{"id":78456,"date":"2024-03-29T21:00:23","date_gmt":"2024-03-30T01:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/ideascale.com\/der-blog\/was-ist-qualitaetsverbesserung-im-gesundheitswesen\/"},"modified":"2024-04-02T07:35:10","modified_gmt":"2024-04-02T11:35:10","slug":"was-ist-qualitaetsverbesserung-im-gesundheitswesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/was-ist-qualitaetsverbesserung-im-gesundheitswesen\/","title":{"rendered":"Was ist Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen? Definition, Beispiele, Wichtigkeit, Initiativen und Modell"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Was_ist_Qualitatsverbesserung_im_Gesundheitswesen\">Was ist Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Beispiele_fur_Qualitatsverbesserung_im_Gesundheitswesen\">Beispiele f\u00fcr Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Die_Bedeutung_der_Qualitatsverbesserung_im_Gesundheitswesen\">Die Bedeutung der Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Initiativen_zur_Qualitatsverbesserung_im_Gesundheitswesen\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Modelle_zur_Qualitatsverbesserung_im_Gesundheitswesen\">Modelle zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2>Was ist Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen ist definiert als systematische Bem\u00fchungen, die darauf abzielen, die Erbringung von Gesundheitsdienstleistungen zu verbessern, die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten zu steigern und die Gesamtqualit\u00e4t der von den Gesundheitseinrichtungen erbrachten Leistungen zu optimieren. Es geht darum, verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche zu ermitteln, evidenzbasierte Ma\u00dfnahmen zu ergreifen und die Leistung zu \u00fcberwachen, um messbare Verbesserungen der Qualit\u00e4t und Sicherheit der Gesundheitsversorgung zu erreichen.<\/span><\/p>\n<p><b>Zu den wichtigsten Komponenten der Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen geh\u00f6ren:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Messung und \u00dcberwachung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung beginnen mit der Messung und \u00dcberwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), die sich auf die Prozesse der Patientenversorgung, die klinischen Ergebnisse und die Sicherheitskennzahlen beziehen. Dieser datengest\u00fctzte Ansatz erm\u00f6glicht es Gesundheitsorganisationen, Problembereiche zu identifizieren, Fortschritte im Zeitverlauf zu verfolgen und die Wirksamkeit von Ma\u00dfnahmen zu bewerten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evidenz-basierte Praktiken:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Die Bem\u00fchungen zur Qualit\u00e4tsverbesserung orientieren sich an evidenzbasierten Praktiken und klinischen Leitlinien, die nachweislich die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten verbessern und die Qualit\u00e4t der Pflege erh\u00f6hen. Organisationen des Gesundheitswesens setzen Priorit\u00e4ten bei Ma\u00dfnahmen, die sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse und bew\u00e4hrte Verfahren st\u00fctzen, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kontinuierliche Bewertung und Feedback:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qualit\u00e4tsverbesserung ist ein fortlaufender Prozess, der eine kontinuierliche Bewertung, R\u00fcckmeldung und Iteration erfordert. Organisationen des Gesundheitswesens \u00fcberpr\u00fcfen regelm\u00e4\u00dfig Leistungsdaten, holen Beitr\u00e4ge von Interessengruppen ein und passen ihre Strategien auf der Grundlage des Feedbacks an, um eine kontinuierliche Verbesserung der Pflegeleistungen zu erreichen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Prozess-Standardisierung und -Optimierung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Die Standardisierung von Pflegeprozessen und Arbeitsabl\u00e4ufen tr\u00e4gt dazu bei, die Abl\u00e4ufe zu rationalisieren, die Variabilit\u00e4t zu verringern und Fehler in der Gesundheitsversorgung zu minimieren. Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung konzentrieren sich auf die Optimierung von Prozessen, um Konsistenz, Effizienz und Zuverl\u00e4ssigkeit in der Patientenversorgung zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Patientenzentrierte Pflege:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Bei den Bem\u00fchungen um Qualit\u00e4tsverbesserung liegt der Schwerpunkt auf einer patientenorientierten Pflege, die auf die individuellen Pr\u00e4ferenzen, Bed\u00fcrfnisse und Werte eingeht. Gesundheitsorganisationen binden Patienten als Partner in die Pflege ein, holen Feedback zu ihren Erfahrungen ein und stimmen die Ma\u00dfnahmen auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse ab.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Qualit\u00e4tsverbesserung erfordert die Zusammenarbeit von multidisziplin\u00e4ren Teams aus Fachleuten des Gesundheitswesens, darunter \u00c4rzte, Krankenschwestern, Apotheker, Angeh\u00f6rige anderer Gesundheitsberufe und Verwaltungspersonal. Interdisziplin\u00e4re Teams arbeiten zusammen, um die Ursachen von Qualit\u00e4tsm\u00e4ngeln zu ermitteln, L\u00f6sungen zu implementieren und nachhaltige Verbesserungen in der Pflege zu erzielen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Risikomanagement und Patientensicherheit:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung zielen darauf ab, die Patientensicherheit zu erh\u00f6hen, Risiken zu minimieren und unerw\u00fcnschte Ereignisse im Gesundheitswesen zu verhindern. Organisationen des Gesundheitswesens setzen Strategien wie Fehlermeldesysteme, Prozesse zur Abstimmung der Medikation und Protokolle zur Infektionskontrolle ein, um Risiken zu mindern und die Sicherheit zu verbessern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>F\u00fchrung und Kultur der Qualit\u00e4t:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Eine wirksame F\u00fchrung und eine Qualit\u00e4tskultur sind f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung des Gesundheitswesens unerl\u00e4sslich. F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesundheitswesen f\u00f6rdern eine Kultur der Verantwortlichkeit, der Transparenz und des kontinuierlichen Lernens und bef\u00e4higen ihre Mitarbeiter, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu erkennen und sich f\u00fcr Ver\u00e4nderungsinitiativen einzusetzen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesundheitsinformationstechnologie (HIT):  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">IT-Systeme im Gesundheitswesen, wie elektronische Patientenakten (EHR), klinische Entscheidungshilfen und Datenanalyseplattformen, spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterst\u00fctzung von Qualit\u00e4tsverbesserungsma\u00dfnahmen. HIT erm\u00f6glicht die Datenerfassung, -analyse und -\u00fcbermittlung von Leistungskennzahlen und erleichtert die evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Qualit\u00e4tsberichterstattung.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Einhaltung von Vorschriften und Akkreditierung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung stehen im Einklang mit gesetzlichen Anforderungen, Akkreditierungsstandards und Qualit\u00e4tsberichterstattungsprogrammen, die von Aufsichtsbeh\u00f6rden und Akkreditierungsorganisationen im Gesundheitswesen festgelegt wurden. Organisationen des Gesundheitswesens sind bestrebt, diese Standards zu erf\u00fcllen oder zu \u00fcbertreffen, um die Einhaltung der Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten und ihr Engagement f\u00fcr eine qualitativ hochwertige Pflege zu demonstrieren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt ist die Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen ein systematischer und gemeinschaftlicher Prozess, der darauf ausgerichtet ist, bessere Ergebnisse zu erzielen, die Erfahrungen der Patienten zu verbessern und den Wert der erbrachten Gesundheitsdienstleistungen zu maximieren. Indem sie der Qualit\u00e4tsverbesserung Vorrang einr\u00e4umen, k\u00f6nnen Gesundheitsorganisationen positive Ver\u00e4nderungen vorantreiben, Innovationen f\u00f6rdern und letztlich die Gesundheit und das Wohlbefinden von Einzelpersonen und Gemeinden verbessern.<\/span><\/p>\n<h2>Beispiele f\u00fcr Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen umfassen ein breites Spektrum von Ma\u00dfnahmen, die darauf abzielen, die Patientenversorgung zu verbessern, klinische Prozesse zu optimieren und die Gesundheitsversorgung zu optimieren. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele f\u00fcr Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>  Verringerung der im Krankenhaus erworbenen Infektionen<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einrichtungen des Gesundheitswesens f\u00fchren Ma\u00dfnahmen und Protokolle zur Infektionskontrolle durch, um im Krankenhaus erworbene Infektionen wie CLABSI (Central Line Associated Bloodstream Infection) und CAUTI (Catheter-Associated Urinary Tract Infection) zu verhindern. Zu den Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen angemessene Handhygienepraktiken, antimikrobielle Stewardship-Programme und \u00dcberwachungssysteme zur Ermittlung und Minderung von Infektionsrisiken geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>  Verringerung von Medikationsfehlern<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens f\u00fchren Initiativen zur Medikationssicherheit durch, um die H\u00e4ufigkeit von Medikationsfehlern und unerw\u00fcnschten Arzneimittelwirkungen zu verringern. Zu den Strategien geh\u00f6ren Abgleichverfahren f\u00fcr die Medikation, Barcode-Verabreichungssysteme f\u00fcr Medikamente, standardisierte Medikationsprotokolle und die Schulung des Personals \u00fcber sichere Medikationspraktiken.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>  Verbesserung der Wartezeiten in der Notaufnahme<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Krankenh\u00e4user f\u00fchren Initiativen zur Prozessverbesserung durch, um die Wartezeiten f\u00fcr Patienten zu verk\u00fcrzen und den Durchsatz in der Notaufnahme zu erh\u00f6hen. Zu den Ma\u00dfnahmen geh\u00f6ren die Einf\u00fchrung von Triage-Protokollen, die Straffung des Patientenflusses, die Optimierung des Personalbestands und die Nutzung der Telemedizin f\u00fcr Triage und Beratung.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>  Verbesserung der chirurgischen Sicherheit und der Ergebnisse<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Verbesserung der chirurgischen Qualit\u00e4t konzentrieren sich auf die Erh\u00f6hung der Patientensicherheit, die Verringerung chirurgischer Komplikationen und die Verbesserung chirurgischer Ergebnisse. Krankenh\u00e4user k\u00f6nnen chirurgische Sicherheitschecklisten, standardisierte chirurgische Protokolle, pr\u00e4operative Optimierungsprogramme und Ma\u00dfnahmen zur Vermeidung von Infektionen an der Operationsstelle einf\u00fchren, um die Qualit\u00e4t der chirurgischen Versorgung zu verbessern.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b>  Optimierung des Managements chronischer Krankheiten<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens f\u00fchren Programme zum Management chronischer Krankheiten ein, um die Versorgung und die Ergebnisse von Patienten mit chronischen Erkrankungen wie Diabetes, Bluthochdruck und Herzinsuffizienz zu verbessern. Die Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen die Koordinierung der Pflege, die Aufkl\u00e4rung der Patienten, die Fern\u00fcberwachung, das Medikamentenmanagement und Interventionen in der Lebensf\u00fchrung umfassen, um die Krankheitskontrolle zu optimieren und Komplikationen zu vermeiden.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b>  Verringerung der Zahl der Wiederaufnahmen ins Krankenhaus<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Krankenh\u00e4user f\u00fchren Initiativen durch, um die Zahl der vermeidbaren Krankenhauseinweisungen zu verringern und die \u00dcberg\u00e4nge f\u00fcr Patienten, die aus dem Krankenhaus entlassen werden, zu verbessern. Zu den Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen die Entlassungsplanung, die Abstimmung der Medikation, die Nachsorge nach der Entlassung, die Patientenaufkl\u00e4rung und die Koordinierung mit kommunalen Ressourcen zur Unterst\u00fctzung der Patienten nach der Krankenhausentlassung geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b>  Verbesserung der Patientenzufriedenheit und -erfahrung<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens priorisieren Initiativen zur Verbesserung der Patientenzufriedenheit und -erfahrung in allen Aspekten der Leistungserbringung. Zu den Strategien geh\u00f6ren die Verbesserung der Kommunikation mit Patienten und Familien, die Ber\u00fccksichtigung von Patientenanliegen und -pr\u00e4ferenzen, die Verbesserung der Ausstattung und des Komforts von Gesundheitseinrichtungen und die Einholung von Feedback, um verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche zu ermitteln.<\/span><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><b>  Implementierung wertorientierter Versorgungsmodelle<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Gesundheitssysteme gehen zu wertorientierten Versorgungsmodellen \u00fcber, die auf die Verbesserung der Patientenergebnisse bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten und der unn\u00f6tigen Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen ausgerichtet sind. Zu den Initiativen geh\u00f6ren u. a. Accountable Care Organizations (ACOs), geb\u00fcndelte Verg\u00fctungsvereinbarungen und Programme f\u00fcr das Gesundheitsmanagement der Bev\u00f6lkerung, mit denen bessere Ergebnisse und ein h\u00f6herer Nutzen f\u00fcr die Patienten erzielt werden sollen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><b>  St\u00e4rkung der Pflegekoordination und Kontinuit\u00e4t<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens f\u00fchren Initiativen zur Koordinierung der Pflege ein, um die \u00dcberg\u00e4nge in der Pflege zu verbessern, die Kommunikation zwischen den Leistungserbringern im Gesundheitswesen zu erleichtern und die Kontinuit\u00e4t der Pflege f\u00fcr Patienten in verschiedenen Einrichtungen zu gew\u00e4hrleisten. Zu den Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Pflegekoordinationsteams, die Interoperabilit\u00e4t elektronischer Patientenakten (EHR) und Pflege\u00fcberleitungsprotokolle geh\u00f6ren, um die Pflegekoordination zu verbessern und Versorgungsl\u00fccken zu vermeiden.<\/span><\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li><b>  Verbesserung der Kultur der Patientensicherheit<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens f\u00f6rdern eine Sicherheitskultur unter den Mitarbeitern durch Aufkl\u00e4rung, Schulung und Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungskr\u00e4fte, um die Meldung von Sicherheitsvorf\u00e4llen, Beinaheunf\u00e4llen und unerw\u00fcnschten Ereignissen zu f\u00f6rdern. Zu den Initiativen k\u00f6nnen Sicherheitsrunden, Ursachenanalysen von Sicherheitsvorf\u00e4llen, regelm\u00e4\u00dfige Sicherheitsrunden und die Erm\u00e4chtigung der Mitarbeiter, Sicherheitsbedenken anzusprechen, geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Beispiele veranschaulichen das breite Spektrum an Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung, die von Gesundheitsorganisationen durchgef\u00fchrt werden, um die Patientenversorgung zu verbessern, die klinischen Ergebnisse zu steigern und die Prozesse der Gesundheitsversorgung zu optimieren. Indem sie der Qualit\u00e4tsverbesserung Vorrang einr\u00e4umen, k\u00f6nnen Gesundheitsorganisationen positive Ver\u00e4nderungen vorantreiben, die Patientensicherheit erh\u00f6hen und eine qualitativ hochwertige, patientenorientierte Pflege bieten.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-healthcare-innovation\/\">Was ist Innovation im Gesundheitswesen?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Die Bedeutung der Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen ist von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, da sie sich erheblich auf die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten, die Gesundheitsversorgung und die Gesamtleistung des Gesundheitssystems auswirkt. Hier sind einige wichtige Gr\u00fcnde, die die Bedeutung der Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen unterstreichen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Erh\u00f6hte Patientensicherheit:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung zielen darauf ab, Risiken, Fehler und unerw\u00fcnschte Ereignisse, die die Patientensicherheit beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen, zu erkennen und zu mindern. Durch die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung von Prozessen, zur Standardisierung von Pflegepraktiken und zur Verbesserung der Kommunikation zwischen den Leistungserbringern im Gesundheitswesen wird die Wahrscheinlichkeit von medizinischen Fehlern, Infektionen und anderen Sicherheitsvorf\u00e4llen verringert, wodurch letztlich die Patientensicherheit verbessert und Sch\u00e4den minimiert werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Verbesserte klinische Ergebnisse:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ma\u00dfnahmen zur Qualit\u00e4tsverbesserung f\u00fchren zu besseren klinischen Ergebnissen, indem sie die Pflegeprozesse optimieren, Abweichungen in der Praxis verringern und evidenzbasierte Verfahren f\u00f6rdern. Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung konzentrieren sich auf Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen, Fr\u00fcherkennung und effektives Management von Krankheiten, um den Gesundheitszustand der Patienten zu verbessern, die Wirksamkeit der Behandlung zu erh\u00f6hen und das Auftreten von Komplikationen und unerw\u00fcnschten Ereignissen zu verringern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Optimierte Ressourcenauslastung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Qualit\u00e4tsverbesserungsma\u00dfnahmen tragen zur effizienten Nutzung der Ressourcen im Gesundheitswesen bei, indem sie Verschwendung, unn\u00f6tige Inanspruchnahme von Leistungen und vermeidbare Kosten im Gesundheitswesen reduzieren. Durch die Rationalisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen, die Beseitigung von Redundanzen und die Verbesserung der Pflegekoordination k\u00f6nnen Gesundheitseinrichtungen Kosteneinsparungen erzielen und gleichzeitig die Qualit\u00e4t der Patientenversorgung aufrechterhalten oder verbessern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Verbessertes Patientenerlebnis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung legen den Schwerpunkt auf patientenzentrierte Versorgungskonzepte, die auf die Bed\u00fcrfnisse, Pr\u00e4ferenzen und Erfahrungen der Patienten w\u00e4hrend ihrer gesamten Gesundheitsversorgung eingehen. Durch die Verbesserung der Kommunikation, der Erreichbarkeit und des Eingehens auf die Anliegen der Patienten f\u00fchren die Bem\u00fchungen zur Qualit\u00e4tsverbesserung zu einem h\u00f6heren Ma\u00df an Patientenzufriedenheit, Vertrauen und Engagement gegen\u00fcber Anbietern und Organisationen im Gesundheitswesen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Einhaltung der regulatorischen Standards:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qualit\u00e4tsverbesserung ist unerl\u00e4sslich, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Akkreditierungsstandards und Qualit\u00e4tsberichterstattungsprogramme zu gew\u00e4hrleisten, die von Aufsichtsbeh\u00f6rden und Akkreditierungsorganisationen im Gesundheitswesen festgelegt wurden. Durch die Anpassung an diese Standards und die kontinuierliche \u00dcberwachung und Verbesserung der Leistung demonstrieren die Gesundheitsorganisationen ihr Engagement f\u00fcr eine sichere, wirksame und qualitativ hochwertige Versorgung der Patienten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Unterst\u00fctzung f\u00fcr wertorientierte Versorgungsmodelle:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung stehen im Einklang mit wertorientierten Versorgungsmodellen, bei denen Patientenergebnisse, Kosteneffizienz und die Qualit\u00e4t der Gesundheitsversorgung Vorrang vor der Quantit\u00e4t der erbrachten Leistungen haben. Durch die Konzentration auf pr\u00e4ventive Pflege, Pflegekoordination und Populationsgesundheitsmanagement unterst\u00fctzen die Bem\u00fchungen um Qualit\u00e4tsverbesserung wertorientierte Verg\u00fctungsmodelle, verantwortliche Pflegeorganisationen (ACOs) und andere wertorientierte Verg\u00fctungsvereinbarungen, die darauf abzielen, bessere Ergebnisse und einen h\u00f6heren Wert f\u00fcr die Patienten zu erzielen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>F\u00f6rderung von kontinuierlichem Lernen und Innovation:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Die Qualit\u00e4tsverbesserung f\u00f6rdert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, der Innovation und der Verbesserung in Organisationen des Gesundheitswesens. Indem das Personal ermutigt wird, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu erkennen, mit neuen Ans\u00e4tzen zu experimentieren und bew\u00e4hrte Verfahren auszutauschen, werden Innovation, Anpassungsf\u00e4higkeit und Exzellenz in der Gesundheitsversorgung gef\u00f6rdert.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>St\u00e4rkung des \u00f6ffentlichen Vertrauens:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung zeigen das Engagement von Gesundheitsorganisationen f\u00fcr eine sichere, effektive und mitf\u00fchlende Versorgung von Patienten und Gemeinden. Durch die transparente Berichterstattung \u00fcber Leistungsdaten, die Einholung von Patientenfeedback und die aktive Bearbeitung verbesserungsw\u00fcrdiger Bereiche bauen Gesundheitsorganisationen das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit in ihre F\u00e4higkeit auf, qualitativ hochwertige Gesundheitsdienstleistungen zu erbringen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt ist die Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen von entscheidender Bedeutung f\u00fcr die Gew\u00e4hrleistung der Patientensicherheit, die Verbesserung der klinischen Ergebnisse, die Optimierung der Ressourcennutzung und die Bereitstellung einer patientenzentrierten Versorgung. Indem sie der Qualit\u00e4tsverbesserung Vorrang einr\u00e4umen, k\u00f6nnen Organisationen des Gesundheitswesens positive Ver\u00e4nderungen vorantreiben, Innovationen f\u00f6rdern und die Gesundheit und das Wohlbefinden der betreuten Personen und Bev\u00f6lkerungsgruppen kontinuierlich verbessern.<\/span><\/p>\n<h2>Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen umfassen ein breites Spektrum an Strategien und Ma\u00dfnahmen, die darauf abzielen, die Patientenversorgung zu verbessern, die klinischen Ergebnisse zu steigern und die Prozesse der Gesundheitsversorgung zu optimieren. Im Folgenden werden einige g\u00e4ngige Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen vorgestellt:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>  Leitlinien f\u00fcr die klinische Praxis<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens entwickeln und implementieren evidenzbasierte Leitlinien f\u00fcr die klinische Praxis, um die Pflegepraktiken zu standardisieren, bew\u00e4hrte Verfahren zu f\u00f6rdern und die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten in verschiedenen klinischen Fachbereichen und bei verschiedenen Erkrankungen zu verbessern.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>  Initiativen zur Patientensicherheit<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Patientensicherheit konzentrieren sich darauf, Risiken, Fehler und unerw\u00fcnschte Ereignisse, die die Patientensicherheit beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen, zu erkennen und zu mindern. Beispiele hierf\u00fcr sind die Umsetzung von Sicherheitsprotokollen, die Durchf\u00fchrung von Ursachenanalysen von Sicherheitsvorf\u00e4llen und die F\u00f6rderung einer Sicherheitskultur beim Gesundheitspersonal.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>  Kontinuierliche Qualit\u00e4tsverbesserung (CQI)<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die kontinuierliche Qualit\u00e4tsverbesserung umfasst laufende Bem\u00fchungen zur \u00dcberwachung, Bewertung und Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen im Gesundheitswesen. Organisationen des Gesundheitswesens nutzen Methoden zur Qualit\u00e4tsverbesserung wie PDSA-Zyklen (Plan-Do-Study-Act), Lean Six Sigma und Total Quality Management (TQM), um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln und \u00c4nderungen iterativ umzusetzen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>  Klinische Pfade und Pflegeprotokolle<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Klinische Pfade und Pflegeprotokolle beschreiben standardisierte Pfade f\u00fcr die Diagnose, Behandlung und das Management bestimmter medizinischer Zust\u00e4nde oder Verfahren. Durch die Befolgung etablierter Pfade k\u00f6nnen Gesundheitsdienstleister die Konsistenz der Versorgung verbessern, Abweichungen in der Praxis verringern und die Ergebnisse f\u00fcr die Patienten verbessern.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b>  Programme zur Arzneimittelsicherheit<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Programme zur Arzneimittelsicherheit zielen darauf ab, Medikationsfehler, unerw\u00fcnschte Arzneimittelwirkungen und medikamentenbedingte Sch\u00e4den zu verhindern. Zu den Initiativen k\u00f6nnen Verfahren zur Abstimmung der Medikation, Barcode-Verabreichungssysteme, von Apothekern geleitete Medikations\u00fcberpr\u00fcfungen und die Aufkl\u00e4rung der Patienten \u00fcber die sichere Verwendung von Medikamenten geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b>  Leistungsmessung und Berichterstattung<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens messen und berichten \u00fcber wichtige Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) in Bezug auf Patientenversorgungsprozesse, klinische Ergebnisse und Sicherheitskennzahlen. Anhand von Leistungsdaten k\u00f6nnen Unternehmen verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche ermitteln, Fortschritte im Zeitverlauf verfolgen und die Leistung mit Branchenstandards und Benchmarks vergleichen.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b>  Optimierung der Gesundheitsinformationstechnologie (HIT)<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Optimierung der Gesundheits-IT konzentrieren sich auf die Nutzung von Technologien zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung, zur Steigerung der Patientenergebnisse und zur Rationalisierung von Verwaltungsprozessen. Beispiele hierf\u00fcr sind die Optimierung elektronischer Patientendatensysteme, die Einf\u00fchrung von Instrumenten zur Unterst\u00fctzung klinischer Entscheidungen und Interoperabilit\u00e4tsl\u00f6sungen zur Erleichterung des Datenaustauschs.<\/span><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><b>  Programme zur Verbesserung der Patientenerfahrung<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Programme zur Verbesserung der Patientenerfahrung zielen darauf ab, die Zufriedenheit, das Engagement und die Loyalit\u00e4t der Patienten zu erh\u00f6hen, indem sie die Patientenerfahrung insgesamt verbessern. Zu den Initiativen k\u00f6nnen die Verbesserung der Kommunikation mit Patienten und Familien, die Verbesserung der Ausstattung und des Komforts von Gesundheitseinrichtungen und die Einf\u00fchrung von Mechanismen f\u00fcr Patientenfeedback geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><b>  Koordinierung der Pflege und \u00dcberg\u00e4nge in der Pflege<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Initiativen zur Pflegekoordination konzentrieren sich auf die Verbesserung der Pflege\u00fcberg\u00e4nge und der Koordination zwischen Gesundheitsdienstleistern, Einrichtungen und Diensten. Beispiele hierf\u00fcr sind die Einrichtung von Pflegekoordinationsteams, standardisierte Entlassungsplanungsprozesse und elektronische Systeme f\u00fcr den Austausch von Gesundheitsinformationen, die die Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtern.<\/span><\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li><b>  Ausbildung und Schulung des Personals<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen des Gesundheitswesens investieren in die Aus- und Weiterbildung ihres Personals, um sicherzustellen, dass die Fachkr\u00e4fte des Gesundheitswesens \u00fcber das Wissen, die F\u00e4higkeiten und die Kompetenzen verf\u00fcgen, die f\u00fcr eine qualitativ hochwertige Pflege erforderlich sind. Zu den Ausbildungsinitiativen k\u00f6nnen Schulungen zu klinischen Fertigkeiten, zur Patientensicherheit und zu Methoden der Qualit\u00e4tsverbesserung und bew\u00e4hrten Verfahren geh\u00f6ren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen. Eine wirksame Qualit\u00e4tsverbesserung erfordert einen vielschichtigen Ansatz, der die Zusammenarbeit zwischen Fachkr\u00e4ften des Gesundheitswesens, die Einbeziehung von Patienten und Familien, die Nutzung von datengest\u00fctzten Erkenntnissen und das Engagement f\u00fcr kontinuierliches Lernen und Verbesserung umfasst. Indem sie der Qualit\u00e4tsverbesserung Vorrang einr\u00e4umen, k\u00f6nnen Organisationen des Gesundheitswesens positive Ver\u00e4nderungen vorantreiben, die Patientenversorgung verbessern und die Gesundheitsergebnisse f\u00fcr Einzelpersonen und Gemeinden steigern.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-patient-engagement-in-healthcare\/\">Was ist Patientenbeteiligung im Gesundheitswesen?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2>Modelle zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gesundheitswesen werden verschiedene Modelle und Methoden zur Qualit\u00e4tsverbesserung eingesetzt, um systematische Bem\u00fchungen zur Verbesserung der Patientenversorgung, der klinischen Abl\u00e4ufe und der Optimierung der Gesundheitsversorgung anzuleiten. Im Folgenden werden einige h\u00e4ufig verwendete Modelle zur Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen vorgestellt:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Plan-Do-Study-Act (PDSA)-Zyklus:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Der PDSA-Zyklus ist ein weit verbreitetes Modell zur Qualit\u00e4tsverbesserung, das vier iterative Schritte umfasst: Planen (Entwicklung eines Verbesserungsplans), Durchf\u00fchren (Umsetzung des Plans in kleinem Ma\u00dfstab), Untersuchen (Bewertung der Ergebnisse und Resultate) und Handeln (Anpassung des Plans auf der Grundlage der Ergebnisse und Ausweitung erfolgreicher \u00c4nderungen). Der PDSA-Zyklus f\u00f6rdert kontinuierliches Lernen und Verbesserungen durch kleine, schrittweise Ver\u00e4nderungen.<\/span><\/p>\n<p><b>2. Lean Six Sigma:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Lean Six Sigma kombiniert die Lean-Prinzipien, bei denen die Reduzierung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz im Vordergrund stehen, mit den Six Sigma-Methoden, die sich auf die Minimierung von Prozessabweichungen und -fehlern konzentrieren. Lean Six Sigma verwendet datengesteuerte Ans\u00e4tze, Prozessabbildungen und statistische Werkzeuge, um die Ursachen von Problemen zu ermitteln und zu beseitigen, Arbeitsabl\u00e4ufe zu optimieren und messbare Verbesserungen bei Qualit\u00e4t und Leistung zu erzielen.<\/span><\/p>\n<p><b>3. Totales Qualit\u00e4tsmanagement (TQM):  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Total Quality Management ist ein umfassender Ansatz zur Qualit\u00e4tsverbesserung, der eine Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung, Kundenorientierung und Mitarbeiterbeteiligung beinhaltet. TQM legt den Schwerpunkt auf F\u00fchrungsunterst\u00fctzung, Teamarbeit, Prozessverbesserung und Kundenzufriedenheit, um in allen Aspekten der Gesundheitsversorgung Spitzenleistungen zu erzielen.<\/span><\/p>\n<p><b>4. Institute for Healthcare Improvement (IHI) Modell f\u00fcr Verbesserungen:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das IHI-Modell zur Verbesserung bietet einen Rahmen f\u00fcr Initiativen zur Qualit\u00e4tsverbesserung, der auf drei grundlegenden Fragen basiert: &#8222;Was wollen wir erreichen?&#8220;, &#8222;Wie k\u00f6nnen wir feststellen, ob eine \u00c4nderung eine Verbesserung darstellt?&#8220; und &#8222;Welche \u00c4nderungen k\u00f6nnen wir vornehmen, um eine positive Verbesserung zu erreichen?&#8220;. Das Modell legt den Schwerpunkt auf die Festlegung klarer Ziele, die Messung der Ergebnisse, die Erprobung von Ver\u00e4nderungen und die Ausweitung erfolgreicher Interventionen.<\/span><\/p>\n<p><b>5. Donabedianisches Modell:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Donabedian-Modell, das von dem Arzt und Forscher Avedis Donabedian entwickelt wurde, konzentriert sich auf drei Schl\u00fcsselbereiche der Qualit\u00e4t der Gesundheitsversorgung: Struktur (das Umfeld, in dem die Pflege erbracht wird), Prozess (die Pflegeprozesse und -aktivit\u00e4ten) und Ergebnisse (die Auswirkungen der Pflege auf Patienten und Bev\u00f6lkerungsgruppen). Das Modell unterstreicht die Wechselbeziehung zwischen diesen Bereichen und die Bedeutung der Bewertung aller Qualit\u00e4tsaspekte f\u00fcr die Verbesserung der Patientenversorgung.<\/span><\/p>\n<p><b>6. Baldrige Performance Excellence Framework:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Baldrige Performance Excellence Framework, das vom Baldrige Performance Excellence Program entwickelt wurde, bietet einen Systemansatz f\u00fcr organisatorische Spitzenleistungen und Qualit\u00e4tsverbesserung. Der Rahmen umfasst Kriterien f\u00fcr die Bewertung der Leistung in sieben Kategorien: F\u00fchrung, Strategie, Kunden, Messung, Analyse und Wissensmanagement, Personal, Betrieb und Ergebnisse. Organisationen nutzen den Rahmen, um St\u00e4rken, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten und bew\u00e4hrte Praktiken zu ermitteln, um Spitzenleistungen im Gesundheitswesen zu erreichen.<\/span><\/p>\n<p><b>7. Der Deming-Zyklus (PDCA):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  \u00c4hnlich wie der PDSA-Zyklus ist der Deming-Zyklus, der auch als Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) bekannt ist, ein Modell zur kontinuierlichen Verbesserung, das den Schwerpunkt auf iteratives Lernen und Anpassung legt. Der Zyklus umfasst die Planung einer Ver\u00e4nderung, ihre Umsetzung, die \u00dcberpr\u00fcfung ihrer Auswirkungen durch Messung und Bewertung und die Umsetzung der Ergebnisse zur weiteren Verfeinerung und Verbesserung des Prozesses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Modelle zur Qualit\u00e4tsverbesserung bieten strukturierte Ans\u00e4tze und Methoden f\u00fcr Organisationen im Gesundheitswesen, um systematisch Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln, \u00c4nderungen umzusetzen und messbare Verbesserungen bei der Patientenversorgung, den klinischen Ergebnissen und den Prozessen der Gesundheitsversorgung zu erzielen. Durch den effektiven Einsatz dieser Modelle k\u00f6nnen Organisationen des Gesundheitswesens kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben, Spitzenleistungen f\u00f6rdern und letztlich die Gesundheit und das Wohlbefinden von Einzelpersonen und Gemeinden verbessern.<\/span><\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-performance-management-in-healthcare\/\">Was ist Leistungsmanagement im Gesundheitswesen?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":77046,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[4360],"contributor":[3207],"class_list":["post-78456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","tag-gesundheitswesen","contributor-nick-jain-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist Qualit\u00e4tsverbesserung im Gesundheitswesen? 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