{"id":70071,"date":"2023-07-24T11:15:09","date_gmt":"2023-07-24T15:15:09","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/stakeholder-mapping-definition\/"},"modified":"2024-01-23T04:45:42","modified_gmt":"2024-01-23T08:45:42","slug":"stakeholder-mapping-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/stakeholder-mapping-definition\/","title":{"rendered":"Was ist Stakeholder Mapping? Definition, Beispiele, Vorteile und Nutzen"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Is_Stakeholder_Mapping\">Was ist Stakeholder Mapping?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\">Beispiel f\u00fcr Stakeholder-Mapping<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\">Welche Stakeholder haben f\u00fcr Sie Vorrang?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_to_use_a_Stakeholder_Map\">Wie man eine Stakeholder-Karte verwendet<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\">Was sind die Vorteile des Stakeholder-Mappings?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\">Vorteile des Stakeholder Mapping<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_does_Ideascale_Whiteboard_help_you_map_stakeholder\">Wie kann Ideascale Whiteboard Ihnen helfen, die Interessen der Stakeholder abzubilden?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Schlussfolgerung\">Schlussfolgerung<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Rolle der Stakeholder in einem Unternehmen zu verstehen ist der Schl\u00fcssel zur Erf\u00fcllung ihrer gemeinsamen Erwartungen. Die tats\u00e4chlichen Meinungen und Bed\u00fcrfnisse der Stakeholder k\u00f6nnen ein Geheimnis sein, und die Enth\u00fcllung dieser Positionen kann einen wertvollen Einblick in die Zukunft geben. Ein solides Verst\u00e4ndnis dessen, was sie wollen und wie man mit ihnen kommuniziert, ist notwendig, um ihre Erwartungen zu erf\u00fcllen, und kann leicht durch Stakeholder-Mapping erreicht werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stakeholder sollten von Aktion\u00e4ren unterschieden werden und k\u00f6nnen alle Personen umfassen, die ein wesentliches Interesse am Erfolg des Produkts\/der Dienstleistung haben. Im Gegensatz dazu bezieht sich der Begriff &#8222;Anteilseigner&#8220; nur auf Personen, die eine Beteiligung an dem Unternehmen haben. Der Begriff &#8222;Stakeholder&#8220; kann sich also auf ein viel umfassenderes Spektrum von Kunden, Mitarbeitern und Investoren beziehen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Leitfaden definieren wir das Stakeholder-Mapping und er\u00f6rtern einige der gr\u00f6\u00dften Vorteile der Verwendung einer Stakeholder-Map. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum Stakeholder-Mapping f\u00fcr jedes wachsende Unternehmen entscheidend ist.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Is_Stakeholder_Mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Was ist Stakeholder Mapping?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stakeholder-Mapping ist definiert als der Prozess der Identifizierung, grafischen Darstellung und Priorisierung von Stakeholdern durch Analyse ihres Einflusses und ihrer Interessen an einem Projekt. Die Stakeholder werden in einer Vier-Quadranten-Matrix mit zunehmendem Interesse und Einfluss abgebildet. Jeder Quadrant wird danach kategorisiert, wo der einzelne Stakeholder auf der Skala steht.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Stakeholder-Map identifiziert alle wichtigen Parteien, die an Ihrem Unternehmen interessiert sind, und ordnet sie auf einer XY-Achse nach ihrem relativen Interesse und Einfluss auf Ihr Projekt an. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Ressourcenzuweisung, die Kommunikationsstrategie und die Produktausrichtung aus der Sicht Ihrer Stakeholder effektiv festlegen. Au\u00dferdem zeigt dieses Diagramm die Positionen aller beteiligten Akteure, so dass Sie diese Struktur leicht referenzieren und kommunizieren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57870 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" alt=\"Stakeholder-Mapping\" width=\"600\" height=\"374\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20374%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-200x125.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-300x187.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-400x249.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-768x479.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-800x499.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1024x638.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1200x748.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1536x958.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping.png 1583w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"toc_Who_are_your_stakeholders\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.25; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"32.5px\">Wer sind Ihre Stakeholder?<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie bereits erw\u00e4hnt, umfasst der Begriff &#8222;Stakeholder&#8220; mehr Parteien als nur die Aktion\u00e4re. Ein Stakeholder kann jeder sein, der Einfluss und Interesse an einem bestimmten Projekt hat, ob intern oder extern. Der Unterschied zwischen internen und externen Stakeholdern ist von entscheidender Bedeutung, und die Kenntnis der Unterschiede zwischen den beiden hilft Ihnen, klare Priorit\u00e4ten f\u00fcr Ihr Projekt zu setzen. Im Folgenden werden einige Unterschiede zwischen internen und externen Stakeholdern erl\u00e4utert.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Interne Stakeholder<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Stakeholder sind Personen, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, um ein Projekt aufzubauen, zu f\u00f6rdern, zu liefern und daran teilzunehmen. Der Grad ihrer Beteiligung kann unterschiedlich sein, aber sie alle haben einen direkten Bezug zu dem Projekt. Einige Beispiele f\u00fcr interne Stakeholder k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">CEO, COO, CTO, usw.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manager (Projekt, Produkt, etc.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeiter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Berater<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklungsteam<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Externe Stakeholder<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Externe Stakeholder sind Personen, die zwar in irgendeiner Weise mit Ihrem Projekt zu tun haben, aber nicht zu den Insidern geh\u00f6ren. Das Projekt wird sich auf sie auswirken, aber sie helfen nicht, es zu bauen. Einige Beispiele f\u00fcr externe Stakeholder k\u00f6nnten sein:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kunden<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Regierungsbeamte<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rderer<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anbieter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kunden<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kreditgeber<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Stakeholder-Mapping ist generell f\u00fcr jedes Unternehmen von Vorteil, findet aber in spezifischeren Szenarien Anwendung. In diesen Szenarien m\u00fcssen in der Regel neue Interessengruppen angesprochen und neue Beziehungen ber\u00fccksichtigt werden, so dass es \u00e4u\u00dferst hilfreich sein kann, diese darzustellen.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Beispiel f\u00fcr Stakeholder-Mapping<\/h2>\n<p>Das Stakeholder Mapping ist eine visuelle Darstellung der Beziehungen zwischen einer Organisation und ihren verschiedenen Stakeholdern. Sie hilft dabei, die Interessen, den Einfluss und die Bedeutung der verschiedenen Interessengruppen in einem Projekt, einer Initiative oder einer Organisation zu ermitteln und zu analysieren. Hier ist ein Beispiel f\u00fcr eine Stakeholder-Karte:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-58961 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" alt=\"Beispiel f\u00fcr eine Stakeholder-Karte\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20450%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-200x150.jpg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-300x225.jpg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-400x300.jpg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-768x576.jpg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-800x600.jpg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example.jpg 1040w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><b>Quadrant 1: Hoher Einfluss, hohes Interesse (engmaschiges Management)<\/b><\/p>\n<p>Wichtige Kunden (bereits vorhanden):<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Hoch (Abh\u00e4ngig von Produkt\/Dienstleistung)<\/li>\n<li>Beeinflussung: Hoch (Geben Sie wertvolles Feedback)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gro\u00dfinvestoren:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Hoch (Finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit)<\/li>\n<li>Beeinflussung: Hoch (kann strategische Entscheidungen beeinflussen)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrant 2: Hoher Einfluss, geringes Interesse (Zufrieden bleiben)<\/b><\/p>\n<p>Staatliche Aufsichtsbeh\u00f6rden:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Gering (nicht direkt betroffen)<\/li>\n<li>Einfluss: Hoch (kann Vorschriften auferlegen)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrant 3: Geringer Einfluss, hohes Interesse (Informiert bleiben)<\/b><\/p>\n<p>Vertreter der Arbeitnehmergewerkschaft:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Hoch (Besorgnis \u00fcber die Arbeitsplatzsicherheit)<\/li>\n<li>Beeinflussung: Gering (begrenzter Einfluss auf strategische Entscheidungen)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrant 4: Geringer Einfluss, geringes Interesse (Monitor)<\/b><\/p>\n<p>Lokale Gemeinschaft:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Gering (Indirekt von den Ma\u00dfnahmen betroffen)<\/li>\n<li>Beeinflussung: Gering (begrenzte Auswirkungen auf die t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Folgenden finden Sie drei Beispiele f\u00fcr Interessengruppen, die in bestimmten Szenarien zu analysieren sind.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Erstellen eines internen Projekts<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Projekte haben in der Regel den geringsten Einfluss von au\u00dfen, so dass die Zuordnung der Interessengruppen ein relativ einfacher Prozess ist. In den meisten F\u00e4llen handelt es sich dabei um die Personen, die direkten Einfluss auf die Richtung, Erstellung und Entwicklung des Projekts haben. Zu den Beteiligten k\u00f6nnten geh\u00f6ren:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Exekutive F\u00fchrung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projektleiter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklungsteam<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwurfsteam<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Marketing-Team<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Eintritt in einen neuen Markt<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stakeholder-Gruppen werden komplizierter, wenn es um Unternehmensinnovationen geht, und der Eintritt in einen neuen Markt ist eine Situation, in der ein Stakeholder-Mapping hilfreich sein kann. Hier sind einige m\u00f6gliche Interessengruppen f\u00fcr dieses Szenario:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zielmarkt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Wenn Sie einen neuen Markt erschlie\u00dfen, m\u00fcssen Sie eine neue Benutzer-Persona ansprechen und konvertieren. Wie sieht dieser Benutzer aus? Wie unterscheiden sie sich von anderen Nutzern? Versuchen Sie es mit einem  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/persona-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Persona-Karte<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wenn es schwierig ist, ein neues Kundenprofil zu verstehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bestehende Kunden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Nur weil Sie in einen neuen Markt eintreten, hei\u00dft das nicht, dass Ihre bestehenden Kunden verschwinden. Wie ver\u00e4ndern sich ihre Erfahrungen? Wie k\u00f6nnen sie optimiert werden, um der Isolation entgegenzuwirken?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Neue Partner<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Mit neuen M\u00e4rkten kommen neue Partner, Sponsoren und M\u00f6glichkeiten. Wie interagieren diese Partner mit dem Unternehmen? Gibt es Untergruppen, die zu beachten sind? Welche Partnerschaften sind f\u00fcr den Erfolg am wichtigsten?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Wirtschaftliche Innovationen<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie Ihr Unternehmen innovieren, m\u00fcssen Sie eine Mischung aus internen Interessengruppen und neuen externen Parteien in Einklang bringen. Hier sind einige Parteien, die in dieser Situation zu ber\u00fccksichtigen sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bestehende &amp; neue Kunden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Verstehen Sie Ihre <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Bed\u00fcrfnisse der Kunden<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  ist entscheidend f\u00fcr die Verbesserung ihrer Erfahrungen. Im Idealfall verbessern Ihre Innovationen die Erfahrungen bestehender Kunden und bringen Ihr Unternehmen voran, um neue Kunden zu erreichen. Versuchen Sie, eine  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/customer-journey-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Customer Journey-Karte<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wenn Sie Hilfe bei der Darstellung dieser Erfahrung ben\u00f6tigen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Investoren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Die Ausweitung Ihres Unternehmens geht oft mit erh\u00f6hten oder neuen Investitionen einher, was zu neuen Investoren f\u00fchren oder die Dynamik mit bestehenden Partnern ver\u00e4ndern k\u00f6nnte. \u00dcberlegen Sie, welche Rolle neue Investitionen f\u00fcr die Positionierung Ihrer Stakeholder spielen k\u00f6nnten und wie sich dies in deren Engagement und Erwartungen niederschlagen wird.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00d6kosystem<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Wenn Sie ein Produkt entwickeln, hat das \u00d6kosystem der Konkurrenz zwar keinen Einfluss auf Ihre Arbeit, aber es kann Ihre Arbeit sicherlich leiten und inspirieren. Stellen Sie sicher, dass Sie den Einfluss anderer Produkte auf Ihre Pl\u00e4ne und die damit verbundenen Informationen f\u00fcr Ihre Stakeholder abbilden, m\u00f6glicherweise in einer anderen Farbe oder auf einer anderen Karte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lieferkette<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: F\u00fcr Unternehmen mit physischen Produkten bedeutet die Erstellung eines neuen Artikels, dass eine neue Lieferkette formuliert oder die bestehende optimiert werden muss. \u00dcberlegen Sie, wie diese Interessengruppen von Ihren Innovationen betroffen sind und welche \u00c4nderungen Sie vornehmen k\u00f6nnten, um ihnen entgegenzukommen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Welche Stakeholder haben f\u00fcr Sie Vorrang?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Festlegung der Priorit\u00e4ten f\u00fcr Ihre Stakeholder ist ein sorgf\u00e4ltiger Prozess und h\u00e4ngt von Ihren internen und externen Gesch\u00e4ftszielen ab. Dies h\u00e4ngt auch von der Anzahl der Interessenten und der Art und Weise ab, wie Sie diese zu verwalten gedenken. Die Priorisierung der richtigen Stakeholder ist wichtig und beginnt mit der Erstellung einer Stakeholder-Map.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die vier Quadranten einer Stakeholder-Karte verdeutlichen, wie Sie Stakeholder mit unterschiedlichem Interesse und Einfluss ansprechen k\u00f6nnen. Die vier Quadranten einer Stakeholder-Karte sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geringer Einfluss, geringes Interesse (Monitor)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geringer Einfluss, hohes Interesse (Informiert bleiben)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hoher Einfluss, geringes Interesse (Zufrieden bleiben)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hoher Einfluss, hohes Interesse (engmaschiges Management)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachdem wir nun ein kurzes Verst\u00e4ndnis der Stakeholder-Map haben, wollen wir untersuchen, wie man sie optimal nutzen kann.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_to_use_a_Stakeholder_Map\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Wie man eine Stakeholder-Karte verwendet<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ganz gleich, ob Sie die Positionierung Ihrer Stakeholder besser verstehen oder spezifische L\u00f6sungen f\u00fcr sie entwickeln m\u00fcssen, eine Stakeholder-Map ist ein hervorragendes Instrument, um ihre Bed\u00fcrfnisse zu analysieren. Hier finden Sie einen Leitfaden zur Erstellung einer detaillierten Stakeholder-Karte.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Brainstorming Stakeholder<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der erste Schritt bei der Erstellung einer Stakeholder-Map ist ein Brainstorming \u00fcber Ihre internen und externen Stakeholder. Die Auswahl der einzubeziehenden Stakeholder ist letztlich eine Frage der Pr\u00e4ferenz, aber es ist wichtig, ihren Einfluss, ihr Interesse, ihre bisherigen Beitr\u00e4ge und ihre potenziellen Auswirkungen zu ber\u00fccksichtigen. Au\u00dferdem, wenn die Ziele Ihrer  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">gemeinsamer Workshop<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  unterschiedlich sind, kann sich dies auf die Aufnahme von Personen auswirken. Versuchen Sie, so viele Eigent\u00fcmer wie m\u00f6glich einzubeziehen und Gro\u00dfkunden zu integrieren, um die Position der einflussreichsten Stakeholder zu verstehen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Stakeholder-Map beginnt auf einem <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Online-Whiteboard<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">  durch ein Brainstorming mit den Beteiligten. Sie werden diese analysieren und in einer Notizbank neben der Matrix abbilden. So k\u00f6nnen Sie sie gruppieren, bevor Sie sich \u00fcberlegen, wo sie in der Matrix liegen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachdem Sie ein Brainstorming zu den Interessengruppen durchgef\u00fchrt haben, beginnen Sie damit, diese auf der Vorlage abzubilden. Es gibt vier Abschnitte, auf die wir im Folgenden eingehen werden, wobei jeder Abschnitt einem anderen Quadranten der Stakeholder-Karte entspricht.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57871 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" alt=\"Stakeholder-Karte Hinweis Bank gef\u00fcllt\" width=\"600\" height=\"332\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20332%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-200x111.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-300x166.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-400x221.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-768x425.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-800x443.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1024x566.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1200x664.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1536x850.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrant 1: \u00dcberwachen<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Abschnitt &#8222;Monitor&#8220; befindet sich unten links auf der Stakeholder-Karte und entspricht dem niedrigsten Grad an Einfluss und Interesse. In diesem Teil versammeln Sie die Interessengruppen, die am Rande des Projekts stehen und deren Meinung bei der Entscheidungsfindung nicht so sehr ins Gewicht f\u00e4llt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die optimale Strategie f\u00fcr die Einbindung dieser Stakeholder besteht darin, sie regelm\u00e4\u00dfig zu beobachten und sich teilweise mit ihnen zu besch\u00e4ftigen. Da sie zwar ein gewisses Interesse haben, aber nicht besonders engagiert sind, muss sichergestellt werden, dass dieses Interesse \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum aufrechterhalten wird. Indem Sie ihr Verhalten und ihr Engagement beobachten, k\u00f6nnen Sie besser verstehen, was sie speziell zu Ihrem Unternehmen hinzieht und wonach sie suchen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die Dinge, die Sie kennen, vorantreiben, um ihr Interesse zu wecken und so ihr Engagement zu steigern.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrant 2: Informiert bleiben<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Bereich &#8222;Informiert bleiben&#8220; f\u00e4llt unter &#8222;hohes Interesse, aber geringer Einfluss&#8220;, d. h. viele Personen in diesem Bereich sind zwar sehr an dem Unternehmen interessiert, haben aber keinen nennenswerten Einfluss auf seine Ausrichtung. Ein Beispiel f\u00fcr einen solchen Nutzer k\u00f6nnte ein Stammkunde sein, der das Produkt eifrig nutzt, aber keinen Einfluss auf seine Ausrichtung hat.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei diesen Interessengruppen ist es wichtig, sie auf dem Laufenden zu halten und ihr Interesse aufrechtzuerhalten. Sie haben zwar kein Mitspracherecht beim Produkt, aber sie f\u00fchlen sich wichtiger, wenn sie \u00fcber die Entwicklung Ihres Unternehmens informiert werden.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Stakeholder werden \u00fcber das Unternehmen informiert und sind eine wichtige Quelle f\u00fcr Feedback, da sie weiterhin mit dem Produkt\/Dienstleistung interagieren. Um konsistentes Feedback zu erhalten, ist es wichtig, das Interesse der Stakeholder durch Produkt-Roadmaps, Umfragen und andere Mechanismen aufrechtzuerhalten.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrant 3: Zufrieden bleiben<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Bereich &#8222;Zufriedenstellen&#8220; ist der Bereich, in dem man traditionell die meisten Interessengruppen ansiedelt, und hier werden sich viele einflussreiche Parteien wiederfinden. Dieser Bereich f\u00e4llt in den Teil des Diagramms mit hohem Einfluss und geringem Interesse, d. h. die Parteien in diesem Bereich haben gro\u00dfen Einfluss auf das Unternehmen, sind aber nicht vollst\u00e4ndig am Tagesgesch\u00e4ft interessiert.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Akteure in diesem Abschnitt sind oft Teil der Eigent\u00fcmer- oder Finanzierungsgruppen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie die Erwartungen dieser Interessengruppen erf\u00fcllen wollen, m\u00fcssen Sie in der Lage sein, deren Unternehmensziele zu verstehen und sie in Ihre pers\u00f6nlichen Ziele einzubeziehen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Win-Win-Szenarien f\u00fcr die Interessengruppen und das Unternehmen geschaffen werden, so dass sie auch in Zukunft zufrieden sind.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Gruppe von Stakeholdern kann manchmal zu Konflikten mit anderen Parteien f\u00fchren, da sie zwar keine Produktverfechter sind, aber ihre eigenen Anforderungen an die Ausrichtung des Unternehmens haben. Diese Forderungen k\u00f6nnen h\u00e4ufig mit den Interessen anderer Personen kollidieren und erfordern in der Regel einen Kompromiss, um eine L\u00f6sung zu finden.  <\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57872 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" alt=\"Stakeholder Map XY Matrix (ausgef\u00fcllt)\" width=\"600\" height=\"345\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20345%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-200x115.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-300x172.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-400x230.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-768x441.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-800x460.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1024x588.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1200x689.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1536x882.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrant 4: Sich aktiv engagieren<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der letzte Abschnitt ist der kritischste auf der gesamten Stakeholder-Landkarte, n\u00e4mlich der Abschnitt &#8222;sich aktiv engagieren&#8220;. Dieser Teil entspricht sowohl einem hohen Einfluss als auch einem hohen Interesse, was bedeutet, dass die Parteien in diesem Abschnitt Ihre wichtigsten Stakeholder sein werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Stakeholder haben einen gro\u00dfen Einfluss auf die Ausrichtung des Unternehmens und setzen gro\u00dfe Hoffnungen in das Projekt selbst. Das bedeutet, dass sie ein gro\u00dfes Interesse am Erfolg des Unternehmens haben, aber auch einen gro\u00dfen Einfluss auf den gesamten Entscheidungsprozess aus\u00fcben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Personen sollten regelm\u00e4\u00dfig einbezogen und zum Produkt befragt werden, denn sie sind die wichtigste Interessengruppe f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens. Die optimale Strategie zur Einbindung dieser Gruppe besteht in h\u00e4ufigen Kontakten und strategischem Engagement, da sie die wichtigsten Interessengruppen sind.  <\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Optional: Stakeholder kategorisieren<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nach Abschluss der Stakeholder-Map ist es sinnvoll, die Stakeholder anhand der Ergebnisse in verschiedene Kategorien einzuteilen. Hier sind drei Kategorien, in die Ihre Stakeholder nach der Fertigstellung fallen k\u00f6nnten.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Engagierte Stakeholder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Dies sind die Parteien, die sich f\u00fcr das Produkt engagieren und immer auf dem Laufenden bleiben sollten. Ihre Meinungen sind wichtig und werden f\u00fcr das gesamte k\u00fcnftige Wachstum von Bedeutung sein.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Interessierte Stakeholder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Diese Parteien nutzen das Produkt zwar und haben Spa\u00df daran, sind aber nicht so engagiert wie die vorherige Gruppe. Sie sollten in Zukunft \u00fcberwacht werden, um sicherzustellen, dass sie nicht v\u00f6llig verloren gehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Benutzer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Die Nutzer sind das Herzst\u00fcck des Produkts, und ihr Feedback sollte im kreativen Prozess immer wichtig bleiben. Ihr Feedback ist zwar nicht so wichtig wie das der engagierten Stakeholder, aber sie m\u00fcssen auf ihre eigene Art und Weise priorisiert werden, wobei ihren Bed\u00fcrfnissen viel Aufmerksamkeit gewidmet werden muss.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kategorisierung der Stakeholder ist eine weitere M\u00f6glichkeit, sie zu organisieren, um eine effektive Engagementstrategie zu entwickeln. Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie sich f\u00fcr eine Strategie entscheiden, die auf den vier oben genannten Quadranten basiert, oder f\u00fcr eine Strategie, die vom Engagement abh\u00e4ngt, k\u00f6nnen Sie mit einer Stakeholder-Map klare Priorit\u00e4ten f\u00fcr Ihr Unternehmen schaffen.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Was sind die Vorteile des Stakeholder-Mappings?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Verwendung einer Stakeholder-Map ist f\u00fcr Teams von Vorteil, die ihre Stakeholder grafisch darstellen, ihre Positionierung verstehen und <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">zusammenarbeiten<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  \u00fcber m\u00f6gliche L\u00f6sungen. Als ob dies nicht schon Grund genug w\u00e4re, finden Sie hier einige der gr\u00f6\u00dften Vorteile der Verwendung einer Stakeholder-Karte.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Informierte Priorit\u00e4ten setzen<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Mapping der Stakeholder ist nicht nur ein visuelles Werkzeug, sondern hilft Ihnen, Ihre Stakeholder zu positionieren und informiert Sie \u00fcber ihren relativen Einfluss und ihre Macht. Dies ist eine wichtige \u00dcberlegung, und ohne Stakeholder-Mapping kann es schwierig sein zu erkennen, welche Stakeholder den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Stakeholder einbeziehen<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein gemeinsames Ziel einer Stakeholder-Map ist es, einen Plan f\u00fcr die Kommunikation und die Einbindung der Stakeholder in das Projekt zu erstellen. Mit Hilfe der Stakeholder-Zuordnung k\u00f6nnen Sie darstellen, wer am st\u00e4rksten betroffen ist, woher die meisten Ressourcen kommen und auf welche Stakeholder Sie sich in Zukunft konzentrieren m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Erm\u00f6glicht Ranking<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da die Stakeholder-Map dynamisch und editierbar ist, k\u00f6nnen Sie die Organisation der Parteien jederzeit \u00e4ndern. Sie k\u00f6nnen sie nicht nur anders anordnen, sondern sie auch innerhalb der Quadranten auf einer XY-Achse frei anordnen. Mit diesem Ranking-System k\u00f6nnen Sie verschiedene Parteien auf der Grundlage ihrer spezifischen Bed\u00fcrfnisse und Meinungen an leicht unterschiedlichen Stellen positionieren, was ohne eine gemeinsame visuelle Schnittstelle viel schwieriger ist.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>4. Schafft Teamausrichtung<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Verwendung einer kollaborativen Schnittstelle bedeutet, dass Menschen ihre Meinungen, Vorlieben und Gedankeng\u00e4nge in Echtzeit austauschen k\u00f6nnen. Diese Transparenz und Kommunikation schafft ein konkretes, gemeinsames Verst\u00e4ndnis zwischen allen, die an der Stakeholder-Map arbeiten. Ein solches gemeinsames Verst\u00e4ndnis ist der einfachste Weg, um mit Ihrer Engagement-Strategie voranzukommen, und stellt sicher, dass alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>5. Starthilfe f\u00fcr die Engagementstrategie<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Ausf\u00fcllen einer Stakeholder-Map ist die Entwicklung einer Engagementstrategie. Diese Strategie ist viel einfacher zu formulieren, wenn Sie sich die Positionierung mehrerer verschiedener Interessengruppen auf demselben Brett vorstellen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen sie dann direkt vergleichen und eine Engagement-Strategie entwickeln, die alle Ihre Ziele erf\u00fcllt.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>6. Risikoaversion<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Erstellung von Stakeholder-Maps erhalten Sie nicht nur einen guten \u00dcberblick \u00fcber alle Beteiligten, sondern auch dar\u00fcber, wie sie zueinander stehen. Was anstelle einer Stakeholder-Karte fehlen kann, ist das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie verschiedene Interessen miteinander in Konflikt geraten und um Vorrang k\u00e4mpfen, aber die Darstellung auf einer Stakeholder-Karte erm\u00f6glicht einen direkten Vergleich.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Indem Sie die Interessen auf einem <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\">Online-Whiteboard<\/a> betrachten, k\u00f6nnen Sie einige der Risiken mindern, die damit verbunden sind, die verschiedenen Parteien zufrieden zu stellen, und die f\u00fcr Sie und Ihre Interessengruppen vorteilhafteste Strategie entwickeln.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vorteile des Stakeholder Mapping<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stakeholder-Mapping bietet mehrere Vorteile f\u00fcr Organisationen und Projekte. Sie ist ein wertvolles Instrument f\u00fcr die strategische Planung, das Risikomanagement und die wirksame Einbindung von Interessengruppen. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile des Stakeholder-Mappings:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Verbessertes Verst\u00e4ndnis der Stakeholder: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Mit Hilfe der Stakeholder-Zuordnung k\u00f6nnen Unternehmen alle relevanten Stakeholder identifizieren und kategorisieren und so ein umfassendes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr gewinnen, wer von dem Projekt oder der Organisation betroffen ist oder sie beeinflussen kann.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Priorit\u00e4tensetzung: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Kategorisierung der Stakeholder auf der Grundlage ihres Interesses und ihres Einflusses k\u00f6nnen Organisationen ihre Bem\u00fchungen und Ressourcen priorisieren und sich auf diejenigen konzentrieren, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf den Erfolg des Projekts haben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Ma\u00dfgeschneiderte Kommunikation:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Das Verst\u00e4ndnis der Interessen, Bed\u00fcrfnisse und Anliegen der verschiedenen Stakeholder-Gruppen erm\u00f6glicht es Organisationen, ihre Kommunikationsstrategien anzupassen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Botschaften und Interaktionen relevant sind und bei allen Beteiligten auf Resonanz sto\u00dfen, was die Wahrscheinlichkeit der Unterst\u00fctzung und Zusammenarbeit erh\u00f6ht.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risikominderung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Identifizierung potenzieller Gegner und das Verst\u00e4ndnis ihrer Bedenken k\u00f6nnen Organisationen proaktiv auf Probleme eingehen und Risiken mindern. Dies kann dazu beitragen, Konflikte und Herausforderungen zu vermeiden, die sonst unerwartet auftreten k\u00f6nnten.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Ressourcenzuteilung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Ein effektives Stakeholder-Mapping hilft Organisationen, ihre Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal effizienter einzusetzen. Sie k\u00f6nnen sich auf die wichtigsten Interessengruppen und Bereiche konzentrieren, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>L\u00f6sung von Konflikten:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn es zu Konflikten oder Streitigkeiten kommt, kann eine klare Stakeholder-Karte einen Rahmen f\u00fcr die L\u00f6sung von Problemen bieten. Sie hilft dabei, die Ursachen von Konflikten zu ermitteln und Strategien zur L\u00f6sung zu entwickeln.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Unterst\u00fctzung bei der Entscheidungsfindung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Stakeholder-Maps bieten wertvolle Einblicke f\u00fcr Entscheidungsprozesse. Das Verst\u00e4ndnis der potenziellen Auswirkungen verschiedener Entscheidungen auf unterschiedliche Interessengruppen kann Organisationen dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die mit ihren Zielen und Werten \u00fcbereinstimmen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Verbesserte Reputation und Vertrauen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Ein effektiver Umgang mit Stakeholdern kann Vertrauen schaffen und den Ruf einer Organisation verbessern. Dies ist besonders wichtig f\u00fcr Unternehmen, gemeinn\u00fctzige Organisationen und staatliche Stellen, die um \u00f6ffentliche Unterst\u00fctzung und Vertrauen werben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Langfristiger Aufbau von Beziehungen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Durch die Pflege offener und konstruktiver Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen k\u00f6nnen Organisationen langfristige Partnerschaften aufbauen, von denen beide Seiten profitieren. Dies ist besonders wichtig f\u00fcr Nachhaltigkeit und langfristigen Erfolg.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Einhaltung von Vorschriften:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">In einigen Branchen k\u00f6nnen auch Aufsichtsbeh\u00f6rden und staatliche Stellen zu den Stakeholdern mit gro\u00dfem Einfluss geh\u00f6ren. Das Verst\u00e4ndnis und die Erf\u00fcllung dieser Anforderungen kann Unternehmen helfen, die Vorschriften einzuhalten und rechtliche Probleme zu vermeiden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Innovation und Zusammenarbeit:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die Identifizierung potenzieller Mitarbeiter und Partner unter den Stakeholdern kann zu innovativen L\u00f6sungen und M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit f\u00fchren, die ohne die Kartierung der Stakeholder m\u00f6glicherweise nicht erkennbar gewesen w\u00e4ren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Kontinuierliche Verbesserung:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Das Stakeholder-Mapping ist ein dynamischer Prozess, der regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden sollte, um sich an die ver\u00e4nderten Umst\u00e4nde und die sich entwickelnden Interessen der Stakeholder anzupassen. Dieser Prozess der kontinuierlichen \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung hilft Organisationen, reaktionsf\u00e4hig und effektiv zu bleiben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Stakeholder-Mapping ist ein wertvolles Instrument, das die Entscheidungsfindung verbessern, Risiken reduzieren, Beziehungen verbessern und zum Gesamterfolg einer Organisation oder eines Projekts beitragen kann, indem es einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die beteiligten Akteure und ihre jeweiligen Rollen und Interessen bietet.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_does_Ideascale_Whiteboard_help_you_map_stakeholder\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Wie kann Ideascale Whiteboard Ihnen helfen, die Interessen der Stakeholder abzubilden?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/ideascale-whiteboard\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a> ist die perfekte Plattform, um die Interessen der Stakeholder zu erfassen, eine Engagement-Strategie zu entwickeln und an gemeinsamen Aufgaben zu arbeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Plan zu umsetzbaren Ver\u00e4nderungen f\u00fchrt. In diesem Rahmen werden Sie in der Lage sein, zu bewerten:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Motivationen und Priorit\u00e4ten der einzelnen Stakeholder<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vergleich von Einfluss und Interesse zwischen den Parteien<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6gliche Hindernisse auf dem Weg zu Ihren Zielen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">All diese grundlegenden Details k\u00f6nnen durch die Verwendung von <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/de\/ideascale-whiteboard\/\">Ideascale Whiteboard<\/a> und die Zusammenarbeit mit Ihrem Team gekl\u00e4rt werden. Dar\u00fcber hinaus kann jedes dieser Details in einem anderen Abschnitt Ihrer Tafel erweitert werden, so dass Sie parallel zu Ihrer Stakeholder-Map auch kleinere Details analysieren k\u00f6nnen. Diese Vielseitigkeit bedeutet, dass Ideascale Whiteboard in der Lage ist, mehrere verschiedene Kollaborations\u00fcbungen auf einmal zu kombinieren, um eine ganzheitliche Erfahrung zu bieten.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Schlussfolgerung<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie sich Gedanken dar\u00fcber machen, wie Sie Ihre Stakeholder einbinden k\u00f6nnen und wie sie zueinander stehen, ist das Stakeholder-Mapping die perfekte \u00dcbung, die Sie mit Ihrem Team durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":70072,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[],"contributor":[3209],"class_list":["post-70071","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","contributor-paul-vanzandt-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist Stakeholder Mapping? 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