{"id":70093,"date":"2022-05-23T17:20:28","date_gmt":"2022-05-23T21:20:28","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/raci-matrix\/"},"modified":"2024-04-29T03:15:53","modified_gmt":"2024-04-29T07:15:53","slug":"raci-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/raci-matrix\/","title":{"rendered":"Was ist eine RACI-Matrix? Definition, Erstellung, Regeln, Nutzen, Vorteile und Benachteiligungen"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Eine RACI-Matrix ist eine unkomplizierte Methode zur Definition und Dokumentation von Projektrollen und -verantwortlichkeiten. Der Einsatz eines solchen Systems erh\u00f6ht die Erfolgschancen Ihres Projekts erheblich. RACI wurde erstmals in den 1950er Jahren als &#8222;Decision Rights Matrix&#8220; eingef\u00fchrt. Es ist das einzige Projektmanagement-Tool, das Rollen und Personen ber\u00fccksichtigt. Zu den RACI-Varianten geh\u00f6ren RASCI, ARCI und DACI. Dieser Artikel befasst sich mit einer RACI-Matrix, ihren Zielen, Vorteilen und Nachteilen.<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_the_RACI_Matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Was ist eine RACI-Matrix?<\/h2>\n<p>Eine RACI-Matrix, auch RACI-Diagramm oder RACI-Diagramm genannt, ist ein Projektmanagement- und Organisationsinstrument, das die Definition und Kl\u00e4rung von Rollen und Verantwortlichkeiten f\u00fcr Aufgaben, Aktivit\u00e4ten oder Ergebnisse innerhalb eines Projekts oder Gesch\u00e4ftsprozesses unterst\u00fctzt. Der Begriff &#8222;RACI&#8220; steht f\u00fcr &#8222;Responsible&#8220; (verantwortlich), &#8222;Accountable&#8220; (verantwortlich), &#8222;Consulted&#8220; (konsultiert) und &#8222;Informed&#8220; (informiert), also vier Schl\u00fcsselrollen, die Einzelpersonen oder Gruppen bei einer bestimmten Aufgabe einnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Hier finden Sie eine Aufschl\u00fcsselung der einzelnen Rollen in einer RACI-Matrix:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Verantwortlich<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Menschen, die arbeiten, sind verantwortlich. Das sind die Personen, die eine Aufgabe erledigen oder eine Entscheidung treffen m\u00fcssen. Mehrere Personen k\u00f6nnen gemeinsam verantwortlich sein.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Verantwortlich<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine Person muss abzeichnen oder genehmigen, wenn die Aufgabe, das Ziel oder die Entscheidung abgeschlossen ist. Diese Person ist rechenschaftspflichtig. Beachten Sie jedoch, dass nicht mehr als eine Person verantwortlich sein kann, was bedeutet, dass die Verantwortung dort liegt.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Konsultiert<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es gibt immer eine Person, die ihren Beitrag leisten muss, bevor die Arbeit erledigt und abgezeichnet werden kann. Diese Person wird konsultiert. Es handelt sich um aktive Teilnehmer, die auf dem Laufenden sind.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Informiert<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aktualisierungen zu Fortschritten oder Entscheidungen gehen an die Informierten. Diese Personen werden nicht formell konsultiert. Sie tragen nur direkt zu der Aufgabe oder Entscheidung bei. Um eine RACI-Matrix zu erstellen, m\u00fcssen alle an der Durchf\u00fchrung des Projekts beteiligten Aufgaben ermittelt werden. Listen Sie diese Aufgaben auf der linken Seite des Diagramms in der Reihenfolge auf, in der sie erledigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Interessierte Kreise<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Bestimmen Sie als N\u00e4chstes alle Projektbeteiligten und listen Sie deren Namen am oberen Rand des Diagramms auf. Danach f\u00fcllen Sie die Zellen des Modells aus und wissen, wer verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert ist. Der letzte Schritt bei der Erstellung Ihrer RACI-Matrix besteht darin, sie mit Ihren Stakeholdern zu teilen, etwaige Konflikte oder Unklarheiten zu beseitigen und eine Einigung zu erzielen.<\/p>\n<p><b>Stellen Sie jedem Stakeholder diese drei Fragen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Hat ein Stakeholder viele Projekte, die ihm zugewiesen sind?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Muss der Stakeholder an vielen der Aktivit\u00e4ten teilnehmen?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kann &#8222;verantwortlich&#8220; in &#8222;konsultiert&#8220; ge\u00e4ndert werden oder umgekehrt?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ist jeder Stakeholder mit der ihm zugewiesenen Rolle einverstanden?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dies sollte in die Projektcharta und -dokumentation aufgenommen werden, wenn eine solche Vereinbarung getroffen wird.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Creating_a_RACI_Matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Erstellung einer RACI-Matrix<\/h2>\n<p>Nachfolgend finden Sie die grundlegenden Schritte, die bei der Erstellung einer RACI-Matrix hilfreich sind:<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Bestimmen Sie die Projektrollen<\/b><\/p>\n<p>W\u00e4hlen Sie alle Personen aus, die an dem Projekt beteiligt sein sollen. Dabei kann es sich um ein Teammitglied handeln, das an den Aufgaben arbeitet, oder um einen Stakeholder, der \u00fcber den Fortschritt informiert werden muss. Traditionell w\u00fcrden Sie die Stellenbezeichnungen der Rollen am oberen Rand der Matrix festlegen. Einige bevorzugen die Verwendung von Rollen, wenn eine einzelne Person in anderen F\u00e4llen verschiedene Rollen ausf\u00fcllt. Sie sollten jedoch den Namen der Person angeben, wenn mehrere Personen \u00e4hnliche Funktionen aus\u00fcben, oder manchmal ist es f\u00fcr Sie leichter zug\u00e4nglich.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Identifizieren Sie Aufgaben und Ergebnisse<\/b><\/p>\n<p>Listen Sie alle Aufgaben und Leistungen auf, die im Rahmen des Projekts erbracht werden m\u00fcssen. Legen Sie alle diese Aufgaben in die Spalte ganz links in Ihrem Diagramm. Sie k\u00f6nnen so viele Aufgaben in das Diagramm aufnehmen, wie Sie wollen, aber versuchen Sie, nicht zu detailliert zu werden, damit Ihr Diagramm so einfach wie m\u00f6glich zu lesen ist.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Weisen Sie jeder Aufgabe einen RACI zu<\/b><\/p>\n<p>\u00dcberlegen Sie sich f\u00fcr jede Aufgabe auf Ihrem Plan eine Person oder Rolle, die daf\u00fcr verantwortlich und rechenschaftspflichtig sein sollte.<\/p>\n<p>F\u00fcr jede Aufgabe sollte nur eine Rolle\/Person verantwortlich sein, obwohl es nicht dieselbe Person sein muss, die f\u00fcr jede Aufgabe verantwortlich ist. Legen Sie auch fest, wer w\u00e4hrend des gesamten Prozesses und nach Abschluss der Aufgaben oder Ergebnisse konsultiert oder informiert werden soll.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>4. Teilen Sie die Matrix mit Ihrem Team<\/b><\/p>\n<p>Diskutieren Sie mit Ihrem Team. Teilen Sie Ihre Matrix mit Ihrem Team. Erl\u00e4utern Sie die Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten aller Beteiligten und machen Sie sie bekannt. Bitten Sie um Feedback, um m\u00f6gliche Konflikte oder Unklarheiten zwischen Aufgaben oder zugewiesenen Rollen zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>5. Teilen Sie die Matrix mit den Stakeholdern<\/b><\/p>\n<p>Bitte geben Sie sie an alle wichtigen Interessengruppen weiter, sobald Ihr Team die Matrix genehmigt hat. Holen Sie die Zustimmung der Beteiligten ein und entscheiden Sie, mit wem w\u00e4hrend des Projekts kommuniziert oder wer konsultiert werden soll. Dies tr\u00e4gt dazu bei, die Erwartungen an die Zukunft zu steuern und Verwirrung zu vermeiden.<\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/eisenhower-matrix-a-guide\/\"><span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'7 Effective Task Management Use Cases '}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\">Was ist die Eisenhower Matrix?<\/span><\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_RACI_Matrix_Rules\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">RACI-Matrix-Regeln<\/h2>\n<p>Wenn Sie sich an einige grundlegende Richtlinien halten, wird die Arbeit mit einem RACI-Diagramm weniger m\u00fchsam sein. Sobald Ihr RACI-Diagramm fertig ist, sollten Sie es \u00fcberpr\u00fcfen, um sicherzustellen, dass es die folgenden Kriterien erf\u00fcllt:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fcr jede Aufgabe ist mindestens ein Verantwortlicher zu benennen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Vergewissern Sie sich, dass alle in Ihrem RACI-Diagramm vertretenen Personen die von Ihnen festgelegten Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten kennen und anerkennen und ihnen zustimmen. Vor allem m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass Ihre Matrix alle zus\u00e4tzlichen Unklarheiten in Bezug auf das Projekt ausr\u00e4umt.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Achten Sie auf die Zust\u00e4ndigkeiten, Leistungen und Entscheidungen, die in der RACI-Matrix aufgef\u00fchrt sind. Vermeiden Sie zu allgemeine oder zu administrative Aufgaben wie die Teilnahme an Teamsitzungen oder die Erstellung von Statusberichten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Jeder Aufgabe ist eine einzige (und nur eine) verantwortliche Partei zugeordnet, um eine eindeutige Entscheidungsfindung zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kein Teammitglied wird mit einer \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Anzahl von verantwortungsvollen Aufgaben \u00fcberlastet.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Jeder Einzelne im Team tr\u00e4gt zur Erledigung der einzelnen Aufgaben bei.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Sie \u00fcber eine einfache und unaufdringliche Methode verf\u00fcgen, um die konsultierten und informierten Rollen in Ihrer Matrix auf dem Laufenden zu halten, wenn Sie viele dieser Rollen haben. Es k\u00f6nnte so einfach sein, wie sicherzustellen, dass jeder Zugang zu Ihrem Projektplan hat, so dass sie die Fortschritte, die w\u00e4hrend der ganzen Zeit gemacht werden, im Auge behalten k\u00f6nnen. Es ist eine hervorragende Option, um Menschen au\u00dferhalb Ihrer Organisation in den Kreislauf einzubeziehen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_RACI_Matrix_Rules\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">11 Vorteile der RACI-Matrix<\/h2>\n<p>Eine RACI-Matrix, auch bekannt als Responsibility Assignment Matrix, ist ein wertvolles Instrument im Projektmanagement und in der Organisationsplanung. Es hilft bei der Definition und Kommunikation der Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder in einem Projekt oder Prozess. Die Vorteile der Verwendung einer RACI-Matrix sind unter anderem:<\/p>\n<p><b>1. Klarheit und Kommunikation: <\/b>Es bietet eine klare und visuelle Darstellung, wer f\u00fcr jede Aufgabe oder Aktivit\u00e4t verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert ist. Die durch die RACI-Matrix geschaffene Transparenz tr\u00e4gt dazu bei, Unsicherheiten und Fehlinterpretationen zu verringern.<\/p>\n<p><b>2. Rollendefinition: <\/b>Sie stellt sicher, dass jeder, der an einem Projekt oder Prozess beteiligt ist, seine spezifische Rolle versteht und wei\u00df, was von ihm erwartet wird. Dies kann die Verantwortlichkeit und die Leistung verbessern.<\/p>\n<p><b>3. Delegation von Aufgaben:<\/b> Die Matrix hilft bei der Delegation von Aufgaben und erleichtert die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und die Verfolgung des Fortschritts. Die Teammitglieder wissen, wof\u00fcr sie verantwortlich sind, so dass es wahrscheinlicher ist, dass die Aufgaben p\u00fcnktlich erledigt werden.<\/p>\n<p><b>4. Zeit- und Ressourcenmanagement:<\/b> Durch die klare Definition von Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten hilft die RACI-Matrix den Teams, ihre Zeit und Ressourcen effizienter zu verteilen. Dadurch wird das Risiko von Doppelarbeit oder der Vernachl\u00e4ssigung wichtiger Aufgaben verringert.<\/p>\n<p><b>5. Entscheidungsfindung:<\/b> Es hilft dabei festzulegen, wer f\u00fcr jede Aufgabe konsultiert oder informiert werden muss. Dies ist vor allem bei Entscheidungsprozessen wichtig, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen an wichtigen Entscheidungen beteiligt sind.<\/p>\n<p><b>6. L\u00f6sung von Konflikten:<\/b> Bei Unstimmigkeiten oder Konflikten innerhalb eines Projekts oder Prozesses kann die RACI-Matrix als Referenz dienen, um festzustellen, wer die endg\u00fcltige Entscheidungsbefugnis hat. Dies kann dazu beitragen, Streitigkeiten effizienter zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p><b>7. Ausrichtung auf Ziele: <\/b>Die RACI-Matrix kann verwendet werden, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe und Aktivit\u00e4t mit den Projekt- oder Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmt, was dazu beitr\u00e4gt, dass der Fokus erhalten bleibt und die Ziele erreicht werden.<\/p>\n<p><b>8. Onboarding und Schulung: <\/b>Es ist ein wertvolles Instrument f\u00fcr die Einarbeitung neuer Teammitglieder oder Mitarbeiter, da es deren Rollen und Verantwortlichkeiten klar umrei\u00dft. Au\u00dferdem gibt es Anwendungen f\u00fcr die Ausbildung und Entwicklung.<\/p>\n<p><b>9. Risikominimierung: <\/b>Die Festlegung von Verantwortlichkeiten verringert das Risiko, dass Aufgaben \u00fcbersehen oder vernachl\u00e4ssigt werden, was zu Projektverz\u00f6gerungen oder -fehlern f\u00fchren kann.<\/p>\n<p><b>10. Verbesserte Zusammenarbeit:<\/b> Die RACI-Matrix f\u00f6rdert die Zusammenarbeit, indem sie festlegt, wer konsultiert oder informiert werden muss. Es f\u00f6rdert den Sinn f\u00fcr Teamarbeit und Kooperation unter den Teammitgliedern.<\/p>\n<p><b>11. Prozessverbesserung:<\/b> Im Laufe der Zeit, wenn die Projekte voranschreiten und die Prozesse sich weiterentwickeln, kann die RACI-Matrix aktualisiert werden, um \u00c4nderungen bei den Rollen und Verantwortlichkeiten zu ber\u00fccksichtigen. Dies unterst\u00fctzt die laufenden Bem\u00fchungen zur Prozessverbesserung.<\/p>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die RACI-Matrix ein n\u00fctzliches Instrument zur Verbesserung des Projektmanagements und der organisatorischen Abl\u00e4ufe ist. Es f\u00f6rdert eine klare Kommunikation, Verantwortlichkeit und eine effiziente Ressourcenzuweisung und tr\u00e4gt so letztendlich zu erfolgreichen Projektergebnissen und einer verbesserten Teamarbeit bei.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Advantages_of_a_RACI_matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vorteile einer RACI-Matrix<\/h2>\n<p>Die Erstellung einer RACI-Matrix vor Beginn eines Projekts hat mehrere Vorteile. Zu den Vorteilen der RACI-Matrix geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Rationalisierte Kommunikation: <\/b>Mit der RACI-Matrix k\u00f6nnen Sie die Kommunikation straffen und die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt einbeziehen. Dies kann dazu beitragen, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und zu vereinfachen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Der Input der Interessengruppen wird rationalisiert:<\/b> Wie? Durch die Unterscheidung zwischen wichtigen Stakeholdern, die um Beitr\u00e4ge gebeten werden m\u00fcssen, und wichtigen Stakeholdern, die informiert werden m\u00fcssen, verringern Sie die Wahrscheinlichkeit von Verz\u00f6gerungen bei der R\u00fcckmeldung. Sie k\u00f6nnen sicherstellen, dass nur diejenigen, die informiert werden sollen, auf dem Laufenden gehalten werden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Erleichtern Sie die Delegation:<\/b> Bei der Erstellung der RACI-Matrix werden die Rollen aller Beteiligten im Voraus festgelegt. Au\u00dferdem gibt es eine klar definierte Person, die f\u00fcr das Projekt verantwortlich ist und an die sich andere mit Ratschl\u00e4gen, Fragen oder Feedback wenden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Die Erwartungen sind klar: <\/b>Es gibt keine Verwirrung, weil jeder am Projekt Beteiligte wei\u00df, wer f\u00fcr die Erledigung der einzelnen Aufgaben zust\u00e4ndig ist. Sie hilft auch den wichtigsten Beteiligten, ihre jeweilige Rolle zu verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Disadvantages_of_a_RACI_matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Nachteile einer RACI-Matrix<\/h2>\n<ul>\n<li>Es ist nicht einfach, alle Beziehungen zwischen den Projektteilnehmern zu definieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Das Matrix-Verantwortungsdiagramm beschreibt nicht die Interaktionen der Mitarbeiter in einem Projekt.<\/p>\n<ul>\n<li>Diese Tabelle dient nur als mechanisches Hilfsmittel.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Dieses Diagramm ist lediglich ein mechanisches Hilfsmittel zur Festlegung der Zust\u00e4ndigkeiten; es definiert nicht eindeutig die Beziehungen zwischen den Projektbeteiligten. Die Beziehung zwischen Autorit\u00e4t und Verantwortung ist allgemein definiert. Es ist nicht leicht, das Ausma\u00df und den Zustand einer Beziehung auszudr\u00fccken.<\/p>\n<ul>\n<li>Durch den Kunden auferlegte Beschr\u00e4nkungen k\u00f6nnen den Nutzen einschr\u00e4nken.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/was-ist-anoff-matrix\/\">Was ist die Ansoff-Matrix?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_Detailed_Should_a_RACI_Chart_Be\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Wie detailliert sollte ein RACI-Diagramm sein?<\/h2>\n<p>Manchmal k\u00f6nnte es verlockend sein, Ihr RACi Chart so detailliert wie m\u00f6glich zu gestalten. Die vom Project Management Institute empfohlene Best Practice besagt jedoch, dass das ideale RACI-Diagramm zwischen 8 und 10 Projektaktivit\u00e4ten umfassen sollte. Dadurch wird das Projekt in \u00fcberschaubare Teile zerlegt. Hier sind einige verschiedene Ans\u00e4tze, die man verfolgen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>Versuchen Sie nicht f\u00e4lschlicherweise, alle beteiligten Personen aufzulisten, denn ein RACI-Diagramm erm\u00f6glicht es Ihnen, Personen in Gruppen oder Abteilungen zu organisieren. Stattdessen sollten Sie eine Abteilung oder eine Gruppe angeben. Wer ist f\u00fcr die Kontaktaufnahme mit den Kunden zust\u00e4ndig? Marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wenn ein \u00fcbergeordnetes Diagramm Ihnen eine allgemeine Arbeitsteilung nach Abteilungen liefert, sollten Sie spezifischere RACI-Diagramme f\u00fcr die einzelnen von Ihnen ben\u00f6tigten Aktivit\u00e4ten erstellen. In diesem Beispiel k\u00f6nnte der RACI &#8222;Kundenkontakt&#8220; in acht bis zehn Aktivit\u00e4ten unterteilt werden, die eine andere Gruppe von Personen betreffen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ein kompliziertes Vorhaben kann auch in \u00fcberschaubare Teile zerlegt werden, indem man es in verschiedene Zeitr\u00e4ume unterteilt. Erstellen Sie zum Beispiel ein RACI-Diagramm f\u00fcr die Arbeiten, die in den n\u00e4chsten zwei bis drei Wochen erledigt werden m\u00fcssen. Wenn Sie mit dieser Phase fertig sind, gehen Sie zur n\u00e4chsten Gruppe von Aufgaben \u00fcber und wiederholen Schritt eins<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erinnern Sie sich: Die Kognitionswissenschaft hat gezeigt, dass selbst die intelligentesten Menschen nur 5-7 Dinge gleichzeitig im Kopf behalten k\u00f6nnen. Aus diesem Grund m\u00fcssen wir sicherstellen, dass unsere RACI-Diagramme leicht zu merken sind.<\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/raci-matrix-vs-arpa\/\">RACI-Matrix vs. ARPA-Modell<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die RACI-Matrix ist ein Instrument des Projektmanagements. Es kl\u00e4rt die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter f\u00fcr Projektaufgaben, Meilensteine und Entscheidungen.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":70094,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[],"contributor":[3209],"class_list":["post-70093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","contributor-paul-vanzandt-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist eine RACI-Matrix? 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