{"id":69362,"date":"2022-08-19T09:40:50","date_gmt":"2022-08-19T13:40:50","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/casestudy\/amway\/"},"modified":"2022-08-19T09:40:50","modified_gmt":"2022-08-19T13:40:50","slug":"amway","status":"publish","type":"casestudy","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/casestudy\/amway\/","title":{"rendered":"Amway"},"content":{"rendered":"

\u00dcbersicht<\/h3>\n

Amway ist ein Konsumg\u00fcterunternehmen, das seit 1959 besteht und in \u00fcber 100 L\u00e4ndern und Gebieten t\u00e4tig ist. Amway Business Owners (ABOs), das Direktvertriebsnetzwerk von Amway, bietet Marken wie NUTRILITE, ARTISTRY und eSPRING in einem Gesamtangebot von mehr als 450 Gesundheits-, Sch\u00f6nheits- und Haushaltsprodukten.<\/p>\n

Herausforderungen<\/h3>\n

Mit mehr als 3 Millionen ABOs weltweit wollte Amway diesen verteilten Teammitgliedern einen Ort geben, an dem sie Feedback austauschen, neue Produktideen vorschlagen, Gewinnstrategien empfehlen und vieles mehr.<\/p>\n

Amway hat sich zum Ziel gesetzt, dass 50 % der Amway-M\u00e4rkte ABOs in ihrer Crowdsourcing-Community namens The <\/span> Stimme. Das bedeutet, dass ABOs aus \u00fcber 100 L\u00e4ndern und Gebieten \u00fcber 60 Sprachen sprechen und sich<\/span> Ideen und Erkenntnisse, die zur Innovation bei Amway beitragen.<\/span><\/p>\n

L\u00f6sung<\/h3>\n

Amway lancierte eine Multikanal-Kommunikationsstrategie, die Folgendes umfasste:<\/span><\/p>\n