{"id":67191,"date":"2023-02-02T05:44:25","date_gmt":"2023-02-02T09:44:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/que-es-la-planificacion-estrategica\/"},"modified":"2023-12-22T01:47:20","modified_gmt":"2023-12-22T05:47:20","slug":"que-es-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica? Definici\u00f3n, importancia, modelo, proceso y ejemplos"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> \n
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<\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se define como un esfuerzo organizativo fundamental, que traza meticulosamente la misi\u00f3n, las metas y los objetivos a lo largo de un marco temporal estrat\u00e9gico, que suele abarcar de 2 a 5 a\u00f1os. Esta completa hoja de ruta tiene en cuenta meticulosamente el panorama organizativo actual, navegando por los entresijos de la legislaci\u00f3n vigente, el din\u00e1mico entorno empresarial, las carteras de productos, la din\u00e1mica departamental y la juiciosa asignaci\u00f3n de recursos presupuestarios. Al entretejer estos elementos cr\u00edticos, un plan estrat\u00e9gico se convierte en una br\u00fajula que gu\u00eda a la organizaci\u00f3n hacia su visi\u00f3n con capacidad de adaptaci\u00f3n y previsi\u00f3n.<\/p>\n
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<\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica entr\u00f3 por primera vez en los entornos empresariales en la posguerra de los a\u00f1os 50, y ha sido tan eficaz que sigue utiliz\u00e1ndose y aplic\u00e1ndose ampliamente en todo el espectro organizativo, incluidas las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n
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<\/p>\n Aunque un plan estrat\u00e9gico es el resultado final del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, a continuaci\u00f3n se exponen los factores y componentes clave que intervienen en la creaci\u00f3n de este plan:<\/p>\n
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<\/p>\n Para cualquier empresa, la rentabilidad y la gesti\u00f3n del balance adyacente es y debe ser siempre un factor clave a tener en cuenta durante la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, dependiendo del tama\u00f1o de la empresa. Ambos factores son, de hecho, codependientes. Por ejemplo, uno de los resultados clave de un plan estrat\u00e9gico es fijar el porcentaje de crecimiento de los ingresos que debe alcanzarse cada a\u00f1o durante, digamos, 3 a\u00f1os. Esto a su vez requerir\u00e1 una evaluaci\u00f3n del balance, incluidos los pagos de deuda, el reparto de dividendos, las expectativas de los accionistas, etc.<\/p>\n
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<\/p>\n Aunque la empresa sea una startup y cuente con abundante dinero de inversores para gastar en la adquisici\u00f3n de clientes a corto y medio plazo, sigue aspirando a ser rentable y debe trazar un camino estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio hacia la rentabilidad.<\/p>\n
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<\/p>\n Puntos fuertes, puntos d\u00e9biles, oportunidades y amenazas: estos son los resultados y t\u00e9rminos completos del t\u00e9rmino abreviado, an\u00e1lisis DAFO. La fortaleza se refiere a los factores empresariales que indican los factores clave que contribuyen a la consecuci\u00f3n de los resultados empresariales. Puede tratarse de factores relacionados con las ventas, la retenci\u00f3n de empleados y talentos, la pila de software, la eficiencia empresarial, etc. Del mismo modo, la debilidad se refiere a los factores que frenan el crecimiento y la consecuci\u00f3n de resultados empresariales, como los m\u00e1rgenes escasos, la falta de gesti\u00f3n de los datos de la empresa, el desgaste de los empleados, etc.<\/p>\n
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<\/p>\n La oportunidad se refiere a las \u00e1reas del entorno empresarial que la empresa puede explorar potencialmente. Por ejemplo, una de las oportunidades identificadas podr\u00eda ser la venta en un nuevo mercado, la implantaci\u00f3n de un mejor modelo de gesti\u00f3n de recursos humanos, la ramificaci\u00f3n hacia nuevos productos y\/o servicios, etc.<\/p>\n
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<\/p>\n La gesti\u00f3n de operaciones se refiere al movimiento cohesivo de todas las partes m\u00f3viles y comunicantes para fabricar los productos o servicios de la empresa. Al crear un plan estrat\u00e9gico empresarial, la direcci\u00f3n debe tener en cuenta c\u00f3mo cada departamento y equipo deber\u00e1 interactuar con los dem\u00e1s para producir los resultados deseados en el plan estrat\u00e9gico. Esto incluye garantizar la pila tecnol\u00f3gica adecuada necesaria para cada equipo, incluida la tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n necesaria para la ejecuci\u00f3n de tareas remotas y locales.<\/p>\n
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<\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica implica tener en cuenta todos los aspectos de los RRHH y los gastos y pol\u00edticas relacionados con los empleados. Uno de los aspectos clave de un plan estrat\u00e9gico debe ser garantizar una experiencia de trabajo armoniosa para los empleados, de modo que aumente la retenci\u00f3n de personal y ayude a crear un entorno que mejore la productividad de los empleados y la satisfacci\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>\n
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<\/p>\n Un plan estrat\u00e9gico es algo m\u00e1s que una herramienta empresarial, tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel clave en la definici\u00f3n de la \u00e9tica operativa, cultural y laboral. He aqu\u00ed algunos de los aspectos clave de la importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n
<\/p>\n 1. Proporciona un objetivo unificado <\/b><\/span><\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un plan estrat\u00e9gico es como un plan de acci\u00f3n unificado para toda la empresa con el fin de lograr resultados comunes. Por ejemplo, un plan estrat\u00e9gico para lograr un determinado crecimiento de los ingresos cada a\u00f1o requiere que los equipos de ventas, gesti\u00f3n de cuentas, desarrollo de productos y marketing trabajen juntos para garantizar una canalizaci\u00f3n de clientes potenciales sin fisuras, ventas adicionales de clientes y retenci\u00f3n de cuentas, satisfacer las expectativas de los clientes, etc.<\/p>\n 2. Aumenta la transparencia de la gesti\u00f3n<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no s\u00f3lo sirve para el crecimiento directo de la empresa, sino que tambi\u00e9n ayuda a aclarar a empleados y accionistas cu\u00e1les son sus objetivos a medio y largo plazo y c\u00f3mo sus acciones se derivan de estos objetivos m\u00e1s amplios. Dicho plan debe citarse y justificarse siempre para que los movimientos y decisiones empresariales clave parezcan justificados y basados en la l\u00f3gica y la raz\u00f3n. Esto tambi\u00e9n anima a los jefes de equipo y a los empleados a ser a su vez m\u00e1s transparentes con los miembros de su equipo y sus compa\u00f1eros en lo que respecta a sus planes y objetivos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Uno de los problemas m\u00e1s temidos tanto por los inversores como por los empleados es la gesti\u00f3n que parece tomar decisiones al azar sin ninguna orientaci\u00f3n clara sobre c\u00f3mo ayudan a cumplir los requisitos de los objetivos empresariales finales o a afrontar los retos del momento. Un plan estrat\u00e9gico ayuda a fomentar la confianza de inversores y empleados en la gesti\u00f3n y contribuye a crear una cultura de transparencia en las operaciones empresariales cotidianas.<\/p>\n 3. Identifica los puntos fuertes y d\u00e9biles ocultos<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Muchos puntos fuertes y d\u00e9biles de una empresa pueden ser factores coadyuvantes, aunque ocultos, en el camino hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos empresariales o su obstaculizaci\u00f3n. La principal aportaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico es un an\u00e1lisis DAFO de la empresa, que se realiza mediante una auditor\u00eda de la empresa para reconocer y enumerar los puntos fuertes y d\u00e9biles de la empresa. Puede tratarse de un producto competitivo, un mejor modelo de monetizaci\u00f3n, una pol\u00edtica de incentivos a los empleados deficiente, etc.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El paso importante aqu\u00ed es el an\u00e1lisis en profundidad y la enumeraci\u00f3n de estos puntos fuertes y d\u00e9biles y c\u00f3mo pueden aprovecharse o minimizarse.<\/p>\n 4. Conduce a una mejor salud financiera<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una empresa con un plan estrat\u00e9gico claro puede planificar mejor los gastos y establecer las expectativas adecuadas sobre el rendimiento de la inversi\u00f3n (ROI). Tiene en cuenta los balances, la rentabilidad, la contabilidad y la gesti\u00f3n de gastos, todo lo cual contribuye a mejorar la contabilidad y la salud financiera de la empresa.<\/p>\n 5. Mejora las relaciones entre la direcci\u00f3n y los empleados<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Los empleados y los equipos trabajan en silos cuando la direcci\u00f3n trabaja en silos. Pero cuando una empresa comparte un plan estrat\u00e9gico con sus empleados y establece exactamente c\u00f3mo trabajar\u00e1 cada equipo para contribuir a este plan m\u00e1s amplio, da a cada equipo y a sus miembros un sentido de pertenencia e importancia dentro de la empresa m\u00e1s grande.<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica?<\/a> <\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las aportaciones de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica pueden requerir uno de los muchos modelos de an\u00e1lisis empresarial siguientes:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El an\u00e1lisis DAFO es el proceso y la plantilla visual para identificar y enumerar los puntos fuertes, los puntos d\u00e9biles, las oportunidades y las amenazas de una empresa. Se trata de consideraciones fundamentales para cualquier equipo de liderazgo y desempe\u00f1an un papel clave en el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un lienzo de modelo de negocio es un proceso utilizado para identificar y representar los modelos de negocio existentes de una empresa y desarrollar nuevos modelos para cumplir mejor las metas y objetivos de la empresa. Al igual que el an\u00e1lisis DAFO, el lienzo del modelo de negocio tambi\u00e9n es una plantilla empresarial est\u00e1ndar.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n PESTEL es la abreviatura de political, economic, social, technological, environmental, and legal (pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico, medioambiental y legal), y el an\u00e1lisis PESTEL pretende identificar el impacto de estos factores externos en una empresa.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un an\u00e1lisis coste-beneficio es un m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n de una inversi\u00f3n en la empresa basado en los beneficios que aportar\u00eda. Se trata de un buen m\u00e9todo para garantizar un balance financiero saneado, en el que el gasto y la presupuestaci\u00f3n se analizan cuidadosamente para garantizar que s\u00f3lo las inversiones aportan un ROI razonable.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La mayor\u00eda de las empresas tienen 2 o m\u00e1s flujos de productos\/servicios o incluso 2 o m\u00e1s negocios. Una matriz BCG es un proceso visual de gesti\u00f3n de la cartera de una empresa mediante la priorizaci\u00f3n de empresas rentables con buena cuota de mercado y crecimiento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica eficaz requiere los siguientes pasos clave:<\/p>\n 1. <\/span>Identificar los principales objetivos empresariales<\/span><\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empieza por identificar primero los objetivos de su empresa: \u00bfqu\u00e9 produce? \u00bfQu\u00e9 hace mejor que la competencia? \u00bfCu\u00e1l es el equilibrio calidad-rentabilidad? Estos son ejemplos de las preguntas que hay que plantearse para identificar los objetivos centrales de la empresa. Las herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica pueden aplicarse en cualquier fase del proceso de planificaci\u00f3n para ayudar a responder a estas preguntas.<\/p>\n 2. <\/span>Identificar los objetivos de cada departamento<\/span><\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una vez que el objetivo principal de la empresa est\u00e1 listo, debe traducirse en un plan de ejecuci\u00f3n en el que participen todos los departamentos. A su vez, esto dar\u00e1 lugar a un desglose de los objetivos principales en objetivos m\u00e1s peque\u00f1os para los equipos. Esto debe establecerse con claridad y precisi\u00f3n, ya que los jefes de equipo utilizar\u00e1n este objetivo de equipo para asignar objetivos individuales a los miembros.<\/p>\n 3. <\/span>Identificar posibles obst\u00e1culos<\/span><\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Antes de formular la estrategia final, es importante discutirla con los l\u00edderes pertinentes de la empresa para garantizar un proceso libre de errores que pueda alcanzarse con un m\u00ednimo de obst\u00e1culos. Por supuesto, al comenzar los trabajos de ejecuci\u00f3n, la direcci\u00f3n debe ser lo bastante flexible para absorber los imprevistos y los peque\u00f1os problemas inevitables. El objetivo aqu\u00ed es evitar grandes obst\u00e1culos que puedan paralizar la estrategia en una fase posterior, como la seguridad de los datos, las estimaciones de precios, la contrataci\u00f3n de nuevos empleados o la ampliaci\u00f3n a nuevos departamentos\/equipos, la inversi\u00f3n en el desarrollo de nuevos productos, los planes de fusiones y adquisiciones, etc.<\/p>\n 4. Formular la estrategia final<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una vez analizados los objetivos y las metas en busca de posibles obst\u00e1culos, y una vez introducidas las modificaciones y salvaguardias necesarias, este es el primer borrador del plan estrat\u00e9gico definitivo de la empresa. Esta estrategia puede ser aplicable en un futuro previsible o tener un plazo concreto, pero debe revisarse anualmente. Las peque\u00f1as empresas o las startups, que tienen mucho que aprender en el camino, necesitan mantener un ojo activo en la estrategia m\u00e1s amplia basada en las cambiantes realidades empresariales.<\/p>\n 5. Reevaluar en funci\u00f3n de los comentarios<\/b><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Antes de planificar los procesos y pol\u00edticas que permitir\u00e1n la ejecuci\u00f3n del nuevo plan estrat\u00e9gico de la empresa, es importante conocer la opini\u00f3n de sus empleados. No tiene por qu\u00e9 ser todos y cada uno de los empleados, sobre todo si tienes un equipo grande, pero s\u00ed en la medida de lo posible. Al principio puede discutir la estrategia con los jefes de equipo, quienes, si es necesario, pueden llevarla m\u00e1s abajo en la cadena a los miembros de su propio equipo y absorber sus comentarios. Puede que no sea posible llegar a un acuerdo total, pero es importante que ambas partes se mantengan flexibles mientras duren las discusiones, pero deben estar preparadas para ejecutarlas una vez finalizadas.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/h2>\n
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Importancia y beneficios de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n
Modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n
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Proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: 6 pasos clave<\/h2>\n