de una empresa mediante la priorizaci\u00f3n de empresas rentables con buena cuota de mercado y crecimiento.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: 6 pasos clave<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica eficaz requiere los siguientes pasos clave:<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">1. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar los principales objetivos empresariales<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empieza por identificar primero los objetivos de su empresa: \u00bfqu\u00e9 produce? \u00bfQu\u00e9 hace mejor que la competencia? \u00bfCu\u00e1l es el equilibrio calidad-rentabilidad? Estos son ejemplos de las preguntas que hay que plantearse para identificar los objetivos centrales de la empresa. Las herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica pueden aplicarse en cualquier fase del proceso de planificaci\u00f3n para ayudar a responder a estas preguntas.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">2. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar los objetivos de cada departamento<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Una vez que el objetivo principal de la empresa est\u00e1 listo, debe traducirse en un plan de ejecuci\u00f3n en el que participen todos los departamentos. A su vez, esto dar\u00e1 lugar a un desglose de los objetivos principales en objetivos m\u00e1s peque\u00f1os para los equipos. Esto debe establecerse con claridad y precisi\u00f3n, ya que los jefes de equipo utilizar\u00e1n este objetivo de equipo para asignar objetivos individuales a los miembros.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">3. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar posibles obst\u00e1culos<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Antes de formular la estrategia final, es importante discutirla con los l\u00edderes pertinentes de la empresa para garantizar un proceso libre de errores que pueda alcanzarse con un m\u00ednimo de obst\u00e1culos. Por supuesto, al comenzar los trabajos de ejecuci\u00f3n, la direcci\u00f3n debe ser lo bastante flexible para absorber los imprevistos y los peque\u00f1os problemas inevitables. El objetivo aqu\u00ed es evitar grandes obst\u00e1culos que puedan paralizar la estrategia en una fase posterior, como la seguridad de los datos, las estimaciones de precios, la contrataci\u00f3n de nuevos empleados o la ampliaci\u00f3n a nuevos departamentos\/equipos, la inversi\u00f3n en el desarrollo de nuevos productos, los planes de fusiones y adquisiciones, etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Formular la estrategia final<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Una vez analizados los objetivos y las metas en busca de posibles obst\u00e1culos, y una vez introducidas las modificaciones y salvaguardias necesarias, este es el primer borrador del plan estrat\u00e9gico definitivo de la empresa. Esta estrategia puede ser aplicable en un futuro previsible o tener un plazo concreto, pero debe revisarse anualmente. Las peque\u00f1as empresas o las startups, que tienen mucho que aprender en el camino, necesitan mantener un ojo activo en la estrategia m\u00e1s amplia basada en las cambiantes realidades empresariales.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. Reevaluar en funci\u00f3n de los comentarios<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Antes de planificar los procesos y pol\u00edticas que permitir\u00e1n la ejecuci\u00f3n del nuevo plan estrat\u00e9gico de la empresa, es importante conocer la opini\u00f3n de sus empleados. No tiene por qu\u00e9 ser todos y cada uno de los empleados, sobre todo si tienes un equipo grande, pero s\u00ed en la medida de lo posible. Al principio puede discutir la estrategia con los jefes de equipo, quienes, si es necesario, pueden llevarla m\u00e1s abajo en la cadena a los miembros de su propio equipo y absorber sus comentarios. Puede que no sea posible llegar a un acuerdo total, pero es importante que ambas partes se mantengan flexibles mientras duren las discusiones, pero deben estar preparadas para ejecutarlas una vez finalizadas.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">6. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Establecer o revisar las pol\u00edticas y procesos adyacentes<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ahora que el plan estrat\u00e9gico de la empresa est\u00e1 completo y sellado, el equipo directivo tiene que iniciar la ejecuci\u00f3n con los cambios necesarios en los procesos y las pol\u00edticas, seg\u00fan sea necesario. Puede ser necesario incluir cambios en los procesos de gesti\u00f3n de datos, actualizaciones de la pila tecnol\u00f3gica, matriz de escalado de problemas, etc. En algunos casos, puede que no sea necesario ning\u00fan cambio, y que los procesos adecuados ya est\u00e9n en marcha con s\u00f3lo una nueva direcci\u00f3n basada en el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/swot-analysis-benefits\/\">\u00bfQu\u00e9 es el marco de an\u00e1lisis DAFO?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">\u00bfQu\u00e9 hace que un plan estrat\u00e9gico sea un ejemplo eficaz?<\/h2>\n<p>Elaborar un buen ejemplo de plan estrat\u00e9gico implica varios elementos clave. He aqu\u00ed un desglose de lo que hace que un plan estrat\u00e9gico sea ejemplar:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n clara: <\/b>Un plan estrat\u00e9gico s\u00f3lido comienza con una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n clara y concisa que defina el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n y el valor que pretende aportar.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Objetivos SMART:<\/b> El plan debe incluir objetivos espec\u00edficos, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos (SMART). Esto garantiza que los objetivos est\u00e9n bien definidos y sean viables.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>An\u00e1lisis del entorno:<\/b> Un buen plan estrat\u00e9gico realiza un an\u00e1lisis exhaustivo del entorno interno y externo, teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO). Esto proporciona una base para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Alineaci\u00f3n con la visi\u00f3n: <\/b>El plan debe articular claramente c\u00f3mo contribuye cada objetivo a la visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n. Debe existir una alineaci\u00f3n cohesiva entre los objetivos estrat\u00e9gicos y la visi\u00f3n a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Asignaci\u00f3n de recursos: <\/b>La asignaci\u00f3n eficaz de recursos es crucial. El plan debe describir c\u00f3mo se distribuir\u00e1n los recursos financieros, humanos y de otro tipo para apoyar los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Pasos accionables:<\/b> Cada objetivo debe desglosarse en pasos o iniciativas accionables. Esto ayuda a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y proporciona una hoja de ruta para alcanzar los objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Seguimiento y evaluaci\u00f3n:<\/b> Un buen plan estrat\u00e9gico incluye mecanismos de seguimiento y evaluaci\u00f3n continuos. Hay que definir indicadores clave de rendimiento (KPI) y realizar evaluaciones peri\u00f3dicas para seguir los progresos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flexibilidad y adaptabilidad: <\/b>El plan debe reconocer la naturaleza din\u00e1mica de los entornos empresariales. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales para ajustar las estrategias en respuesta a los cambios en el panorama interno o externo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Estrategia de comunicaci\u00f3n:<\/b> Un plan estrat\u00e9gico debe incluir una estrategia de comunicaci\u00f3n para garantizar que las partes interesadas est\u00e9n bien informadas sobre los objetivos, los avances y cualquier ajuste que se realice en el plan.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Inclusividad: <\/b>Involucrar a las principales partes interesadas en el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica fomenta el sentido de pertenencia y el compromiso. Un buen plan tiene en cuenta las aportaciones de diversos departamentos, empleados y socios externos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Gesti\u00f3n de riesgos:<\/b> Anticipar y abordar los riesgos potenciales es un aspecto vital de un plan estrat\u00e9gico. Deben existir planes de contingencia para mitigar los retos imprevistos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mejora continua:<\/b> Un plan estrat\u00e9gico no debe ser est\u00e1tico. Debe existir un compromiso de mejora continua, con revisiones y actualizaciones peri\u00f3dicas para garantizar su pertinencia y eficacia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al incorporar estos elementos a su ejemplo de plan estrat\u00e9gico, puede demostrar un enfoque exhaustivo y reflexivo de la planificaci\u00f3n organizativa, que puede resonar bien tanto entre los profesionales como entre aquellos que buscan comprender los principios de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">Ejemplo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n<p>Un plan estrat\u00e9gico es un documento detallado en el que se exponen las metas y objetivos de una organizaci\u00f3n, as\u00ed como las acciones necesarias para alcanzarlos. Aunque los detalles espec\u00edficos de un plan estrat\u00e9gico variar\u00e1n en funci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, su sector y sus circunstancias particulares, he aqu\u00ed un ejemplo de plan estrat\u00e9gico para una empresa ficticia:<\/p>\n<p><b>Empresa: Visionary Tech Solutions (VTS)<\/b><\/p>\n<p><b>Misi\u00f3n: <\/b>\u00abPotenciar a las empresas mediante soluciones tecnol\u00f3gicas innovadoras, fomentando el crecimiento y la sostenibilidad en un panorama digital en constante evoluci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n<p><b>Objetivos estrat\u00e9gicos: <\/b>A continuaci\u00f3n se presentan diez objetivos estrat\u00e9gicos que sirven como excelentes ejemplos para mejorar la funcionalidad de una empresa.<\/p>\n<p><b>1. Liderazgo de mercado en soluciones tecnol\u00f3gicas:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Conseguir un aumento del 20% de la cuota de mercado en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>Medidas de actuaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lanzamiento de dos nuevos productos de vanguardia que responden a las nuevas demandas del mercado.<\/li>\n<li>Reforzar las asociaciones estrat\u00e9gicas con los principales agentes del sector.<\/li>\n<li>Poner en marcha campa\u00f1as de marketing agresivas que destaquen las proezas tecnol\u00f3gicas de VTS.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Eficiencia operativa:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Mejorar la eficiencia operativa en un 15% en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>Medidas de actuaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Racionalizar los procesos internos mediante la implantaci\u00f3n de herramientas avanzadas de gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>\n<li>Invierta en programas de formaci\u00f3n de los empleados para mejorar sus competencias y su productividad.<\/li>\n<li>Realice auditor\u00edas peri\u00f3dicas de los procesos para mejorarlos continuamente.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Innovaci\u00f3n centrada en el cliente:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo: <\/b>Introducir anualmente al menos tres innovaciones centradas en el cliente.<\/p>\n<p><b>Medidas de actuaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Crear un equipo de I+D dedicado a anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes.<\/li>\n<li>Aplicar circuitos de retroalimentaci\u00f3n de los clientes para recabar informaci\u00f3n que permita mejorar los productos.<\/li>\n<li>Ponga en marcha un programa de fidelizaci\u00f3n de clientes para fomentar las relaciones a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Expansi\u00f3n mundial:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Ampliar las operaciones a dos nuevos mercados internacionales en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>Medidas de actuaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Realizar estudios de mercado exhaustivos para identificar oportunidades de expansi\u00f3n viables.<\/li>\n<li>Establecer asociaciones locales para sortear los matices normativos y culturales.<\/li>\n<li>Desarrollar estrategias de marketing personalizadas y adaptadas a cada mercado objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Asignaci\u00f3n de recursos:<\/b><\/p>\n<p><b>Asignaci\u00f3n presupuestaria:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>30% para investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/li>\n<li>25% para actividades de marketing y promoci\u00f3n.<\/li>\n<li>20% para formaci\u00f3n y desarrollo de los empleados.<\/li>\n<li>15% para mejoras operativas.<\/li>\n<li>10% para iniciativas de expansi\u00f3n internacional.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Seguimiento y evaluaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Revisiones trimestrales del rendimiento con seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) con respecto a objetivos predefinidos.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n exhaustiva anual de la eficacia del plan estrat\u00e9gico y ajustes en caso necesario.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Estrategia de comunicaci\u00f3n:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Actualizaciones peri\u00f3dicas a trav\u00e9s de boletines internos, reuniones municipales y una intranet interactiva de la empresa.<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n externa a trav\u00e9s de comunicados de prensa, actualizaciones en las redes sociales y una secci\u00f3n espec\u00edfica en el sitio web de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Gesti\u00f3n de riesgos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Identificaci\u00f3n de riesgos potenciales, como trastornos tecnol\u00f3gicos, fluctuaciones del mercado y desaf\u00edos geopol\u00edticos.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de planes de contingencia y evaluaciones peri\u00f3dicas de riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Inclusividad:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipos interfuncionales implicados en el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, lo que garantiza la diversidad de perspectivas y conocimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Mejora continua:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Compromiso de revisar y actualizar peri\u00f3dicamente el plan estrat\u00e9gico en funci\u00f3n de las tendencias del sector, los avances tecnol\u00f3gicos y las opiniones de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este ejemplo de plan estrat\u00e9gico para Visionary Tech Solutions esboza una hoja de ruta que integra la misi\u00f3n de la empresa, los objetivos estrat\u00e9gicos, la asignaci\u00f3n de recursos, los mecanismos de supervisi\u00f3n y el compromiso con la adaptabilidad y la mejora continua. Deber\u00e1n realizarse los ajustes necesarios en funci\u00f3n de las evaluaciones en curso y de los cambios en el entorno empresarial.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-enterprise-planning\/\">\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n empresarial?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":66342,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-67191","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica? 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