{"id":70213,"date":"2023-07-26T05:10:33","date_gmt":"2023-07-26T09:10:33","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/lean-canvas-definition\/"},"modified":"2024-01-23T06:54:06","modified_gmt":"2024-01-23T10:54:06","slug":"lean-canvas-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/lean-canvas-definition\/","title":{"rendered":"Was ist ein Lean Canvas? Definition, Methodik, Beispiele und Anwendungsleitfaden"},"content":{"rendered":"
Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Das Lean Canvas ist eine der besten Strukturen f\u00fcr erfolgreiche Produktiterationen, aber wenn Sie nicht wissen, wie man es einsetzt, wird es nicht ann\u00e4hernd so effektiv sein.<\/span><\/p>\n In diesem Leitfaden werden wir den Lean Canvas definieren und zeigen, wie er verwendet wird, die Lean-Methode erl\u00e4utern und die Vorteile einer schlanken Organisation diskutieren. Wenn Ihnen dieser Leitfaden gef\u00e4llt und Sie an weiteren \u00e4hnlichen Vorlagen interessiert sind, sehen Sie sich unsere neuesten Leitf\u00e4den auf der Website <\/span> Die <\/span>Schlanke Leinwand<\/span> ist definiert als eine Anpassung des traditionellen Gesch\u00e4ftsmodells<\/a>, das optimiert ist, um einen Plan zu konsolidieren, der sich auf die Maximierung des Nutzens konzentriert. Durch die Zerlegung traditioneller Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne in ihre wichtigsten Annahmen und Werte verfolgt das Lean Canvas einen direkten Ansatz zur Darstellung einer Gesch\u00e4ftsidee.<\/span><\/p>\n Die <\/span>Schlanke Leinwand<\/span> ist eine f\u00fcr die „Lean-Startup-Methode“ optimierte Adaption des Business Model Canvas, eine Technik, die f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis der M\u00f6glichkeiten des Lean Canvas entscheidend ist.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Das Lean Canvas besteht in der Regel aus neun Schl\u00fcsselelementen:<\/b><\/p>\n 1. Problem: <\/b>In diesem Abschnitt wird das spezifische Problem oder der Schmerzpunkt beschrieben, den Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung l\u00f6sen soll.<\/span><\/p>\n 2. L\u00f6sung:<\/b> Beschreiben Sie, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung das festgestellte Problem l\u00f6st. Dies ist in der Regel eine kurze Beschreibung des Wertversprechens.<\/span><\/p>\n 3. Schl\u00fcsselmetriken:<\/b> Bestimmen Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), mit denen Sie den Erfolg Ihres Unternehmens messen wollen.<\/span><\/p>\n 4. Einzigartiges Wertversprechen (UVP):<\/b> Gibt klar an, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einzigartig macht und warum es besser ist als bestehende Alternativen.<\/span><\/p>\n 5. Kan\u00e4le: <\/b>Skizzieren Sie die Marketing- und Vertriebskan\u00e4le, die Sie nutzen wollen, um Ihre Zielkunden zu erreichen.<\/span><\/p>\n 6. Kundensegmente: <\/b>Definiert die spezifischen Gruppen oder Typen von Kunden, auf die Ihr Unternehmen abzielt.<\/span><\/p>\n 7. Kostenstruktur:<\/b> Listet die wichtigsten Kosten auf, die mit dem Betrieb Ihres Unternehmens verbunden sind.<\/span><\/p>\n 8. Einnahmestr\u00f6me: <\/b>Beschreibt, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen wird, einschlie\u00dflich Preisstrategien und Einnahmequellen.<\/span><\/p>\n 9. Unfairer Vorteil:<\/b> Identifiziert alle Vorteile oder einzigartigen Faktoren, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.<\/span><\/p>\n Die Lean-Methode und der Lean Canvas sind eng miteinander verkn\u00fcpft, und der Lean Canvas st\u00fctzt sich auf viele Kernaussagen, die in der Lean-Methode betont werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Lean-Methode zu verstehen, um die Anwendungen des Lean Canvas zu begreifen.<\/span><\/p>\n Die Lean-Methodik ist die Idee, die den einzigartigen Wert des Lean Canvas ausmacht. Die Lean-Methode wird durch eine Reihe einfacher Leitlinien definiert:<\/span><\/p>\n Diese drei Elemente sind die Bausteine der Lean-Methode und konzentrieren sich auf die Maximierung des Kundennutzens bei gleichzeitiger Minimierung der Verschwendung. In jedem Verbesserungszyklus sollten die Teams versuchen, den Wert, den sie den Kunden bieten k\u00f6nnen, zu erh\u00f6hen, ohne dass gro\u00dfe Mengen an Ressourcen f\u00fcr nicht wertvolle Funktionen verschwendet werden. <\/span><\/p>\n Die Lean-Methode wurde Mitte des 20. Jahrhunderts dank Ash Maurya von Toyota entwickelt und eingef\u00fchrt. Seitdem hat sich die Lean-Methode mehr auf die Softwareentwicklung als auf die traditionelle Produktentwicklung konzentriert. Die Softwareentwicklung ist ein Sektor, der in hohem Ma\u00dfe davon profitiert, sich Gedanken \u00fcber den Kundennutzen und die Verschwendung zu machen, und ist ein nat\u00fcrlicher Anwendungsfall f\u00fcr die Lean-Methode.<\/span><\/p>\n Nachdem wir nun ein gutes Verst\u00e4ndnis der Lean-Methode und ihrer Anwendung durch den Lean Canvas haben, lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen, wie man den Lean Canvas am besten einsetzt.<\/span><\/p>\n Erfahren Sie mehr: Was ist ein Business Model Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n Im Folgenden finden Sie einige Beispiele daf\u00fcr, wie ein Lean Canvas f\u00fcr verschiedene Gesch\u00e4ftsideen ausgef\u00fcllt werden kann:<\/span><\/p>\n Beispiel 1: Eine mobile App f\u00fcr das Aufgabenmanagement<\/b><\/p>\n Beispiel 2: Ein lokales Kaffeegesch\u00e4ft<\/b><\/p>\n Das Lean Canvas dient als lebendiges Dokument, das kontinuierlich aktualisiert und verfeinert werden kann, wenn eine Gesch\u00e4ftsidee voranschreitet und weitere Informationen verf\u00fcgbar werden. Es ist ein wertvolles Instrument sowohl f\u00fcr Start-ups als auch f\u00fcr etablierte Unternehmen, die sich neu orientieren oder neue Produkte oder Dienstleistungen einf\u00fchren wollen.<\/span><\/p>\n Bevor Sie mit dem Lean Canvas beginnen, ist es wichtig, alle wichtigen Elemente aufzuschl\u00fcsseln, die zur Erstellung eines produktiven Canvas erforderlich sind. Hier finden Sie einen \u00dcberblick \u00fcber alle Komponenten, aus denen sich die Lean Canvas zusammensetzt.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 1. Problem<\/b><\/p>\n Das erste K\u00e4stchen definiert das Problem, das Sie zu l\u00f6sen hoffen. Ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des Problems ist ein wichtiger Schritt zur Entwicklung einer nachhaltigen L\u00f6sung.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n 2. L\u00f6sung<\/b><\/p>\n Im L\u00f6sungsteil wird die eigentliche L\u00f6sung n\u00e4her erl\u00e4utert. Hier ist es wichtig, \u00fcber die einzigartige Positionierung der L\u00f6sung in Bezug auf das Problem und den Kunden nachzudenken.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n 3. Schl\u00fcsselmetriken<\/b><\/p>\n Um einen nachhaltigen Wandel herbeizuf\u00fchren, m\u00fcssen Messgr\u00f6\u00dfen zur \u00dcberwachung der Fortschritte und zur Steuerung des Erfolgs vorhanden sein. Im Abschnitt \u00fcber die Schl\u00fcsselkennzahlen werden diese detailliert aufgef\u00fchrt und Sie k\u00f6nnen sich Gedanken dar\u00fcber machen, was n\u00f6tig ist, um erfolgreich zu sein.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n 4. Wertangebot<\/b><\/p>\n Das Wertversprechen ist ein wichtiger Schnittpunkt, an dem sich die L\u00f6sung mit dem Kunden \u00fcberschneidet. Hier m\u00fcssen die von Ihnen vorgeschlagenen L\u00f6sungen sowohl Ihr einzigartiges Wertversprechen erf\u00fcllen als auch den spezifischen Bed\u00fcrfnissen des Kunden entsprechen.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n 5. Vorteile<\/b><\/p>\n Denken Sie beim Ausf\u00fcllen des Abschnitts „Vorteile“ dar\u00fcber nach, auf welche Weise Ihr Unternehmen in der Lage ist, das vorliegende Problem zu l\u00f6sen, und wie Ihre spezifischen Ressourcen und F\u00e4higkeiten Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n <\/p>\n 6. Kan\u00e4le<\/b><\/p>\n Der Teil „Kan\u00e4le“ bezieht sich auf die Methoden, mit denen Sie sowohl Ihre bestehenden Kunden als auch potenzielle neue Nutzer erreichen werden. Dies bezieht sich sowohl auf die aktuelle L\u00f6sung als auch auf das Unternehmen im Allgemeinen.<\/span><\/p>\n Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n 7. Kundensegmente<\/b><\/p>\n Der Abschnitt Kundensegmente befasst sich mit den verschiedenen Kundenprofilen, auf die Ihre L\u00f6sung abzielt. Dies ist im Wesentlichen Ihr Zielmarkt oder Hauptnutzer. Wenn Sie keine Vorstellung davon haben, wer Ihr Hauptnutzer sein k\u00f6nnte, sollten Sie ein Formular ausf\u00fcllen <\/span> Einige wichtige Fragen, die in diesem Abschnitt zu stellen sind, k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n
\n MoSCoW-Analyse<\/span>
\n<\/a> und <\/span>Entwurfsdenken<\/span>.<\/span><\/p>\nWas ist Lean Canvas?<\/h2>\n
Was ist die Lean-Methodik?<\/h2>\n
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\n Wert ist K\u00f6nig und wird immer maximiert<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\nLean Canvas Beispiele<\/h2>\n
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Leitfaden zur Verwendung von Lean Canvas<\/h2>\n
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