14 أسئلة منهجية رشيقة يجب أن تعرفها
تعد منهجية Agile مفهومًا يتمتع بقدر كبير من العمق، وقد يكون هناك الكثير مما لا تعرفه اعتمادًا على تجربتك معه. سواء كنت مهتمًا بالمبادئ الرئيسية لـ Agile، أو بعض المعلومات المتعمقة حول مراحلها المختلفة، فقد قمنا بتجميع قائمة بأهم الأسئلة المتعلقة بمنهجية Agile وأجبنا عليها لك هنا. هيا بنا نبدأ.
1. ما هي الهياكل الموجودة في إطار المنهجية الرشيقة؟
كما هو مذكور في التعريف أعلاه، تعد Agile منهجية شاملة لسير العمل تؤكد على التحسينات الدورية والتسليم المتسق. يترك هذا التعريف مجالًا لكيفية تطبيق هذه المبادئ بالضبط، وهو المكان الذي تلعب فيه الهياكل التي تخضع لمنهجية Agile دورًا. هناك العديد من الأساليب المختلفة التي يتم استخدامها لتطبيق المنهجية الرشيقة، وفيما يلي سنوضح بعض الطرق الشائعة على وجه الخصوص.
سكروم: Scrum هو إطار عمل شديد التنظيم يطلب من الفرق إكمال سباقات السرعة في إطار زمني صارم. من خلال التنظيم الشامل لأعضاء الفريق ومتطلبات المشروع، يسمح Scrum لفريقك بإكمال سباقات السرعة في الوقت المناسب مع ضمان التحسينات للمشاريع المستقبلية.
كانبان: تشبه كانبان طريقة كانبان طريقة سكرم من حيث أنها تعمل في سباقات السرعة القصيرة، ولكن في حين أن سكرم منظمة بشكل مفرط، فإن كانبان توفر مساحة أكبر للمرونة. تعمل طريقة كانبان على هيكلة المشاريع بحيث يكون لدى الفرق مساحة لتحديد الأولويات بناءً على احتياجات العميل الأكثر إلحاحًا. وهذا يعني أنه يمكن للفرق تقديم أجزاء من التقدم مع الحفاظ على رؤية دقيقة لأهدافها النهائية المتغيرة.
تطوير البرمجيات اللينة: يعتمد تطوير البرمجيات المرن بشكل أساسي على إحدى المزايا الكبيرة لـ “أجايل” ويؤكد على الحاجة إلى التخلص من الهدر مع تعظيم القيمة. وهذا يعني أن الفرق ستسعى جاهدة للعمل بأقصى قدر من الكفاءة في جهودها لتحقيق أهداف العميل. وهو يعمل بأسلوب تكراري مماثل، ولكنه يركز بشكل أساسي على تحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
تعد طرق إدارة المشاريع الثلاثة هذه كلها ناجحة في حد ذاتها، ولكن هناك الكثير مما يمكن استكشافه.
2. ما الفرق بين المنهجية الرشيقة والأساليب التقليدية لتطوير البرمجيات؟
أحد أكبر الأسئلة المتعلقة بمنهجية Agile هو فهم مدى اختلاف Agile. تعتمد الاختلافات بين تطوير البرمجيات Agile وتطوير البرمجيات التقليدية بشكل أساسي على كيفية تعامل الفريق مع مشاريعه وأهدافه. سيتم تنفيذ الكثير من المهام الزمنية بطريقة مماثلة ولكن نهج الفريق وهيكله هو الفرق الأكبر.
تقليديا، يتم إكمال المهام والمشاريع خطيا. يتم التخطيط أولاً، يليه التصميم والتطوير والاختبار والصيانة. العديد من هذه الخطوات تحدث أيضًا في Agile، لكن Agile يؤكد على الطبيعة الدورية للتنمية. قد تكون هناك مراحل تصميم متعددة قبل بدء التطوير أو العديد من مراحل الاختبار طوال عمر المشروع. تعد القدرة على التحلي بالمرونة والتخطيط للسباق التالي جزءًا أساسيًا من Agile الذي يفتقر إليه تطوير البرامج التقليدية.
بالإضافة إلى ذلك، تركز منهجية Agile على فترات سباق أقصر مع عمليات نشر أكثر تكرارًا، في حين أن الأساليب التقليدية تختار عادةً المشاريع الأكبر مع مزيد من الوقت بين البداية والنهاية.
3. ما هي مزايا استخدام Agile؟
هناك العديد من المزايا لاستخدام Agile وهي مذكورة أدناه. إذا كنت تريد معرفة المزيد حول الجانب الإيجابي لـ Agile، فاطلع على دليلنا.
- يحسن جودة المنتج
- القضاء على النفايات
- يبني تماسك الفريق
- يعالج احتياجات العملاء
- يحسن التحكم والمرونة
- يدير المخاطر
4. هل هناك أي عيوب لاستخدام Agile؟
في حين أن Agile هي منهجية شائعة جدًا لتطوير البرمجيات، إلا أن هناك بعض العيوب في تنفيذها. سيتم تفعيلها في الغالب اعتمادًا على نوع المشروع الذي يتم إكماله. هم:
- خطر المشروع الدائم
- من الصعب تقدير استهلاك الموارد
- يمكن أن ينحرف بسهولة
- قد تواجه المشاريع طويلة الأجل صعوبة في فترات التسليم القصيرة
5. هل هناك فرق بين العمل المتراكم السريع والعمل المتراكم للمنتج؟
يعد تراكم Sprint وتراكم المنتج من الآثار التي يملكها ويستخدمها أعضاء مختلفون في فريق Scrum. يتم تعريفها على النحو التالي:
Sprint Backlog: العمل المتراكم السريع هو عنصر تم إنشاؤه من قبل فرق التطوير لتنظيم متطلبات السباق الذي يقومون به حاليًا. وهو يحدد على وجه التحديد المهام التي يجب إنجازها من أجل تحقيق أهداف السباق السريع، وهو جزء أصغر من تراكمات المنتج الأكبر.
تراكمات المنتج: تراكمات المنتج هي وثيقة ذات سياق أكبر من تراكمات السباق السريع ويتم الاحتفاظ بها من قبل مالك المنتج. تحتوي الأعمال المتراكمة للمنتج على جميع ميزات منتج معين إلى جانب متطلبات بنائها. هذا هو في الأساس نظرة شاملة للمشروع ويوثق كل ما سيدخل فيه.
6. ما هي خريطة طريق المنتج؟
خريطة طريق المنتج هي وثيقة توضح كيفية تغير المنتج ونموه بمرور الوقت. فهو يوضح إصدار الميزات الجديدة ويوفر سياقًا حاسمًا لكيفية إجراء سباقات السرعة لتحقيق أهداف الفريق. كما هو الحال مع معظم الأشياء في Agile، فإن خرائط طريق المنتج ليست مستندات جامدة ولكنها يجب أن تنحسر وتتدفق مع تحسين رؤية المنتج.
خريطة طريق المنتج هي خطة عمل لكيفية تطور المنتج أو الحل بمرور الوقت. يستخدم مالكو المنتجات خرائط الطريق لتحديد وظائف المنتج المستقبلية ومتى سيتم إصدار الميزات الجديدة. عند استخدامها في التطوير السريع، توفر خريطة الطريق سياقًا حاسمًا للعمل اليومي للفريق ويجب أن تستجيب للتحولات في المشهد التنافسي.
7. كيف تساعد ألواح المعلومات عبر الإنترنت فرق Agile؟
يمكن للسبورات البيضاء عبر الإنترنت الإجابة على مجموعة كاملة من الأسئلة المتعلقة بمنهجية Agile، ولكن وظيفتها الرئيسية هي توفير مساحة عمل مرنة عبر الإنترنت يمكن تعديلها بناءً على احتياجات المستخدم. وهذا يعني أنه اعتمادًا على القيود المتغيرة للمشاريع، يمكن لأعضاء الفريق تعديل مساحة العمل الخاصة بهم بسرعة لتعكس التغيير في الأولويات.
تعد هذه المرونة أمرًا ضروريًا في سير العمل Agile، كما أن قدرة الفرق على تنظيم أنفسهم بصريًا على لوحة مرنة بقدر ما هي ميزة كبيرة.
8. ما هو معرض Sprint الاستعادي وما هو دوره؟
يمكن أن تأتي استعراضات العدو السريع في أشكال عديدة، ولكنها في الأساس عبارة عن تمارين تركز على التحليل بأثر رجعي لأحدث سباق. يتضمن هذا النظر إلى ما كان أكثر نجاحًا وما لم ينجح وكيف يمكن تنفيذ هذه العناصر في السباق التالي.
ونظرًا للطبيعة الدورية لمنهجية Agile، يعد هذا تمرينًا حيويًا لتحسين الكفاءة وضمان النجاح في المستقبل.
9. ما هو دور اختبار Agile؟
اختبار Agile هو عملية اختبار مستمر خلال عملية نشر معينة. على عكس الاختبارات التقليدية التي يتم إجراؤها في نهاية سباق السرعة، يمكن أن يتم اختبار Agile في أي مرحلة لقياس التقدم والنجاح.
10. متى يكون Agile أكثر قابلية للتطبيق؟
تعتبر منهجية Agile أكثر قابلية للتطبيق أثناء تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع. ويرجع ذلك جزئيًا إلى جذور بيان Agile ولكن أيضًا لأن تسليم البرامج يحدث بشكل طبيعي في مراحل أصغر، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة من خلال منهجية Agile.
11. هل هناك فرق بين التسليم المتزايد والتكراري؟
على الرغم من أنك تسمع المصطلحات المستخدمة بالتبادل، إلا أن هناك فرقًا طفيفًا بين التسليم المتزايد والتسليم التكراري.
يحدث التسليم المتزايد على شكل أجزاء، حيث يتم إكمال أقسام معينة وإصدارها واحدًا تلو الآخر.
يحدث التسليم التكراري بمرور الوقت دون تسليم الأجزاء المميزة بشكل خطي. يحدث التطوير بمرور الوقت مع حدوث النشر بدون منتج نهائي مصقول.
12. كيف تبدو مقاييس النجاح في Agile؟
لا تختلف مقاييس النجاح في Agile عن المقاييس العامة لنجاح الأعمال التجارية، ولكن هناك بعض المقاييس الفريدة. بعض أكبر مقاييس النجاح هي جودة المنتج ورضا العملاء والقيمة المضافة الملموسة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن المقياس الداخلي للنجاح الموجه بشكل أكثر تحديدًا نحو Agile هو التحسين مقارنة بسباق سابق. نظرًا للتركيز على التطوير الدوري، فإن رؤية التحسن الملموس داخل الفريق تعد علامة إيجابية للغاية على أنهم يقومون بتحسين سير العمل لديهم. في قائمة أسئلة منهجية Agile، يعد هذا السؤال مهمًا جدًا للنجاح الشامل للفريق.
13. ما هي المبادئ الأساسية للمنهجية الرشيقة؟
تم توضيح المبادئ الأساسية لـ Agile بإيجاز في دليلنا الشامل وتتبع على هذا النحو:
- الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
- تعمل البرامج على وثائق شاملة
- تعاون العملاء على التفاوض على العقود
- الاستجابة للتغيير باتباع الخطة
14. ما هي المدة التي يجب أن يستمر فيها كل سباق رشيق؟
لا يوجد إطار زمني صارم لقياس المدة التي يجب أن يستمرها كل سباق. سيعتمد هذا بشكل أساسي على طول المشروع الذي يتم معالجته وتعقيده، لذلك سيختلف هذا من فريق إلى آخر.
على الرغم من أن هذا قد يختلف، إلا أننا نقترح الاحتفاظ بسباقات السرعة لمدة تتراوح بين 2-3 أسابيع، حيث يعتبر الشهر بمثابة سباق طويل جدًا. من المهم التركيز على التطور السريع، وفي سباق السرعة الأطول، يمكن أن تضيع هذه الميزة الأساسية.
اعرف المزيد: ما هي المنهجية الرشيقة؟
خاتمة
سواء كنت تستعد لإجراء مقابلة، أو تتطلع إلى تغيير ديناميكية فريقك، أو ببساطة تحسين العمليات الفردية، فإن الإجابات على هذه الأسئلة المتعلقة بمنهجية Agile يجب أن توجهك في الاتجاه الصحيح.
