{"id":66935,"date":"2022-08-19T10:28:12","date_gmt":"2022-08-19T14:28:12","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/casestudy\/administracion-de-alimentos-y-medicamentos\/"},"modified":"2023-12-11T13:20:40","modified_gmt":"2023-12-11T17:20:40","slug":"administracion-de-alimentos-y-medicamentos","status":"publish","type":"casestudy","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/casestudy\/administracion-de-alimentos-y-medicamentos\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos"},"content":{"rendered":"
El Centro de Evaluaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n de Medicamentos (CDER) de la FDA desempe\u00f1a una funci\u00f3n esencial para la salud p\u00fablica al regular los medicamentos de venta con y sin receta, incluidos los productos terap\u00e9uticos biol\u00f3gicos y los gen\u00e9ricos, y garantizar la disponibilidad de medicamentos seguros y eficaces para mejorar la salud de la poblaci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n
En 2014, un grupo interno decidi\u00f3 poner a prueba una serie de retos para aumentar el nivel de participaci\u00f3n de los empleados en la toma de decisiones de alto nivel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
El Centro puso en marcha el Programa de Crowdsourcing del CDER para aprovechar los conocimientos colectivos de sus 4.500 empleados.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div> A la hora de seleccionar un proveedor, el CDER se decant\u00f3 por IdeaScale por su aspecto y su larga experiencia con otras agencias federales.<\/span><\/p>\n Los empleados del CDER tienen experiencia y <\/span>conocimientos, y han colaborado a trav\u00e9s del crowdsourcing para:<\/span><\/p>\n Hasta la fecha, el CDER ha recibido m\u00e1s de 400 ideas. La agencia ha puesto en pr\u00e1ctica varias de ellas <\/span>que han mejorado los procesos y la calidad de vida de los empleados del CDER.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> El CDER ha observado una plantilla m\u00e1s comprometida y positiva que se siente<\/span> El CDER espera convertir su programa en un motor de innovaci\u00f3n continuo y en varias fases que recoja ideas que no s\u00f3lo mejoren el lugar de trabajo, sino que tambi\u00e9n incluyan ideas m\u00e1s t\u00e9cnicas y disruptivas.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"featured_media":65533,"template":"","meta":[],"tags":[2835,2816,2818],"case_studies_category":[],"class_list":["post-66935","casestudy","type-casestudy","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-compromiso-de-los-empleados","tag-gobierno","tag-mayor-innovacion"],"yoast_head":"\nSoluci\u00f3n<\/h4>\n
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Mejores lugares de trabajo generan mejores ideas<\/h4>\n
\nincluidos en el proceso de cambio. El crowdsourcing permite que los empleados se conviertan en defensores de la soluci\u00f3n de un problema al conseguir que <\/span>involucrados. Las personas se sienten m\u00e1s comprometidas con su trabajo si realmente creen en sus ideas, opiniones, <\/span>y comentarios son apreciados y est\u00e1n relacionados con los objetivos estrat\u00e9gicos del Centro. El crowdsourcing tambi\u00e9n <\/span>ayuda a reforzar la comunicaci\u00f3n entre directivos y empleados.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Invertir en un futuro m\u00e1s innovador<\/h4>\n