{"id":78468,"date":"2024-03-29T19:00:43","date_gmt":"2024-03-29T23:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ideascale.com\/der-blog\/was-ist-leistungsmanagement-im-gesundheitsbereich\/"},"modified":"2024-04-02T07:36:26","modified_gmt":"2024-04-02T11:36:26","slug":"was-ist-leistungsmanagement-im-gesundheitsbereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/was-ist-leistungsmanagement-im-gesundheitsbereich\/","title":{"rendered":"Was ist Leistungsmanagement im Gesundheitswesen? Definition, Bedeutung und wirksame Durchf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2>Was ist Leistungsmanagement im Gesundheitswesen?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leistungsmanagement im Gesundheitswesen ist definiert als der systematische Prozess der \u00dcberwachung, Bewertung und Verbesserung der Leistung von Organisationen, Abteilungen, Teams und Einzelpersonen im Gesundheitswesen, um organisatorische Ziele zu erreichen und eine hochwertige Patientenversorgung zu gew\u00e4hrleisten. Das Leistungsmanagement im Gesundheitswesen umfasst verschiedene Aktivit\u00e4ten zur Optimierung der klinischen Ergebnisse, der betrieblichen Effizienz, der Patientenzufriedenheit und der finanziellen Nachhaltigkeit.  <\/span><\/p>\n<p><b>Zu den wichtigsten Komponenten des Leistungsmanagements im Gesundheitswesen geh\u00f6ren:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Festlegung von Leistungszielen und -vorgaben:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens legen klare Leistungs- und Zielvorgaben fest, die mit ihrem Auftrag, ihrer Vision und ihren strategischen Priorit\u00e4ten \u00fcbereinstimmen. Zu den Leistungszielen k\u00f6nnen die Verbesserung der Patientenergebnisse, die Verk\u00fcrzung der Wartezeiten, die Erh\u00f6hung der Patientenzufriedenheit und die Erreichung finanzieller Ziele geh\u00f6ren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Leistungsmessung und Metriken:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement im Gesundheitswesen st\u00fctzt sich auf die Verwendung von Leistungskennzahlen und Leistungsindikatoren (KPIs), um den Fortschritt bei der Erreichung der Unternehmensziele zu verfolgen. Zu den Leistungsindikatoren k\u00f6nnen klinische Qualit\u00e4tsma\u00dfnahmen, Indikatoren f\u00fcr die Patientensicherheit, Kennzahlen f\u00fcr die betriebliche Effizienz und finanzielle Leistungsindikatoren geh\u00f6ren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Datenerhebung und -analyse:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens sammeln, analysieren und interpretieren Leistungsdaten, um das aktuelle Leistungsniveau zu bewerten, verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche zu ermitteln und Entscheidungen zu treffen. Zu den Datenquellen k\u00f6nnen elektronische Gesundheitsakten (EHR), Verwaltungsdatenbanken, Patientenbefragungen und Finanzberichte geh\u00f6ren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Leistungsberichte und Feedback:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Zum Leistungsmanagement geh\u00f6rt die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcbermittlung von Leistungsdaten an die Beteiligten, einschlie\u00dflich der F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesundheitswesen, der Kliniker, des Personals und der externen Aufsichtsbeh\u00f6rden. Leistungsberichte geben R\u00fcckmeldung \u00fcber die Fortschritte bei der Verwirklichung der Ziele, heben Erfolgsbereiche hervor und zeigen M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung auf.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement im Gesundheitswesen umfasst die Umsetzung von Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung, die auf die Verbesserung der Patientenversorgung, der klinischen Ergebnisse und der organisatorischen Abl\u00e4ufe abzielen. Qualit\u00e4tsverbesserungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Ursachenanalyse, Prozessumgestaltung, Personalschulung und die Einf\u00fchrung evidenzbasierter Verfahren umfassen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Leistungsmanagement f\u00fcr Mitarbeiter:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement erstreckt sich auf die einzelnen Mitarbeiter, einschlie\u00dflich Klinikpersonal, Pflegepersonal, Verwaltungspersonal und Hilfspersonal. Organisationen des Gesundheitswesens nutzen Leistungsbewertungssysteme, Feedback-Mechanismen und berufliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, um die Leistung und die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu f\u00f6rdern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Management der Patientenerfahrung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Das Leistungsmanagement im Gesundheitswesen umfasst Bem\u00fchungen zur Messung und Verbesserung der Patientenerfahrung. Organisationen des Gesundheitswesens sammeln Patientenfeedback durch Umfragen, Fokusgruppen und andere Mittel, um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten in den Bereichen Kommunikation, Zug\u00e4nglichkeit und Eingehen auf die Bed\u00fcrfnisse der Patienten zu ermitteln.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Risikomanagement und Patientensicherheit:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Das Leistungsmanagement umfasst Strategien zum Risikomanagement und zur Verbesserung der Patientensicherheit in Gesundheitseinrichtungen. Dies kann die Umsetzung von Sicherheitsprotokollen, die Durchf\u00fchrung von Ursachenanalysen von Zwischenf\u00e4llen und die F\u00f6rderung einer Sicherheitskultur beim Personal beinhalten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kultur der kontinuierlichen Verbesserung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Das Leistungsmanagement f\u00f6rdert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Organisationen des Gesundheitswesens, in denen die Mitarbeiter ermutigt werden, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Innovation, Effizienz und Qualit\u00e4tsverbesserung zu erkennen. Kontinuierliche Verbesserungsma\u00dfnahmen beinhalten Zusammenarbeit, Lernen und Anpassung, um organisatorische Spitzenleistungen zu erreichen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Einhaltung von Vorschriften und Akkreditierung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement gew\u00e4hrleistet die Einhaltung der von den Aufsichtsbeh\u00f6rden des Gesundheitswesens und den Akkreditierungsorganisationen festgelegten Vorschriften und Zulassungsstandards. Organisationen des Gesundheitswesens \u00fcberwachen Leistungskennzahlen im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften und ergreifen Korrekturma\u00dfnahmen, um M\u00e4ngel zu beheben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt ist das Leistungsmanagement im Gesundheitswesen von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen, eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gew\u00e4hrleisten und die Ergebnisse der Gesundheitsversorgung kontinuierlich zu verbessern. Durch die systematische \u00dcberwachung der Leistung, die Ermittlung verbesserungsw\u00fcrdiger Bereiche und die Umsetzung evidenzbasierter Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Gesundheitsorganisationen positive Ver\u00e4nderungen herbeif\u00fchren, die Patientenzufriedenheit erh\u00f6hen und die Gesundheit und das Wohlbefinden von Einzelpersonen und Gemeinden verbessern.<\/span><\/p>\n<h2>Die Bedeutung des Leistungsmanagements im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unter Leistungsmanagement im Gesundheitswesen versteht man den systematischen Prozess der Planung, \u00dcberwachung, Bewertung und Verbesserung der Leistung von Gesundheitsorganisationen, medizinischen Fachkr\u00e4ften und Gesundheitssystemen, um organisatorische Ziele zu erreichen, eine qualitativ hochwertige Versorgung zu gew\u00e4hrleisten und die Patientenergebnisse zu optimieren. Das Leistungsmanagement umfasst verschiedene Aktivit\u00e4ten, darunter die Festlegung von Leistungszielen und -vorgaben, die Messung von Leistungskennzahlen, die Bereitstellung von Feedback und die Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Bedeutung des Leistungsmanagements im Gesundheitswesen l\u00e4sst sich anhand mehrerer Schl\u00fcsselaspekte nachvollziehen:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Optimierung der Patientenversorgung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Das Leistungsmanagement stellt sicher, dass sich die Organisationen des Gesundheitswesens auf die Bereitstellung einer qualitativ hochwertigen Versorgung konzentrieren, die den Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen der Patienten entspricht. Durch die \u00dcberwachung und Verbesserung von klinischen Prozessen, Patientenergebnissen und Patientenerfahrungen tragen Leistungsmanagementinitiativen zur Optimierung der Qualit\u00e4t und Sicherheit der Patientenversorgung bei.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Verbesserung der operationellen Effizienz:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement hilft Organisationen im Gesundheitswesen, Ineffizienzen zu erkennen, Prozesse zu rationalisieren und Ressourcen effektiv zuzuweisen, um die betriebliche Effizienz zu steigern. Durch die Messung und \u00dcberwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) in Bezug auf die Ressourcennutzung, die Effizienz der Arbeitsabl\u00e4ufe und die Produktivit\u00e4t k\u00f6nnen Organisationen im Gesundheitswesen verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche ermitteln und Strategien zur Verbesserung der betrieblichen Leistung umsetzen.<\/span><\/p>\n<p><b>3. F\u00f6rderung von Rechenschaftspflicht und Transparenz:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Leistungsmanagement f\u00f6rdert die Verantwortlichkeit von Fachkr\u00e4ften und Organisationen des Gesundheitswesens, indem es klare Leistungserwartungen festlegt, Leistungskennzahlen festlegt und Einzelpersonen und Teams f\u00fcr das Erreichen von Leistungszielen zur Verantwortung zieht. Eine transparente Berichterstattung \u00fcber Leistungsdaten und Ergebnisse f\u00f6rdert das Vertrauen der Beteiligten und erm\u00f6glicht eine fundierte Entscheidungsfindung.<\/span><\/p>\n<p><b>4. Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement f\u00f6rdert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Organisationen des Gesundheitswesens, indem es die laufende \u00dcberwachung, Bewertung und Verfeinerung von Prozessen und Praktiken unterst\u00fctzt. Durch die Einf\u00fchrung von Feedback-Mechanismen, die Durchf\u00fchrung von Ursachenanalysen und den Austausch von Best Practices k\u00f6nnen Gesundheitsorganisationen Verbesserungsm\u00f6glichkeiten erkennen und kontinuierliche Innovation und Lernen vorantreiben.<\/span><\/p>\n<p><b>5. Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften und Akkreditierung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement unterst\u00fctzt Organisationen im Gesundheitswesen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Akkreditierungsstandards und Qualit\u00e4tsberichterstattungsprogrammen, die von Aufsichtsbeh\u00f6rden und Akkreditierungsorganisationen im Gesundheitswesen festgelegt wurden. Durch die Ausrichtung von Leistungsmanagement-Initiativen an gesetzlichen Standards und Benchmarks demonstrieren Gesundheitsorganisationen ihr Engagement f\u00fcr eine sichere, effektive und qualitativ hochwertige Versorgung der Patienten.<\/span><\/p>\n<p><b>6. Unterst\u00fctzung der strategischen Planung und Entscheidungsfindung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Leistungsmanagement liefert wertvolle Daten und Erkenntnisse, die die strategische Planung, die Ressourcenzuweisung und die Entscheidungsfindung in Gesundheitsorganisationen unterst\u00fctzen. Durch die Analyse von Leistungstrends, die Identifizierung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen und die Abstimmung von Leistungszielen mit strategischen Priorit\u00e4ten k\u00f6nnen Organisationen im Gesundheitswesen fundierte Entscheidungen treffen, die den organisatorischen Erfolg f\u00f6rdern und langfristige Ziele erreichen.<\/span><\/p>\n<p><b>7. Verbesserung der Zufriedenheit und des Engagements der Stakeholder:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Leistungsmanagement-Initiativen tragen dazu bei, die Zufriedenheit und das Engagement der Stakeholder zu erh\u00f6hen, indem sie sich auf die Schaffung von Werten, die Verbesserung von Ergebnissen und das \u00dcbertreffen von Erwartungen konzentrieren. Durch die Einholung von Feedback von Patienten, Angeh\u00f6rigen, Mitarbeitern und anderen Interessengruppen k\u00f6nnen Gesundheitsorganisationen M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Zufriedenheit und zum Aufbau engerer Beziehungen zu den Interessengruppen ermitteln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt spielt das Leistungsmanagement eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung der organisatorischen Exzellenz, der Verbesserung der Patientenversorgung und der Erreichung strategischer Ziele in Gesundheitsorganisationen. Durch die Umsetzung effektiver Leistungsmanagementstrategien und -initiativen k\u00f6nnen Organisationen des Gesundheitswesens die Qualit\u00e4t, Effizienz und Effektivit\u00e4t der Gesundheitsversorgung verbessern, was letztlich zu besseren Gesundheitsergebnissen f\u00fcr Einzelpersonen und Gemeinden f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/was-ist-qualitaetsverbesserung-im-gesundheitswesen\/\">Was ist Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Effektives Leistungsmanagement im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zu einem effektiven Leistungsmanagement im Gesundheitswesen geh\u00f6rt die Umsetzung von Strategien und Praktiken, die sich an den Unternehmenszielen orientieren, die Rechenschaftspflicht f\u00f6rdern, die kontinuierliche Verbesserung vorantreiben und die Ergebnisse der Patientenversorgung optimieren. Hier sind die Schl\u00fcsselelemente eines effektiven Leistungsmanagements im Gesundheitswesen:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>  Klare Zielvorgaben<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Legen Sie klare, messbare Ziele fest, die mit dem Auftrag, der Vision und den strategischen Priorit\u00e4ten der Organisation \u00fcbereinstimmen. Die Ziele sollten spezifisch, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein, um Klarheit und Orientierung f\u00fcr die Leistungsverbesserungsbem\u00fchungen zu schaffen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>  Leistungsmetriken und KPIs<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definieren Sie Leistungskennzahlen und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), die den Fortschritt bei der Erreichung von Unternehmenszielen und -ergebnissen messen. Zu den Metriken k\u00f6nnen klinische Qualit\u00e4tsindikatoren, Patientenzufriedenheitswerte, betriebliche Effizienzma\u00dfnahmen, finanzielle Leistungskennzahlen und Leistungsindikatoren f\u00fcr Mitarbeiter geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>  Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung und Messung<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einf\u00fchrung von Systemen und Verfahren zur regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberwachung und Messung der Leistung anhand festgelegter Kennzahlen und Benchmarks. Nutzen Sie Datenanalysen, Leistungs\u00fcbersichten und Berichterstattungsmechanismen, um Leistungstrends zu verfolgen, verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche zu ermitteln und die Entscheidungsfindung zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>  Feedback und Leistungsbewertungen<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Regelm\u00e4\u00dfiges Feedback an die Fachkr\u00e4fte des Gesundheitswesens zu ihren Leistungen, St\u00e4rken, verbesserungsw\u00fcrdigen Bereichen und Fortschritten bei der Erreichung ihrer Ziele. F\u00fchren Sie in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden Leistungspr\u00fcfungen und -bewertungen durch, um die Leistung des Einzelnen und des Teams zu beurteilen, Erfolge anzuerkennen und Leistungsdefizite zu beheben.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b>  Ausbildung und Entwicklung<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Investitionen in Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme zur Verbesserung der F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und Fertigkeiten von Fachkr\u00e4ften im Gesundheitswesen. Bieten Sie M\u00f6glichkeiten zur st\u00e4ndigen Weiterbildung, zur Entwicklung von F\u00e4higkeiten und zur beruflichen Weiterentwicklung, um die Leistung zu verbessern und die Karriere voranzutreiben.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b>  Leistungsanerkennungen und Anreize<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anerkennung und Belohnung von Fachkr\u00e4ften des Gesundheitswesens f\u00fcr ihre Beitr\u00e4ge, Leistungen und ihr Engagement f\u00fcr hervorragende Leistungen. Implementieren Sie leistungsbezogene Anreize, Pr\u00e4mien und Anerkennungsprogramme, um Mitarbeiter zu motivieren, positive Verhaltensweisen zu f\u00f6rdern und Leistungsverbesserungen zu erzielen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b>  Kontinuierliche Verbesserungskultur<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation innerhalb der Organisation durch Ermutigung der Mitarbeiter, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu erkennen, mit neuen Ans\u00e4tzen zu experimentieren und bew\u00e4hrte Verfahren auszutauschen. F\u00f6rderung der Zusammenarbeit, des Lernens und des Wissensaustauschs zwischen Abteilungen und Disziplinen, um organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><b>  Unterst\u00fctzung und Rechenschaftspflicht der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Demonstration des Engagements der Leitung f\u00fcr das Leistungsmanagement durch Bereitstellung von Anweisungen, Ressourcen und Unterst\u00fctzung f\u00fcr Initiativen zur Leistungsverbesserung. F\u00fchrungskr\u00e4fte, Manager und Mitarbeiter f\u00fcr das Erreichen von Leistungszielen, die Einhaltung von Standards und die kontinuierliche Verbesserung ihrer jeweiligen Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten zur Verantwortung ziehen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><b>  Patientenzentrierter Fokus<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sicherstellen, dass bei den Initiativen zum Leistungsmanagement die patientenzentrierte Pflege, Sicherheit und Zufriedenheit im Vordergrund stehen. Einbeziehung von Patientenfeedback, -pr\u00e4ferenzen und -erfahrungen in die Leistungsmessung und -verbesserung, um die Qualit\u00e4t der Pflege zu verbessern und die Patientenergebnisse zu optimieren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li><b>  Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bleiben Sie anpassungsf\u00e4hig und flexibel, um auf sich ver\u00e4ndernde Umgebungen im Gesundheitswesen, Patientenbed\u00fcrfnisse, gesetzliche Anforderungen und Branchentrends zu reagieren. St\u00e4ndige Bewertung und Anpassung der Strategien, Prozesse und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das Leistungsmanagement, um Relevanz, Wirksamkeit und \u00dcbereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Umsetzung dieser Elemente eines effektiven Leistungsmanagements k\u00f6nnen Organisationen im Gesundheitswesen kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben, die Ergebnisse der Patientenversorgung optimieren und hervorragende Leistungen im Gesundheitswesen erzielen. Ein effektives Leistungsmanagement tr\u00e4gt zum Erfolg der Organisation, zum Engagement der Mitarbeiter, zur Zufriedenheit der Patienten und letztlich zu besseren Gesundheitsergebnissen f\u00fcr Einzelpersonen und Gemeinden bei.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-healthcare-innovation\/\">Was ist Innovation im Gesundheitswesen?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":77016,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[4360],"contributor":[3207],"class_list":["post-78468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","tag-gesundheitswesen","contributor-nick-jain-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist Leistungsmanagement im Gesundheitswesen? 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