{"id":70019,"date":"2023-07-26T07:11:47","date_gmt":"2023-07-26T11:11:47","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/business-model-canvas-definition\/"},"modified":"2024-01-23T03:50:53","modified_gmt":"2024-01-23T07:50:53","slug":"business-model-canvas-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/business-model-canvas-definition\/","title":{"rendered":"Was ist ein Business Model Canvas? Definition, Beispiele, Kan\u00e4le und wichtige Ressourcen"},"content":{"rendered":"
Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Die Verwendung eines Business Model Canvas ist zu einer der besten Alternativen zur Ausarbeitung eines solchen Modells auf Papier geworden. Diese Tafeln machen die Erstellung und Interpretation von Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen oder Markteinf\u00fchrungsstrategien zu einem gemeinschaftlichen Unterfangen und zu etwas, das jeder erstellen kann.<\/span><\/p>\n In diesem Artikel wird definiert, was ein Gesch\u00e4ftsmodell-Canvas ist, und es werden seine verschiedenen Vorteile und seine Verwendung er\u00f6rtert, und wir f\u00fchren Sie durch unser eigenes Gesch\u00e4ftsmodell-Canvas. Wenn Sie mehr \u00fcber unsere anderen Vorlagendefinitionen erfahren m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie sich unsere Leitf\u00e4den zu folgenden Themen ansehen <\/span> Ein Business Model Canvas ist ein Organisationsinstrument, das die Entwicklung eines potenziellen Gesch\u00e4ftsmodells visualisiert. Es beschreibt die Komponenten, die erforderlich sind, um ein Unternehmen erfolgreich auf den Markt zu bringen.<\/span><\/p>\n Das Endziel der Verwendung eines Gesch\u00e4ftsmodells ist es, ein besseres Verst\u00e4ndnis der Zielkundenbasis zu erlangen, wie man einen Gewinn erzielen kann und wie man ein einzigartiges Wertversprechen liefern kann. Dies sind einige der Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Verwendung eines Gesch\u00e4ftsmodells und m\u00fcssen definiert werden, um eine erfolgreiche Markteinf\u00fchrungsstrategie zu erreichen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Gesch\u00e4ftsmodell-Leinw\u00e4nde sind eine wirksame Alternative zur traditionellen Methode der Dokumentation eines Gesch\u00e4ftsplans, der in der Regel in langen mehrseitigen Dokumenten vorgelegt wird.<\/span><\/p>\n Diese Vorlagen machen die Kernelemente eines Gesch\u00e4ftsplans schmackhaft und leicht verst\u00e4ndlich und bieten gleichzeitig eine schnelle Visualisierung dieser Informationen. Bei Verwendung eines Online-Whiteboards wie <\/span> Das Business Model Canvas besteht aus neun Bausteinen, die jeweils einen wichtigen Aspekt eines Unternehmens darstellen:<\/span><\/p>\n Wenn Sie erst einmal verstanden haben, warum ein Business Model Canvas verwendet werden sollte, ist es an der Zeit, sich mit der Methodik hinter den einzelnen Schritten zu befassen. In diesem Abschnitt wird erkl\u00e4rt, wie man richtig <\/span>f\u00fcr den Erfolg planen<\/span> auf einer <\/span>Business Model Canvas<\/span>.<\/span><\/p>\n Zu stellende Fragen:<\/b> „Was sind Ihre wichtigsten Partner, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?“<\/span><\/p>\n Diese Frage zielt auf die m\u00f6glichen strategischen Partnerschaften ab, mit denen Sie Ihr Unternehmen ausrichten k\u00f6nnen, um einen Vorteil gegen\u00fcber der Konkurrenz zu erlangen. Dabei kann es sich um bestimmte Personen, andere Unternehmen oder jegliche Art von Kooperationspartnerschaft handeln. <\/span><\/p>\n Es ist wichtig, bei der Ausarbeitung eines Gesch\u00e4ftsplans Partnerschaften in Betracht zu ziehen, denn sie werden sich sp\u00e4ter nicht nur als n\u00fctzlich erweisen, sondern auch f\u00fcr das Wachstum und die Bekanntheit des Unternehmens notwendig sein. Sie k\u00f6nnen auch als fr\u00fchzeitiger Vorteil dienen und ein kleines Unternehmen exponentiell vorantreiben.<\/span><\/p>\n Fragen zu stellen: <\/b>Welche Ressourcen werden ben\u00f6tigt, um Ihre Idee zu verwirklichen? Falls Sie noch nicht \u00fcber diese Ressourcen verf\u00fcgen, welche Schritte k\u00f6nnen Sie unternehmen, um sie zu erhalten?<\/span><\/p>\n Ressourcen sind eine der gr\u00f6\u00dften Triebfedern f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in einem Unternehmen, und es ist wichtig zu erkennen, welche Ressourcen Sie haben und welche Sie brauchen. Wenn Sie sich Gedanken \u00fcber die Ressourcen machen, die Sie f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Unternehmens ben\u00f6tigen, konzentrieren Sie sich auf die Schritte, die unternommen werden m\u00fcssen, um es auf den Weg zu bringen. Die Ressourcen spielen dabei eine unmittelbare Rolle und beeinflussen, wie Sie Ihren Plan strategisch gestalten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Fragen, die Sie sich stellen sollten: <\/b>Welche Aktivit\u00e4ten wird Ihr Unternehmen den Kunden erm\u00f6glichen?<\/span><\/p>\n Hier wird das angebotene Produkt bzw. die angebotene Dienstleistung genau beschrieben. Wenn Sie dar\u00fcber nachdenken, welche Aktivit\u00e4ten Ihr Unternehmen erm\u00f6glicht oder verbessert, denken Sie immer auch an die Reise des Kunden und an die Erfahrungen, die er als Nutzer machen wird.<\/span><\/p>\n Das Produkt\/die Dienstleistung, mit dem\/der die Nutzer interagieren, wird die treibende Kraft f\u00fcr das gesamte Unternehmen sein, daher ist es wichtig, ein solides Verst\u00e4ndnis davon zu haben, was es sein wird und wie genau sie es nutzen werden. Es ist zwar wichtig, sich Gedanken \u00fcber das Produkt\/die Dienstleistung zu machen, aber Sie sollten auch \u00fcber die Aktivit\u00e4ten nachdenken, die als Erweiterung Ihres Unternehmens m\u00f6glich sind. Dabei kann es sich um tangentiale Ma\u00dfnahmen oder Ma\u00dfnahmen in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen handeln. All diese Szenarien sind Beispiele daf\u00fcr, wie Ihr Unternehmen andere Aktivit\u00e4ten erm\u00f6glicht und verbessert.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fragen zu stellen: <\/b>Was ist Ihr einzigartiges Wertversprechen? Was bringen Sie in das Leben Ihrer Kunden ein, was vorher nicht der Fall war? Wie k\u00f6nnen Sie ihnen das Leben\/den Job erleichtern?<\/span><\/p>\n Das Wertversprechen sollte eines der detailliertesten Details des gesamten Gesch\u00e4ftsmodells sein, denn es ist der Hauptgrund f\u00fcr die Gr\u00fcndung des Unternehmens. Ohne ein Wertversprechen gibt es keinen Sinn hinter dem Unternehmen, und die Kunden haben nicht das Gef\u00fchl, dass sie sich mit Ihrer Marke identifizieren und ihr treu bleiben k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Das Wertversprechen sollte etwas sein, das sowohl gefragt als auch einzigartig ist. Es muss keine v\u00f6llig einzigartige Idee sein, aber sie muss ein bestimmtes Merkmal aufweisen, das sie von anderen abhebt. Dies gibt den Kunden einen Grund, Ihr Produkt\/Ihre Dienstleistung einem anderen vorzuziehen. Aufgrund der Wichtigkeit und Zentralit\u00e4t des gesamten Gesch\u00e4ftsmodells sollte das einzigartige Wertversprechen einer der beschreibendsten und vorrangigsten Abschnitte der Vorlage sein.<\/span><\/p>\n Fragen zu stellen:<\/b> Wie werden Sie die Interaktionen mit Ihren aktuellen und potenziellen Kunden verwalten? Wie werden Sie ihnen Ihr Nutzenversprechen vermitteln?<\/span><\/p>\n Der Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen ist der Schl\u00fcssel zu einem erfolgreichen Gesch\u00e4ftsplan, und wenn Sie sich \u00fcber diese Interaktionen im Voraus Gedanken machen, ist es sehr hilfreich, die Ziele und Erwartungen Ihres Teams zu vermitteln. Es ist leicht, davon auszugehen, dass die Interaktion mit den Kunden auf nat\u00fcrliche Weise erfolgt, aber gerade bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens muss man diese Interaktion mit Nachdruck f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n Ebenso wichtig ist es, sich Gedanken dar\u00fcber zu machen, wie Sie Ihr Leistungsversprechen in diesen F\u00e4llen zur Geltung bringen k\u00f6nnen. Dieses einzigartige Element Ihres Unternehmens ist es, das im Idealfall neue Kunden anzieht und die Nachfrage derjenigen weckt, die Ihr Produkt\/Ihre Dienstleistung bereits nutzen. Es ist wichtig, dass Sie bei der Planung Ihrer Interaktionen dar\u00fcber nachdenken, wie Sie diese Informationen bereitstellen k\u00f6nnen, damit Ihre Kunden Ihre besonderen Merkmale verstehen.<\/span><\/p>\n Fragen zu stellen:<\/b> Wie werden Sie Ihre Kunden erreichen? Welche Kommunikationskan\u00e4le werden Sie nutzen?<\/span><\/p>\n \u00dcberlegen Sie sich, auf welchen Wegen Sie Ihre Kunden erreichen wollen. Dies kann durch direkte Ansprache, Mundpropaganda, Blogbeitr\u00e4ge, Werbung oder jedes andere Medium geschehen. Diese Verkaufsstellen f\u00fchren zu unterschiedlichen Interaktionen mit verschiedenen Kundengruppen und sollten bei der Optimierung Ihrer Reichweite ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n Fragen zu stellen:<\/b> An wen richtet sich Ihr Unternehmen? Beschreiben Sie Ihr Zielpublikum in wenigen Worten.<\/span><\/p>\n Dieser Abschnitt soll die spezifische Zielgruppe Ihres Unternehmens hervorheben. \u00dcberlegen Sie sich, welches Profil Ihre Zielgruppe hat, und schreiben Sie diese Details in ein paar Notizen.<\/span><\/p>\n Dies ist wohl einer der wichtigsten Abschnitte im Business Model Canvas, da dieser Hauptnutzer Ihre gesamte Strategie und Methode der Kontaktaufnahme bestimmt. Sie sind das Endziel des Gesch\u00e4ftsplans, und viele Ihrer Funktionen werden letztendlich auf ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten sein. Es kann sinnvoll sein, diesen Teil der Vorlage mit einer <\/span> Fragen zu stellen: <\/b>Was wollen Sie f\u00fcr Marketing und Produktentwicklung ausgeben? Planen Sie, f\u00fcr Ihr Produkt\/Ihre Dienstleistung eine Geb\u00fchr zu erheben?<\/span><\/p>\n Die letzten beiden Punkte sind als logistische Anhaltspunkte daf\u00fcr gedacht, wie Sie die Finanzen Ihres Gesch\u00e4ftsplans handhaben wollen. Erstens m\u00fcssen Sie an die Kosten f\u00fcr Marketing, Entwicklung und Werbung denken, die mit der Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens verbunden sind. Diese k\u00f6nnen fest oder dynamisch sein, je nachdem, wie Sie Ihr Unternehmen einrichten wollen. Als N\u00e4chstes sollten Sie sich Gedanken \u00fcber die Preisstruktur Ihres Produkts\/Ihrer Dienstleistung machen. Wird es ein SaaS-Dienst sein? Werden die Menschen daf\u00fcr bezahlen oder wird es kostenlos sein? Dies sind wichtige Aspekte, die Sie bei Ihren \u00dcberlegungen zur Kostenstruktur Ihres Unternehmens ber\u00fccksichtigen sollten.<\/span><\/p>\n Fragen zu stellen:<\/b> Woher soll das Geld kommen? Wie werden diese Einnahmestr\u00f6me die Gewinne steigern?<\/span><\/p>\n Einnahmequellen sind die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Gewinn erzielt, und der genaue Ort, woher dieses Geld kommt. In erster Linie sollte sie von einem Punkt ausgehen, der in der Kostenstruktur (wie Sie Ihr Produkt\/Ihre Dienstleistung in Rechnung stellen) aufgef\u00fchrt ist. Denken Sie \u00fcber die spezifische Kostenstruktur nach und dar\u00fcber, wie diese letztendlich zu einem Gewinn f\u00fcr Ihr Unternehmen f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n
\n Kanban<\/span>
\n<\/a>, <\/span>
\n Customer Journey Maps<\/span>
\n<\/a>und <\/span>SWOTs<\/span>.<\/span><\/p>\nWas ist ein Business Model Canvas?<\/h2>\n
\n IdeaScale-Whiteboard<\/span>
\n<\/a>Es erm\u00f6glicht auch die Zusammenarbeit bei diesen Themen, wodurch die Ergebnisse genauer und fundierter werden.<\/span><\/p>\n\n
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9 Business Model Canvas Beispiele<\/h2>\n
1. Wichtige Partner<\/h3>\n
2. Wichtige Ressourcen<\/h3>\n
3. Schl\u00fcsselaktivit\u00e4ten<\/h3>\n
4. Zentrale Thesen<\/h3>\n
5. Kundenbeziehungen<\/h3>\n
6. Kan\u00e4le<\/h3>\n
7. Kundensegmente<\/h3>\n
\n Persona-Karte<\/span>
\n<\/a> um ein m\u00f6glichst tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Ihren Hauptnutzer zu erlangen. <\/span> <\/p>\n8. Kostenstruktur<\/h3>\n
9. Einnahmestr\u00f6me<\/h3>\n