{"id":70052,"date":"2023-07-25T05:32:54","date_gmt":"2023-07-25T09:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/kanban-vs-wasserfall-vs-scrum-vs-lean\/"},"modified":"2024-06-20T01:58:54","modified_gmt":"2024-06-20T05:58:54","slug":"kanban-vs-wasserfall-vs-scrum-vs-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/kanban-vs-wasserfall-vs-scrum-vs-lean\/","title":{"rendered":"Wasserfall vs. Kanban vs. Scrum vs. Lean. Was ist die beste agile Projektmanagement-Methodik?"},"content":{"rendered":"
W\u00e4hrend die agile Methodik<\/a> f\u00fcr die Strukturierung von Teams und die Schaffung eines effizienten Arbeitsbereichs sehr hilfreich ist, gibt es viele verschiedene Zweige, die jeweils ihren eigenen Ansatz f\u00fcr das Projektmanagement verfolgen. Alle diese Strategien fallen unter den Begriff Agile, und in diesem Artikel werden wir vier der beliebtesten Projektmanagementstrategien miteinander vergleichen.<\/span><\/p>\n Um etwas Kontext zu schaffen, <\/span>die agile Methodik<\/span> ist eine Reihe von Prinzipien, die einen Leitfaden f\u00fcr die effektive Strukturierung von Teams und Projekten zur Maximierung der Effizienz bieten. Diese Grunds\u00e4tze sind recht allgemein gehalten, und deshalb gibt es viele verschiedene Strategien, die auf der agilen Methodik<\/a> auf ihre eigene Weise aufbauen.<\/span><\/p>\n Zu diesen Strategien geh\u00f6ren die vier, die wir im Folgenden er\u00f6rtern: Wasserfall, Kanban<\/a>, Scrum und Lean. In diesem Leitfaden werden die Besonderheiten und die wichtigsten Vorteile eines jeden dieser Instrumente erl\u00e4utert. Wenn Sie mehr \u00fcber die agile Methodik im Allgemeinen erfahren m\u00f6chten, lesen Sie unsere Artikel zu folgenden Themen <\/span> Wenn Sie einen schnellen \u00dcberblick \u00fcber die einzelnen Strategien und ihre Besonderheiten ben\u00f6tigen, finden Sie hier eine kurze Zusammenfassung.<\/span><\/p>\n Wasserfall ist eine sehr lineare Projektmanagementstrategie. Sie gliedert die Projekte in eine Reihe von Verfahrensschritten und verlangt, dass diese strikt eingehalten werden. Im Gegensatz zu anderen Projektmanagementstrategien bedeutet dies, dass die Teams nicht zur\u00fcckgehen k\u00f6nnen, sondern einen Schritt vor dem anderen abschlie\u00dfen m\u00fcssen, um voranzukommen.<\/span><\/p>\n Auf dieser Grundlage gibt es zwei wichtige Elemente f\u00fcr alle Wasserfallprojekte: eine umfassende Dokumentation und verschiedene Phasen.<\/span><\/p>\n Die Dokumentation ist f\u00fcr den Wasserfallprozess von entscheidender Bedeutung, da es kein Zur\u00fcck mehr gibt. Das bedeutet, dass die Anforderungen f\u00fcr das gesamte Projekt vor dessen Beginn gekl\u00e4rt werden m\u00fcssen. Alle Beteiligten m\u00fcssen sich \u00fcber diese Punkte im Klaren sein, damit das Projekt ordnungsgem\u00e4\u00df abgeschlossen werden kann.<\/span><\/p>\n Die strikten Phasen des Wasserfalls gehen auf seine Urspr\u00fcnge in der Fertigung zur\u00fcck, wo die Phasen nicht abgeschlossen werden konnten, ohne dass die anderen fertig waren. Dieser lineare Charakter ist f\u00fcr den gesamten Wasserfallprozess von zentraler Bedeutung, so dass es von entscheidender Bedeutung ist, dass die Teams ein striktes Regiment einhalten, um das R\u00e4derwerk in Bewegung zu halten.<\/span><\/p>\n Einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile der Wasserfallmethode ist, dass sie einen unglaublich klaren \u00dcberblick dar\u00fcber verschafft, wie die Teams von Punkt A zu Punkt B gelangen. Bei anderen Projektmanagementmethoden kann dies etwas r\u00e4tselhaft sein.<\/span><\/p>\n Au\u00dferdem hilft es, dem gesamten Team Ziele und Erwartungen mitzuteilen, so dass alle auf der gleichen Informationsbasis arbeiten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Ein weiterer Vorteil einer wirklich klaren Projektskizze ist, dass sie sehr einfache Kommunikationskan\u00e4le schafft. Vor allem bei der Einf\u00fchrung anderer Teams in bestimmte Phasen des Projekts werden sie genau wissen, was das Endziel der Phase ist, wie es aussehen soll und wie ihre Beitr\u00e4ge erforderlich sind.<\/span><\/p>\n F\u00fcr Teams, die zusammenarbeiten, ist dies sehr hilfreich, weil es allen Beteiligten gleiche Bedingungen und einen klaren Weg nach vorn bietet.<\/span><\/p>\n Die Verwendung einer starren Struktur zur Verwaltung von Projekten bedeutet, dass die Erwartungen und der Zeitplan feststehen. Vor allem bei der Durchf\u00fchrung von Projekten f\u00fcr Kunden ist es eine angenehme Sicherheit, wenn man ihnen eine bestimmte Frist setzt und wei\u00df, dass das Projekt zu diesem Zeitpunkt vollst\u00e4ndig abgeschlossen sein wird. Da au\u00dferdem alles im Voraus kommuniziert wird, sind die Erwartungen des Kunden festgeschrieben und k\u00f6nnen sich nicht je nach seinen W\u00fcnschen \u00e4ndern. Dies kann es den Teams erleichtern, sich auf das Endziel zu konzentrieren.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Die <\/span>Kanban-Methodik<\/a> <\/span> ist wahrscheinlich die Projektmanagementstrategie, die am meisten mit den Prinzipien von Agile \u00fcbereinstimmt. Kanban zielt darauf ab, die Effizienz am Arbeitsplatz zu verbessern, indem es den Teams eine flexible Arbeitsumgebung bietet und ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, ihre Bandbreite w\u00e4hrend eines bestimmten Projekts zu ver\u00e4ndern.<\/span><\/p>\n Das zentrale Element von Kanban ist die <\/span>Kanban-Tafel<\/span>. Dies ist eine Tafel, die das Team verwendet, um seinen Sprint zu organisieren und seine laufenden Arbeiten zu verwalten. Die Tafel ist in mehrere Kategorien unterteilt: Auftragsbestand, Im Auftrag, In Arbeit und Abgeschlossen. Diese Abschnitte erm\u00f6glichen es dem Team, seinen Arbeitsablauf zu visualisieren und so einen \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Bandbreite und die anstehenden Aufgaben zu gewinnen.<\/span><\/p>\n Diese Tafel hilft dem Team in mehrfacher Hinsicht, denn sie sorgt daf\u00fcr, dass alle auf dem gleichen Stand sind, dass Aufgaben bis zur Fertigstellung verfolgt werden und dass nicht zu viele Dinge auf einmal erledigt werden m\u00fcssen. W\u00e4hrend die Aufgaben den Zyklus durchlaufen, wird die Tafel vom Team aktualisiert, um diese \u00c4nderungen widerzuspiegeln.<\/span><\/p>\n Ein weiterer wichtiger Aspekt von Kanban ist die schrittweise Durchf\u00fchrung von Projekten, der Austausch von Ergebnissen und die Umsetzung von \u00c4nderungen im Laufe der Zeit. Dies hat eine Reihe von Vorteilen, auf die wir weiter unten eingehen werden.<\/span><\/p>\n Die schrittweise Bereitstellung von Projekten vermittelt den Kunden das Gef\u00fchl, dass ihre L\u00f6sung in Arbeit ist, und gibt ihnen einen Anhaltspunkt, um zu sehen, wie sie vorankommt. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie so st\u00e4rker in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Wenn sie etwas sehen, das ihnen nicht gef\u00e4llt, k\u00f6nnen sie dies vermerken, und das Team kann die Priorit\u00e4ten f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint neu festlegen, um diese Bedenken zu ber\u00fccksichtigen.<\/span><\/p>\n Eine gemeinsame Visualisierung des Arbeitsablaufs des Teams ist sehr hilfreich, nicht nur um die Aufgaben zu kl\u00e4ren, an denen gearbeitet wird, sondern auch um allen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon zu vermitteln, wie das Projekt insgesamt aussieht. Ein gemeinsamer Arbeitsablauf bedeutet, dass jeder nicht nur in seine Aufgaben, sondern auch in den Erfolg des gesamten Projekts eingebunden ist, was f\u00fcr Kanban von entscheidender Bedeutung ist.<\/span><\/p>\n Ein weiterer Vorteil eines visualisierten Arbeitsablaufs besteht darin, dass das Team ein solides Verst\u00e4ndnis davon hat, wie sein aktuelles Projekt von oben nach unten aussieht. Das bedeutet, dass sie in jedem Sprint von Anfang an die wichtigsten Aufgaben priorisieren k\u00f6nnen, w\u00e4hrend einige der weniger wichtigen Anforderungen im Laufe der Zeit erledigt werden. Ein visueller Arbeitsablauf erm\u00f6glicht ihnen dies und tr\u00e4gt dazu bei, die Effizienz bei der Fertigstellung eines Projekts zu erh\u00f6hen.<\/span><\/p>\n Erfahren Sie mehr: Was ist ein Kanban?<\/a><\/b><\/p>\n Scrum-Projektmanagement ist eine der beliebtesten Strategien innerhalb der Agile-Methodik<\/a>. Im Gegensatz zu Kanban<\/a> basiert Scrum auf sehr strengen Sprints, die die Effizienz des Teams in zyklischen Entwicklungszyklen verbessern sollen.<\/span><\/p>\n In einem Scrum-Team gibt es mehrere wichtige Rollen, darunter einen Product Owner, einen Scrum Master und ein Entwicklungsteam. Diese Rollen haben alle ihre eigenen spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Lebenszyklus eines bestimmten Sprints und sie arbeiten zusammen, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen.<\/span><\/p>\n In dem Bem\u00fchen, die Effizienz des Teams zu verbessern, verwendet Scrum kurze Sprints, die wiederholbare Entwicklungszyklen schaffen. Indem sie kurze Projekte nacheinander abschlie\u00dfen, k\u00f6nnen die Teams die Effizienz ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe analysieren und Verbesserungen vornehmen. Die Verwendung von Retrospektivvorlagen hilft bei der Organisation dieser Verbesserungen und kann die F\u00e4higkeit eines Teams f\u00f6rdern, seine bisherige Arbeit zu verbessern.<\/span><\/p>\n Die Arbeit in einem Scrum-Team bedeutet, dass Sie an vielen verschiedenen Sprints mit derselben Gruppe von Personen beteiligt sind. Die konstante Arbeit mit demselben Team schafft vorhersehbare Erwartungen und f\u00f6rdert eine gesunde Teamdynamik – zwei Dinge, die Scrum f\u00fcr Entwicklungsteams hilfreich machen.<\/span><\/p>\n Scrum arbeitet in strikten Sprints mit klaren Richtlinien, so dass das Endprodukt immer in Sichtweite ist. Wenn wir in der Lage sind, konsistente Ergebnisse zu garantieren, bedeutet dies, dass das Endprodukt eines jeden Projekts ein garantiertes Ma\u00df an Perfektion aufweisen wird. Ein Grund, warum viele Teams Scrum verwenden, ist die F\u00e4higkeit, durchg\u00e4ngig solide Ergebnisse zu liefern.<\/span><\/p>\n Wie bereits erw\u00e4hnt, besteht das Hauptziel von Scrum darin, die Effizienz der Arbeitsabl\u00e4ufe im Team zu steigern. Das bedeutet, dass jeder Sprint besser sein muss als der letzte. Die Art und Weise, wie Scrum Projekte strukturiert, bedeutet, dass diese Verbesserung sehr leicht zu erreichen ist, und die meisten Teams nutzen Scrum einfach, um ihre pers\u00f6nliche und gemeinsame Effizienz zu steigern.<\/span><\/p>\n Die letzte Projektmanagement-Methode, die wir besprechen werden, ist Lean Software Development. Dabei handelt es sich um eine agile Strategie, die auf der Ideologie basiert, dass die Beseitigung von Verschwendung entscheidend ist und die Teams auf diese Weise ein effizientes Endprodukt mit nur den erforderlichen Funktionen erzielen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Schlank<\/span> Die Entwicklung basiert auf dem Grundsatz, dass das MVP (Minimum Viable Product) die Grundlage des angebotenen Produkts ist und alles andere darauf aufgebaut werden sollte. Die Teams versuchen daher, Funktionen zu entfernen, bis der MVP klar ist, und f\u00fcgen dann auf der Grundlage des Feedbacks der Benutzer weitere Funktionen hinzu.<\/span><\/p>\n Die Theorie dahinter ist, dass die R\u00fcckmeldungen der Kunden die Entwicklung des Produkts leiten und sicherstellen, dass alle hinzugef\u00fcgten Funktionen f\u00fcr den Benutzer wertvoll sind, sobald Sie ein Basisprodukt haben. Dadurch wird unn\u00f6tige Verschwendung bei der Projektabwicklung vermieden und sichergestellt, dass sie auf echten Kundenmeinungen beruht.<\/span><\/p>\n Bei der schlanken Softwareentwicklung geht es nicht nur um die Beseitigung der Verschwendung in einem Produkt, sondern auch um die Beseitigung der Verschwendung in den Verfahren. Dies kann auf individueller Ebene, als Team oder auf jeder anderen Ebene des Prozesses geschehen. Die Beseitigung von Verschwendung in den Verfahren ist sehr wichtig, um die Effizienz des Teams zu verbessern, und ist sehr hilfreich, wenn die Teams mit zuk\u00fcnftigen Projekten vorankommen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, besteht das Hauptziel der schlanken Entwicklung darin, Verschwendung zu beseitigen. Ob auf individueller Ebene oder innerhalb eines Produkts, die Schaffung einer rationalisierten L\u00f6sung ist immer hilfreich, sowohl intern als auch f\u00fcr den Kunden. Dar\u00fcber hinaus ist die Beseitigung von Verschwendung eine der besten M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Gesamteffizienz und hilft den Teams, ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/span><\/p>\n Die schlanke Entwicklung l\u00e4sst den Teams viel kreativen Freiraum, insbesondere bei der Verbesserung ihrer Prozesse. Da die Steigerung der Effizienz und die Beseitigung von Verschwendung wichtige Bestandteile des Entwicklungsprozesses sind, m\u00fcssen die Teams entscheiden, was Verschwendung ist und was wichtig ist. Dies erm\u00f6glicht es den Menschen, kreativ mit einem Projekt umzugehen und den effizientesten Weg zur Fertigstellung zu finden.<\/span><\/p>\n Die Verbesserung von Prozessen ist ein wichtiges Merkmal der schlanken Softwareentwicklung und kann bei schlanken Teams mit der Zeit erfolgen. In dem Ma\u00dfe, in dem sich die Teams mit der Beseitigung von Verschwendung, der Reduzierung von Projekten und der Verbesserung der Effizienz vertraut machen, werden sie damit beginnen, dies auch intern in ihren eigenen Arbeitsabl\u00e4ufen umzusetzen. Auf diese Weise kann die schlanke Entwicklung dazu beitragen, die Effizienz der Teams im Laufe der Zeit zu verbessern.<\/span><\/p>\n Erfahren Sie mehr: Was ist ein Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n Die agile Methodik<\/a> hat eine Vielzahl verschiedener Zweige, und diese Strategien stellen nur einige der beliebten Projektmanagement-Varianten dar, die agilen Teams zur Verf\u00fcgung stehen. Wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie <\/span>Online-Whiteboards k\u00f6nnen agilen Teams bei der Arbeit helfen<\/span>stellen Sie sicher, dass Sie <\/span>IdeaScale Whiteboard<\/a> ausprobieren<\/span>. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":70053,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[],"contributor":[3209],"class_list":["post-70052","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","contributor-paul-vanzandt-de"],"yoast_head":"\n
\nverschiedene Agile-Fragen<\/span>
\n<\/a> und er\u00f6rtert, wie <\/span>Agile Teams einen Vorteil haben<\/span>.<\/span><\/p>\nKurzer \u00dcberblick<\/h2>\n
\n
Wasserfall-\u00dcbersicht<\/h2>\n
Vorteile des Wasserfalls<\/h2>\n
Legt eine klare Gliederung fest<\/span><\/h3>\n
Schafft einfache Kommunikationskan\u00e4le<\/span><\/h3>\n
Nutzt erreichbare Erwartungen<\/span><\/h3>\n
Kanban-\u00dcbersicht<\/h2>\n
Vorteile von Kanban<\/h2>\n
Besser informierte Kunden<\/span><\/h3>\n
Schafft ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis<\/span><\/h3>\n
Erh\u00f6ht die Team-Flexibilit\u00e4t<\/span><\/h3>\n
Scrum \u00dcberblick<\/h2>\n
Scrum Vorteile<\/h2>\n
Schafft Teamzusammenhalt<\/span><\/h3>\n
Verbessert die allgemeine Politur<\/span><\/h3>\n
Steigert die Effizienz<\/span><\/h3>\n
Schlanker \u00dcberblick<\/h2>\n
Schlanke Vorteile<\/h2>\n
Eliminiert Abfall<\/span><\/h3>\n
Bietet kreative Freiheit<\/span><\/h3>\n
Schafft konsequente Verbesserungen<\/span><\/h3>\n
Schlussfolgerung<\/h2>\n